电信局社会综治工作方案2023年是具有重要战略机遇的“十二五〞开局之年，也是中国电信实现战略转型，深化改革的重要一年。在新的一年里，我公司社会治安综合治理（创安）平安生产、平安保卫工作将以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，坚决按照省、市公司及地方政府的各项安保工作要求，落实责任，强化管理，紧紧围绕公司年度经营预算目标和各项任务，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞方针，以人为本，精确管理，全面落实各项平安防范措施，着力打造平安稳定环境，确保企业财产和员工人身平安，确保通信平安畅通，努力构建和谐企业，创立平安电信。具体抓好以下几方面工作：（一）明确目标落实责任各部门应根据集团和省、市公司2023年综治（创安）平安生产、平安保卫工作要求，结合本单位实际，针对企业内部在2023年安保工作中存在的问题和薄弱环节，认真落实社会治安综合治理（创安）目标管理和平安生产目标管理两个责任书的工作要求，按照“谁主管、谁负责〞原那么，层层签订责任状，确实做到主管领导亲自抓，分管领导全面抓。职能部门具体抓，支局（班组）细化抓，职责到岗，责任到人。形成一级抓一级，层层抓落实。并与部门和员工的绩效挂钩，实行一票否决制，切实把综治（创安）、平安生产工作列入党政工团议事日程，与抓通信生产经营一样真正做到两手抓两手硬，共同承担起保一方平安的职责。（二）强化管理狠抓落实各部门应本着对企业高度负责的责任感，始终把平安生产、平安保卫工作贯穿于通信生产经营全过程，按照属地管理原那么，切实加强辖区内的日常现场环境平安管理，夯实根底，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，维护好企业正常的工作秩序，努力实现企业本质平安。1、定期或不定期分析研究排摸企业内部治安平安和平安生产状况，强化情报信息反响，健全应急处置体系和预警预置机制，做到早发现早处置，竭力把矛盾纠纷和事故隐患处置在萌芽状态，解决在基层，全力推进企业和谐稳定。2、搞好县市联动，进一步完善和发挥公司综合安防管理平台的保障作用。各部门要认真做好门卫值守人员的业务和操作技能培训以及考核工作，优化操作流程，进一步明确岗位职责，健全原始台帐档案，标准日常管理，有效防范和提高应对突发事件的处置能力，搞好人防、技防和物防的有机结合。3、强化外线作业人员和外聘施工单位人员的平安管理，严格执行特种作业人员持证上岗制度，正确使用和佩带...
