2023年土地房产局上半年工作回头看情况汇报.docx

土地房产局上半年工作回头看情况汇报 上半年，在开发区两委的正确领导下，全局干部职工以“六型开发区〞创立为统领，标准了机关办事程序，强化效劳了意识，提高了效劳水平，圆满完成上半年的工作。8月8日上午，我局本着求真、务实的态度，由郝主任主持，全局人员参加对上半年的工作进行了“回头看〞，现就情况汇报如下： 一、梳理职责、认真定位。 开发区总结经验交流会后，我局马上召开全局会议，在我局现有职责范围内，对自身职责进行了重新梳理，定位。根据2022年年底xx开区工字（2022）20号文件精神，我局应担负职责11项，具体涉及有8项，根据这8项职责结合我局日常工作，我们对我局的职责进行了认真定位： 1、贯彻国家和省土地、房产有关法规，对区内土地、房产依法进行管理； 2、根据开发区中长期开展规划，负责制定年度土地利用方案，并组织实施； 3、负责建设用地、土地征用的初审及报批工作； 4、负责土地征用及其过程中的拆迁、补偿及协调等工作； 5、负责国有土地出让、转让、拍卖、地籍、地政管理工作，代办土地使用证和宅基地证，管理土地档案； 6、负责区内测绘及房屋和工程放、验线等； 7、对违反土地管理法律、法规的行为进行监察并及时上报市局进行处理； 8、承办工委、管委会及上级国土部门交办的其它工作。（本站地址：找范文） 二、总结工作、查找缺乏。 2023年上半年在两委的正确领导下，全局干部职工以“六型开发区〞创立为统领，以确保工程用地指标、和谐标准开发区土地利用为目标，在圆满地完成了上半年工作的同时，对办事程序、效劳意识、效劳水平进行了完善。 1、完善机关建设，创立优良工作环境。在今年年初全区工作会议上，两委提出了创立“六型开发区〞、学习“罗文〞送信人的要求。在创立过程中，我们以“六型开发区〞的创立统领工作全局，我们通过加强组织纪律、明确岗位责任制、加强业务学习、进一步明确业务流程、提高流程透明度等方法，进一步提高机关整体工作水平，从而提高了员工工作积极性及业务素质能力。 2、力保用地指标，全力保障经济开展。组XX县区11个小工程征地卷，七个省重点工程调规卷，批准工程用地222.93亩；调整土地规划近1700亩，其中xx总厂及xx光源二个工程已将征地卷宗上报省厅待审批，xx汽车及xx诚信二个工程征地卷已上报市局待审批。 3、盘活存量土地，确保土地市场标准和谐。通过此次土地清理整顿对区内土地是否存在违法违规现象进行清查，并逐一建立台帐。办理出让和转让用地手续9宗，盘活土地251.93亩，其中179.91亩土地已经开始发挥其应有价值。上半年我局编制了xxxx区土地级别与基准地价图，制定并签发xx高XX县区国有土地有偿使用方法，从根本上保证了一些确实有实力、有开展的工程能够落户开发区，使得土地完完全全地实现其应有价值。根据相关土地文件，拟定两宗土地挂牌出让公告，对其招、拍、挂所需资料和具体操作方案已准备就绪。 4、测绘成果显著。测绘科先后进行外业施测20余次，内业完成各类图件、报告150余项。在做好用地勘测的同时，根据国土资源部、省政府、省国土资源厅相应的文件要求，完成“开发区四至范围〞的勘测定界工作，工作成果直接通过了审核。 回首上半年，虽然我们较好的完成了上半年工作，但是在工作中还存在着一些缺乏，在全局工作会上，我们以科为单位，全体人员共同参与，认真查找了缺乏。 1、学习的主动性不够好。今年上半年我局在机关创立上狠下功夫，尤其是在创立初期成效显著，但是在长期坚持方面做得不够好，导致一些同志懒散、大意的思想开始抬头，这主要表达在政策法规和业务学习上，在学习过程中主动性减少，而仅仅是停留在安排什么就学什么上，对于自己职责以外的业务学习用心程度有所降低。 2、应对急、重任务时不够沉着冷静。在我局成立几年来，我们的工作一向是以严谨著称，在全局员工的共同努力下，由我局所组的卷宗无论是在市国土局还是在省国土厅都是免检的。但是在近一段时间以来，每次接到任务都是又急又紧，而且均是几个工程同时进行组卷，工作起来显得有些手忙脚乱，虽说是一些政策及数据总有变动，但是由于不够沉着冷静，还是出现了一些小的失误。由于领导对我们的理解，并没有因为这些失误，对我们失去信任，但是我们还是对这类错误进行了深刻的反省。在全局会议后，各科室也分别针对这一类问题进行了自查。 3、手续跑办时间长，违法违规现现象制止不及时。我局在为用地户跑办手续时由于重复审批和签批等待等情况的存在，使得手续跑办时间长，而且大局部时间都花在等待上，对工作时效造成了一定影响，使跑办时间长。对于一些违法违规用地的企业，在其违法违规的现象刚刚抬头时，没有能够及时制止，等到进行处理时那么现象已成事实，给土地执法带 来一定难度。这些情况的存在，从主观上来讲主要是由于我局的职能没有到位，因为落实职能不是一朝一夕的事，我们主要从自身工作环节上查找了问题。例如：手续跑办过程中，盯办这一环节没有做到死盯、紧盯；在企业用地过程中，对于相关法律法规的宣传力度不够大，用地情况检查不够及时。这是主观原因，也有我们自身的一些客观原因后在发现其存在，在。因为职能不到位，审批过程的重复我们暂时无法改变，我们只有缩短签批过程所用的时间。 4、必备工具的缺乏，办公条件需进一步完善。一是跑办用地手续时，由于任务往往是急、紧，在时间上要求很苛刻；测量仪器属娇气、贵重物品，必须要注意颠簸磕碰，在进行外业测量时，我们都是靠自行车、摩托车来对仪器进行搬运，使仪器精密度损耗过快，因此无论征地工作还是测绘工作我们都需要一辆专属车辆。二是上级国土资源部门要求所有国土部门进行网上报卷，逐步实现网络办公自动化，因此我局的互联网络还需要完善。 5、测绘程序标准性有待加强。测绘科虽然是由四名年青人组成，但是测绘水平并没有因年龄问题而出降低，可是在测绘程序的标准性上还有待加强，例如：在x区一次理赔测量时，由地界指认上的失误，而导致的问题的出现，虽然在测量技术上没有问题，但是由于我们没有接到纸制的规划图的情况下，便进行了测量，这是我们在工作程序上的失误，这一问题的出现，非常直接的表现出了我们在测绘程序上的漏洞。 三、科学谋划、不断完善。 1、制度长期化，进一步提高主动性。地各项制度的长期坚持上，我们要做到“三常〞，即：“常抓、常提、常省〞。在每周的工作例会上，各科都要汇报各自的学习情况，每隔一月，每个人还要汇报自己的学习情况，及时学习有变动的、新的政策，并及时的参加到考核中。 2、业务学习多面化，进一步提高协作性。在明确岗位责任制的前提下，积极主动的去学习和熟悉自己职责以外的业务；在认真学习国家根本的法律法规的前提下，主动学习有变动的及新的国家政策，并且要及时跟自己的工作进行挂钩。我们要求每一名员工在工作中，既有独立性，又合作性。要求每一名员工要做到“三相互〞，即：“相互配合、相互监督、相互检查〞。通过“三相互〞的实施，令我们的员工在工作“提速、提质〞的同时“少失误、无违规〞。 3、抓好工程盯办，搞好政策宣传。因为职能不到位，审批过程的重复我们暂时无法改变，违法违规现象我们也无权进行处理。我们只有通过签批盯办，来缩短签批过程的时间，提高办事效率；通过加大宣传力度，来提高用地户的法制意识，减少违法违规现象。这就需要我们一在“盯〞字上下功夫，只有“盯死、盯紧〞，我们才能抓紧一切时间和间隙，用尽可能短的时间完成签批工作；二在“通〞字上下功夫，特别是需要市领导签发的文件，我们应及时的上报相关领导，请相关领导与市政府进行沟通，以及时签发文件。 3、加强依法行政和队伍建设，树立良好形象。根据职权目录和工作流程图，进一步加强第一接待人制度建设，加强依法行政，提高效劳水平，强化第一接待窗口建设，对第一接待制度不断进行完善，以提高办事效率，提升效劳质量为目标，最终树立一个良好的国土部门形象。 4、加强干部队伍政策、业务学习。干部队伍的业务素质也应该不断的加强，在新的政策理解上，管理人员应该先一步做到认识和理解，这样就能真正的做到管理、工作两不误。 2、进一步加强领导班子建设。我局现有工作人员二十名，但是只有一名科级干部和一名副科及干部。由于“兵多将少〞在管理理念、管理方式、管理能力以及管理的根底工作上存在着诸多不便，往往是顾此失彼，我们希望能够通过完善体制，提高决策能力，加强领导水平。 第7页 共7页