2023年25集团公司“十四五”信息化工作规划和银行十三五规划总结及“十四五”规划工作思路合编.docx

天道酬勤 20232025年集团公司“十四五〞信息化工作规划和银行十三五规划总结及“十四五〞规划工作思路合编 2023 --5 2025 年 集团公司“十四五〞信息化工作规划 和银行十三五规划总结 及 “十四五〞规划工作思路 合编 2023 --5 2025 年某 集团公司“十四五〞信息化工作规划 0 7480 字文稿 “十四五〞是公司转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期，同时也是推进“两化〞深度融合的关键时期。从宏观经济形势看，世界经济复苏乏力，智能制造风起云涌，人们更加重视绿色低碳、平安环保，传统行业面临着产能过剩、智能替代等竞争压力；新常态下我国经济开展加快结构调整、动能转换，大力推进“制造强国〞、“网络强国〞建设，推动传统制造业向高端、智能、绿色、效劳方向开展；从技术开展趋势看，云计算、物联网、大数据、智能化等信息通信技术快速向各领域渗透融合，释放出裂变式的技术创新活力和应用潜能，成为引领新一轮科技革命和产业变革的主导力量，给世界产业竞争格局深刻调整带来了革命性的影响，为集团公司加快由大变强、打造国际竞争新优势提供了历史性机遇；从公司自身开展要求看，行业是推进供给侧结构性改革、落实“三去一降一补〞五大任务的主战场，加快实施创新驱动开展战略，大力推进“两化〞深度融合，是集团公司提升核心竞争力、建设世界一流公司的现实需要和必然选择。这些大趋势、新形势，既为公司信息化开展指明了方向路径，同时也给信息化工作提出了新的更高要求。信息化工作要紧紧围绕公司“五大〞开展战略，用新理念、新技术、新方法，来补短板、提能力、促 创新，对内推动运营模式、管控方式转变，建立数字化、网络化、智能化的生产运营新模式和集约化、一体化的经营管控新方式，对外推动商业模式、效劳模式创新，打造“互联网+〞新业态，推动各领域大数据分析应用，形成数据驱动业务创新的新能力。 “十四 五 〞 信息化工作的总体思路是： 学习贯彻和实践新时代中国特色社会主义思想，认真落实国家信息化开展战略纲要、中国制造 2025、“互联网+〞行动方案，以提质增效升级为目标，以“智能制造〞“互联网+〞为主攻方向，按照“统筹推进、融合开展，集成共享、协同智能〞工作方针，充分利用云计算、物联网、大数据等信息通信技术，积极推进“两化〞深度融合，着力打造产业竞争新优势，为公司持续健康开展提供新动能。 “十四 五 〞 信息化工作的总体目标是： 到 2025 年，建成集成共享的经营管理平台、协同智能的生产营运平台、互联高效的客户效劳平台、敏捷平安的技术支撑平台，构建齐全有效的信息标准化体系和信息平安管理体系，形成科学高效的信息化管控机制〔简称信息化“421 工程〞〕，公司整体信息化能力和“两化〞深度融合水平得到显著提升，持续保持在国家信息化水平第一方阵前列，局部领域到达国际领先水平。 根据上述总体思路和目标，“十四五〞将着重围绕四大平台、大数据分析应用开展信息化建设和推广应用工作。 一、建设集成共享的经营管理平台，构建集约化、一体化的经营管控新模式，促进管理创新、管理提升。 1、进一步加大 ERP 等系统建设力度。完成集团公司 ERP 大集中推广和集团直属单位 ERP 建设，实现 ERP 在集团范围内全面覆盖。优化财务合并报表架构，进一步提高财务报表合并效率。建设集团一体化投资优化管控、财务预算管理等系统，提升投资组合管理和分析决 策能力，实现资金和预算的全生命周期管理。建成共享效劳技术平台，支撑财务、人事、IT 等共享效劳运营。 2、进一步加强系统优化和深度集成。从经营管理全局角度出发，全面梳理财务、投资、物资供给等管理领域业务流程，优化专业线条的业务链，完善提升 ERP、资金管理、人力资源管理、合同管理、审计管理、风险管理、业务公开等系统功能，实现端到端业务贯穿以及系统紧密集成和数据共享，整体提高经营管理平台的集成共享水平。 三是加强综合协同应用。建立定制化的个人工作平台，形成统一入口、集中待办和移动化的协同处理机制，实现日常办公的业务协同，提升用户工作体验，提高业务处理效率。 二、建设协同智能的生产营运平台，提升生产管理数字化、网络化、智能化水平，促进转型升级、提质增效。 1、推进供给链与物流、平安、环保、质量等系统建设。建设供给链协同平台，开展全产业链优化、专业公司优化和区域优化应用，提升一体化优化水平；建设大物流系统，实现上中下游物流信息共享、业务协同，提高物流运行效率，降低物流本钱。提升平安管理系统功能，强化施工作业过程平安管控，完成 6 家企业推广。完成环保管理、质量管理系统在企业推广，实现企业环保的过程管控、原料及产品质量的可追溯。深化智能化管线系统应用，完善智能巡查、完整性管理等系统功能，进一步提升平安运行、风险防控水平。 2、推进资源企业数据资源应用和智能资源示范区建设。着力打造数据云效劳体系,构建大数据分析环境，高效支持生产和科研应用。 完成资源信息化业务协同系统〔EPBP〕推广建设。开展资源信息化业务软硬件资源共享中心建设，实现处理、解释、数模建模等主流软硬件共享，提高资源利用率和资源信息化业务综合研究能力。大力培育自主知识产权软件，形成专业化、系列化软件产品，打造核心业务能力。稳步推进智能资源信息化业务建设，开展资源信息化业务动态监测与分析、设备资产管理等应用，打造 2 家智能资源信息化业务示范区。 3、推进智能工厂建设。完成 MES 系统升级，实现调度指令与物料移动协同联动。完成能源管理、工艺管理、碳资产管理和公用工程管理等系统推广建设，深化流程模拟技术应用，新建 20 套先进控制系统，提升企业生产控制、节能减排水平；开展 3 家智能工厂建设， 打造智能工厂升级版，实现生产管控一体化、供给链协同一体化和设备资产设计运营一体化，提高资产运营效率，提升资源优化、平安环保、降本增效水平，培育 1 家国家智能制造示范。 4、推进销售企业站级一体化系统和智能物流效劳站试点建设。完善提升零售管理、实验室信息管理〔LIMS〕等系统功能；建立站级标准化体系，整合升级卡系统，实现各类卡统一管理，支撑物流站一体化运营；基于供给链协同和大物流系统，搭建销售物流专业应用，支撑一体化物流方案调度优化，提高物流管控水平；试点建设站级设备物联网，实现标准、高效、一体化与自动化业务运营，打造智能物流效劳站试点示范。 5、推进工程单位信息化建设。在专业工程单位开展生产运行管 理、远程作业支持、工程管理等系统建设，实现现场施工数字化和移动化管理，实现钻井和压裂施工现场动态跟踪、实时监督，提升一体化工程效劳能力。在专业工程单位开展集成化协同设计、数字化交付系统、工程设计数据库的完善提升，进一步提升设计效率和设计水平，提高工程软件资源利用率；实现设计系统与 ERP、工程管理等系统集成，为工厂数字化交付奠定根底。 6、推进科研单位信息化建设。建设科技综合管理系统，实现科技工程门径管理、成果管理、专利管理、知识管理等一体化管理，有效支撑总部、企业〔含直属研究院〕两级科技管理；完善电子实验记录、实验室信息管理、科技情报分析等科研专业系统，建设远程技术诊断 与支持系统，为科研院所和生产企业开展协同工作、远程技术诊断提供平台支撑；建设科技协作创新平台，支持科研资源共享和科研方式创新。 三、建设互联高效的客户效劳平台，助推“互联网 + + 〞商业新业态开展，促进效劳创新、价值创造。 1、提升统一电商和客户关系管理平台功能。建立统一的客户标准化数据体系和客户模型，整合各类交易数据、客户及行为数据、运营数据，为开展大数据分析、挖掘客户潜在商业价值、科学制定营销策略提供支撑；实现统一对外效劳窗口〔95XXX〕、效劳标准，通过客户识别、语音导航等智能化手段实现客户精准化效劳。 2、加大统一电商和客户关系管理平台的推广应用。完成产品销售 CRM 系统推广建设，提升客户体验，增加客户粘性，促进线上用户 量与交易量双增长；完成中端产品销售、高端产品销售 CRM 系统升级。加强各专业电商推广应用， “专业 e 贸〞电商开展客户 300 家，持续创新高端产品销售电商业务模式；高端产品销售电商拓展个性化定制、客户众筹等新业务，带动产品研发、生产、销售一体化业务创新；深度挖掘供给链核心资源价值，做大做强采购、销售、金融和综合效劳 4 大核心业务，进一步拓展平台的经济价值和社会价值。 3、建成统一的支付与金融效劳系统。实现 B2B、B2C 第三方支付功能，借助银行、第三方支付公司提供多种支付方式和渠道，为公司 各专业电商提供支付效劳；拓展供给链金融、企业理财等金融业务，逐步形成互联网金融产业链，形成新的利润增长点。 四、建设敏捷平安的技术支撑平台 ，提升 T IT 效劳能力和信息平安水平，支撑业务应用、协同创新。 1、建设完善企业私有云。“十四五〞根底设施云资源规模到达 35 万核、30PB，75%应用系统云上部署；建设开放共享的平台云，提供身份认证、地理信息、移动应用等共享效劳，支撑业务部门和企业快速设计开发业务应用。 2、推进数据中心和网络建设。建成总建筑面积 3 万平米的绿色节能云数据中心；扩大无线网络覆盖范围，加快融合通讯网络建设，支撑物联网应用；建立网络分级保障体系，实施流量优化，扩容网络带宽，数据承载能力提升一倍。 3、大力推进信息平安建设。完善信息平安管控中心功能，提高风险综合分析能力。完成互联网统一出口建设，实现对所有企业的集 中管控；加强云平台平安建设，构建平安可靠的云环境；开展泛终端平安建设，实现各类终端平安接入；建立信息平安实验室，形成信息平安内部攻防对抗机制，提高漏洞发现与处置能力。 五、构建大数据应用体系，推动各领域大数据分析应用，实现数据驱动业务创新开展。 1、建设统一的大数据分析平台和数据集市。整合归集经营管理、生产营运、客户效劳等层面数据以及外部市场数据，形成统一的数据集市，为总部和企业提供大数据分析应用支撑。 2、推动各业务领域大数据分析应用。在经营管理层面，重点建设资源优化、投资组合优化、风险预测等大数据分析应用，提升经营管理分析和决策能力；在生产营运层面，重点建设油藏动态分析、生产运行优化、供给链与物流优化、设备预测性检修、平安环保等大数据分析应用，提高生产运行效率，降低运营本钱；在客户效劳层面，重点建设客户行为、交易及营销等大数据分析应用，实现精准营销和个性化效劳，提高增收创效能力和综合效劳水平。 3、建立数据资源共享与开发利用管理机制。制定数据资源共享应用管理方法，建立数据资源归集、更新和共享应用机制，提高数据资源准确性、可用性和平安性，建立数据资源开放目录，实施分级分类管理，形成标准统一、充分共享、平安可控的数据管理体系。 近期要重点抓好以下几项工作：一是加快 ERP 大集中建设，今年底完成集团公司 ERP 大集中推广，集团直属单位 ERP 建设取得实质性突破，完成集团公司财务报表优化提升；二是认真组织智能工厂试点提升和第一批推广企业建设工作，发挥好智能制造示范引领作用。同时，结合各专业公司实际，稳步推进智能资源、智能物流效劳站试点设计和建设；三是加强智能化物流、平安、环保等系统的深化应用；四是加快统一电子商务和客户关系管理平台推广应用，积极推进大物 流、支付与金融效劳等系统设计研发和试点应用；五是加快互联网统一出口和统一身份管理系统建设，全面部署国产化桌面平安管理系统。 第二局部 规划实施具体要求 公司“十四五〞开展规划已经发布，各级领导要进一步统一思想、提高认识，增强信息化意识，从公司开展全局的高度出发，抓好信息化各项任务的细化分解和组织落实。要进一步完善信息化管理体系，健全工作机制，形成推进合力，着力消除“短板〞，积极营造“两化〞深度融合良好气氛。 〔一〕完善信息化管理机制，强化“六统一〞管理。 一是强化信息化的组织领导。总部和企业信息化领导小组要定期召开专题会议，研究和决策信息化规划方案、信息平安等重大事项，统筹协调推进“两化〞融合工作；企业年度信息化工程