2023年韩城建安公司第三季度安全检查汇报材料.docx

韩城建安公司第三季度平安检查汇报材料 韩城建安公司202223年第三季度在建设集团公司指导帮助及平安监管部的大力支持下，高举“平安生产〞这面旗帜，认真贯彻上级关于平安生产一系列的重要指示，狠抓平安生产管理，平安生产工作取得一定成效。本季度未发生重伤事故及以上事故。本季度平安工作汇报如下： 1、在第二季度平安检查后，对存在问题，如有些制度没有形成文件，有些检查内容没有及时汇总，个别检查内容还有不到位现象，一一都进行了补充整改，在安监队伍建设、班组平安建设、重大危险源管理等方面进行了重点完善，将平安制度，平安检查都进行了进一步的标准，使基层平安管理工作有了理论上的依据，有利于开展工作。 2、按照集团公司要求，对平安监管部管理人员进行了正式编制，现有专职平安管理人员3人，机构上得到了保证。 3、在集团公司要求下，对建安公司平安现状进行了客观、科学的总结，做出了韩城建安公司平安调研报告。对平安生产管理制度；资质、机构和人员管理；平安技术管理；设备与设施管理；平安生产业绩等方面进行了说明，同时也指出了我们在平安生产投入、现场平安管理、检查重点方面存在的缺乏。对今后我们的平安管理开展提供了有力的科学依据，为今后平安管理更进一步提供了保障。 4、按照集团公司的要求，将韩城建安公司的国庆期间平安生产进行了大检查。检查范围广，检查内容细，在“矿、土、安〞各行中都有检查重点，对韩城境内、境外分别安排公司领导进行了平安检查，按照文明工地要求逐项落实，彻底的对存在的各类平安隐患进行了整改，通过国庆期间平安生产大检查，我们的施工现场得到了较大的改观，平安状态更加良好，平安设施更加完善。 5、完善“三标〞认证工作在平安管理工作中的作用。我们韩城建安公司在2022年进行了质量管理体系的贯标工作，2023年增加平安管理体系和环境管理体系，到达了韩城矿务局建筑安装工程公司质量、平安、环境管理手册的“三标〞认证工作。贯标不是目的，用在生产实际中，保证平安生产才是目的。在近期的内审员培训中，我们又增加9个平安员，这样，取得了管理人员平安生产考核合格证书a证3人，b证28人，c证17人，取得了专业管理人员岗位证书9人，使我们韩建的平安管理人员到达持证人57人，有力的保证了我们的平安管理。 6、及时、认真的参加集团公司的各种平安会议，并将集团公司会议精神带回来，落实到具体工作中，以会议精神为我们工作的“重中之重〞，以上级部门对我们的要求为工作指南，努力完成平安管理方面的各项工作。对有关报表我们确定专人负责，定时上报，确保报表的科学性，真实性，真正做到一丝不苟，万无一失。 当然，我们工作还有不完善的地方，望有关领导批评指证，我们将不断完善，谢谢。 韩城建安公司平安监管部二〇〇九年十月二十二日 韩城建安公司202223年平安生产总结 韩城建安公司202223年在建设集团公司指导帮助及平安监管部的大力支持下，高举“平安生产〞这面旗帜，认真贯彻上级关于平安生产一系列的重要指示，狠抓平安生产管理，平安生产工作取得一定成效。本年未发生重伤事故及以上事故。平安生产工作总结如下： 一、202223年平安生产工作重点： 1、强化教育，狠抓平安培训 加强平安管理人员持证上岗率，取得了管理人员平安生产考核合格证书a证3人，b证28人，c证17人，取得了专业管理人员岗位证书9人，使我们韩建的平安管理人员到达持证人57人，有力的保证了我们的平安管理。 为全面提高职工平安意识，今年我们加强了“三级教育〞，并利用黑板报、宣传栏等形式进行“关爱生命、关注平安〞宣传，通过这些活动，极大提高了职工的平安意识和平安文化意识，营造起一种“人人关注平安，事事确保平安〞的气氛。 2、重制度建设，狠抓责任制落实 按照集团公司要求，我们按照202223年平安根底管理考核细那么，及时对我们制度中不完善的内容进行了补充，对各项平安管理制度，做到“有法可依〞，在季度平安检查后，对存在问题，如有些制度没有形成文件，有些检查内容没有及时汇总，个别检查内容还有不到位现象，一一都进行了补充整改，在安监队伍建设、班组平安建设、重大危险源管理等方面进行了重点完善，将平安制度，平安检查都进行了进一步的标准，使基层平安管理工作有了理论上的依据，有利于开展工作。明确各科室负责人为本科室平安第一责任人，副职为平安员的责任体系，责任还明确到班组，在全公司范围内形成了纵向到底、横向到边、责任到人的责任体系，建立了平安生产管理网络；加强日常监管，杜绝事故发生。根据不同季节，进行各种专项平安检查，防止季发性平安事故的发生。 3、在集团公司要求下，对建安公司平安现状进行了客观、科学的总结，做出了韩城建安公司平安调研报告。对平安生产管理制度；资质、机构和人员管理；平安技术管理；设备与设施管理；平安生产业绩等方面进行了说明，同时也指出了我们在平安生产投入、现场平安管理、检查重点方面存在的缺乏。对今后我们的平安管理开展提供了有力的科学依据，为今后平安管理更进一步提供了保障。 4、平安基金使用情况。公司设立专项平安基金，按照规定在平安防护设备、设施支出、平安防护用品、培训等方面加大投入，严格使用。截至2023月底，共计提474万元平安基金，已发生458万元。 二、202223年平安生产主要活动： 1、以建设集团提出的“先做大再做强〞的工作思路为引领，以深入学习实践科学开展观活动为动力，202223年4月1日～202223年7月2023日，开展“创文明工地、建精品工程、掀生产高潮〞劳动竞赛活动，这次百日劳动竞赛活动，方案完成工作量1.2亿元，实际完成工作量1.417亿元，平安事故为零。。 2、6月份开展了“平安生产月〞活动，以宣传教育活动、“平安生产咨询日〞活动、平安生产知识答题活动、平安事故案例巡回展活动、“三员〞互动平安检查活动、应急预案演习活动为重点，确保了平安生产 3、为了深入开展国家“平安生产年〞活动，认真贯彻煤化集团公司和建设集团公司平安工作会议精神，202223年9月23日至12月31日，我公司开展了“百日平安〞活动。 4、按照集团公司的要求，将韩城建安公司的国庆期间平安生产进行了大检查。检查范围广，检查内容细，在“矿、土、安〞各行中都有检查重点，对韩城境内、境外分别安排公司领导进行了平安检查，按照文明工地要求逐项落实，彻底的对存在的各类平安隐患进行了整改，通过国庆期间平安生产大检查，我们的施工现场得到了较大的改观，平安状态更加良好，平安设施更加完善。 5、为了加快施工进度，确保全年平安生产目标的实现，202223年2023月1日～202223年11月30日，开展“抢进度、保平安、增效益〞劳动竞赛活动。 6、及时、认真的参加集团公司的各种平安会议，并将集团公司会议精神带回来，落实到具体工作中，以会议精神为我们工作的“重中之重〞，以上级部门对我们的要求为工作指南，努力完成平安管理方面的各项工作。对有关报表我们确定专人负责，定时上报，确保报表的科学性，真实性，真正做到一丝不苟，万无一失。当然，我们工作还有不完善的地方，望有关领导批评指证，我们将不断完善，谢谢。 韩城建安公司平安监管部二〇〇九年十月二十二日 三、加大技改力度，狠抓隐患整改， 平安事故无小事，平安就是效益。加强了对隐患的处理改造力度，我们把事故隐患的整改作为防范事故的主要工作来对待，只要查出设备隐患，立即采取措施进行整改，做到发现一处整改一处。尽管今年来根底建设投入大，资金运转困难，一切为平安生产让路。一年来，对于３x发电机组进行了大修，对防汛备用电源及回路进行了专项整改，对防汛电源采用了多路备用，增强了可操作性和供电的可靠性。对蝶阀老大难问题，采取定期操作、防止锈死。对水阻保护定期调试。同时增加厂供电量，开展厂供负荷，降低同时甩负荷的可能性，消除了因甩负荷造成对水工建筑物和机电设备的破坏。全年排除了多起难度大、技术性强的平安隐患，确保了水库与电厂的平安运行。 四、明确管理职责，靠管理要效益 对重点单位重点管理，重点时期重点管理，支站委的分工上就突出了重点，对发电厂，明确了两名班子成员主抓，不定期对运行纪律和巡视情况进行督查。在高水位期运行期，采取对各班发电量实施全日监控，根据发电量实施奖励，同时对超指标运行的实施惩罚，确保机组满发多供。对不同的水头采取不同的供电方式，确保高水头运行，提高水能的利用率。在高水头运行期间，采取了厂部负责人、检修班班长和技术熟练的检修人员根班运行的措施，确保了电厂与水库的平安运行，创造了月发电量和年发电量的历史新高。 对于防汛工作和除险加固工程，除了分管领导抓外，主头亲自抓。 平安生产工作的有序开展，使其它工作也顺利进行。除险加固工程进展迅速，年内顺利完成了大坝灌浆工程，站区各项建设均在紧锣密鼓的进行，防汛楼的改建工程、花园土建工程相继竣工，站区环境建设上了一个新的台阶。 二00三年，全处平安生产工作虽然取得了一些成绩，但和兄弟单位相比，还有很多缺乏，离上级的要求也还有差距。二00五年，我们为确保大坝除险加固工程的顺利进行，还要进一步做好职工平安生产教育，完善平安管理网络，严格执行“三票二制〞制度，加大督查检查力度，坚决杜绝各类事故的发生。 集团公司11月份平安技术例会 时 间：202223年11月2日地 点：集团公司魏总办公室参加人：魏效农 陈文阁 刘百锁 各二级单位平安主管领导主持人：刘百锁 主 题：11月份平安技术例会主要内容： 各单位分别汇报2023月份平安生产重点工作情况和11月份平安工作重点。 1、魏效农①保上市，保增长借st陕建机上市 在做好中做大，在做优中做强全面加强管理，但要突出重点②采取得力措施，防止较大事故发生 矿建：加强“一通三防〞，做好顶班支护，火工品管理土建：塔吊 ③加大投入，确保工程质量 ④完善冬期施工措施，要有针对性，可执行性⑤做好质量标准化根底工作 第9页 共9页