2023年医院个人工作计划.docx

天道酬勤 医院个人工作参考方案 　　xx年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会精神，坚持"科技兴院"的开展战略，坚持"以病人为中心"的效劳理念，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的开展战略目的，"立足效劳、突出特色、培养人才、开展专科、树立品牌"，加大改革力度，实现思路创新、运营创新、治理创新，创始医院工作的新场面。 　　全年医院工作的总体目的是：在学科建立、技术创新、运营理念、扩大外延效劳、分配方案改革等方面获得新打破，硬件设备进一步完善，效劳态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续开展才能明显加强，职工待遇进一步提高。全院业务收入增长xx%，医疗性收入到达xx%。 　　一、工作重点 　　　〔一〕加大分配方案的改革力度，完善自我鼓舞机制。 　　为了完全破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、制造性，不断提高全员工作效率，今年医院依照临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进展较大的改革，按"全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬"的原那么制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、效劳态度等要素作为分配依照，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤效劳人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、奉献多的职工获得应得的酬劳，真正表达以人为本、重实绩、重奉献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。 　　〔二〕接着抓好学科建立，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌。 　　医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和开展后劲，而且与医院的形象和声誉也亲密相关。为了给学科建立与开展提供良好的支撑条件，关于重点学科建立医院在资源配置上予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分科建立，把现有的外一科和外二科整合为三个科：即外一科〔普外科〕、外二科〔骨伤科和胸外科〕、外三科〔包括脑外、泌外和烧伤〕，把妇产科分为妇科和产科，同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建立力度；在年内争取完成内科系统的整合与建立，即在现有内科、急诊科、传染科三个科的根底上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资源的整合，强化鼓舞措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，构成拳头学科群，带动医院的整体开展。 　　医院竞争的核心确实是学科的竞争，而学科竞争的本质是人才的竞争，人才培养是学科开展的根本，只有注重人才培养和梯队建立才能构成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要接着依照学科开展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，注重低年资、低职称有培养前途的青年医师的开展与培养，同时积极引进高学历专业人才。依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，逐步构成优势，发挥专家、名医辐射效应，并制造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗效劳领域，逐步构成"人无我有，人有我优，人优我新，人新我精"的新格局，全面提升医院的综合实力。 　　〔三〕加大科技兴院力度，积极引进开展适宜新技术工程，着力提高诊疗水平。 　　为推进医院的医疗技术创新，尽快实现学科的跨越式开展，要建立健全科技创新鼓舞机制，完善奖励制度，鼓舞医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。依照去年12月医院第三届职工代表大会通过并已施行的医院工作治理奖惩方法及今年马上制定出台的医院新技术新业务审定及奖励方法、医院论文审定及奖励方法，加大对技术创新和科研工程的奖励力度，鼓舞积极引进适宜新技术工程和新疗法。各科要充分利用现有条件，挖掘本身潜力，发挥学科优势，积极制造条件开展新业务，为医院新一轮开展寻找新的经济增长点，如腔镜手术，普外科、泌尿外科、妇产科的医生必须人人掌握，积极开展；儿科的新生儿重症监护、五官科的鼻内窥镜、传染科的肝病治疗等要加快开展的步伐。要注重加强科技合作与创新，采取聘请上级医院专家来我院指导或外出进修以及与上级医院合作等方式，积极开展二级医院以上的技术工程，同时进一步完善开展新技术工程所需的医疗设备，使我院跻身全市县级医院医疗水平先进展列。