2023年管理员个人工作总结文本.docx

管理员个人工作总结文本 　　管理人员是通过别人来完成工作，做决策、分配资源、指导别人的行为来到达工作的目标。下面是办公室小编为您精心整理的管理员个人工作总结文本。 　　管理员个人工作总结文本1 　　一年的时间很快过去了，在过去的一年的工作中体会到了很多东西，在实际的工作中遇到了很多问题，我感觉我就是在这种施工中不断产生的问题与挫折当中在不断的进步。 　　我从以下几个方面具体阐述在过去一年当中的缺乏： 　　第一个方面我想先说说在施工中进度与施工方案的完成情况。在去年的施工过程中先后排了很多方案，每一个方案都排的很周密，但是为什么方案总是很难完成呢是的，在地方及资金问题上确实对施工进度产生了影响，但是自身也有很多问题需要改善，在我看来每次方案排完以后，在头半个月里施工都在缓慢的进行，总觉得方案是可以完成的，不强不急的在施工，一到后半个月里发生了一些影响施工进度的问题，突然发现自己很难完成这个任务了，就开始要机械要人员，大量的投入就进去了，不然你完成不了自身的任务，结果钱进去了方案任务还是没有完成，到最后可能会说地方干扰没有完成，其实想找一个借口很简单，但是在没有干扰的头半个月为什么没去抓紧时间完成呢，到后半个月不就是很轻松了么，所以我觉得吃苦在前，才能确保进度的完成方案的实施。 　　第二个方面我想说说施工生产协调。在现场施工中要想工作顺利的进行，生产施工的协调非常关键，在去年的工作中这方面我感觉到很困扰自己，有时候明明一件很简单的问题如果协调不好就很难进行下去，在各个施工班组里，每个班组都是独立的，中间如果不去协调，很可能导致现场施工出现停顿，严重影响工程的进度，在机械的使用上也要协调，工程机械是工程部统一管理所以在机械的是使用上都会产生矛盾，在这一方面上我觉得现场的施工经验还不是很足，关键时刻要分清施工环节的轻重缓急，如果协调不好导致施工队伍矛盾方案的话，还很影响下一步的施工，在施工过程的衔接上也是很关键，比方根底工程里面，钻孔桩与下部结构施工是不同的班组在施工，钻孔桩干没干完，下一步的协调施工都是很关键的，在这种情况下如果协调不好就导致下一步的施工停止。所以我觉得这个施工生产协调上，一定要多动嘴，勤说话，勤思考，尽量做到平衡施工，维持好各个施工班组的积极性，消除内部矛盾才能确保施工的有效进行。 　　第三个方面我想说说现场机械的管理工作。机械是现在化工程施工过程中必不可少的东西，一般工程上的机械就不少，在我们去年的施工过程中也是很多，现场的机械使用率是直接影响到了，工程的盈亏与进度的，可以想象一下，一个小时的活半个小时干完，和一个小时的活2个小时干完，概念是完全不一样的，像咱们工程上这样机械包月的情况应该充分的提高机械的使用率，表达它的价值，在去年的工作中我觉得我们工程的机械很大程度上没有到达机械使用的最大化，很多时候机械的分配自己回想起来确实很不适宜，能充分利用上的机械没有利用，这叫做有钱你都不知道怎么花，我觉得自己在去年中这个方面也是非常的失败，机械完全没有到达他的效率，从而使的现场效率低下，也大大增加了工程的本钱。所以我觉得现场的机械管理工作是相当重要的。 　　第四个方面我想说说现场平安文明施工的工作。对现在的工程来说文明施工现在真的是占了很大的一方面，现在各个建设单位都紧抓平安质量文明施工，在这方面我直接就是太没做好了，每次检查都吓的不行，这就说明自己命知道是没有做好啊，工程标准化管理根本就没有真正的在心里当回事，所以每次在正常施工中就没有做到，所以到检查了就忙着忙那心里没底，天天都在说文明施工，但是真正的没几个人做的到，这就是根本就没要想去做好，不过其实要做好也真的是不容易啊，首先在施工班组眼里这方面真的是非常的淡薄，要做好文明施工我觉得首先要在思想上先打下根底，只有思想进步了把文明施工真正在心里当回事了才能把工程的文明施工搞上去，做到不怕检查，所以我觉得文明施工的工作就是思想上的问题只有思想端正了才能做好现场的平安文明施工。 　　第五个方面我想谈谈在工作当中对于责任的认识。其实这个问提是很大的，因为在任何的工作当中都需要这两样东西，如果没有这两项东西我想做什么事情都不会有什么大的气候，责任不光是做事，做人也要有责任心，但是能真真正正把这两个字做到的人又能有几个，我自己也没有做到，在工作当中一个小小的事情就能看出来你又没有责任心，作为一名在现场施工的人员，是不是工地的每个角落都能看到你，是不是加油的时候有个人在油表，是不是每拉的一车土你都记载了，很多很多的事情都能表现一个人在一个岗位上责任心，在这方面我们都有所欠缺，有些人会认为负责任了以后做错了批评的也就多了，但是我觉得只要你觉得对的起自己就行了，因为公平自在人心。 　　其实我的工作中还有很多的缺乏，也许我自己没看见，希望以后领导及同事们多多告诫，能让我自己不断的完善自己。 　　作为工程部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程本钱。主要以下几个方面说明： 　　1、 工程质量管理。 　　针对望湖城工程的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的根底。 　　4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。 　　2、 1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。 　　3、 班组的管理协调工作 　　(1) 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表达，也是基层问题的反响者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。 　　(2) 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。 　　(3) 注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。 　　4、 平安管理工作 　　在工作过程中，主动配合平安科完成施工人员的人员的平安管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的平安检查上，明确了1#作为本工程的平安管理示范单体。 　　5、 与建设单位、监理单位的协调 　　作为一个施工管理人员，望湖城工程开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。 　　6、 材料管理工作 　　本着节约本钱的原那么，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约本钱的思想，落实到了各个班组的行动中，在工程的建设中节约了本钱。 　　7、 技术管理 　　在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和工程部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院屡次协商联系，终于到达预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。 二、 新建工作 　　在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、工程部门，在2023年5月20日的演戏中，积极参与。此次的演习为本工程部取得了良好的口碑和深远的影响。 　　三、 出勤情况 　　今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。 　　四、 思想情况 　　为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。 　　五、 目前存在的问题和改进方案 　　在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。 　　为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面： 　　1、加强各种政治学习，提高个人修养 　　2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。 　　3、要创造性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。 　　4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。 　　耐心细心完成冬季施工尾声工作，加强现场平安管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的平安、质量认真执行，对工人分阶段进行平安施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到工完场清。对于现场工人取暖问题，要加强现场的平安防护措施。对于年前年后的工作安排到位。祝工程部的每一个人新年快乐、万事如意! 　　管理员个人工作总结文本2 　　我自2023年6月11日入职至今已经六个多月，在这六个多月中，严格要求自己，遵守单位各项规章制度，与同事之间相处融洽;工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠。本岗位目前主要有两项主要工作内容：其一，计算机及其网络维护管理方面，其二，学校网站维护工作及新郑二中校园网的建设。现对前期工作作如下总结和方案： 　　一、计算机及其网络维护管理方面的工作 　　工作内容：此项工作主要包括学校计算机硬件的维护、采购、管理，并保证学校计算机及相关网络产品的正常工作，学校计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，及校园资源共享设置等。 　　完成情况：本年度此项工作的具体完成情况如下： 　　(一)、计算机硬件的更换，购置和维护情况 　　学校硬件整个年度总体来讲，因是新购机器所以出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面很少出问题， 　　本年度计算机采购情况如下： 　　1、开学初配置多媒体12套，供12个班级使用。 　　2、配置办公用共计15台左右。 　　3、相关计算机配件数套。 　　学校其他配件采购方面根本上都是一些小的配件，大局部属于扩容和原部件损坏等情况。由当事人写报告，教导处审批。整体硬件使用情况较好。 　　(二)、计算机系统及软件维护 　　学校除去微机室81台，办公用计30台左右，另有22套多媒体，日常维护的根本为60台。由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有局部受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括杀毒软件的安装使用，office办公软件的使用等。 　　(三)、学校计算机病毒的维护与防范情况 　　目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播，为了做好防范措施，学校每台机器都安装了杀毒软件，并定期自动升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。半年来，学校机器中毒情况较为严重的主要有两次，一次是8月份，机器出现大面积中毒情况，主要涉及有2/3的机器，中毒后的现象是机器杀毒软件被病毒攻击，防火墙无法配置，最后处理方法是每台机器断网进行杀毒，经过查杀病毒得到及时控制，并查明为橙色八月病毒，通过优盘及局域网传播，查杀后对所有杀毒软件行进升级，并保证后期正常使用。 　　另外一次是近期出现的，由于没有及时防范，学校网络再次感染大量病毒，此次中毒现象是exe文件被感染，运行速度缓慢，