1企业技术革新前景企业之间的竞争愈发剧烈，国社会主义市场环境背景下。当前，市场越成熟，那么愈趋于复杂和多变，竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中求生存已非易事，谋开展那么更见功夫。企业必须不断地提升竞争力。为此，企业提出了许多战略战术，有低本钱战略、差异化战略、品牌战略，还有“以人为本〞技术领先等等。这些对于提升企业的竞争力都具采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新效劳，什么是技术创新？技术创新指的用新知识、新工艺、新技术。占据市场并实现市场2价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。有人说，企业经营是龙头、管理是根底、技术是工具，把企业分成了假设干个子系统。技术创新不是企业的系统，而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转，从而实现企业利益。必须强调，技术创新是经济概念，技术创新以技术进步为工具，而不等同于技术进步。但是有些人却没有搞清楚，错误地把技术创新与技术进步、创造新技术等混为一谈，其实这是两码事。技术进步是技术概念，以技术为导向，追求高技术含量，高技术水平；技术创新是以市场为导向，3追求经济利益，追求长久的核心竞争力。再好的技术如果没有切中市场，就不能转化为现实生产力，哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。但都还缺乏以构成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力？人才？技术？资源？还是资本？都不是全部加起来也还不是认为，有重要的意义。企业的技术创新能力，简称创新力，才是企业的核心竞争力。江泽民指出“创新是一个民族进步的灵魂〞同样，创新也是企业的灵魂。人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流动的技术迟早要被突破，资源是可分享的资金是有限的唯有企业的灵魂是别人学4不去拿不走的唯有创新力形成的竞争力是独有且长久的因此说，创新力才是企业的核心竞争力。创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的能力，是企业的灵魂所在，是企业的核心竞争力。那么，企业如何开展技术创新活动，如何培育创新力？一、观念创新是技术创新的先决条件企业技术创新是企业的一系列经济活动，首先要正确理解技术创新的本质意义。企业领导者的事。其次，实施技术创新要求企业领导者要切合实际地分配适宜的人、财、物资源，需要领导者进行组织和推进。因为，技术创新是贯穿企业全过程的经济活动，必须5领导者才能推动；技术创新追求经济利益、解决核心竞争...
