2023年营销部门年终工作总结.docx

2023年营销部门年终工作总结 各位代表，各位同志： 现在，我代表公司向大会作工作报告，请各位代表审议并提出意见。 金秋十月，丹桂飘香，转瞬间我们就要送走难忘的2023年。今年，在总公司的战略部署和工作支配下，我们产业努力挖掘市场潜力，拓展精装业务，树立公司品牌，制造良好经济效益。我们公司全体员工团结全都，齐心协力，共同努力，较好地完成全年工作任务，取得了确定成果。现将我们产业2023年工作状况及2023年工作展望具体汇报如下： 一、2023年的工作状况 (一)认真学习，提高政治思想觉悟 2023年，思想政治工作部在公司党委领导下，从党建、工会、宣扬三个方面乐观开展部门各项工作，为努力提高党群工作水平，加强同心文化的宣贯和融合，为公司生产经营供应了坚韧的保障。 1、加强党建，发挥党员的先进性 适时优化和调整基层党组织架构，做到支部建在项目上，作用发挥在岗位上。依据党建达标工作的要求，结合公司工作实际，制定并印发了产业公司创先争优“添动力、弘文化、促学习〞三大主题活动实施方案；产业公司创先争优领导点评制度等一系列制度，为党建工作的标准化、标准化和制度化建设供应了依据，并顺当通过全年的党建联查。乐观开展评比先进活动和各种主题活动，充分调动宽敞党员职工的乐观性，发挥自己的先锋示范作用。 2、充分发挥工会的桥梁纽带作用 今年，年初工会组织召开了二届二次职代会，对公司的工作状况和存在的问题都准时向大家汇报。平常充分发扬民主管理监督机制，并组织开展合理建议活动。截止目前，全年共收到针对公司生产经营，平安生产，项目建设等中心工作近200条，并已转发相关部门予以处理，对优秀的建议进行了嘉奖。 （二）狠抓平安，确保平安生产“零事故〞 在产业公司领导的重视和支持下，准时组织大家学习了“关于贯彻落实国务院办公厅关于坚决遏制重特大火灾事故的通知〞“平安生产九禁令〞“十杜绝〞“2.27、3.14，5.8，5.12，6.7，9.24等事故通报〞“中国大唐发承包工程管理规定〞等相关文件及上级公司会议精神。组织各单位乐观开展施工现场、交通、消防、防汛等各类专项平安隐患排查、整改活动，全公司觉察平安隐患217项，截止10月25日完成203项，其余14项均按督导规划正在落实整改当中。全年乐观开展平安生产月、四查一改等平安专项活动。通过以上的努力，目前尚未发生人轻伤以上的事故，完成了平安生产“零事故“目标。 （三）、围绕目标，科学经营 1、2023年公司营业状况 2、以市场为导向，乐观拓展业务 今年，严峻的国家调控措施使得房产业正在加快洗牌。将来的房产市场应当是集约化、规模化的进展趋势。因此，作为一家专业的房产公司在躲避市场风险的同时，也要乐观的开拓新的业务市场。今年，我们花了大力量，顶着很大的压力最终拿到了城市广场北区四期房屋建筑总承包工程的招标书。在北京深圳也落实好相应的工作项目。从而使公司不仅在本地深深地扎根，还要不遗余力的向外伸开放来，不放弃每一个时机。 3、今年的重点任务 （四）工作中存在的缺乏 一随着公司的不断进展壮大，众多新项目特殊是各个外地项目间续开头进入实质性的工作阶段，部门目前的管理模式和管理水平都将面临的巨大挑战，思考如何依据部门现有职能和资源，更好地对项目进行管控和效劳，如何实现管理水平的快速跟进和提升，协调不同部门及不同区域各项目间的关系，保持从公司到项目间的信息畅通，整合资源，实现公司与各项目的有效沟通和互动，是部门今年各项工作中面临的现实问题，迫切需要部门对现有各岗位职责与业务流程进行梳理和优化设计，努力创新，使部门各项管理工作在面对异地多项目开发的状况下，能够更有效地效劳项目，推动项目进程。二宽敞职工工作乐观性不够猛烈，个人潜力还有待挖掘。三面对瞬息万变的房产市场，公司缺乏具有开拓精神的创新性人才 二、2023年的工作规划 （一）坚持平安第一，狠抓项目建设 要实现以下半年的重点工作必需狠抓在建项目的建设。坚持“平安第一〞的目标不动摇，完善平安考核奖惩机制的进一步加强，提高全员的平安意识。经常深化工程一线，在确保工程进度的同时，改进施工方法，确保关键节点的如期实现。 （二）调整管理模式，加强财务筹划 结合公司跨区域的项目建设，比方北京、深圳等地，形成两线作战的格局，需要管理模式的调整，优化。引进优秀的高素养人才，合理配置营销、研发、经营、工程等部门的专业人才。确保各个项目能更好的被完成。 随着融资形势的吃紧，以及通胀压力、利率调整，房产市场传统融资渠道更加拥堵，在做好财务工作的同时，我们要加强公司的财务筹划工作，更加留意资本运营及财务统筹。形成“心中有大帐，笔下算小钱〞的局面，使公司各项目推动的资金有所保障。 （三）打造优秀的营销团队，力争实现年度目标 营销人员是我们公司的一面镜子。他们的言行举止代表着我们的公司形象，也间接影响销售业绩。要下大力打造一支支好的营销团队。通过对置业参谋的礼仪、房建学问等培训，擦亮营销团队的窗户。与此同时，乐观探究新的营销方式。比方，可以以客户体验式营销为根底，诱发客户的潜在消费欲望。结合市场需求，供应增值效劳，打造自身物业效劳的亮点，提升自身品牌的价值与促进产品的销售。 面对日趋剧烈的行业竞争和瞬息万变的国际形势，我们身负重任，敢于面对更大的挑战。作为的一份子，我们会团结一心，秉承“同心文化〞的精神，以进展为第一要务，努力为公司奉献自己的一份力量。 5