2023年竞聘工程管理部部长的演讲稿.docx

竞聘工程管理部部长的演讲稿 团结带着部门员工，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。 ——邓国珍 尊敬的各位领导、各位代表： 我参加竞聘的岗位是工程管理部部长。首先，我将个人的根本情况向各位领导和代表做一简单介绍，本人今年35岁，大学本科学历（北京交通大学铁道工程专业毕业），中共党员。工作简历如下：1990年7月参加工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务，1999年12月调京珠高速公路工程经理部任副经理，2022年9月任京珠高速公路工程经理部经理，2022年5月调青藏铁路工程经理部任工程经理，2022年6月任公司平安质量监察部副部长，2022年5月任集团公司南钢铁路工程工程部副经理兼总工程师，2023年3月至今任公司工程管理部副部长、部长。 工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是提供施工生产管理和效劳、保障公司施工生产指挥、信息反响和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势： 1、具有大学本科学历（2022年毕业于北京交通大学铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，2022年毕业于合肥工业大学工民建专业），2022年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建造师全部课程的考试。 2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在40m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩，具有丰富的技术管理经验。 3、从事工程施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了4个月的间就完成了9公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值1.45亿元，具有较丰富的大型工程工程施工生产管理经验，熟悉施工生产管理的程序、方法。 4、担任过两个工程的工程经理，对工程的各项管理工作熟悉。 5、在担任两个工程工程经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的成功经验和失败的教训。 6、有2年的机关工作经验，熟悉机关工作和公司相关管理制度和管理方法，对公司在建工程工程比较了解。 如果我能被聘用，我将做到以下几点： 1、团结带着部门员工，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。 2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师分配6－8个工程工程包干管理，其必须熟悉并动态掌握所管工程的进展、资源配备、存在问题的状况，准确分析工程存在问题的原因，据以拟定采取的措施方案报主管生产领导，按批准的措施催促工程部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反响和评价。施工专业工程师与所管工程的生产绩效挂钩考核兑现。 3、力求能推开工程技术人员的使用和考核机制的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。改变以职（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一鼓励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足公司人才的需求。 4、完善信息反响系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产方案安排，细化工程工程形象进度，变施工生产方案产值控制为主为形象进度控制为主，健全工程施工生产方案完成考核方法，及时奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度方法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理标准、高效。 5、继续深化落实工程分级管理、“人盯人，人盯工程、人盯工序〞，以及工程工期、重难点预警的施工生产管理制度，使工程施工生产有序可控。 如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业效劳的能力，随时接受企业的挑选。同时我也愿意和服从公司的其它安排。 谢谢各位领导和代表。 第4页 共4页