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2023年人事管理制度共5篇.doc
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2023 人事管理 制度
人事管理制度[共5篇] 第一篇:人事管理制度人事管理制度 第一章员工合同管理 第一条。公司员工分为合同制员工、本市劳务制员工和外省市劳务员工,称为公司员工。 1.合同制员工是指与公司签订劳动合同书的人员,包括本市户籍员工和符合本市引进人才条件的外省市员工,由公司按本市颁发的有关政策办理养老保险、医疗保险和失业保险。 2.本市劳务制员工是指本市下岗、协保、退休人员,由公司与其签订劳务合同书,其人事档案、养老保险、失业保险、医疗保险不纳入公司管理范围。 3.外省市劳务制员工是指户籍非本市的劳务人员,由公司与其签订劳务合同书,公司按本市有关政策为员工办理"外省市劳动力综合保险"的员工。 第二条:劳动合同和劳务合同 1.公司与每位符合录用为合同制员工条件的员工签订劳动合同书,劳动合同严格按劳动法及本市有关政策,明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。 2.公司与每位符合录用为劳务制员工条件的员工签订劳务合同书,劳务合同参照劳动法及本市有关政策,明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。第三条:合同期限 1.公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种; -1五一节三天国庆节三天 法律法规规定的其他休假节日 第三条:病假、婚假、产假、探亲假、事假、工伤假、调休假等 1、病假 1〕病假者须持区级医院或公司指定的二级医院开具的病假证明单。 2〕每月三天以内〔含当月累计三天〕的病假者,将病假证明单交部门主管签字同意后生效。假设因患急病未能在当天亲自递交病假证明单,必须及时 告知或委托他人向部门主管请假,事后应及时补交病假证明单,否那么一律不作病假处理。未办任何手续而缺勤者,作旷工处理。 3〕每月连续三天或累计当月病假三天以上病假,须报公司人事部核准备案。 2、婚假 1〕凡请婚假,应提前一周填写婚假申请交部门主管,由部门主管安排人员临时接替其工作,保证公司生产经营的正常运行。2〕初婚婚假为5天,凡符合国家规定的晚婚年龄〔女年满23周岁,男年满25周岁〕的员工,初婚假期可增加5天,共为10天婚假。3〕非初婚婚假为3天。 4〕婚假假期逢节假日的,节假日假期计入婚假期。 -33〕探亲假应一次用完;路程假期另计。 5、丧假 1〕凡请丧假者,应以书面形式向部门主管申请批准; 2〕员工直系亲属〔父母、配偶、子女、配偶的父母〕死亡准假3天; 3〕员工近亲属〔兄弟、姐妹、祖父母或配偶的祖父母等〕死亡准假1天; 4〕员工在外地的直系亲属死亡,丧事在当地办的,另给予路程假,但不予路程费报销。 6、事假 1〕员工请事假应事先以书面形式向部门主管申请,经部门主管批准予以生效。连续请假3天以上或当月累计请假3天以上,须事前以书面形式向公司人事部申请,申请批准后生效。 2〕假设事前情况特殊不能办理请假手续,须设法以 等方式向部门主管请假,事后及时补办手续; 3〕如未办任何手续或请假未经同意而缺勤者,一律作旷工处理;4〕员工请事假不满半天按半天计算;满半天不满一天按一天计算。 7、工伤假 凡工作中非个人过失造成负伤,二十四小时内凭二级医院以上签发的病假证明依法享受工伤假。第三章考勤 -5员工发生旷工,旷工日按缺勤日双倍扣工资,连续旷工三天或全年累计旷工五天,公司处除名处分。第四章薪资福利第一条:薪资 1〕公司的薪资结构由根本工资、提成工资等组成;2〕薪资为税前工资; 3〕公司根据人才的市场价值、社会物价水平和公司的经济效益,针对员工的岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩,确定和调整员工薪资; 4〕每月以制度工作日21天计算薪资。 〔365天-104休息日-10天节假日〕/12月=21天第二条:加班 1〕公司不提倡加班加点,确因工作需加班的,应事先申请,由公司经理批准前方可加班; 2〕职员级管理人员、技术人员延时加班不计加班时间;休息日加班一般不计算工资,而给予同等加班时间的调休假;3〕节假日值班不计加班,给予调休假; 4〕延时加班按根本工资的150%计算工资;缺乏整一小时不予计算,超过整一小时按整1小时计算加班工资;5〕休息日加班按根本工资的200%计算加班工资;6〕国定假日加班按根本工资300%计算加班工资。第三条福利 -7公司对有以下行为员工的视情节轻重给予记过、罚款、除名的惩罚处理。 1〕对上级指示或命令,无故未能如期完成,影响公司利益者;2〕对同事恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端者;3〕成心泄露公司商业秘密致使公司利益损失者;4〕散布不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者;5〕擅离职守、煽动怠工致使公司利益蒙受损失者; 6〕未经公司许可,兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者;7〕利用公司名誉在外招摇撞骗,使公司名誉受损害者;8〕全月旷工一天以上,全年旷工累计超过三天者;9〕在公司效劳期间,受刑事处分者;10〕违反公司各项管理制度且屡劝不改者;第六章附那么 第一条本制度有未尽事宜,由公司总经理授权人事部另行制订。本制度的解释权属公司人事部。 第二条本制度经公司总经理批准后实施,自批准之日起生效。员工离职细那么 〔一〕本公司员工不管何种原因离职,均按本细那么办理。 〔二〕员工离职区分: 1.员工申请辞职。 2.合同期满离职。 3.退休离职。 -9 〔六〕离职人员办理移交时应由部门主管指定人员接收,如未指定接收人的应临时指定人员先行接收保管,待人选确定后再转交,如无人可派时,暂由部门主管自行接收。 〔七〕各员工所列移交清册,应由直属主管详加审查,不合之处,应及时更正,如离职人员,正式离职后,再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的,应由该部门主管负责追索。 〔八〕离职嘱咐 掌握或涉及公司商业秘密与公司签署守密协议的员工离职,公司人事部门或公司经理应与离职人员作最后离职嘱咐谈话,嘱咐离职人员必须遵守守密协议,向离职人员重申保护公司商业秘密的法律责任,离职嘱咐的内容必须做好书面记录,谈话结束请离职人员在书面记录上签字认可,由人事部门保存备案。 〔九〕离职手续办妥后,由公司人事部填发离职证明、办理退工手续。 〔十〕本细那么呈送总经理核定后实施,修订时亦同。 -11- 第二篇:人事管理制度XX市XX县区亿晶玻璃工艺厂文件1 人事管理制度 一、总那么 1、为明确、标准厂部人事管理,使人事工作有规可循,特制定本制度。 2、本制度包括员工招聘、录用、工作时间及假期、员工异动、培训、晋升、薪资福利、 离职等内容。 3、本制度适用范围。总经理〔总监〕之外的公司全体员工,即聘用的全部从业人员。 4、除遵照国家相关法律外,本厂部的人力资源管理均依照本制度规定执行。 二、人事工作指导思想 1、用人原那么。专业人,做专业事。 2、育才观:活力才力魅力 3、工作原那么:少说多做做好 三、招聘 1、人员需求:办公室根据厂部战略开展、年度规划、各部门人员编制和人员辞职申请等 方式预计出厂部年度或月度人员需求,组织招聘。 部门申请人员超编时,需有总经理批准。 2、招聘方式。公司招聘以外聘和内聘相结合的方式。仓储管理人员、业务员、跟单员、 采购员根本以择优选拔的内聘方式,其他各部的专业人员、管理人员根本 以外聘为主。外聘渠道有。人才市场、推荐、其它三种。 3、招聘细那么: ⑴、厂部实行公平、公开、公正的选聘制度,根据员工的品德和能力聘用最适合、最 专业的人员,不因性别、年龄、种族、国籍、信仰或私人关系而有所差异。 ⑵、厂部不提倡内部人员介绍新人。假设有介绍,应为所介绍新人的学历、品德、能力、 经验等综合素质承当一定的责任。对不符合岗位要求者,办公室有拒绝录用的权 利。 ⑶、应聘人员须如实填写厂部的求职申请表。如发现提供的资料中含有误导或虚 假的成分,一律予以解聘。员工求职申请表内容假设有变化的,应及时知会办 公室更改,假设未知会而给工作或厂部造成一定损失的,员工承当全部责任。 4、面试 ⑴、一般员工面试由办公室及用工部门负责人面试,管理、职能部门人员、业务类由 办公室、用工部门及总经理三级面试。 ⑵、办公室负责应聘员工的初试,对符合公司条件者,再推荐给部门或总经理复试。⑶、面试形式:面谈、笔试、实操、调查等。 5、以下人员厂部将不予聘用: ⑴、自离或被辞退、开除的 ⑵、留有盖耳长发、手臂有纹身的 ⑶、有严重〔或传染性〕疾病、吸食毒品的 ⑷、有过劳改、劳教经历或案底在身的 ⑸、品质不良、综合素质或道德劣者 ⑹、未年满18周岁者 ⑺、其它不符合聘用条件的 四、录用及手续办理 1、应聘人员经过厂部面试,对符合条件的,办公室三天内 通知录用。新员工正式上 班当日先向办公室报到并从当日开始计算薪资。 2、新员工报到需携带: ⑴、1张一寸免冠照片,身份证原件及复印件各一 知礼、敬业、创新、和谐1∕5以人为本、顾客至上 ⑵、学历证原件及复印件,职称证明原件及复印件 ⑶、司机和出纳等特殊岗位,应聘者须提供XX市人担保〔担保人带上个人本市户口 本及身份证原件和复印件各一亲自签订担保书一式两份〕、身份证原件及复印件 各 一、驾驶证或会计证原件及复印件各一。 3、签订入职需知。 4、办公室对新员工进行简短的制度及公司概况方面的培训后,带到其所工作的部门介绍 情况。 5、办公室为新员工安排生活与住宿。 五、试用期及学习 1、员工试用期为两个月〔特批除外〕。 2、每位员工入职后均有10天的观察期,期间假设出现较大错误或发现不符合厂部要求的 将给予调岗或辞退。被辞退者,不结算工资;符合公司要求的,10天观察期算入试 用期。 3、试用期间,厂部每月将对员工的业务知识/技能、工作适应能力、工作业绩、工作态 度等进行考核。在员工试用期结束前,办公室下发员工转正考核评估表〔或考试〕, 用人部门根据考核结果并结合该员工平时表现,做出同意转正、延长试用期或辞退的 建议,办公室综合审批。 4、新员工试用结束的转正时间以办公室签批的转正时间为准。转正后的薪资在试用期薪 资上升一个级别,特殊情况例外。 5、试用期的员工应加强学习〔岗位职责、操作流程、化装品包装材料知识、厂部制度、 其它素质或能力提高等〕,部门负责人应及时予以工作指导、培训。 6、试用期以每月的15日为基准点,15日之前入职的〔含15日〕当月算做试用期第一 个月,15日之后入职的当月不算做试用期,正式试用从下月1日计算。

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