2023年人事管理制度共5篇.doc

人事管理制度[共5篇] 第一篇：人事管理制度人事管理制度 第一章员工合同管理 第一条。公司员工分为合同制员工、本市劳务制员工和外省市劳务员工，称为公司员工。 1.合同制员工是指与公司签订劳动合同书的人员，包括本市户籍员工和符合本市引进人才条件的外省市员工，由公司按本市颁发的有关政策办理养老保险、医疗保险和失业保险。 2.本市劳务制员工是指本市下岗、协保、退休人员，由公司与其签订劳务合同书，其人事档案、养老保险、失业保险、医疗保险不纳入公司管理范围。 3.外省市劳务制员工是指户籍非本市的劳务人员，由公司与其签订劳务合同书，公司按本市有关政策为员工办理"外省市劳动力综合保险"的员工。 第二条：劳动合同和劳务合同 1.公司与每位符合录用为合同制员工条件的员工签订劳动合同书，劳动合同严格按劳动法及本市有关政策，明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。 2.公司与每位符合录用为劳务制员工条件的员工签订劳务合同书，劳务合同参照劳动法及本市有关政策，明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。第三条：合同期限 1.公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种； -1五一节三天国庆节三天 法律法规规定的其他休假节日 第三条：病假、婚假、产假、探亲假、事假、工伤假、调休假等 1、病假 1〕病假者须持区级医院或公司指定的二级医院开具的病假证明单。 2〕每月三天以内〔含当月累计三天〕的病假者，将病假证明单交部门主管签字同意后生效。假设因患急病未能在当天亲自递交病假证明单，必须及时 告知或委托他人向部门主管请假，事后应及时补交病假证明单，否那么一律不作病假处理。未办任何手续而缺勤者，作旷工处理。 3〕每月连续三天或累计当月病假三天以上病假，须报公司人事部核准备案。 2、婚假 1〕凡请婚假，应提前一周填写婚假申请交部门主管，由部门主管安排人员临时接替其工作，保证公司生产经营的正常运行。2〕初婚婚假为5天，凡符合国家规定的晚婚年龄〔女年满23周岁，男年满25周岁〕的员工，初婚假期可增加5天，共为10天婚假。3〕非初婚婚假为3天。 4〕婚假假期逢节假日的，节假日假期计入婚假期。 -33〕探亲假应一次用完；路程假期另计。 5、丧假 1〕凡请丧假者，应以书面形式向部门主管申请批准； 2〕员工直系亲属〔父母、配偶、子女、配偶的父母〕死亡准假3天； 3〕员工近亲属〔兄弟、姐妹、祖父母或配偶的祖父母等〕死亡准假1天； 4〕员工在外地的直系亲属死亡，丧事在当地办的，另给予路程假，但不予路程费报销。 6、事假 1〕员工请事假应事先以书面形式向部门主管申请，经部门主管批准予以生效。连续请假3天以上或当月累计请假3天以上，须事前以书面形式向公司人事部申请，申请批准后生效。 2〕假设事前情况特殊不能办理请假手续，须设法以 等方式向部门主管请假，事后及时补办手续； 3〕如未办任何手续或请假未经同意而缺勤者，一律作旷工处理；4〕员工请事假不满半天按半天计算；满半天不满一天按一天计算。 7、工伤假 凡工作中非个人过失造成负伤，二十四小时内凭二级医院以上签发的病假证明依法享受工伤假。第三章考勤 -5员工发生旷工，旷工日按缺勤日双倍扣工资，连续旷工三天或全年累计旷工五天，公司处除名处分。第四章薪资福利第一条：薪资 1〕公司的薪资结构由根本工资、提成工资等组成；2〕薪资为税前工资； 3〕公司根据人才的市场价值、社会物价水平和公司的经济效益，针对员工的岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩，确定和调整员工薪资； 4〕每月以制度工作日21天计算薪资。 〔365天-104休息日-10天节假日〕/12月=21天第二条：加班 1〕公司不提倡加班加点，确因工作需加班的，应事先申请，由公司经理批准前方可加班； 2〕职员级管理人员、技术人员延时加班不计加班时间；休息日加班一般不计算工资，而给予同等加班时间的调休假；3〕节假日值班不计加班，给予调休假； 4〕延时加班按根本工资的150%计算工资；缺乏整一小时不予计算，超过整一小时按整1小时计算加班工资；5〕休息日加班按根本工资的200%计算加班工资；6〕国定假日加班按根本工资300%计算加班工资。第三条福利 -7公司对有以下行为员工的视情节轻重给予记过、罚款、除名的惩罚处理。 1〕对上级指示或命令，无故未能如期完成，影响公司利益者；2〕对同事恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端者；3〕成心泄露公司商业秘密致使公司利益损失者；4〕散布不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者；5〕擅离职守、煽动怠工致使公司利益蒙受损失者； 6〕未经公司许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；7〕利用公司名誉在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者；8〕全月旷工一天以上，全年旷工累计超过三天者；9〕在公司效劳期间，受刑事处分者；10〕违反公司各项管理制度且屡劝不改者；第六章附那么 第一条本制度有未尽事宜，由公司总经理授权人事部另行制订。本制度的解释权属公司人事部。 第二条本制度经公司总经理批准后实施，自批准之日起生效。员工离职细那么 〔一〕本公司员工不管何种原因离职，均按本细那么办理。 〔二〕员工离职区分： 1.员工申请辞职。 2.合同期满离职。 3.退休离职。 -9 〔六〕离职人员办理移交时应由部门主管指定人员接收，如未指定接收人的应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由部门主管自行接收。 〔七〕各员工所列移交清册，应由直属主管详加审查，不合之处，应及时更正，如离职人员，正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该部门主管负责追索。 〔八〕离职嘱咐 掌握或涉及公司商业秘密与公司签署守密协议的员工离职，公司人事部门或公司经理应与离职人员作最后离职嘱咐谈话，嘱咐离职人员必须遵守守密协议，向离职人员重申保护公司商业秘密的法律责任，离职嘱咐的内容必须做好书面记录，谈话结束请离职人员在书面记录上签字认可，由人事部门保存备案。 〔九〕离职手续办妥后，由公司人事部填发离职证明、办理退工手续。 〔十〕本细那么呈送总经理核定后实施，修订时亦同。 -11- 第二篇：人事管理制度XX市XX县区亿晶玻璃工艺厂文件1 人事管理制度 一、总那么 1、为明确、标准厂部人事管理，使人事工作有规可循，特制定本制度。 2、本制度包括员工招聘、录用、工作时间及假期、员工异动、培训、晋升、薪资福利、 离职等内容。 3、本制度适用范围。总经理〔总监〕之外的公司全体员工，即聘用的全部从业人员。 4、除遵照国家相关法律外，本厂部的人力资源管理均依照本制度规定执行。 二、人事工作指导思想 1、用人原那么。专业人，做专业事。 2、育才观：活力才力魅力 3、工作原那么：少说多做做好 三、招聘 1、人员需求：办公室根据厂部战略开展、年度规划、各部门人员编制和人员辞职申请等 方式预计出厂部年度或月度人员需求，组织招聘。 部门申请人员超编时，需有总经理批准。 2、招聘方式。公司招聘以外聘和内聘相结合的方式。仓储管理人员、业务员、跟单员、 采购员根本以择优选拔的内聘方式，其他各部的专业人员、管理人员根本 以外聘为主。外聘渠道有。人才市场、推荐、其它三种。 3、招聘细那么： ⑴、厂部实行公平、公开、公正的选聘制度，根据员工的品德和能力聘用最适合、最 专业的人员，不因性别、年龄、种族、国籍、信仰或私人关系而有所差异。 ⑵、厂部不提倡内部人员介绍新人。假设有介绍，应为所介绍新人的学历、品德、能力、 经验等综合素质承当一定的责任。对不符合岗位要求者，办公室有拒绝录用的权 利。 ⑶、应聘人员须如实填写厂部的求职申请表。如发现提供的资料中含有误导或虚 假的成分，一律予以解聘。员工求职申请表内容假设有变化的，应及时知会办 公室更改，假设未知会而给工作或厂部造成一定损失的，员工承当全部责任。 4、面试 ⑴、一般员工面试由办公室及用工部门负责人面试，管理、职能部门人员、业务类由 办公室、用工部门及总经理三级面试。 ⑵、办公室负责应聘员工的初试，对符合公司条件者，再推荐给部门或总经理复试。⑶、面试形式：面谈、笔试、实操、调查等。 5、以下人员厂部将不予聘用： ⑴、自离或被辞退、开除的 ⑵、留有盖耳长发、手臂有纹身的 ⑶、有严重〔或传染性〕疾病、吸食毒品的 ⑷、有过劳改、劳教经历或案底在身的 ⑸、品质不良、综合素质或道德劣者 ⑹、未年满18周岁者 ⑺、其它不符合聘用条件的 四、录用及手续办理 1、应聘人员经过厂部面试，对符合条件的，办公室三天内 通知录用。新员工正式上 班当日先向办公室报到并从当日开始计算薪资。 2、新员工报到需携带： ⑴、1张一寸免冠照片，身份证原件及复印件各一 知礼、敬业、创新、和谐1∕5以人为本、顾客至上 ⑵、学历证原件及复印件，职称证明原件及复印件 ⑶、司机和出纳等特殊岗位，应聘者须提供XX市人担保〔担保人带上个人本市户口 本及身份证原件和复印件各一亲自签订担保书一式两份〕、身份证原件及复印件 各 一、驾驶证或会计证原件及复印件各一。 3、签订入职需知。 4、办公室对新员工进行简短的制度及公司概况方面的培训后，带到其所工作的部门介绍 情况。 5、办公室为新员工安排生活与住宿。 五、试用期及学习 1、员工试用期为两个月〔特批除外〕。 2、每位员工入职后均有10天的观察期，期间假设出现较大错误或发现不符合厂部要求的 将给予调岗或辞退。被辞退者，不结算工资；符合公司要求的，10天观察期算入试 用期。 3、试用期间，厂部每月将对员工的业务知识/技能、工作适应能力、工作业绩、工作态 度等进行考核。在员工试用期结束前，办公室下发员工转正考核评估表〔或考试〕， 用人部门根据考核结果并结合该员工平时表现，做出同意转正、延长试用期或辞退的 建议，办公室综合审批。 4、新员工试用结束的转正时间以办公室签批的转正时间为准。转正后的薪资在试用期薪 资上升一个级别，特殊情况例外。 5、试用期的员工应加强学习〔岗位职责、操作流程、化装品包装材料知识、厂部制度、 其它素质或能力提高等〕，部门负责人应及时予以工作指导、培训。 6、试用期以每月的15日为基准点，15日之前入职的〔含15日〕当月算做试用期第一 个月，15日之后入职的当月不算做试用期，正式试用从下月1日计算。