2023年公司度工作总结范本.docx

公司2023年度工作总结范本 　　2023年即将结束，我们将要迎来新的一年，下面是小编搜集整理的公司2023年度工作总结范文，欢迎阅读。 公司2023年度工作总结范文一　　2023年度，我公司在县相关主管部门的监督和指导下，围绕“关爱生命，平安开展〞的主题，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，深入宣传贯彻落实道路交通平安法实施条例、交通运输管理条例及平安生产法。认真组织开展平安隐患排查治理工作，加强平安运输监督管理，消除平安隐患，进一步落实平安生产“一岗双责〞。确保了公司的健康、稳定、和谐有序开展。通过严密组织，精心安排，全体员工团结一致，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故，平安运输形势保持稳定。现将2023年工作总结如下： 　　一、高标准、高起点，把危货运输平安工作做深做实 　　今年我们根据危货运输的特性，从高标准、严要求做起，着手抓了三件事： 　　1、制定出了高标准的平安工作目标。具体来讲就是“五个100%、三个杜绝〞即：从业人员受教育面到达100%、各种证件年审率到达100%、持证上岗率到达100%、车辆警示标志齐全率到达100%、隐患整改率到达100%;杜绝违章违法事件发生、杜绝重大平安责任事故的发生;杜绝危险品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。年初，公司及时组织召开了平安生产经营管理会，对2023年度的平安工作作了详细的安排和部署，明确了全年平安生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施。公司经理和各部门、车队、科室负责人签订了2023年度“一岗双责〞目标考核责任书。主管平安生产的副经理和各车驾驶员签订了2023年度“一岗双责〞目标考核责任书和2023年度驾驶员平安生产责任书。签订率100%，并将平安目标指标量化，分解到各部门人员，并作为全年平安生产工作的重要考核内容，做到了横向到边，纵向到底的平安责任管理体系。 　　2、成立了车队安委会领导小组。以总经理为组长，平安科长为副组长，各车队、科室负责人为成员的安委会领导小组，明确了平安教育、危货运输治理整顿、GPS监控、违章违纪惩罚等工作职责和任务。 　　3、制定了危货运输应急预案。我们针对道路条件差可能发生车辆侧翻造成环境污染、罐车长期腐蚀出现泄漏问题、运输车辆发生交通事故、运输车辆发生燃烧和爆炸事件这四种情况，都相对制定了应急预案，从得到第一信号，到组织领导，从施救工具的准备，到现场如何施救，从道路车辆的疏通，到施救现场的清理，我们都详细作了安排和部署，确保应急预案的完整性和可靠性。 　　二、细微着手，强化教育，普遍提高全员危货运输的平安意识 危货运输的危险无时不有，无时不在，要防止危险的发生，首先就必须使从事危险货物运输的人员，在思想上真正把平安放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的“平安阀〞，我们扎实有效的抓了二个方面的工作： 　　1、全方位开展从“要我平安〞到“我要平安〞的教育活动，由被动执行到主动预防的根本性转变。平安学习教育是平安工作的立本之举，平安预防是平安运输的根。为了让每个驾驶员时时刻刻不放松平安，每一分秒都保持高度的警惕，我们坚持开展每月平安教育培训会，平安教育会议一方面要及时学习平安运输的法律法规，传达上级主管部门的指示精神，一方面还要定期总结平安运输的实际情况，还要经常对一些平安案例进行分析，是驾驶员和押运员接受平安教育的最好形式。 　　2、定期用危货运输专业知识，引导全员防范危险灾害的发生。危货运输与普通货运相比具有很强的专业性，要确保危货运输不出事故，不造成任何危害，就要定期对从业人员进行专业知识的培训和训练。我们先后将危险品储存运输根本知识、道路危险货物运输管理规定、危险货物分类和品名编号等相关专业知识，采取邀请有关部门领导以以会代训的方式，组织所有从业人员进行学习和培训。从而保证我公司从业人员的根本素质，到目前为止，没有发生过一起比较危险的事故。 　　三、认真做好“查隐患、抓整改、重落实、保平安〞 　　在平安隐患排查治理工作中，首先实行平安检查与平安自查相结合，组织驾驶员查找自身车辆平安隐患，明确平安隐患排查治理的工作内容，即：平安设施配备是否到位;车辆平安技术状况是否完好;从业人员有没有持证上岗;车辆应急处置器材和防护用品配备等情况，进行认真细致排查，对查出的平安隐患责令及时整改，并建立平安隐患统计台帐。确保平安运输，使驾驶员充分认识到平安隐患存在的危害性。 　　四、加大对危险品运输车辆GPS监控 　　认真执行湖北省道路运输行业GPS监控系统技术标准，加强GPS监控平台的使用和管理，充分发挥GPS系统的动态监管功能，对本公司车辆进行24小时监控和效劳，及时以打 或发短信的方式提醒或警告驾驶员超速、成心损坏、屏蔽等行为。 　　明年工作安排 　　新的一年我们必须以新的管理模式和工作态度来开展2023年的危险品运输，结合目前工作存在的问题，对明年工作作如下安排： 　　1、进一步做好从业人员的平安教育工作。危险运输平安工作有多方面因素，但人为因素最为重要。做好从业人员的思想教育工作，提醒大家时刻把平安工作放在首位。全面贯彻落实车队各项管理规章制度，大力推进车队公司化管理体系理念。 　　2、为促进危货车辆的运行平安。重点加强GPS监控平台的管理，对所有车辆实行24小时监控，做好监控记录。公司2023年将严惩GPS超速、成心损坏、屏蔽等行为。超速车辆办公室从即日起不给予警告，直接进行奖惩制度（超速1次并时速在85以下罚款50元;时速在85以上罚款100元;以此类推）。对于一年内未超速违章车辆车队将用罚款金给予相应的奖励。对成心损坏、屏蔽等行为给予500—1000元不等罚款。 　　3、进一步加强车辆设备、设施的管理工作。随着车辆的使用率越来越高，车辆出现故障的频率会越来越多。为了使车辆处于完好的技术状况下，定时进行二级维护，坚决做到车辆不超期上路行驶，把平安隐患消除在萌芽下，确保明年平安运输再上一个台阶。 　　2023年即将结束，我们将要迎来新的一年，继往开来，2023年是创新的一年，具有竞争力的一年，我公司要在主管部门的监督及关心下努力打造一个凝聚力、竞争力、优质高效、充满活力的公司，力争将公司开展成为XXXX地区的物流龙头企业，为我县的经济开展做出新的更大的奉献。 公司2023年度工作总结范文二　　光阴荏苒，时光流逝，2023年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回忆2023年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望2023年，相信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2023年度工作总结汇报如下： 　　一、二Oxx年主要工作回忆： 　　（一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平 　　企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。 　　（二）团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务 　　加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2023年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效〞的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。 　　1。加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通〞的原那么，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。 　　2。加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋开展〞的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。2023年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。 　　3。加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。 　　4。加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 　　2023年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 　　（三）狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好局面 平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好局面。 　　1、加强平安领导。年初公司即成立了以X总为组长的平安工作领导小组，加强平安监督检查，及时发现和消除平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。 　　2、注重平安教育，提高平安意识。适时组织平安知识培训，定期讲评平安工作情况。时刻提醒广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故〞的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 　　3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主〞的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安〞的目标，形成 “人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安〞的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。 　　4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和平安事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。 　　5、加大设备的维修和保养力度，确保平安运行。2023年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。 　　（四）加强纪律建设、提高广阔员工的主人翁意识 　　公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。 　　二、工作中存在的一些问题 　　1。各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓〞的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。 　　2。前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。 　　3。个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在