2023年陕建十一公司白桦林居项目部工程质量管理制度.docx

陕建十一公司白桦林居工程部工程质量管理制度 工程质量管理制度 本工程严格按照公司关于gb/t19001—2022标准要求所制定的体系进行运作，实行工程经理目标责任制。建立健全以工程经理为首的工程质量保证体系。设立技术质量组，生产平安组，材料动力组，安装组及财务劳资组，配备持证上岗的优秀质检员，技术员，工长，材料员等。组建由各职能小组负责人及工长参加的全面质量管理领导小组，对工程质量进行控制和监督，层层落实使全体施工管理人员各尽其职各负其责，每一项工作都落实到人，确保工程质量达标。 一、材料采购、检验和试验制度 1、生产组提出所需材料产品的名称、规格、型号、数量、材质要求及进场时间等有关资料，经工程经理签字同意后，由材料组与顾客联系进场有关事项 2、采购物资到货后、材料组库管员对到货的物资名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上的相应工程内容进行核对验收，填写（到货物资记录），同时将材质合格证书及（到货物资记录）一份交给技术质量组 3、技术质量组根据（到货物资记录）确定检验或试验工程通知试验员和监理人员按规定抽取试样、并填写试验委托单且签字 4、技术质量组及时派试验员将试样送达试验室按标准进行试验、并及时取回试验报告，合格后材料组填写（检验验证记录），经质检人员签字后，方可用于施工中。 二、图纸会审、设计变更、技术交底制度 1、工程部收到图纸和技术文件后，技术副经理组织有关技术人员对图纸进行审查，并提出意见，形成纪要、以书面形式交与监理公司 2、技术副经理组织有关人员参加由业主主持的工程图纸会审会议，并根据会审结论组织工程部技术人员、生产人员、作业班组人员进行技术交底，明确有关技术要求，质量标准，解释图纸，内部技术交底要形成记录。 3、对审查过的图纸会审纪要、设计变更，技术副经理应批注意见、发给使用部门、技术质量组应在图纸上标注设计变更及图纸会审纪要内容、修改时间、编号并签字。 4、工序作业开始前工程部生产组应向有关作业班组人员进行技术交底、明确施工方法、技术和质量要求、施工重点本卷须知，对作业人员提出的问题进行解答、交底以口头交底和书面交底相结合、填写技术交底书并签字确认。 三、施工过程质量检查制度 1、技术复核管理制度 1、○技术复核工作应在受控工序已完成且工长组织班组自检合格后下道工序施工前进行，主管工长通知技术质量组及有关人员进行检查 2、检查结束后由工程部质量员填写（检验批质量验收记录表）并通○ 知监理公司共同验收。 3、重要工序（如建筑物定位放线等）的技术复核、工程部生产副经○ 理、技术副经理、质量检查员、工长、测量员等有关人员并通知监理 共同进行验收。一般工序的技术复核有生产组长组织工程质量检查员、工长、测量员等有关人员，并通知监理人员共同进行验收，经检查合格的工序可进行下道工序施工、否那么待整改完毕后再进行检查、直至到达质量规定的要求 2、隐蔽工程验收制度 1、隐蔽工程验收记录在班组自检互检合格后、由主管工长填写、要○ 写明工程名称、部位、验收的内容和范围、如实填写、并通知技术质量组验收 2、○技术质量组组织有关人员进行隐蔽验收、并由质量检查员在隐蔽验收记录表上签署意见并通知监理公司共同验收。 3、○隐蔽工程验收时对半成品、原材料出场证明及试验资料一并检查验收、经签字认可前方可转入下道工序、 4、技术质量组应保存隐蔽验收记录、和试验记录。工程竣工时予以○ 整理归档 3、质量检查程序 1、对所有分项工程进行质量验收、质量检查在下道工序前完成、由○ 班组长自检、互检、主管工长复检、质量检查员核定、形成质量检查“三检〞制度 2、监督检查记录要写明工程名称、部位、并按表格内容如实填写○ 3、○及时对分部工程验收记录进行总结评定、并由技术质量组收集整理归档 四、样板引路制度 施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作、通过不断探索、积累管理和操作经验、提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程、特别是量大面积广的分项工程，都要再大面积操作前做出示范样板、如样板墙、样板件、统一工艺标准、统一操作要求，实现质量目标 五、质量奖罚制度 1、对不符合质量要求的分部、分项工程必须进行返工。对达不到质量要求的分项工程要追究班组长的责任并视其质量本钱损失情况处以20230—500元罚款。有关责任人员要针对可能出现的不利因素制定必要的预防措施和纠正方法 2、工程部根据本工程质量目标要求和现场操作人员及管理人员所承担的指责范围，对超额完成质量目标者、经考核属实、除通报表扬外将给予20230—500元的奖励 陕建十一公司白桦林居工程部 2023年2月28日 第二篇：工程部工程质量管理制度工程部工程质量管理制度 一、为了加强工程质量管理，工程部采取以下管理措施； 土建班组： 1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处分款200——500元。 2、砼如出现漏振、狗洞，每处分款500——202300元。 3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处分款200——500元。 4、砌体立缝砂浆饱满度达不到标准要求，罚款50元／每平米。 5、砌体水平灰缝达不到标准要求每处按50元处分，墙面平整度、垂直度超出标准要求每 点按20230——200元处分。 6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处分20230——200元。红砖、小型砌块等浪费按每块罚款 50-20230元。 7、对以上质量出现严重处，将加倍处分。 木工班组： 1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处分款20230——200元。 2、模板加固不牢造成砼跑模，每处分款20——500元。 3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款20230——200元。 4、不得随意撤除构件模板，发现一处分款500——202300元。 5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处分款200——500元。 6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。 7、对以上质量出现严重处，将加倍处分。 钢筋班组： 1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处分。 2、不按施工图纸及技术标准要求绑扎钢筋，每处处分20230——500元。 3、构造柱钢筋位移超出标准要求，每个构造柱处分20230——500元。 4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处分50——20230元。 5、对以上质量出现严重处，将加倍处分。 二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术标准进行处理外，情节严重者 将加倍处分，造成一切质量后果自行承担。 三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。 四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、 料原位堆放整齐。如不按管理要求执行，工程部将对违反者进行每次20230元的处分。 五、到达工程部质量管理要求者工程部将对班组奖励20230——202300元。 各班组签字： 年月日 第三篇：公司对工程部质量管理制度公司对工程部质量管理制度 一、质量方针和目标管理 1、质量方针： 科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。 2、质量目标： 工程合格率20230%，多创精品名牌工程；分项工程验评90分以上，合同履约率20230%，顾客满意率95%以上，顾客投诉处理率20230%。 二、人员岗位职责 1、工程经理职责 执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责工程工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年方案、月方案、周方案，抓好工程要款工作。 2、工程副经理职责 按照公司的规章制度协助工程经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月方案及周方案的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况，做好考勤审批工作。 3、技术负责人职责 负责编制工程施工组织设计和质量方案，编制分局部项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新标准等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对工程上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，每月向公司报月进度方案。 4、施工员职责 具体安排工程工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业方案任务书，催促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产方案并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。 5、质量员职责 严格按国家的工程质量验收标准标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新标准、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对工程上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。 6、专职平安员职责 必须经常有方案地做好平安教育工作，及时作出所有员工和班组的平安奖罚，随时查找平安隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好平安技术书面交底工作，记录好平安资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。 7、工长职责 配合工程领导制订好生产方案，坚决实施月方案、周方案；无条件接受技术、质量、平安等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。 8、预算员职责 熟悉掌握当地的各种取费标准，参与工程的合同制订，协助工程经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料方案包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。 9、定额员职责 按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工方案，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。 2023、资料员职责 严格按照国家各种验收标准和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。 11、试验员职责 严格按照国家标准要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。 12、放线员职责 认真按照国家规定的验收标准去施工放线，要根据工程施工方