2023年县工商局上半年执收工作情况汇报.docx

县工商局上半年执收工作情况汇报 2023年上半年，我局在州局党组XX县区委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实县委和州局工作会议精神，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，以争创“五型机关〞实现“四个一流〞为奋斗目标，以“双文明〞目标管理为手段，加快监管方式改革步伐，积极探索市场监管的长效机制，全面提升工商行政管理能力，充分发挥工商部门的整体职能，全局各项工作取得长足开展，为全年工作任务的全面完成奠定了良好的根底。1-6月份我局完成了执收任务180.75万元（其中，工商非税收入155.77万元，会费收入24.98万元），完成了县局年度总任务的69.52﹪，较2022年同比增长了46.84﹪，完成了州局年度总任务的77.04﹪（其中，非税收入完成州局年度总任务的66.40﹪，较2022年同比增长33.43﹪）。上半年我局执收超过全州八县、市局平均执收水平的7.37﹪（全州平均完成比例为59.03﹪），执收排名由过去的倒数一、二名跃居全州系统第二名，执收任务完成比例同比增长速度居全州第一。在执法执收过程中，我局的具体做法为： 一、以先进性教育活动为契机，切实加强队伍建设按照县委的统一部署XX县区委先进性教育活动领导小组办公室的安排，我局的先进性教育活动，从2月18日开始至6月中旬根本结束。由于局党组高度重视，精心组织，合理安排，广阔党员自觉参与，态度热忱，先进性教育活动各项工作扎实推进，取得了明显的成效，成为全县的一面旗帜。学习培训、分析评议、整改提高三个阶段的工作均到达了县委的要求，取得了实实在在的效果，实现了目标要求，使党员素质有了明显提高，全体党员普遍受到了一次深刻的马克思主义理论教育，增强了全面正确地贯彻执行党的根本路线和中央决策的自觉性，进一步明确了今后的努力方向，改善了干群关系、党群关系，促进了全局各项工作的长足开展，使学习和工作做到“双促进、两不误〞。同时，我局根据个人的工作业绩和工作能力，撤换了四个工商所所长，把年轻的、工作能力强的、有魄力的同志提拔到了第一线。实践证明，他们勇挑重担，敢于创新，认真负责，有力地推动了我局各项工作的大步开展，特别是执收工作取得了显著成效，较2022年同比大幅度增长，其中：xx所达49.14﹪、xx所91.70﹪、xxx所35.28﹪二、结合创“五型机关〞“五好工商所〞实现“四个一流〞的奋斗目标，加大创新鼓励机制2022年，我们提出了争创“五型机关〞，实现“四个一流〞的奋斗目标，争取通过三年的努力，创立“学习型、效劳型、创新型、制度型、鼓励型〞工商机关，实现“一流的队伍、一流的业绩、一流的奉献、一流的形象〞。今年，是开展这项活动的第二年，也是关键的一年，我们加大了工作力度，着力打造全新的工商形象。省局又提出了“五好工商所〞的建设要求和标准：勤奋学习好，建设“学习型工商所〞；依法行政好，建设“法制型工商所〞；效劳群众好，建设“效劳型工商所〞；廉政建设好，建设“廉洁型工商所〞；科学管理好，建设“和谐型工商所〞。为了到达这个奋斗目标，根据省、州局两级党组的要求，结合我局的具体实际，我们修改完善了“双文明〞目标管理考评方法，特别是加大了创新鼓励机制。第一、岗位津贴每人每月由xxx元提高到xxx元，扣除50﹪作为年度风险抵押金，未达目标管理任务的单位扣发全年风险抵押金，余下50﹪按出勤天数计算；第二、全年人平奖金由xxxx元提高到xxxx元，完成任务比例未到达95﹪以上的不给予奖励；第三、增加了职务津贴，局长、副局长、股室负责人正职、副职每月职务津贴享xxx元、xx元、xx元、xx元，完成目标管理任务的年终一次性发给职务津贴，未完成任务的取消职务津贴。第四、适当增加办公经费，确保全局各项工作的顺利开展；第五、各单位办公经费实行基数包干和办案费提成相结合、和超支不补的原那么。 三、建立健全各项管理制度，切实落实责任制在2022年的根底上，我局进一步完善了各项管理制度，加大了用制度管理人的机制，特别是执收工作在调查研究的根底上，科学合理地分解了经济指标任务，具体细化到股、所、分局，到组到人，落实了责任制，每一位局领导都联系一个基层工商所，并与目标管理挂钩，达不到目标管理任务的，严格责任追究制。在具体执收工作中，实行〞月通报，季讲评〞制度，对执收工作的根本情况、存在问题以及下步工作安排进行通报分析，此制度的实行，在很大程度上促进了执收工作的正常开展。 四、创新了监督管理模式，加大了执法执收力度今年以来，我局按照州局部署，全面完善了执收工作“阳光工程〞，大力推进“网格〞责任监管模式，制定了具体个体户分层分类“网格责任区图管理制度〞和“市场巡查制度〞等分布图，对已经建立的静态个体户经济户口实行动态管理。我局执收工作“阳光工程〞城镇三所缴费率达95﹪以上，执收管理费达xxx多万元；年度检验查处违章违法行为，罚没收入近xx万元；在推进流通领域商品质量监管改革的过程中，全县共开展执法行动xx余次，罚没收入达xx万元，查获假冒伪劣商品总货值xxx万元；大力开展取缔无照经营和农资市场打假活动，罚没收入近xx万元；加强商标广告的监管，严厉打击侵权违法行为，处分金额xx万多元。 五、充分发挥个私协会的桥梁纽带作用，切实提高广阔会员缴纳规费的自觉性半年以来，我局充分发挥个私协会的桥梁纽带作用，结合个私协会自我管理、自我教育和自我效劳的“三自方针〞，积极开展了工 商法律法规的宣传、培训工作，有效地融洽了管理与被管理、效劳与被效劳的关系，得到了广阔会员对工商工作的极大理解与支持，切实提高了广阔会员缴纳规费的自觉性。通过全体干部职工的努力，我局已收取会费达xxxx万元，较2022年同比增长xxxx﹪。 六、加大向地方党政机关、职能部门的汇报、协调工作力度，积极营造执法执收宽松环境我们坚决服从县委、县政府的领导，做到遇事多请示汇报，多遵循领导意见，积极协调与各部门的关系，对县委县政府开展的重大活动，我局积极主动请战，认真落实党委政府的指示精神。我局围绕县委县政府“工业立县、产业富民〞的战略方针，效劳地方经济建设，推行了“四项制度〞即：“首问责任制〞、“工业企业首发不罚制〞、“重点工业企业领导挂点联系制〞，“对工业企业控制检查报批制〞。为此，尤其是先进性教育活动，受到县委的高度评价，我局领导干部的敬业和奉献精神受到了党政领导和企业的极好评价。围绕“工业立县〞的战略，我局组织了精干力量指导金天铝业、金源、金马、通程铝业、金旭集团、鑫兴冶化公司等企业科学制定和实施品牌开展战略，做好著名商标和著名商标的推介和认定工作，扩大知名品牌队伍，为企业的开展壮大效劳。根据县委关于“三联三帮〞的要求，我局高度重视，成立了领导小组，制定了工作方案，落实了责任。县局具体确定了白沙工商所为县局“标准管理示范所〞，投入资金万余元，加强了该示范所根底设施建设，局领导也屡次深入试点所指导工作。我们屡次深入浦市镇都歧村扶贫点调研和慰问，帮助他们出点子，提供致富信息，半年来，落实扶贫资金万余元。同时，通过与地方部门的协调，我局的定点屠宰工商管理费标准已经到达每头7元，超过全州平均水平。 七、加大根底设施建设，为工商执法执收工作创造良好条件我局在经费十分紧张的情况下，拿出十多万元，购置了会议室桌椅、大屏幕彩电、复印机、12315用车和各种法制文书，并开通了局域网，加强了机关内部建设，局所联网也将尽快实现；为创立xx“五好工商所〞的标准管理试范点工程，我局已经投入几万元。随着根底设施的不断完善，机关各种管理制度的不断完善，全局实施了科学化、人性化管理，干部职工的工作热情十分高涨，极大地促进了执法执收的工作力度，确保我局能够在上半年经济任务的完成情况位居全州系统前列。 第6页 共6页