2023年业务员度工作计划格式.docx

业务员年度工作方案格式 　　2023年，是公司业务寻求创新开展，南分争取扭亏的一年，也是本人需要进一步深入学习业务知识、充分了解市场、拓宽思路的一年。现就2023年工作思路及措施汇报如下： 　　(一)工作思路 　　1、协助领导工作，努力完成金融物流任务指标。 　　2、保证金融物流持续开展的同时，带动根底物流业务。 　　3、加强团队建设，为业务开展做好准备。 　　4、做好行业分析，实现业务的平安稳步运营。 　　(二)具体措施 　　1、梳理现有非车业务，保证现有业务的继续运营。 　　梳理现有非车业务，针对新国标及非车业务相关规定思考业务方保持及未来业务开发方式。与企业及银行加强沟通，通过开展监控类业务或建立监管库开展监管类业务的方式，保证现有业务稳步运营及持续开展。同时，以金融物流业务带动根底物流仓储及运输业务，实现金融物流与根底物流的联动开展，达成业务平安运营及增加工程利润的目的。 　　2、加强商品车业务的区域分析，提升业务覆盖面及集中度。 　　业务员年度工作方案业务员年度工作方案 　　针对街道及4S园进行商品车集中区域开发，提升业务集中度，节省人员开支，增加收益。同时，寻找适宜时机建立车类监管库。对于商品车业务量较少的区域，加大开发力度，增强业务覆盖面，实现雪铁龙业务均有作业点可配点，以节约雪铁龙工程建点本钱。 　　3、稳步推进团队建设，加强人员管理及培养，实现管理提升。 　　通过实践验证现有组织机构的合理性，必要时候做出适当调整;加强人员管理，对编制及时调整，到达控制人员本钱的目的;进一步加强人员队伍建设，通过金融、根底的协同开发的方式，锻炼开发人员队伍，将现有的开发人员升级为供应链业务开发人员;细化管理，通过鼓励带动、职责细化等方式提升人员积极型，提高工作效率;与现有人员进行充分沟通，对于积极肯干的人员给予有方向性的培养及具体工作上适当的授权。