12023年市供电局深化队伍建设参考多措并举，工会组织履行职责。以加强工会各项工作为动身点，以全方位提升职工队伍素养为目标，形成了以技术培训---劳动竞赛---技术创新---技能比武为主线的职工技能素养提升活动模式，调动了宽敞职工的参与热忱，推动企业进展、提升队伍素养中发挥了重要作用，做出了应有奉献。以提升全员学习力量为宗旨，供电局工会从发挥工会“高校校〞职能入手。主动适应企业新的形势和任务，深化调研，不时创新，充分发挥工会培育人、教育人、分散人、引导人、塑造人的作用，从小处着眼，细节入手，力求办实事，出实招，求实效，通过“八大〞载体，提升职工学习力。2依照“党政负责、工会牵头、党政工齐抓共管、部门落实、全员参与〞组织原那么和三个阶段的总体部署，以劳动竞赛为载体。开展了班组建设、平安生产、优质效劳和“迎大庆、树形象、比奉献〞劳动竞赛。竞赛活动紧紧围绕生产经营中心工作和节能减排支配，本着“细化、量化、科学化〞原那么，坚持“走在前，抓特色，讲效率，重质量〞工作思路，制定活动方案、实施细那么。建立了考核标准和指标完成状况季度报表制度，召开劳动竞赛启动大会、推动会和季度对标预警通报会。开展“以习惯性遵章为保障，创立无违章现场〞劳动竞赛、班组“创先争优〞平安主题月〞平安询问日、观看平安教育片、安规?调考和“一切风险皆可把握、全部事故都能避3开〞主题签名等活动；开展“供电效劳之星〞电费回收〞劳动竞赛和“盛夏捕鼠〞反窃电专项、创立“学习型营销团队〞线损管理年〞群众满足基层站所〞等活动，确保“竞赛贴近生产、贴近现场、贴近班组，不时提高一线生产、营销人员的综合素养。构筑班组“确定目标共学、考试考核督学、技术比武互学、岗位互动倡学、典型引导带学、惩罚先进激学〞多元化学习平台，以班组建设年为载体。举办班组长培训班和座谈会、班组创先争优〞学习班，组织班组长外出欣赏学习公司“班组标准化建设示范班组〞和内部观摩，推广示范班组的先进经验等活动，掀起了班组标准化建设一轮又一轮热潮，提高了班组4的标准化管理水平。公司标准化管理、作业及效劳效果评审会上，上报参赛作品4部，其中惠农营业班参赛的营销类班组晨会标准化作业、窗口礼仪标准化效劳2项效果均获得一等奖；标准化管理示范片获得二等奖；维护自动化所的继电维护类班组维护定检标准化作业示范片获得二等奖。以比武促培训，以专业技能竞赛为载体。以培训促效益，开展岗位练兵、变电运行...
