2023年审计局执行力提升年实施方案.docx

2023年审计局执行力提升年实施方案 一、指导思想 以党的十九大精神和省、市、县机关效能建设工作会议精神为指导，紧紧围绕县委、县政府工作大局，以“治庸、治懒、治散，狠抓工作落实，提升执行力〞为工作主线，充分利用受理投诉、效能督查和民主测评等手段，乐观打造优质、高效、良好的政务环境，使全局上下形成“立说立行、马上就办、限时办结、办就办好〞的工作格局，以强有力的执行力推动各项工作的落实，为我县顺当实现“三年全市排头兵，五年全省居上游〞奉献力量。 二、目标任务 通过开展“执行力提升年〞活动，解决影响执行力提升的深层次问题，努力实现四大工作目标： （一）求真务实，开拓创新，在思想解放上有新突破。解决个别干部职工存在的思想保守，不敢担当，对新状况、新问题当断不断、议而不决；不主动、不创新、拖拉疲沓，墨守成规等突出问题。 （二）领先垂范，勤政廉政，在领导带头上有新面貌。解决个别领导干部工作要求管理不严，工作不细致、不深化，只留意提要求、不留意亲力亲为，只留意支配部署，不留意检查和催促，只留意完成眼前任务，不留意兼顾长远等突出问题。 （三）政令畅通，令行禁止，在狠抓落实上有新成效。解决个别在落实上级决策和领导部署时合意的就执行、不合意的就不执行、慢执行或变通执行；有利益就争，有麻烦就推；股室之间协调协作态度不乐观、推诿扯皮、推卸责任、各行其事等突出问题。 （四）强化监督，落实问责，在执行力提升上有新保障。解决监督作用发挥不充分，个别对觉察的问题捂丑护短不愿追究，怕得罪人不敢追究，不敢较真碰硬，好人主义严峻等突出问题。 三、工作重点 （一）围绕科学评估工作绩效，试点推行绩效管理工作。依据县机关效能建设领导小组的要求，做好：一制定绩效管理工作方案。制定印发全局绩效管理工作方案，请各股室结合实际，比照工作方案的工作内容、工作措施、工作时限、序时进度和预期目标推开工作。二强化绩效管理监察。局办公室按要求按时上报季度工作完成状况，收集相关证明材料。三建立多元评价机制。在效能测评中引进“群众满足度指数〞和“县领导评价指数〞两个定性指标，合理评估绩效管理对象年度工作绩效状况。四科学运用绩效考核结果。年底，各绩效管理考核结果将作为股室及个人评先评优的依据。 （二）围绕行政审批提速增效，构建“马上就办〞工作体系。依据全县统一部署，乐观探究构建“马上就办〞工作体系。“马上就办〞不是马上就办完，而是马上启动办事程序，能办的马上办好，不能办的解释清楚，有法定时限的在最短时限内办结。做好：一全面清理行政审批事项。尽量取消行政收费和罚款的自由裁量弹性和幅度，体现公正、公正的原那么；对非行政许可审批项目的流程和时限要进一步压缩，清理冗余环节，再造工作流程，进一步提高行政审批效率。二引入评价监督机制。充分利用被审计单位及对象的事后评价功能，强化群众监督，定期对评价没有到达“满足〞或未作出评价的办事企业或群众进行回访，催促相关责任人整改到位。 （三）围绕亲热党群干群关系，切实解决干部作风不实问题。重点对中心“八项规定〞和县委改进工作作风、亲热联系群众的假设干规定执行状况、民生政策落实状况进行自查，对觉察的问题准时进行处理，亲热党群干群关系。做好：一协作检查干部改进工作作风状况。乐观协作县纪委监察局不定期对党员干部落实中心“八项规定〞和省、市、县关于干部改进工作作风和廉洁自律状况进行监督检查，对检查中觉察的问题一律从严从重处理，不断提升干部队伍形象。二跟踪督查民生政策落实状况。连续盯紧惠农资金、医保、社保、低保等民生领域，对审计中觉察的问题准时处理，确保民生政策落实到位，切实维护宽敞农夫的切身利益。 （四）围绕优化进展环境，着力破除经济社会进展瓶颈。 一是紧贴县委、政府决策部署，破解工作协调难的问题。深化开展会议、文件落实状况的检查，推动各项工作部署落实到位；深化开展股室之间协作状况的督查，提高执行效率。对相互扯皮、相互推诿，尤其是对假借上级有规定为由，顶着不办、蛮着不干的行为，进行严峻 查处。 二是紧贴规章制度落实，破解承诺兑现难的问题。开展效能制度落实状况督查。对机关效能建设“八项制度〞、“五条禁令〞等有关制度落实状况进行检查，对不重视或者重视不到位的，追究责任人责任。 三是紧贴干部作风建设，破解行为自律难的问题。为整治机关干部作风在存在的突出问题，进一步提升审计形象，开展监督问效行动，强化治庸问责，标准效劳行为。连续聘请效能监督员，局效能办将定期、不定期开展突击检查，对违反机关效能建设“五条禁令〞、干部作风“六个不准〞和“六个一律〞的行为按规定处理。 四、工作步骤 整个活动分为宣扬发动、组织实施、考核总结三个阶段。 （一）宣扬发动阶段（2023年1—3月） 组织召开会议对开展“执行力提升年〞活动进行发动和部署，了解把握省、市、县机关效能建设工作部署的要求，统一思想生疏，明确活动开展的重要意义。准时争辩制定可操作性的实施方案，并于7月15日前报县效能办。 （二）组织实施阶段（2023年4—11月） 严格对存在与中心“八项规定〞和县委改进工作作风、亲热联系群众的假设干规定，以及县委、县政府关于提升执行力的决策部署的要求不相符的规章制度、办事流程和行政行为，认真开展自查自纠和征求意见活动。同时，依据纠建并举，整改提升的思路，争辩制定整改方案，扎实有效地解决执行标准不高、执行力量不强、执行力度不大、执行方法不多、执行速度不快等五个方面的问题。充分运用受理投诉、效能督查、民主测评等多种手段，全面推动各项工作任务落到实处。 第一、实行开门求诉。坚持“有诉必应、有应必理、有理必果、有果必复〞的办理要求，建立快速处理机制，提高投诉件办理质量，使群众反映的问题做到件件有着落，事事有回音。 其次、创新手段督查。创新实行以下效能督查方式：一是实行举报嘉奖制度。对供应线索经查属实的举报人员赐予确定的物质嘉奖。二是跟踪回访制度。对以外出开展公务为由离开工作岗位的，实行跟踪回访。 第三、开展民主评议。开展机关效能建设民主评议活动，促使转变工作作风，提高办事效率。 （三）考核总结阶段（2023年12月） 一认真总结。对“执行力提升年〞活动开展状况进行总结分析，建立健全执行力提升的长效机制，稳固活动成果。在12月25日前，将活动总结报告以书面形式报县效能办。二严格考核。各股室要比照2023年目标考评方案，认真落实工作责任，严格执行机关效能各项制度，确保年终考核取得好成果。 五、工作要求 （一）提高生疏，加强领导。充分生疏开展“执行力提升年〞活动的重要意义，将其作为贯彻落实党的“十九大〞精神和全局三级干部大会精神的重要载体，推动2023年度各项工作的落实。统一思想，加强领导，形成主要领导负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，确保活动扎实有序开展。 （二）广泛宣扬，营造气氛。留意宣扬工作，切实加大宣扬力度，充分利用报刊、电视、播送、互联网等多种媒体，对活动开展状况进行宣扬，营造深厚气氛。 （三）严格标准，追求实效。以“执行快不快、效率高不高、效果好不好〞为工作标准，真抓实干，奋勇争先，把“执行力提升年〞活动的成效体现在每项具体工作上。绝不允许走过场，搞花架子。 （四）加强检查，严格问责。局效能办加强监督检查，定期、不定期对各股室进行检查，对觉察违规规定的人和事，严格依据县影响优化进展环境行为责任追究方法和干部作风“六个不准〞和“六个一律〞等有关规定进行责任追究。 6