2023年机修车间工作总结3篇.docx

机修车间工作总结范文3篇 　　现在的社会开展得飞快,企业的管理也要跟得上社会开展的脚步,在企业的管理中不断地去发现问题的存在,之后以最快的速度解决,才能在复杂的社会变化中站得住脚。应用工业工程的最新理念,对机修车间的各个方面进行精细化管理,尤其是劳动方面,使车间管理加强、运作流畅、劳动效率提高。本文是办公室小编为大家整理的机修车间工作总结范文，仅供参考。 机修车间工作总结范文篇一：　　x202x年即将过去，这一年是公司开展壮大，也是实施技造的一年，我们车间在公司领导和有关部门的大力支持下，克服种种困难，完成了公司交给的各项任务，保障了设备的正常运行，为公司的试生产和生产奠定了根底，同时也使我们自身素质得到了很大的提高，但是车间有些方面依然存在着缺乏之处，现将这一年的工作总结如下： 　　一、根底管理方面 　　1、车间健全并实施了各项管理制度，包括车间考核制度、交接班制度、库房管理制度、检维修管理制度、平安管理制度等，完善了各岗位职责。 　　2、车间每周召开班组长以上及后勤人员例会，及时了解员工动态，及时解决工作中的问题，进一步加强车间的劳动纪律，提高车间的凝聚力。 　　3、车间更继续进一步推进“六型班组〞建设和“比、学、赶、帮、超〞活动，使班组员工端正学习态度，树立终身学习理念，主动学习新业务，新知识、把所学到的技能能够运用到工作中去，使工作质量和工作效率得到提高。 　　4、全面实行“6S〞管理，制订并落实了实施方案，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更平安、更轻松、更愉快、更有效的完成工作任务。 　　5、将技能培训和“学习圈〞活动落到实处，切实有效的对每位员工进行技能培训，营造了良好的学习气氛，创造了有利的学习条件，使每位员工自觉主动的学习，使车间整体维修水平有了很大的提高。 　　6、库房管理根本进入正规化，对物资进行了分类存放，并对保管员进行培训，库房管理严格按照各项库房制度。 　　二、党建方面 　　1、建立健全了学习制度，落实了“三会一课〞，通过集中学习和自学等方式完成理论学习，认真落实建设学习型组织的目标要求。 　　2、每月召开一次民主生活会，认真组织批评与自我批评，提高了党员自身素质，提升了支部形象，加大了党员影响力。 　　3、认真执行公司党委的各项决定，积极组织各项活动，保持党员先进性，并获得了x202x年先进基层党支部。 　　4、积极做好新党员的开展工作，今年车间群众共递交入党申请书13份，支部开展新党员3名。 　　5、认真组织开展党的群众路线教育实践活动，按照上级要求，通过制订方案，逐步实施，切切实实进行查摆问题和整改落实，支部和车间取得了一定的成绩。 　　三、平安管理方面 　　1、严格执行“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，加强检维修作业平安管理工作，强化强化车间员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位。 　　2、认真组织各项平安活动，认真开展〞自检自查〞，杜绝平安事故，积极检查和完善平安管理制度，并严格实施。 　　3、对车间兼职平安员、群众平安员和员工进行每周一次平安培训，包括平安操作规程、习惯性违章、反三违、各类票据办理等的学习，使每位员工切实提高平安意识，杜绝违章作业。 　　4、完善我车间平安标准化，积极推进平安标准化作业，明确个人岗位职责，掌握平安操作规程。对动火作业、高处作业、受限空间作业等作业票的办理，加大监管力度和培训力度，使员工票据的标准办理程序和本卷须知。 　　四、设备仪表检维修方面 　　1、每天对设备、仪表维修和巡检做好记录，并建立台账，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件方案工作，做好技改、维修和保养工作。 　　2、今年各施工单位陆续撤走，所以全厂的各类塑料管、板焊接，钛材焊接等以前由施工单位处理的工作都由我车间自己进行处理。 　　3、正确处理设备突发事件，及时协调组织人员抢修，并分析原因总结经验，及时消除设备隐患，把设备故障停机时间缩短在最小范围。 　　4、实行“工分制〞，极大的提高了员工的积极性和保证了维修质量。严格把握各设备的维修质量，降低维修率，极大地减少了因设备停车而影响生产。 　　5、节约本钱，降低消耗。提高效益不仅要保证质量还要节能降耗，车间严格遵循“能修不换，修必修好〞的原那么，倡导大家节约材料，并且执行本钱核算。 　　五、主要完成的设备仪表检维修工作 　　1、技改各类泵、风机，主要包括： 　　1)、烧碱车间二盐岗位：盐酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2台。 　　2)、烧碱车间一盐岗位：滤液泵：2/1.5B-AH共1台。 　　3)、动力车间35kv整流变：管道离心泵1台。 　　4)、动力车间锅炉房：管道离心泵1台。 　　5)、水合肼车间次钠岗位：次钠循环泵：100ZJ-I-A42渣浆泵5台。 　　6)、水合肼车间次钠岗位：更换风机3台。 　　7)、ADC车间硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2台。 　　8)、ADC车间联二脲岗位：打浆泵：65ZJ-I-A42共2台。 　　9)、ADC车间1#、2#无酸ADC和氧化岗位：废酸泵：UHB-zk50-32/40共5台;带机上料泵：UHB-zk65-50/40共2台 　　2、其他维修作业，主要包括：维修安装泵类2500余次;维修风机类50余次;维护维修缩合釜100余次;拆装人孔盖500余次;维护维修尾气塔10余次;维修带式过滤机100余次;维修换热器类30余次;安装焊接及调试皮带30余次;进行焊接作业2023余次;配制技改管线(包括PE、PVC管线等)3000余米，更换安装暖气200余次。 　　3、本年度对仪表更换和维修作业合计3000余次，特别是对气动调节阀、纠偏开关和压力表的维修和更换较多。 　　4、按照年初制定方案，校验工作一直持续进行，包括各类仪表和平安阀校验。根本能保证各类仪表鉴定工作。 　　5、完成公司各项仪表技改方案。 　　六、车间存在的问题 　　1、根底管理方面还存在缺乏，对员工思想动态了解不够。 　　2、对员工的技能培训还需加强，继续提高员工技能水平和思想素质。 　　3、员工的平安意识还不是很高，自我保护能力还不是很强。 　　4、少局部员工缺少工作热情和责任心，需加以引导和教育。 　　5、继续增进员工之间的感情，提高车间凝聚力。 　　七、下一步改进的措施和目标 　　1、认真发挥各人员岗位职责，特别是管理岗，对车间暴露出来的各种违反劳动纪律和违章情况的问题严肃认真处理。 　　2、要随时掌握员工的思想动态及特长优势，让每一位员工能在舒心的环境中工作，给每一位员工能发挥自己优势的空间，积极引导大家树立正确的人生观和价值观。 　　3、继续加强员工的平安培训，着力提高员工的平安意识与自我保护能力。 　　4、催促各工段、各岗位严格执行车间各项管理制度。 　　5、人员素质和水平参差不齐，要进一步加大力度进行培训。 　　6、多开展一些有意义的活动，增进员工之间的相互信任、相互帮助，增进大家的集体荣誉感。 　　x202x年是我们公司寻求稳定生产之路的一年，随着各项技改工程的实施，我们觉得肩上的担子更重了。企业内新设备、设施不断增加，对车间管理和维修人员的技术水平的要求也随之提高。维修人员不能只是一个单纯工程技术人员，而应该通过学习提高自身素质，将自己培养成为全面复合型人才，以便运用自己的知识为企业创造更大的利润。 　　在新的一年里，车间的工作重心是构筑五道防线，实现四化管理。五道防线指全员维护、预防检修、快速抢修、确保平安、持续创新。四化管理就是做到生产保障最大化、运行本钱最低化、平安风险最小化、创新增值常态化。努力做到让每一位机修工成为设备管理者。 　　车间的日常管理需要从点滴做起，谨小慎微，精心组织，合理方案，着眼全局，责任重于泰山!在公司领导的正确带着下，我们相信，x202x年车间各项工作会迈入一个新的台阶。 机修车间工作总结范文篇二：　　维修车间xxxx 年,在甲醇厂厂领导的正确领导下,在兄弟部门的配合下,通过维修车间全体员工的共同努力，圆满地完成了x202x年上级下达的各工程标任务,全年平安无事故。 x202x年维修车间始终坚持以平安生产为中心，效劳生产为理念，以抓好车间根底建设和设备维护为重点，努力控制各项维修任务的目标指标。现将x202x年工作总结如下： 　　一、x202x年车间维修车间平安、生产方面主要工作 　　1、x202x年维修车间努力做好生产、维护工作， 通过生产运行中发现问题，及时进行检修、技改等工作，保证甲醇厂x202x年度机电仪设备平安、稳定运行。 　　(1)x202x年7月，甲醇厂进行大检修工作，维修车间全体员工共同努力，圆满完成厂下达的各项任务。在检修过程中，加强对登高、动火、临时用电作业等作业票的办理工作，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱，保证检修工作平安进行，无一例违反平安操作规程的作业。 　　(2)x202x年维修度车间认真进行隐患检查、排除工作，积极处理各级检查发现的隐患。维修车间建立、健全了各项制度，采取逐级负责制，将设备承包到人，以确保装置的平安、稳定生产。x202x年度积极完善本质平安体系建设、实施工作，配合甲醇厂本安体系要求，完成了各种制度、台账、票据的管理、更新等工作。 　　(3)在每月组织维修车间员工对消防应急器材进行演练，经过演练，保证了员工在紧急情况下的应急器材的使用。 　　(4)加强锅炉、除盐水站电仪设备管理工作。由于将锅炉房、除盐水电仪设备划归维修车间，维修车间组织力量，集中对电仪设备隐患、问题排查处理，保证了锅炉、除盐水装置的平安运行。如对锅炉DCS系统进行改造，彻底解决了锅炉DCS系统死机问题，保证了锅炉平安运行，对除盐水各种酸、碱设备进行重新选型、改造，保证了系统正常运行。 　　(5)逐步完善班组各项工作。认真标准、及时的做好各类台账，包括设备缺陷记录台账、设备润滑台账、报废物品存放、平安活动记录等各种台账，对所有工器具及资料进行了归档整理。组织员工学习了神华宁煤班组建设培训资料，安排员工同包头煤制烯烃对标学习，学习兄弟单位先进经验，加以推广。针对车间现阶段班组建设存在的问题，结合甲醇厂制定的班组建设方案，进行了相应的整改和重新规划。如制定了班组定置布置图，班组内每一个物品都要进行定置摆放，车间为班组采购了塑料装饰品，对各班组内进行了装饰，成立了班组五大员机构，要求五大员在班组内各行其职;甲醇厂生产部下发了1515交接班制度，我们认真进行了执行，要求各班人员严格按照1515交接班制度进行交接班;增设了班组文化墙，对各类隐患整改，车间文件，合理化建议等进行了上墙公示。 　　(6)整改消防火灾系统问题，气柜、转化及罐区装置火灾线路进行重新布置、安装、调试，以便于今后的检查和维修工作，确保整个控制系统平安稳定运行。 　　2、组织员工认真完成各项检修工作，确保机电仪设备检修标准， 　　文明施工等工作向前迈进一大步。今年车间三个工段根本完成了日常生产中遇到的的各项检修任务，将事故及各类隐患降到最低。其中重点解决问题有：大检修期间对锅炉房二台引风机、二台一次风机、甲醇的二台余热锅炉给水泵电机、二台循环水泵电机进行电机的保养和维护，并在检修结束前将其都安装到位。检修氮气压缩机，更换活塞杆及其锁母;检修焦炉气压缩机，更换清洗进出口气阀、空分车间更换循环水泵轴承机械密封、合成空冷岛更换减速机;对空分配电室高压母联、低压母联参数进行修改设置，对锅炉公用工程程序进行了下载，对主、副效劳器不能正常切换问题进行了修复，氧压机低压缸振动波动大，更换前置器后解决了波动大问题，编制了车间六月底大检修方案、方案、并对大检修材料进行了及时催货，为六月底顺利检修奠定了根底。七月大检修顺利的完成了大检修方案。按时完成了公司、甲醇厂、车间查出的平安隐患整改工程，对冬季容易冻结的仪表保温管线进行了整改;对锅炉车间进行了隐患集中排查与整改活动，并按照“五定〞原那么进行整改;对全厂照明系统进行彻底排查与整改等工作。 　　3、车间技改工作 　　维修车间根据现场实际情况，积极组织员工进行技术改造工作，使机电仪设备根据平安