2023年县委组织部干部工作总结.doc

县委组织部干部工作总结 　　篇一:县委组织部工作总结 　　大组发〔2023〕3号 　　大同县委组织部2023年 　　工作总结 　　2023年，在县委的正确领导和市委组织部的具体指导下，我县组织工作以学习实践科学开展观活动为契机，按照以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程的要求，紧紧围绕县委四大奋斗目标，努力拼搏、扎实工作，领导班子、干部队伍、党的基层组织和党员队伍建设均取得了明显的成绩。 　　一、以提高领导水平和执政能力为核心，大力加强领导班子和干部队伍建设 　　1、迎接了上级的年度考核及条例检查。2023年3月，市委组织部考核组一行5人深入我县，通过民主测评、民意调查、个别谈话、查阅资料等形式对我县县级领导班子及个人进行年度考核，由于我们工作扎实、准备充分，考核组对我县的工作给予了充分的肯定。10月底，我们迎接了市委组织部对我县贯彻执行干部任用条例情况的检查并获得好评。 　　2、认真做好干部选任工作。2023年初，为整体改变科级干部队伍年龄老化的局面，县委把乡镇领导班子的年轻化作为突破口，调整充实了一大批优秀年轻干部。在干部选任中，坚持向长期在一线工作、埋头苦干、实绩突出的干部倾斜。新提拔的干部中，长期在乡镇工作的干部占提拔人数的65%。经过调整，10 个乡〔镇〕的乡〔镇〕长的年龄均在39周岁以下, 其中2名在30周岁以下。同时，县委十分注重在基层一线培养锻炼干部，从机关选配了22名平均年龄在35周岁以下的年轻干部充实到乡镇、街道等基层一线任职 　　锻炼。2023年，县委共调整干部248人〔其中平调138人，提拔110人---由科员提副科68人，由副科提正科42人〕,免职50人。在干部选任工作中，坚持党政领导干部选拔任用工作条例的有关规定，严把“五关〞〔民主推荐关、资格审查关、组织考察关、讨论决定关、任前公示关〕，营造了风清气正的用人环境，在全县形成了想干事的有时机，能干事的有舞台，干成事的有地位的用人导向，进一步调动和激发了广阔干部干事创业的积极性。 　　3、统筹安排，做好政府机构改革工作。以政府机构改革为契机，以优化领导班子结构、提高领导班子整体功能为目的，对县直局部机关正职进行了调整。年底，按照市委的批复方案，对局部政府机构进行了整合。对因机构改革涉及到的干部进退去留，县委坚持做到遵循原那么不偏离，执行政策不走样，确保了机构改革期间干部群众思想不乱、队伍不散，工作正常平稳进行。通过机构改革，干部队伍结构得到进一步优化，县直 　　机关、事业单位正职平均年龄由调整前的50.6岁下降到48岁，下降了8岁；大学学历54人，占46%，比调整前提高12%。 　　4、做好公安机关机构改革工作。为了做好此项工作，县委主要领导屡次深入公安局各科室和基层派出所进行调研，与一线民警面对面谈心，精心谋划改革方案。经过深入调查了解，并与上级有关部门沟通，制定了大同县公安局机构改革调整配备干部实施方案并顺利实施。依照选任程序选定了40余名新任科级干部，进一步加强和充实了全县公安基层一线领导班子和干部队伍。此外，还对公安局股、所、队等岗位上退下来的同志进行了非领导职务的推荐、量化、考察、任用，确保了公安机关机构改革的圆满完成。 　　5、完成了乡镇人大政府领导补选工作。按照人代会有关文件精神，制定出台选举方法，在五月份各乡镇召开的人代会中补选乡镇人民代表大会主席10人；补选乡镇人民政府乡镇长10人，常务副乡长2人。 　　6、做好大学生村干部选聘及管理工作。按照上级要求，成立了大同县高校毕业生村干部管理办公室，配备了专职工作人员，保证了对大学生村干部的日常管理。从4月份开始，我们配合市委组织部通过公开招聘的方式，从1200多名符合报考条件的人员中，选聘了59名大学生担任村干部。在此次选聘工作中，我们对笔试、面试等各个环节的工作都进行了周密布署，确保做到公开、公平、公正。8月份，我们对新选聘的59名大学生村干部进行了岗前培训。10月份，我们选派5名大学生村干部代表到大寨、清徐等地外出参观学习，开阔眼界。12月份，我们邀请市委党校教授、右玉县宣讲团和朔州市局部先进村党支部书记对大学生村干部进行培训，提高了他们的理论水平和工作能力。同时，我们还积极鼓励大学生村干部参加上级举行的招录乡镇公务员和事业单位工作人员工作，2023年，我县有3名大学生村干部被录用为乡镇公务员，4名被录用为事 　　篇二:组织部干部科工作总结 　　淮阳县委组织部干部科工作总结 (2023-11-19 15:16:36) 　　转载▼ 　　标签 　　杂谈 　　2023年前三季度，我们干部科工作主要是按照全市组织工作会议精神，围绕全市组织工作重点及年初部里确定的总体工作安排，以政府机构改革为契机，切实加强各级领导班子建设和干部队伍建设为主线，以提高干部队伍整体素质为目标，不断探索干部选拔任用工作新途径，扩大干部工作中的民主，建立和完善干部工作制度，强化干部根底性工作，为县委干部选拔任用工作提供了准确依据和有力保障。具体做好了以下几个方面的工作 　　1、配合市委组织部，顺利完成了我县县处级后备干部的集中调整。年初配合市委组织部，按照全市县处级后备干部集中调整工作方案和关于做好县〔处〕级后备干部集中调整工作的通知要求，做好了县处级后备干部的推荐考察工作，15位同志被确定为副处级后备干部。 　　2、深化干部人事制度改革，圆满完成了我县乡镇党委书记公推直选试点工作。为探索创新干部选拔制度，整体推进基层民主建设，坚持以贯彻党政领导干部选拔任用工作条例为统揽，坚持德才兼备，以德为先，群众公认，注重实绩，公开、公平、公正、择优为原那么，开展了公推直选乡镇党委 　　书记试点工作，经过素能测试、民主推荐、全委会票决、竞职演说、直接选举等程序，选拔出了两名乡镇党委书记，推进了干部民主化进程，激发了广阔干部学习实践、争先创优的热情，提高了群众对干部选任工作的满意度。 　　3、落实2023年度科学开展观评价考核工作。根据淮阳县2023年度乡科级领导班子和领导干部落实科学开展观考核评价工作实施细那么，抽调组织部、纪检会、人事局、招商办及其它责任部门的人员共60人组成了10个大考核组对全县19个乡镇、77个县直单位、25个市驻淮单位的领导班子和领导干部进行了2023年度综合考核，并及时通报了考核结果，县委在此根底上对在2023年度落实科学开展观考核评价工作中确定5个优秀乡镇、11个良好乡镇、15个县直优秀单位、4个县直优秀部门和5个“效劳淮阳经济社会开展先进单位〞进行了表彰并给予了奖励。之后，又经过认真研究制定了淮阳县2023年度乡科级领导班子和领导干部落实科学开展观考核评价工作实施细那么，根据实施细那么确定了2023年度淮阳县落实科学开展观考核评价指标，并制定签发了各单位2023年度目标责任书。 　　4、加强科级领导班子和领导干部队伍建设。根据省、市政府机构改革有关文件精神和市政府批复的淮阳县人民政府机构改革实施意见，结合我县县直、乡镇领导班子建设的实际情况，本着“整体稳定、个别调整〞和“先到位后理顺、 　　先运转后完善〞的原那么，对县直局部单位和个别乡镇领导班子进行了调整。本次调整共涉及科级干部96人，其中到龄改任非领导职务的有65人，调整改任职务的有31人。 　在这项工作中，我们重点做好了以下几个方面的工作 　　〔1〕创新初始提名，补充调整了6名缺职乡镇长。由于多年来未提拔过干部，根据乡镇和县直一把手调整情况，对于空缺的6个乡镇长，先由县委常委会组成人员从42周岁以下现任党委副书记〔包括女干部、少数民族干部〕和40周岁以下县直正科级干部中民主推荐产生了8名同志〔其中有两名并列差额〕，作为考察对象进入考察环节，经过组织考察，并在民主推荐根底上，根据个人工作实绩、任职经历、学历、年度考核等情况进行资格评价，综合排序，最后交全委会票决，产生6名乡镇长人选。 　　〔2〕搞好了审计监督。按照中共河南省委办公厅豫办 　　[2023]21号文件精神，委托审计局对新调整的24位领导干部实行了离任经济责任审计，加强了审计监督。 　　〔3〕兑现了奖惩措施。根据淮发[2023]11号关于组建专业招商队伍强力推进招商引资工作的意见，对年度考核完成任务的招商工作队员张凌军、杨勇、时开宇同志，落实了正副科级待遇；根据县委十届第37次常委会议纪要精神，对在一年内没有发生安全生产责任事故和非法生产事故的鲁台镇政府两名同志落实了正副科级待遇。 　　〔4〕落实了改任干部待遇。根据干部管理权限，依据周组发[2023]15号文件精神，结合我县实际，对这次机构改革到龄和过去因年龄等原因已改任同级非领导职务尚未到达退休年龄的副科级干部进行了澄底审查，并抽调组织部、纪检会共15名人员组成了5个考察组，对其中任副科级领导职务满13年以上的人员进行了考察，并经县委常委会研究决定，其中符合条件的51名副科级干部享受了正科级待遇。 　　5、以提高素质为重点，加强了年轻干部的培养锻炼。{县委组织部干部工作总结}. 　　〔1〕建设高素质的选调生队伍。自1999年以来，省委组织局部配到我县工作的选调生共14名，除1人参加公选到项城市任团市委书记、1人调郑州市工作以外，现有选调生12人。为建设高素质的选调生队伍，我们通过基层锻炼、多岗位锻炼等形式，强化教育培训等手段，实施“压担子〞培养，不断提高了选调生的政治素质和工作能力，大多数选调生现已成为各用人单位的业务骨干。{县委组织部干部工作总结}. 　　〔2〕加大上挂下派干部的培养力度。为进一步加强年轻干部的培养锻炼，建设高素质的后备干部队伍，按照党政领导班子后备干部规定的规定，加强了年轻干部的上挂与下派工作。市直机关4名科级年轻干部下派到我县挂职已于4月份圆满完成挂职任务；我县有4名同志按照市委组织部统一安排已于今年8月份上挂市直单位。 　　6、以干部标准化管理为目标，提高了干部根底性工作水平。 　　〔1〕标准了干部档案管理。县委组织部除管理全县科级干部档案之外，今年，为标准干部档案管理工作，把属于党群口一般公务员的档案也统一管理起来，干部档案管理工作进一步正规化、科学化、标准化。 　　〔2〕澄清了退居二线干部的底子。今年，我们经过查阅档案和有关备案材料，彻底澄清了已退居二线但尚未到达退休年龄科级干部情况的详细底子，为做好干部稳定和退休工作打下了良好根底。 　　〔3〕加强了科级干部出境管理与工资办理工作。{县委组织部干部工作总结}. 　　7、配合完成了县委交办的其它工作。 　　〔1〕参与招聘了乡镇巡防队员。干部科从报名、笔试、面试、体检到政审全程参与了全县政法系统招聘乡镇巡防队员工作。 　　〔2〕参与了城市建设评议工作。抽调县委办、组织部、纪检会共12名人员全程参与了城市建设评议工作。 　存在主要问题 　　1、工作创新力度不够，有等靠思想。 　　2、工作中责任意识不够，有待进一步加强。 　　3、工作制度不够健全，有待进一步完善。{县委组织部干部工作总结}. 　　4、深入基层调查研究不够，特别是与实践科学开展观联系点联系的较少。 　　下步打算 　　篇三:县委组织部挂职锻炼工作总结 　　县委组织部挂职锻炼工作总结 　　从2023年3起我在组织的细心安排下到县委组织部挂职锻炼。时光飞逝，现已快满一年，回忆起来，虽然时间短暂，但这一年却对我个人产生了深远影响。这种影响，一是来自离开原工作岗位，接触新的工作环境、新的工作内容和新的同事，另一个那么是来自挂职本身引发了我对组织培养和个人开展之间关系的深入思考。特别是后者，使我进一步调整自己，以更积极的心态投入到下一步的工作和生活。 　　在挂职的一年间，我严格按照组织部对挂职锻炼人员提出的各项要求，边学边干，边干边学，前所未有地调动了自己。也正是在这种状态下，我不仅收获了工作阅历，也收获了思想和美好的回忆。以下是我对挂职工作的简要总结 　　一、挂职期间的主要工作 　　挂职期间，我主要从事办公室工作，协同田野同志并会同其他同事工作，具体负责的工作是文件