2023年人力部业务主管竞选上岗演讲稿.docx

人力部业务主管竞选上岗演讲稿 各位领导，各位同事： 大家好。我叫xxx，在总编办从事xxx岗位。今天竞聘的是人力资源中心培训主管岗位。 下面我简单介绍一下我自己。 我今年xx岁，党员，xx学历，工程师职称。xx年参加工作，xx年进入电视台，先在电视台技术口工作x年，随后在编辑口工作x年至今。我如果说这几年我在工作中还算取得了一点微缺乏道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位接受我的谢意。 首先，我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物，使得我能够以全新的理念为指导，采用科学的方法做好人力资源工作。 其次，我善于观察，能及时发现问题，积极思考并提出解决方法，工作的针对性强，务实、塌实。 第三，我善于沟通，组织能力较强，具有团队精神，这是做好人力资源工作的重要保障。 尊敬的各位领导、各位评委，如果承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效开展工作。 我的具体工作思路是：在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的根底上，重点抓好以下环节，使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步，获得迅速的开展： 首先，在配合部门领导进行中心全局管理上，我将做到以下几方面。 一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，能力，知识，品德作为衡量人才的主要标准，重学历资历而不唯学历资历，不拘一格选拔人才，创造一个“肯努力，有能力，就一定有时机〞的用人环境。 二、绩效挂钩。促进绩效进步，调动全中心积极创造业绩的主动性。通过可行而有效的鼓励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。 三、精简，高效，满负荷。对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理，减少中间环节，防止无谓浪费，提高工作效率。 四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持“能者上，平者让，庸者下〞的原那么，建立职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。其次，在员工培训方面，做到以下几点。 第一，建立健全规章制度，确保培训工作有章可寻。 俗话说，无规矩，不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。所以我要结合企业的实际，认真编制、修订和完善各项规章制度，完善我们的人力资源体系。 第二，认真开展调查研究，确保培训工作有的放矢。 我要秉承“培训就是效劳〞的理念，严格贯彻执行“干什么学什么，缺什么补什么〞的培训原那么，充分了解业对于员工素质的整体要求，根据需求制订相应的、切实可行的培训方案，实施有针对性的工作，使培训工作真正成为企业开展壮大的“助推器〞。 第三，引入目标管理机制，确保培训工作有条不紊。 第四，强化入职培训。我还要针对企业的具体情况，着力组织好新员工的入职教育，并协助组织安排和办理新招聘员工的培训实习，从源头抓起，保证为企业输送高素质的新员工，为企业的快速开展做出应有的奉献。 第五、人力资源培训管理有着很强的政策性，因而以身作那么加强学习。 人力资源管理有着很强的政策性，理论性，如果不加强自身学习，将很难从事这份工作，更不用谈做好管理了。所以，工作中，我首先要加强学习，加强对人事管理、潜能挖掘等专业学历的学习力度，使自己真正做一名懂管理，精专业的管理者。 同志们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞；面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；今天，面对至爱的事业，我选择了拼搏和奋进。由衷地希望，我，能够成为大家的选择。谢谢大家。 第3页 共3页