第1页共2页向上管理向下负责之感想向上管理，向下负责之感想管理，是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。向上负责，向下管理是大局部人心目中的“管理〞思维。任何一个员工的工资都会跟自己的直接上司有直接联系，自己得到的培训、晋升和开展平台也是由上级领导给予的，在这种背景下，我们的日常工作不自觉的都会以领导的期望值为工作的参考依据，忽略了我们自身的工作目标以及团队目标，这种思维模式，导致我们的工作经常出现不能做正确的事情，从而不能正确的做事情。做正确的事情，才能正确的做事情。正确的事情是以正确的思维模式为前提的，在组织中正确的管理思维应该是向上管理，向下负责。所谓向上管理，就是管理自己的老板，建立并培养良好的工作关系，以组织目标的完成为基准，在此根底上，配合自己的上司去做好工作安排，从而到达管理老板的效果。向上管理主要表达的是作为下属的我们，应该与自己的上司保持充分的沟通，在和谐的沟通方式上，明确各自为完成既定的团队目标所应承担的工作内容，在完成目标的过程中，很好的交流各自的期望值，并为之努力，不断提升各自的能力，保持工作中信息交流的通畅，相信通过团队合作一定能够完成工作目标，让领导的时间和资源为自己的工作提供帮助，迎合领导的长处，让自己的工作行为使上司的工作更加顺利，使团队的工作更加顺利。在向上管理的过程中，需要我们自身以结果为导向，提高执行力，保持组织信息的正常传递。向下负责的目的仍然是为公司和自己的团队取得更好的成绩在一个团队中，管理者的地位无疑是很重要的。好的领导会给自己的下属开展空间，会让下属接触到更能得到锻炼的工作时机，当下属有了足够的开展平台，管理者自身能够对下属的工作结果负责，那么，对下属的成长也是有相应的责任的。工作团队清楚的方向感与努力的方向，是员工在工作中最应该注意的问题，当目标不清晰时，员工无法到达更高的绩效，不能完第2页共2页成自己的成长，当下属得不到好的结果时，管理者不能将责任退到下属身上，应该对下属的过失负起管理责任，工作中领导是下属最信任最值得依赖的对象，只有对下属的成长及绩效负起责任来，才能与下属建立起合作的关系，使团队更加和谐的开展。
