2023年八种管理者要学习的行为新编.docx

八种管理者要学习的行为 1.尊重别人。经理人要表达出对员工的尊重，就要对员工以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。经理人应防止对员工说教，防止用一种居高临下或嘲讽的口气说话。 2.授权赋能。赋能就是给予员工做好工作所需的知识和技能；授权就是支持员工自我负责。未经培训，员工可能一事无成；失去责任感，员工往往只管做，而不愿去动心思。被赋能的人对自己具有良好的感觉，因为他们有时机表现卓越的知识和技能；被授权的人也具有良好的自我感觉，因为他们能对自己的一生负责，得到他们所需要的能量，展现他们的才华、智慧和许多方面的能力。 3.言行和谐一致。如果管理层的言行不和谐一致，轻那么引起员工的困惑，重那么会失去员工的信任。经理人只有对员工表现真诚、坦诚不欺，才能在员工中赢得信赖。要是他们从不开诚布公地和员工交流，又怎么指望员工向他们敞开心扉。 4.营造平安感。在一个平安环境里，人们感到他们可以畅所欲言，不必担忧受到嘲讽或谴责。他们感到可以放心地成认我犯了个错误。亚科卡在他的直言不讳一书中建议：只有主管才能创造一种气氛，让员工可以放心地说出lsquo;我不知道rsquo;和lsquo;但我会弄明白的rsquo;这些富有魔力的字眼。 5.说明个人的处事原那么。经理人不能出现过火行为，给员工做出表率。有时，他们需要提醒出言不逊的员工：你的行为我完全不能接受。对此，经理人所面临的挑战，是如何不卑不亢地说明自己的原那么，以免伤害别人的人格或独断专行。 6.查明员工业绩滑落的原因。员工业绩差强人意时，即实际业绩与期望业绩之间产生差距时，首先要努力了解业绩出现差距的原因。采取措施纠正问题之前，应帮助自己和员工搞清楚其对此有何看法，切忌不要在不明真相的情况下在全体人员面前讲，那样只能影响经理自己的形象，因为，这样的员工可能在私下和别的员工讲过真实的原因，只是你不知道而已。 7.认真观察员工的行为。一种最有效的培训方式是对员工的业绩及时给予富有建设性的反响。经理人应抓住一切可能的时机具体了解员工的业绩强项，然后提出具体的业绩改进反响，对员工不应先入为主。员工得知这种不切实际的评价时，就会感到自己受到轻视，心生不满。 8.培育员工的潜力。员工越是不敢正视自己的潜力，对经理人耐心的考验就越大。正如走在水上一书的作者鲍尔博士所说的：要学会与人为善，因为你所遇到的每个人都不好欺负。 第2页 共2页