2023年公司业务人员开源节流降低成本演讲稿.docx

公司业务人员“开源节流，降低本钱〞演讲稿 各位领导、各位同事： 　　大家好！ 　　受世界金融风暴的影响，同时也为加快建设节约型企业，实现同益公司健康、快速的开展，牢固树立“节约本钱就是创造利润〞的意识，减少不必要的损失，通过种种行之有效的措施，向管理要效益，向本钱要效益，是所有身为同益人的共同目标。 　　首先我们应从自身开始，从自己的职位开始，能少花一分，绝不多花一里，能省一点是一点。在我们业务部门，有招待费用、试料本钱、交通费用等的根本支出，所以身在业务部门的我应当努力做到以下几点来帮助公司节约资本。 　　一、在我们业务部门，应酬费用以及试料本钱占据了我们所有开销的绝大部份。身为业务员，对客户的内部结构了如指掌是我们最根本的工作，要使招待费用都用在刀口上，每一分费用的付出都要有价值。同时对招待场合的选择也要讲究既不失身份也要考虑费用。日常工作中通常很多客户向我们提出免费试料要求的时候随口就说5KG或者10KG。我们要做到控制试料本钱，首先客户的制品及机台要了解清楚，3KG够用的绝不提供3.001KG.；与客户多做沟通，能让客户掏钱买料的，我们绝不主动提供一粒试料。在节约型企业我相信这样做即不防碍我们的工作，又能大大的帮助公司节约本钱，创造更高的效益。 　　二、身为业务人员走访客户是我们必需的工作，有时候我们对所拜访的客户目的性并不强，通常一次走访下来，了解到的信息并不深，造成了此行开销的浪费。所以我们对每一个即将要拜访的客户目的性要强，在约见客户之前做足准备，每见一个客户都要有收获，并且每到一处对附近的客户进行片区性拜访，增加客户对我们的熟知程度。 　　三、养成用邮件和客户互通信息的习惯，能邮件传送的信息就不打印不 ，这样既节约了纸张，又节约了碳粉，更是节约了打印 的费用。 　　四、回款的状态关系到公司的运作，现金流决定公司的生存和开展。协助公司加大追款速度,并密切注意客户的动态，非常时期，非常小心。能要求客户做现金的绝不放款一天，从而有效控制资金的风险。 　　同事们，这个时候更是表达一个企业毅力和实力，理念及信念的时候。勤俭节约既是中华民族传统美德，也是我们每一位同益人义不容辞的责任。从我做起，从今天做起，从点滴小事做起，牢固树立“节约荣耀，浪费可耻〞的观念，争当勤俭节约的传播者、实践者、示范者，自觉抵抗奢靡之风，厉行节约，增产增收，为建设节约型企业，为促进同益公司健康、快速、可持续开展做出更大的奉献！ 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。