2023年《十大掉线系列文章》读后感.doc

十大掉线系列文章读后感 刷新一下出来67页连我小弟骆驼都被喷上了 那我就不能沉默了 首先喷我小弟的罗某您还是做好自己本分吧回到tsrj好好当你的版主打理好一亩二分地 官网论坛没有766和tsrj那种活泼到不行以及乱到膏肓里的气氛 三不好就比谁掌握的生殖器官知识丰富以及家庭成员数量论有意思吗 ps，骆驼欠我的钱赶紧还，哥又帮你挡了一刀 下面，d人这种小把戏无须小学毕业即可掌握，聪明者通过百度百科也能自学成才 家庭电信宽带有着相对稳定的ip地址，通过渠道获取、软件扫描获取等多种方式获取也不是不可以 刷公仔的时候我发现代理软件，不是有代理吗，可以更换自己ip的，战队可以 联系的，通过更换ip保护自己不被攻击，十大掉线系列文章读后感。 那个群聊天记录可以虚拟，但是名字后面带的qq号是无法更换和虚拟的，除非图是p的 假设有认识那个qq号的人可以斟酌斟酌。 谁不为自己的朋友说话。所以互相扯也没意思，读后感十大掉线系列文章读后感。 我在my几年了，摊子大默默无闻，但是待的很舒服，不知道为什么就是舒服 我就从没听说过my高层指示战队勾结谁或是对谁使过外挂什么的，这是为什么呢。 如今my被淘汰了，虽然对我来说没什么，但是这好似一种趋势，借坡下来也好，没谁能永世称王。 泰森被霍利菲尔德击败后我们还是习惯这样称呼"拳王泰森"，有多少人提到拳击张口就说霍利菲尔德的。如今我还是喜欢说，拳王泰森。 他挥出的拳不是永世不败的拳，而是一个辉煌时代的拳。 篮球我们就说飞人乔丹，他是那个年代的宠儿。 my可以输，my也可以不再进十大，但是my不会被忘记。 永垂不朽官网论坛的版主说话可比这位版主大人谨慎多了 真羡慕他的恣意。确实啊~~原来是别个论坛版主，不得鸟散人一个，不作评价。〔X‵′〕白妹 有木有想念我。那个版主貌似我认识~湿人，你好… 不知道我卖给你的棒球帽收到勒没。谁喷骆驼 nnd胸 别趁我不在就欺负骆驼。水tmd骂骆驼胸的 不要脸的货 第二篇：企业管理系列文章读后感企业管理系列文章读后感 企业管理系列文章读后感 读请给我结果有感： 如何快速融入到企业的大家庭中，迅速做到从学生到员工的转变、将理论知识运用到工作实践之中，是每一位刚走向工作岗位的毕业生所必须思考的问题。通过阅读请给我结果结合工作中的经验，谈谈几点心得。 要明确工作的真正目的和要求。我们工作的目的不是去完成工作任务本身，而是去为企业创造价值。企业支付给员工薪酬是为购置员工的劳动结果，但我们往往把完成任务当作了结果。这就好比学生背英语单词，老师常说，“课后要背单词〞，你一天背100个，但考试前忘了99个，你看似完成了老师布置的任务——课后背单词，但没有记住就是做了无用功。同样，我们在工作之中也是，千万不能把上班当成结果，认为只要上班就可以领工资。我们应当谨记，一个优秀的员工应始终认真负责地工作，用自己的付出换取报酬，为公司提供结果——这是每一个员工最根本的底线。 如何能更好地为公司产生更多的结果，将自我价值的实现与公司的开展相结合呢。首要的是弄清自己的岗位职责和工作责任。我们常说做人最重要的是要有责任心，有责任心就是要去自己负责，对所承当的工作负责，对企业负责。只有这样才能一步步地走向成功。 迅速做到从学生到员工的转变——读请给我结果有感 要懂得工作方法。刚走向工作岗位的学生常常会感到工作任务很多，但是又会因为完全理不清头绪而不知所措，再加上害怕刚一工作就出现失误，所以往往被动、消极地等着师傅带着工作，最终导致无事可做。原因何在。大学期间与实践脱节的理论教育固然有它的失误，但我们应积极发挥主观能动性，不断摸索、学习科学的工作方法。虽然新人一来都有师傅带着，但要记住，你的师傅不再是大学里的老师，他的专职工作不是教书育人。“授之以鱼不如授之以渔〞，学会工作方法才最重要。 科学的工作方法确实立，离不开不断的实践。孔子曰。“三人行，必有我师。〞无论是单位领导、还是办公室的老员工，抑或和你一起的新人，甚至工地上工作的普通工人，他们都应该是我们学习的对象。要取长补短，像海绵一样不断汲取养分。下班后不管多么辛苦都应认真做好当天的工作记录，并认真总结，将工作方法转化成标准化流程，像物理公式一样随用随取，举一反三。只有这样才能将别人的知识转化为自己的所学。 要保持积极乐观的心态和良好的工作态度。“心态创造行动，行动创造结果。如果我们想要一个满意的‘商业结果’，我们首先要树立一种能够激发行动的‘商业心态’〞。 刚刚开始工作的我们难免会出现失误，可是面对挫折和失败应如何去做。是自怨自艾还是灰心丧气。都不是，要敢于面对失败，从哪里跌倒就从哪里爬起，要竭尽全力，不断向前，敢于拼搏，从而更上一层楼，朝着更高的目标前进。做人，就要学会敢于承当，绝不推卸责任；做事，就要知道凡事没有借口和理由，只有更好，没有最好。要全力以赴不断冲击新的目标。〔张文喆〕 读高效能人士的七个习惯有感： 公司2023年推进企业文化建设的主题是“推进有效实践，培养良好习惯〞，各单位关于培育员工良好行为的活动可谓丰富多彩，各具特色。受大家的影响我选读了美国管理思想家史蒂芬·柯维博士的著作高效能人士的七个习惯，通过认真品读，我对培养良好习惯的重要性有了一点新的认识，现与大家分享。 史蒂芬·柯维博士曾被时代周刊评为“人类潜能的导师〞，该书所述的七个习惯分别是： 习惯一：积极主动。这是首要的最根本的原那么。积极主动不仅指做事的态度，还意味着为人处事，一定要对未来负责，对人生负责。积极主动的人理智胜于冲动，他们能够三思而后行。习惯二：以终为始。这是自我领导的原那么。牢记自己的目标或使命，就能确信日常的工作是否与目标南辕北辙，而且每天都朝着这个目标在努力，不敢懈怠，以终为始说明做任何事之前都要认清方向，这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于追求目标的过程中误入歧途。一个真正被广阔员工认同的共同愿景，一定能激发员工的创造力和奉献精神。习惯三：要事第一。这是自我管理的原那么。歌德曾经说过：“重要之事决不可受芝麻绿豆之类的小事牵绊〞。有效管理是掌握重点式的管理，必须把最重要的事放在第一位，要排除干扰时刻把要事放在第一位。习惯三是习惯一和习惯二的具体实践，也是对前两个习惯实施的自然表现。习惯四：双赢思维，这是人际领导的原那么。双赢者把生活和工作看作是一个合作的舞台，而不是你死我活的决斗场，双赢就是利人利己的模式，这种模式就是促使人们在所有人际关系中寻求双边利益、互利双赢。习惯五：知彼解己。这是换位思考的原那么。首先寻求了解对方，然后争取让对方了解自己，这一原那么是进行有效人际交流的关键。习惯六：综合综效。创造性合作的原那么，综合综效就是整体大于局部之和，用数学公式表达就是1+1﹥ 2，综合综效是前五个习惯的整体表现和真正考验。综合综效的精髓是判断和尊重差异，取长补短。习惯七：不断更新。这是平衡的持续改良的原那么。自我提升和完善的过程包括四个层面：身体、精神、智力、社会与情感，每个层面的更新都很重要，组织和个人都需要平衡开展，和谐开展，任何层面遭到无视都会产生消极影响。众所周知，当今世界对个人和组织的要求越来越高，成为高效能的个人与组织是市场生存的必然趋势和法那么，要适应环境、适应开展、适应未来，就必须不断提高效能，提高效能就需要我们培养并形成良好的行为习惯。〔庞安兵〕读卓有成效管理者的启示：近期，再次翻开卓有成效的管理者已时隔三年，然而随着自身管理实践的积累，再仔细阅读和品味这本书，发现书中管理智慧和光辉如繁星点点，常读常新。启示一：别让琐务牵着鼻子走德鲁克告诉我们，如何分辨工作的轻重缓急与提升单位时间效率，是时间管理的精髓。从时间管理角度来谈管理者对时间的使用方式不外乎四种：一是重要而紧迫的事，二是重要但不紧迫的事，三是不重要但紧迫的事，四是不重要也不紧迫的事。如果一个管理者的大局部时间都用在第一和第三类事务的处理上，就会被琐务牵着鼻子，忙于应付各种紧迫任务。一个高效的管理者应该防止陷入不重要但紧迫和不重要也不紧迫的事务缠身，而是花费更多的时间在重要但不紧迫的事情上，做一个未雨绸缪，对未来开展做好充分准备的人，这样你才能永远走在时间的前面。启示二：勇于说“不〞善用时间的管理者，就要掌握管理时间的技巧：一是重要的事要集中时间先做，二是一个时间段内只做一件事。如果这也做一下，那里又做一下，往往时间过去很久，结果该做的事一样都没做完。假设要集中精力于当急的要务，就得排除次要事务的牵绊，此时需要有说“不〞的勇气。在实际工作中，往往会有许多突如其来的事情打断了实现的方案和安排，必要时，应该不卑不亢地拒绝别人，在急迫与重要之间，知道取舍。启示三：学会合理授权在工作中找到你必须做的事情，而不是你能做的事情，这点对于时间管理非常重要。当一件事情必须由你来做，别人不可替代时，你亲自去做这件事情；当一件事情你能做但无须自己亲自做时，就把它交给别人去做，这样不仅你游刃有余，别人也会很有成就感，实际上起到了“双赢〞的作用。当然如何合理授权，也是一门艺术。应该说责任型授权更值得借鉴。这种授权以最终结果为关注重点，通过建立流程、制度理顺工作秩序，给人以更大的工作空间。可能授权初始有些费时费力，最重要的是要找到韵律，就像唱歌一样，掌握了节奏，你就会越唱越好。启示四：发挥长处，提升管理卓有成效的管理者一定是充分发挥了自己长处，同时也是善于借力发挥他人长处的人。首先有效的管理者会对自己的优势和劣势有充分的认识，会顺应自己的个性优势，通过发挥自己的优势和长处不断地提升自我的绩效，而不是勉强自己从事不擅长的工作或领域。第二是知人善任，取长补短，全能的人很难找到，要通过建立互补性团队实施卓有成效的管理。正如我们公司的指导原那么之一“团队合作是我们的工作方式〞。第三是管理者必须要有敏锐的眼光去发现成员的优势和潜质，有目的或有针对性地去培养人，人无完人，不能对人求全责备，要用开展的眼光欣赏和培养员工。启示五：手比头高，一定要行动起来“山高人为峰〞。任何管理理念，都必须落实到“实践〞上来，因为管理不在于知，而在于行，行动才是高度。〔李凤敏〕〕 第三篇：扶贫十大文章〔1〕习近平考察贵州：政策好不好要看乡亲们是哭还是笑 新闻背景：2023年6月16日—18日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平到贵州进行考察，并于18日上午在贵州召开局部省区市党委主要负责同志座谈会，听取对“十三五〞时期扶贫开发工作和经济社会开展的意见和建议。他强调，“十三五〞时期是全面建成小康社会的时间节点，全面建成小康社会最艰巨最繁重的任务在农村，特别是在贫困地区政策好不好要看乡亲们是哭还是笑。各级党委和政府要把握时间节点，努力补齐短板，科学谋划好“十三五〞时期扶贫开发工作，确保贫困人口到2023年如期脱贫。入选理由：在贵州决战贫困的关键时期，习近平考察贵州，给贵州决胜小康指明了道路，同时，为西部各省区决战贫困、同步小康指明了方向。〔2〕贵州“十三五〞期间将实施“大扶贫、大数据〞两大开展战略行动新闻背景：2023年底，XX省审议通过十三五开展规划时，确立了“十三五〞时期，将围绕“守底线、走新路、奔小康〞总要求，突出实施大扶贫、大数据两大战略行动，到2023年全面建成小康社会。 入选理由：大扶贫、大数据战略是贵州同步小康的重大战略行动，这是我省践行五大开展理念的实际举措，是守底线、走新路、奔小康的重要路径，是深入推进主基调、主战略的现实要求。这既符合国家战略又表达地方特色和时代特征，既符合