2023年《安全管理》之班组安全五抓六字法.docx

班组平安五抓六字法 在工厂生产过程中，班组长作为企业平安生产最后一道关卡的执行者，其作用举足轻重，他不仅是企业平安、生产、质量、效益的“第一责任人〞，而且还是区队、车间平安工作上的参谋。那么班组长应该如何发挥其作用呢？ 从班组成员的平安生产意识培养上，班组长要充分运用“五抓、六字〞的平安管理法来提升班组成员的平安生产意识。 班组平安管理“五抓〞 1抓好班组平安生产指挥的灵敏、严肃性 为确保平安目标实现，班组长要敢于唱“黑脸〞，当“包公〞，爱憎清楚，作为一个班组长，经常会面临一些员工违章问题，这时就需要严肃对待，帮助、批评、教育，千万不能因私废公，否者只能是害人害已，对平安工作不利。 2抓好班组平安教育到位 班组职工平安教育工作来不得半点马虎，班组长要做到班前有提醒，班中紧盯，班后总结，把平安第一的思想真正灌输到职工心中，确保平安生产万无一失。 3抓好班组职工的思想动态 本着对职工负责的态度，班组长要随时掌握职工思想动态，以耐心、关心、爱心教育职工，使职工在上班时安心、在操作时细心、工作中精心、促进平安生产。 4抓好事故苗头 班组长始终要树立“平安第一、预防为主、协调开展〞的理念，不断总结经验，预防事故，强化平安意识。把“分析结果〞变为“分析原因〞，把“事故后处理〞变为“事故前预防〞，切实发挥好“报警器〞和“稳定剂〞的作用。把事故隐患消灭在萌芽中，切实把平安工作做实做到位，从而保证企业生产作业的本质平安。 要善于在鸡蛋里挑骨头，切实催促整改到位，一次不行，二次，三次，直到满意为止。 5抓好制度的落实 班组长要带头正确贯彻各种规章制度和落实平安措施，在制度面前要人人平等，切记自己也不例外，要把违章当作事故来对待--那怕是看起来微缺乏道的纰漏和瑕疵。更要在班组职工中树立对隐患容忍就是对平安事故纵容的意识。对违规的职工严格按照制度处理，决不能讲情面，否那么，抓制度的落实就是一句空话。 班组长平安管理“六字〞 严 1、平安生产中狠抓一个“严〞字。只有严字当头，才能防微杜渐。班组长要把好平安关，就必须树立“钉是钉，铆是铆〞的思想，斤斤计较抓平安，面红耳赤抓细节，切实提高平安执行力。 学 突出一个“学〞字。班组长要经常不断地组织职工学习平安知识，增强职工平安意识，增强班组群体平安责任感。 早 立足一个“早〞字。班组长随时都要睁大火眼金睛，戴上“有色眼镜〞，及早发现事故苗头，对不平安因素及早处理。 细 深化一个“细〞字。班组长在平安生产中工作要细，要细在规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每道工序上。 防 注重一个“防〞字。班组长特别要有超前预测预防意识，消除人的不平安行为，生产过程中多留一个神，多提一个醒，多一些查看，从而到达多一出预防，多一个措施，彻底把事故消灭在萌芽状态。 快 讲求一个〞快〞字。要及时传达上级关于平安生产的指令，处理、解决现场各种平安问题要快，对发现的平安隐患要整改得快，每班平安生产情况要向上级汇报得快，切实做到急事急办。 班组长除了要提升班组成员的平安生产意识之外，还要做好对“三点〞的管控工作。所谓的“三点〞是指危险点、危害点、事故高发点。这“三点〞是班组平安生产的要点、主控点和注意点，有效地控制了“三点〞，班组平安生产就有了把握。因此，控制“三点〞是班组平安建设的又一具体方法。 一、危险点 危险点是指相对于其他作业点和岗位更危险的岗位。危险点固有的危险性使它成为平安控制的重点。危险点发生事故的概率很大，但并不说明它时时、处处要发生事故，只要平安措施到位、防范方法周密，是可以把危险点变成不危险点的，这就要求班组在如何控制危险点上下功夫。 控制危险点的方法 1、编制危险点应急救援预案； 2、所有危险点的作业人员必须平安培训教育合格，取证前方能上岗； 3、对危险点的巡检，班组长至少每天两次； 4、对危险点必须设立现代监控、监测设备，有条件的实行计算机管理； 5、危险点必须配备消防水和数量足够的消防灭火器材； 6、危险点现场必须有明显的平安标志和平安需知牌； 7、危险点现场必须保持畅通的平安通道； 8、危险点的设备设施要设有良好的防雷接地装置和防洪排水设施； 9、危险点现场必须使用防爆电器； 10、危险点现场要经常保持现场的整洁、清洁、文明； 11、危险点每年必须向厂部或集团公司以及当地政府报告其运行情况。 二、危害点 危害点的控制危害点和危险点一样，是相对于其他作业点更具危害性的作业点。危害点具有危害性，如化工企业有毒有害气体岗位就是危害点，毫无疑问它是班组平安生产的控制点。要控制危害点的危害性，除了设计的平安性以外，还必须使班组的每个成员了解危害物质的性质、预防的方法、紧急情况下的应急措施等。 控制危害点的方法 1、编制危害点应急救援预案； 2、所有危害点的从业人员必须经过针对性的平安教育，取证前方能上岗； 3、对危害点的巡检，班组长至少每班两次，操作人员每小时一次； 4、危害点配足过滤式防毒面具，每个点至少配两具氧气呼吸器； 5、危害点现场必须配有压力表、温度计、液位计等就地监测设施； 6、危害点严禁储罐超储、库房超存、工艺过程超压； 7、危害点的操作人员配备一定数量的便携式可燃气体、有毒有害气体监测仪； 8、危害点现场保持通畅的通道； 9、危害点现场必须使用防爆电器； 10、危害点现场保持整洁、清洁、文明。 三、事故高发点 事故高发带点的控制顾名思义，事故高发点就是指这个点曾经发生过事故或屡次发生过事故，这样的点就是班组平安生产的控制点。“前事不忘，后事之师〞，对于事故高发点，除了采取切实可行的措施外，主要是吸取事故教训、杜绝重复性事故的发生。 控制事故高发点的方法 1、要在事故高发点现场挂上警示牌，说明这个点曾经屡次发生过事故，警示大家要引以为戒； 2、重新审定操作规程，针对已发事故的分析结果改进操作方式； 3、对事故高发点加强监控和平安检查频率； 4、对事故高发点加强设施和装备，如增加平安设施、改进工作环境等； 5、把事故高发点作为现场平安教育的基地； 6、对事故高发点建立健全3个系统：一是组织保障系统，二是人员职责系统，三是管理功能系统。 素材提供：平安微课堂学员李思宇  搜集整理于网络