2023年小区生活管理站座谈会讲话材料.docx

小区生活管理站座谈会发言材料 文章标题：小区生活管理站座谈会发言材料 今天，生活管理站在这里召开座谈会，给予了我又一次向大家学习的时机，作为生活管理站的一个新兵，我感觉到围绕“畅谈构建和谐小区，打造高效效劳队伍〞这一主题，关键是答复我为构建和谐小区做什么，要为和谐怎么做，如何打造高效效劳队伍的问题。因此，我必须结合生活管理站特点和主管党务工作的实际来作出认真答复。 2023年，生活管理站工作的总体思路是“一、二、三、四、五、二、一〞，即围绕二厂增储上产这个中心，贯穿效劳生产、效劳小区两条主线，细化食品卫生平安防疫、星级食堂量化评比、文明小区创立三项工作，突出党建目标管理、平安环境健康、根底管理工作、职工综合素质四个重点，大力开展加快有效开展、构建和谐小区，牢记两个务必，强化六种意识，争做七不准八带头先锋，星级班子评优赛，树立节约意识，争当节约型标兵，创立学习型组织，争当知识型职工五项活动，确保一个基层双文明单位，一个基层先进党支部两个荣誉，实现本钱控制目标320万元。作为党总支书记的我，深感肩上的担子和责任重大。生活管理站承担着构建和谐小区、效劳油田、效劳小区的任务，而生活管理站的职工无疑都是金采小区的成员，生活和工作在这个小区里，都希望所在小区是一个环境整洁、管理有序、文明友善、安定祥和的和谐小区，没有一个人希望生活和工作在一个环境脏乱、冷漠无情乃至龌鹾不堪、冲突和暴力充满的不和谐小区之中。小区是否和谐直接影响着职工的生活质量和工作效率，建设和谐小区反映了小区居民和二厂职工的共同愿望，代表着小区居民和二厂的共同利益。因此，搞好构建和谐小区，打造高效效劳队伍，势在必行，且都离不开党组织思想政治工作的支持。那么，生活管理站党总支的工作思路是：坚持一个根本，贯穿两条主线、突出三个重点，开展六项活动，确保两个荣誉，实现一个目标。即坚持以“三个代表〞重要思想为指导这个根本，贯穿效劳二厂增储上产、效劳小区两条主线，突出加强党的建设、思想政治工作、精神文明建设三个重点，深入开展稳根底、谋开展、促和谐大讨论和创业、创新、创效主题实践活动，牢记两个务必、强化六种意识，争做七不准八带头先锋，星级班子评优赛；树立节约意识，争当节约型标兵；提素质，练内功，争当知识型职工〞六项活动；确保“一个基层双文明单位，一个基层先进党支部〞两项荣誉，完本钱钱控制目标320万元，并上思想政治工作成为构建和谐小区的重要引擎。我自己作为一名党务工作者，在构建和谐小区，打造高效效劳队伍的实践中，以科学开展观为途径，提升五种能力，构建五个和谐，抓好五个环节： 一是提升学习能力，强化和谐理念，抓好构建根底管理与人性的和谐环节。 21世纪是知识经济时代，我们要引导全站职工以调度的历史使命感和发奋有为的精神，深刻领会十六届五中全会精神，树立科学开展观和终身学习的观念，大力开展“提素质、练内功、争当知识型职工的活动，大兴学习之风，组织职工岗位练兵、技术比武，用专业的技能效劳生产、效劳小区，引导职工通过自学、函授，参与培训班，提升自身科学理论和业务技能，坚持用学习马克思主义的立场观点和方法，指导各项工作，用“三个代表〞重要思想武装头脑，认真落实“团结、图强、求实、创新〞的企业精神和生活管理站“爱岗敬业、学习创新、团结协作、真诚效劳、热情周到、优质高效〞的团队精神，着力打造高效效劳队伍强化“诚信热情、用心效劳〞的效劳理念和“科学管理、优质高效、精心打造、优美环境、诚信公正、效劳于民〞的管理理念，始终坚持以人为本的管理思想，提倡平安第一、健康至上的人性理念，在根底管理工作中一个个hse应急预案，都能成为各项工作平安快速优质的保证，成为企业管理主体与客体的和谐统一，从而到达根底管理与人性的和谐。 二是提升引领企业可持续开展的能力，夯实和谐根底，抓好构建人与小环境的和谐环节。 开展是硬道理。国家是这样，二厂金采小区和生活管理站也是如此。我们只有把二厂原油生产搞上去，实现原油产量60.8万吨，都能稳固拓展二厂生存与开展的空间，职工都能安身立命、安居乐业，保持稳定，都能为提高小区居民生活质量创造和谐，奠定坚实的物质根底。因此，作为党务工作者的我，尤其是管理者，要钻研业务知识，提升理解贯彻路线、方针政策的水平，摸索效劳二厂增储上产的十分复杂，总结管理经验，创新工作思路，增强解决实际问题，特别是凝聚力问题本领，通过自身素质的提高，要多地发现效劳二厂生产、效劳小区，不断提高根底管理水平，积极拓展增效的途径，紧紧抓住可持续开展这一要务，带着职工出色地完成文明小区创立、食品卫生平安防疫和本钱控制指标320万元，以此筑牢和谐的根基，从而到达职工得实惠得利益，小区绿化达标、生态平衡、环境更优美，形成居民更保护小区、保护花草树木，保护环境卫生的良好气氛，使小区成为小孩子游戏、老人们锻炼 第4页 共4页