2023年项目管理各项制度及考核办法1.docx

工程管理各项制度及考核方法1 兰州石化12X街区2X高层住宅楼及地下车库工程工程管理制度汇编 甘肃六建兰州石化12X街区工程部 工程经理部组织机构及配置 工程经理部组织机构 工程经理工程副经理技术负责人施技质试材工术检验料员员员员员施工班组 六建 甘肃 兰州石化12X街区2X高层住宅楼及地下车库工程工程管理制度汇编工程管理机构配备情况表 职务工程经理工程副经理技术负责人施工员姓名职称职责⑴全面负责工程部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。⑵负责单位工程质量、进度、平安及本钱管理。⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期方案的落实。⑷负责工程竣工后的保修效劳及工程复验工作。⑸根据施工进度网络方案，制定详细的作业方案，并确保按期完成。⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。⑴全面负责工程部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。⑵负责单位工程质量、进度、平安及本钱管理。⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期方案的落实。⑷负责工程竣工后的保修效劳及工程复验工作。⑸根据施工进度网络方案，制定详细的作业方案，并确保按期完成。⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。⑴依据标准、规程、施工图，精心组织技术交底。⑵全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。⑶积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及专项施工技术方案的编制工作。⑷负责各种内业资料的完善工作，并做好技术资料的整理和归档。⑸认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，防止影响施工。⑹协助工程经理申报结构及竣工验收。⑴熟悉图纸，掌握标准，组织作业班组进行分局部项工程的施工。⑵组织班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。⑶做好入场人员平安教育及班前平安活动教育。⑷负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。⑸按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。⑴熟悉图纸，掌握标准，组织作业班组进行分局部项工程的施工。⑵组织班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。⑶做好入场人员平安教育及班前平安活动教育。⑷负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。⑸按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。⑴熟悉图纸，掌握标准，组织作业班组进行分局部项工程的施工。⑵组织班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。⑶做好入场人员平安教育及班前平安活动教育。⑷负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。⑸按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。⑴协助工程经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格产品的出现。⑵负责分局部项工程的质量评定，对特殊施工过程做好详细记录。⑶坚持跟班检查，及时监督、纠正不符合规定要求的操作并制定质量预防措施。对分部或分项工程质量未到达标准，有权向工程部发出停工令或质量整改通知单，并对当事者严肃处理。⑴严格按规定准确、及时的计算工程量，负责办理有关签证。⑵根据形象进度做出月报，并进行工料分析，给施工提供准确用料依据。⑶做好年终结算和工程决算，与业主核对整个施工过程中发生的一切相关费用。⑴协助工程经理主抓平安管理工作，以jgj59－99标准严格执法。⑵组织进场人员进行平安教育，参与平安施工技术方案的编制工作。⑶有权开出停工令及平安整改通知单，实行平安一票否决制，发现隐患及时排除。⑷做好平安值班日志、工伤事故统计，进行分析并作出报告，不断完善和加强工程的平安管理工作。⑴严把各种材料进场关，钢材、水泥等材料无合格证或经复试不合格，有权拒绝收料。⑵负责选择合格材料供应方，收集整理供方的有关资质、技术能力、营业执照等材料。⑶负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和清退等工作。⑷对施工中的材料浪费、废弃等现象有权给予制止或处分。做好隐蔽工程的验收、技术复核、砼施工日志、施工日志等技术资料的填写，与监理单位一起进行隐蔽工程的验收工作。米炜工程师万平平工程师刘志刚工程师王文斌助理工程师施工员蒙诚俊助理工程师施工员张津伟助理工程师质量员预算员平安员材料员资料员李茂林助理工程师祁亚斌助理工程师彭南方助理工程师曹义军助理工程师助理工程师郝丽萍甘肃六建 兰州石化12X街区2X高层住宅楼及地下车库工程工程管理制度汇编工程经理部管理制度、考核制度 （一）管理制度 工程技术管理制度 1、工程经理在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。 2、工程技术负责人将施工图按程序文件分发到公司技术部，及相关专业负责人；组织内部图纸预审，并要求建设单位提供图纸审查书及招标答疑；尽快完善和整理预审内容，按照建设单位确定的时间，通知相关人员参加建设单位组织的设计会审，提出设计会审意见，进行一次性设计变更洽商。 3、在施工过程中，如果发现设计图纸中存在的问题，或施工条件变化而必须补充设计，或需要材料代用等情况时，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。 4、图纸会审后，编制施工技术方案。 5、技术交底必须贯彻施工验收标准，技术规程，工艺标准，质量验收评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。 6、工程经理应将分包人的施工质量纳入工程部质量控制管理内，并对其施工方案的制定，技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐蔽、竣工验收等进行系统的过程控制。 7、对后续工序的质量有决定作用的测量与放线，模板、翻样、预制构件吊装、设备根底、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并作记录。 8、各类隐蔽工程应进行隐验，做好隐蔽验收记录，办理隐蔽验收手续，参与各方负责人应确认，签字。 9、工程经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。 工程质量管理制度 1、工程质量控制必须实行样板制。 2、工程经理部应建立工程质量责任制和考核评价方法。 3、工程部与作业队签订劳务合同中，将质量要求列入合同内，并采取奖罚措施。 甘肃六建 兰州石化12X街区2X高层住宅楼及地下车库工程工程管理制度汇编4、工程部对入场的作业队人员，由技术负责、专职质量员进行入场技术交底，对关键部位、容易出错和疏忽的部位写出书面交底；贯彻工程部的质量要求和奖罚制度。 5、对操作人员要求分片质量承包制，处分因操作失误造成返工浪费的人员，情节严重的责令退场；奖励一次性到达质量要求的人员。 工程平安管理制度 1、工程部必须贯彻国家有关平安生产的法律、法规，坚持“平安第一、预防为主〞的方针。 2、工程部必须及时编制工程平安施工组织设计，规划平安生产目标，确定过程控制要求，制定平安技术措施。 3、工程部必须建立各级管理人员及各作业班组的平安生产责任制，确保平安方案的实施。 4、工程经理部应定期对平安方案的执行情况进行检查。 5、工程经理部应对定期检查的结果进行定性、定量分析，并提出整改和完善的措施。 工程进度管理制度 1、工程部应根据合同工期编制工程年、季、月施工进度方案。 2、工程部必须每月初通过施工任务单对各班组下达施工进度要求。 3、工程部必须对进度方案进行跟踪监督，动态管理，当进度方案受到干扰时，及时采取措施进行调整。 4、工程部对季节性的进度影响要采取应急措施，降低麦收、冬、雨季、酷暑季节对进度的影响。 5、工程部必须及时处理关于进度索赔的问题。 工程本钱核算制度 1、工程部应根据国家财务制度和会计制度的有关规定，对工程进行本钱核算。 2、工程本钱核算应以每月为一核算周期，在月末进行核算。应坚持“进度、产值、实际本钱〞三同步的原那么。 甘肃六建 兰州石化12X街区2X高层住宅楼及地下车库工程工程管理制度汇编3、工程本钱核算必须做好实际本钱与责任目标本钱的比较，以及实际本钱与方案目标本钱的比较，并做出节超分析。 4、工程部应在每月本钱核算分析的根底上，编制月度工程本钱报告，送企业检查审核。 5、工程部应通过每月核算分析，预测后期施工本钱的变化及寻求改善本钱状况措施，确保施工本钱在受控状态。 工程信息管理制度 1、工程经理部及时收集信息，并将信息准确完整的传递给使用人员。 2、工程经理部应掌握在工程管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文件、音响资料等。 3、工程经理部负责收集、整理管理本工程范围内的信息。 4、工程信息收集应随工程进度的进展进行，保证真实、准确按照工程信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。 工程材料、机械设备管理制度 1、工程部必须按月分阶段分批向企业材料部门提供材料方案。 2、工程部必须把好材料进场验收关，并做好物资验证记录。 3、进场材料必须严格按照公司规定储存与保管。 4、凡有定额的工程用料，必须凭定额领料单发放材料。对周转设备料坚持谁使用谁保管的原那么，超出正常损耗谁使用谁负责赔偿。 5、工程部对现场材料必须监督使用，确保材料使用的科学性和合理性。 6、对胶合板、方木等材料务必做好回收工作，并提高二次使用率。 7、现场机械设备要人机固定，合理使用，做到谁使用，谁负责保养。 8、工程机械设备实行操作证制度。 9、合理组织施工机械设备，提高完好率，做好机械设备的综合利用。 2023、工程部在机械作业前应向操作人员进行平安操作交底，并对每机制定平安操作规程。 工程现场管理制度 遵照建设部建设工程施工现场管理规定执行。 1、工程经理部认真搞好施工现场管理，做到文明施工、平安有序、整洁卫生、不扰民、不损坏公众利益。 甘肃六建 兰州石化12X街区2X高层住宅楼及地下车库工程工程管理制度汇编2、现场门口设置甘肃建工、甘肃六建的标志。 3、工程经理部设立工程概况牌、平安纪律牌、防火须知牌、平安无重大事故记时牌、平安生产、文明施工牌、施工总平面图、工程经理部组织架构及主要管理人员名单图，公示在现场入口的南侧。 4、施工现场周边设置临时围护设施。 5、工程经理部应根据环境管理系列标准建立工程环境监控体系。 6、现场应准备必要的医务设施。 工程例会及施工日志制度 1、每周召开两次工程例会，特殊情况每天下午18。00召开。 2、例会由施工员任张兵林负责记录。 3、工程例会围绕施工现场每天实际进度、质量情况召开。 4、对例会中提出的事情由任涛落实到人，及时解决。 5、施工日志由技术负责杨建平具体负责。 6、施工日志填写必须及时、准确、具体、由填写人专人保管，不得丧失。 7、必须保证内容真实、连续和完整。 工程分包及劳务管理制度 1、工程经理部应根据施工进度方案和作业特点优化配置，人力资源，制定劳动力需求方案，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包签订劳务分包合同。 2、掌握劳务分包合同的内容。 3、工程经理部对劳动力进行动态管理。 4、工程经理部在加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 工程组织协调制度 组织协调应分为内部关系的协调，近外层关系的协调和远外关系的