2023年《安全管理文档》之燃气集团工会工作计划.docx

燃气集团工会工作方案  2023年是贯彻党的十八届三中全会、中国工会十六大会议、北京市总工会十三大会议精神，落实中央关于全面深化改革一系列重大决策部署的第一年。集团公司2023年工作会明确了提升管理，打造优势，筑就企业强身之基；战略引领，改革创新，坚持高端开展之路。为工会工作指明了方向，提供了更为广阔的舞台，也提出了新的更高要求。                                                                    面对新形势、新任务，2023年集团工会工作的总体要求是：牢牢把握坚持党的领导方向，坚持工会性质与职责，发挥党联系职工的桥梁纽带作用；牢牢把握效劳科学开展这一主题，组织发动广阔职工为集团持续健康开展建功立业；牢牢把握效劳职工群众这一主旨，努力实现好、维护好、开展好职工群众的根本利益；牢牢把握提高建家治会水平这一关键，进一步加强和改进工会自身建设，为开创工会工作新局面提供根本保证。                                                                    面对新变化、新要求，2023年集团工会工作的根本思路是： 贯穿“一条〞主线：即以改革创新，开拓进取为主线：把学习贯彻工会十六大精神作为推开工作的重要机遇和强大动力，立足新起点，谋划新思路，表达新作风，展示新气象，切实把工会十六大精神贯彻到工会各项工作中。                                                                                                                                        实施“两大〞创新：即一是创新集团表彰奖励先进的鼓励机制，整合集团评先资源，制定更加科学、更加标准、更加有效的表彰奖励鼓励机制；二是创新集团职工文体娱乐活动的组织管理机制，整合统筹集团现有资源，开发利用社会丰富资源，建立大文体、大娱乐、大活动的职工文化生活机制                                                                    抓好“三会〞建设：即一是按照集团职工代表大会制度规定，落实完成好第三届职工代表大会的换届工作；二是按照全国燃气行业工会联委会章程规定，落实完成好全国燃气行业工会联委会理事会换届工作；三是按照集团公司三支队伍建设的战略部署，落实完成好集团公司职工技术协会的组织建设工作。                                                                    完成“四项〞任务：即一是依靠集团职级职系体系的建立，落实完成集团“首席员工〞制度建设；二是依据集团企业民主管理制度规定，积极推进“职工代表巡视制度〞的贯彻实施；三是拓展京卡效劳功能，开发燃气职工“优惠卡〞；四是打造集团技能竞赛品牌，积极申办北京市“燃气杯〞燃气行业管道运行工的职业技能竞赛。                                                                    根据2023年集团工会工作的总体要求和根本思路，具体做好以下工作。                                                                    一、抓开展促转型，在效劳集团开展中展现新作为                                                                    紧紧围绕集团2023年经济工作目标和实施“十二五〞规划，把广阔职工的智慧和力量凝聚到新国企建设上来，充分发挥企业建设主力军作用。                                                                    1.深入开展群众性经济技术创新活动。                                                                    ----针对集团公司根底管理、平安生产、经营管理和建设中的                                                                                                                                        薄弱点、关键点，开展根底管理、平安生产十佳班组评比活动；十大优秀合理化建议、十项“五小〞创新成果评比活动。                                                                    ----围绕集团公司生产运行、销售效劳、维修巡检和设计规划等主要业务领域和管理环节，继续开展冠名单项劳动竞赛活动，调动和激发广阔职工的生产积极性和创造潜能。                                                                    ----结合重点工程和重大工程建设任务，组织引导各级工会开展多种形式的岗位竞赛、百日竞赛，评选生产标兵、建设突击手等活动，形成比、学、赶、帮、超的生产建设气氛。                                                                    ----加强对劳动竞赛的指导。一季度召开集团公司2023年劳动竞赛总结表彰暨2023年劳动竞赛发动大会，进一步在集团公司掀起劳动竞赛的新高潮。                                                                    ----按照集团劳动竞赛五年规划要求，2023年组织职工开展合理化建议及专项合理化建议征集活动，全年建议数到达1200条以上，职工参与率要到达20%，采纳和实施率到达10%。                                                                    ----按照集团劳动竞赛五年规划要求，充分利用技师协会、创新工作室等资源，围绕生产技术难题开展技术创新、科技攻关活动。2023年职工技术创新成果数量到达60项以上，                                                                    2.深入开展“安康杯〞竞赛活动。                                                                    ----为促进企业平安文化建设，对职工进行经常性的平安意识、参与意识的自我教育，2023年6月继续组织职工开展平安生产月活动                                                                    ----加强班组平安建设，积极组织集团生产一线班组开展班组平安竞赛活动，围绕“十个一〞活动，引导一线生产班组创新开展                                                                                                                                        班组平安文化建设活动。                                                                    ----积极参加全国燃气行业班组平安竞赛活动，按照中国海员建设工会的要求，在集团生产一线班组长中开展“安康班组长〞评选活动。                                                                    ----加强工会劳动保护监督委员会组织制度建设，针对工会干部队伍变化情况，2023年下半年组织工会劳动保护干部参加岗位任职培训。                                                                    3.充分发挥劳模先进的示范引领作用。                                                                    ----开展劳模大讲堂活动。“五一〞国际劳动节前，通过开展劳模大讲堂活动，传授技艺、传带作风、传承文化，带动广阔职工学习劳模、争领先进，促进职工队伍素质的提升。                                                                    ----要切实关心劳模的工作生活，帮助劳模解决实际问题和困难。2023年要继续组织好劳模疗养工作。                                                                    ----创新集团表彰奖励先进的鼓励机制，整合集团评先资源，制定更加科学、更加标准、更加有效的表彰奖励鼓励机制。                                                                    二、抓帮扶解民忧，在维护职工权益中展现新作为                                                                    时时关心职工冷暖，一切为了职工群众，用真情和行动架起企业联系职工群众的桥梁。                                                                    1、加强职工互助保障，完善代办处建设，打造工会优质效劳品牌。                                                                                                                                        ----进一步提高保障力度，打造立体互助保障工作体系。推动职工互助保障事业规模化和全方位开展上取得突出成效。在继续做好现有8项保障方案的根底上形成有各单位特点的多层次保障方案。缓解企业压力，解决职工后顾之忧。                                                                    ----提高效率，完善互助保障业务网络工作平台。加强管理，充分利用现有工会系统网络资源优势，创新工作模式，2023年实现与市总工会新建业务平台的无缝数据对接，确保市总、集团、二级单位数据同步，建立起会员管理、投保、续保、理赔绿色业务通道。                                                                    ----强化效劳，创立工会互助保障工作品牌。新建工会组织要同期开展互助保障代办点建设工作。牢固树立精益求精的责任心；永创一流的进取心；热爱本职岗位的事业心的“三心〞效劳理念。组织好代办处、代办点两级业务培训，要继续抓好投保、理赔工作，提供互助业务咨询效劳，做到投保、理赔迅速、周到、准确，做到享受保障一个不漏，理赔发放一分不差，让职工享受到工会的品牌效劳。