2023年《赢在执行》观后感心得体会.docx

赢在执行观后感心得体会 品质部李昌才 如今的制氧机行业﹐已经到了一个群雄并起﹐百家争鸣﹐天下纷争的时代﹐要想在此行业立足于不败之地﹐不仅要靠完善的管理体系﹐还需要卓越的管理理念﹐而我们公司管理理念的缔造者---总经理﹐已经把执行﹑执着﹑高效﹑务实的管理理念作了自上而下的传达与要求，而执行是排在第一位的。 执行力是企业生存的关键。执行，简而言之就是怎么做事情，而执行力就是完成这个事情的实际操作能力。在执行的过程中力度又决定了结果，例如总经理传达给管理者的一项工作是内容100%，而管理者如果力度或认知出现了问题只接受了80%，管理者再把这项任务传达分派给各部门主管，各主管只接受或执行了60%，最终到一线员工哪里能完成总经理传达内容的30%就不错了。让态度改变行为﹐让行为效劳于公司开展﹐议而决﹑决而行﹑行必果这是我对执行力的根本理解，正如高总监所说的执行中理解。 好的执行力必须有好的管理者。公司的成长﹐离不开井井有条的管理﹐各层管理人员是公司政令推行的中坚力量﹐企业各项经营目标都由各级主管执行与跟催﹐管理人员的执行﹑执着态度将直接影响工作的进度﹐品质的精度﹐公司目标的达成力度﹗如果主管对工作进度漠不关心﹐不作及时跟进﹔对责任是遇事推诿﹐敷衍塞责﹔对人员不能知人善任﹐只有批评而无赞美﹔对工作的远景划地为牢﹐固步自封﹐不求进步﹐但求无过﹐那么我们的工作将面对大量的纳期延误﹐铺天盖地的客户抱怨﹐所有的客户都对我们失去信心﹐公司的开展会受到严重的阻碍。常言说得好"兵熊熊一个﹐将熊熊一团"﹐如果主管都自废武功﹐下属又岂能精明强干﹐又岂能将各项工作具体落实。企业各项经营目标的达成只怕是海市蜃楼﹐可望而不可及。一个好的主管最起码对工作要有没有到达就是失败的责任心﹐对事业要有每天进步一点点的上进心﹐对公司要有比别人做的好一点的凝聚心﹐就如海尔之杨绵绵﹐能海纳百川﹐敬岗爱业﹐成就海尔之伟业。 在执行的过程中，人的态度决定一切，不为失败找理由，只为成功找方法。公司的品质与纳期﹐离不开全员的奉献与参与﹐从公司新产品的开发﹐到模具设计﹐材料的请购﹐人力的招聘﹐到最终产品的交货﹐我们每个人都为之付出了心血。可我们的付出是不是都得到了正面的回报﹐答案是否认的﹐因为我们还在源源不断地收到顾客的抱怨﹐我们的纳期延误长期得不到根本解决﹐究其根底﹐是在于我们对工作有没有付出100%的努力﹐我们工作的态度是不是得过且过﹐做一天和尚撞一天钟。海尔之所以能走在家电行业的前沿﹐是因为海尔的员工都有日事日毕﹐日清日高的工作态度﹐都把下道工序当成自己的客户﹐如此看来﹐今天的顾客抱怨与纳期延误就成了理所当然。让我们来试想一下﹐如果我们的新品开发精益求精﹐确保试产后就能正常生产﹔我们的品质检测﹐作业人员自检认真仔细﹔我们的各部门能通力协作﹐相互配合，遇事沟通后在执行﹔我们对我们工作的要求力求最好﹐那么我们可以减少多少的材料损耗﹑多少的工时浪费﹑多少的交期延误与销售抱怨。我们都在习惯于事后检讨对策与改善﹐为什么不能未雨绸缪﹐提前规划呢。如果我们的心态改变了都做了100%准备与努力了﹐我们的问题不就可以迎刃而解了吗。远观丰田的汽车召回事件﹐近观我们制氧机因专利号过期引起的重大反响﹐不都跟人员工作态度有重大联系。我们工作中的每一个环节，每一个阶段，每一个细部有没有到达完美。简尔言之﹐要想做好品质与纳期﹐我们就必须具有高效;务实的工作态度与团队凝聚力﹐须立足于人员自我提升之根本﹐我们方可赢得客户的信赖。 诚然﹐企业的开展离不开社会的进步﹐科技的飞跃﹐体制的完善﹐但人才是执行的主体﹐企业利润最终的创造者。赢在执行中强调了执行的主体"人"---高层﹑中层﹑员工﹐他认为人才是企业永续经营的创造者﹐我们的思想﹑我们的态度﹑我们的行为是企业成功与否的奠基石。 心有多高﹐梦想就有多大;一个企业是随波逐流﹐还是行业的中流砥柱;关键看内精于心外简于形的执行力。就让我们的思想﹑我们的态度统一到总经理管理理念的高度﹐为了公司的明天﹐也为了我们自己的明天﹐努力吧﹗ 以上 李昌才 2023.5.20 第4页 共4页