2023年医院优质服务制度.docx

医院优质效劳制度 一、指导思想 以党的十七大精神和科学开展观为指导，坚持科教兴院、人才立院、技术强院，坚持以病人为中心，推行人性化效劳，把让老百姓看得起并看得了并看得好病作为追求目标，以改善医疗效劳为主题，强化奉献精神，切实改进医疗效劳态度，提升医疗效劳水平和质量，努力构建和-谐医患关系，打造医院一流效劳品牌，为保障人民身心健康做出积极的奉献。 二、组织领导 为加强优质效劳年的指导工作，保证活动的顺利实施，特成立XX市立医院优质效劳年活动领导小组。具体组成如下： 组长：刘同柱 副组长：李敏陈荣庆李晓春鲍书年陈新生张安华 成员：各职能科室主要负责人 下设活动办公室： 主任：姚淀 副主任：范俊杰 三、活动内容 根据卫生部“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题〞的医院管理评价指南和市卫生局“强化便民利民惠民措施，优化医疗卫生效劳〞活动实施方案（见附件1、2）的要求，结合我院的实际，重点抓好以下工作： ㈠改善效劳态度。开展全员效劳意识和效劳礼仪的教育和培训，积极推行人性化效劳，把人文关心实实在在地贯穿到医疗效劳的全过程，医务人员对待病人态度要热情、和蔼，尊重病人人格，对病人多一份问候，对病人的病情多进行询问，多一份关心;推广效劳用语，杜绝效劳忌语，根治“生、冷、硬、顶、推、拖〞的不良效劳态度，在全院医护人员中开展星级护士、优秀医生评选活动，在全院行政后勤人员中开展效劳明星评选活动。强化效劳质量的监督检查，认真受理、调处各种投诉，做到每诉必处。 ㈡提高效劳质量。严格遵守各项规章制度和技术操作规程，进一步提高医疗效劳质量，防止效劳缺失，严防医疗事故的发生。 1、加强医务人员“三基三严〞训练，扎实开展医学继续教育工作，结合医护人员的考核、培训和要求，组织医务人员参加各种形式的业务学习、技术比武等活动，营造勤学习、爱钻研、重提高的学习气氛，拓宽医务人员知识面，提高诊治水平，增强医务人员防范医疗风险的能力。 2、认真落实医疗质量和医疗平安的核心制度，健全医院管理标准，修订医疗护理操作常规和各项制度，特别是要落实好首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、手术分级管理制度、查对制度、医生交接-班制度、新技术准入制度、病历管理制度等。 3、加强急诊、急救工作。进一步健全急救绿色通道，确保急重症病人抢救快捷有效，强化对“120〞急救 的管理，保证通讯畅通，努力做到出诊快速，抢救及时。 4、加强监督，标准医疗文书。严格按照病历书写根本标准的要求，强化病历书写的内涵质量，防止缺项、漏项、语句不通、不标准、字迹潦草、记录不全、不及时、不准确、病程记录流于形式或病历造假等现象，通过病历书写的培训、检查、展示、评比等形式进行交流，提高病历书写的内涵质量开展住院医生工作站建设，建立电子病历以提高病案质量。 ㈢完善效劳流程，开展各项便民措施。坚持从病人不满意的地方改起，再造医院的效劳流程，着力解决手术室、ct、mr、超声、病理等检查治疗的瓶颈，减少候诊时间，标准检查和报告流程，降低就医病人的时间本钱，和七县一市三区推行新农合实时结报，方便广阔农民就诊。加强门诊力量，安排高年资医师应诊，提高诊断水平，减少复诊次数;完善导医台、咨询台等便民效劳窗口功能;门诊大厅明示医疗技术效劳工程和常用药品的收费标准，完善住院费用“一日一清单〞制，方便病人查询医疗费用。完善门诊叫号系统和门诊医生工作站，使门诊更加方便、快捷。 ㈣积极开展惠民效劳。继续大力控制患者费用不合理增长，开展第三轮耗材招标，进一步降低高值耗材的价格;加强药品使用环节的监管，降低抗生素的使用率，继续控制并努力降低药品比例;积极开展单病种限价和惠民医疗活动，让患者用较少的费用享受到优质的效劳;继续标准用于扶持特困心脏病爱心专项资金的使用;在纺织分院增设惠民病房;开展对弱势群体实施大病救助，努力解决群众看病难、看病贵问题;积极开展扶贫、结对帮教、爱心捐赠等活动。 （五）提高行政后勤效劳保障能力。行政后勤部门要结合自身职能，牢固树立为临床一线、为广阔患者和医院职工效劳的意识;进一步健全临床科室考核职能科室的制度;在挂号收费等效劳窗口推行银行效劳评价模式;实施职能科长培训工程，努力提高中层干部的管理能力，不断改进其工作作风，提高工作效率，积极主动效劳。 （六）加快院内各项根底设施建设。完成外科大楼、老五楼的改造和院内环境的综合整治，实现开放1200张床位，满足日益增长的住院医疗需求;院内各种标识齐全、美观，效劳环境整洁、安静、温馨;进一步实施医院美化工程，加大医院绿化、园林、道路等人文景观的建设，启动医院新院区建设，努力改善病人的就医环境。 四、活动步骤 （一）组织发动。（202223.3—202223.4）全院召开组织发动大会，进行优质效劳年的宣传发动，并将活动任务分解到各科室，各科室要采取各种形式充分宣传活动的目的和意义。 （二）实施阶段。（202223.5—202223.11）各科室依照活动内容，结合科室自身情况制定相关的活动实施方案，完善各项优质效劳措施，开展形式多样的优质效劳年活动。 （三）检查考评阶段。（202223.12）各科室在优质效劳年活动中要及时采取阶段性的自查工作，及时发现问题、解决问题，医院除定期检查之外，在年终要对各科室进行评比，评比结果将作为科室考核的重要依据。 五、具体要求 （一）统一思想，提高认识。开展“优质效劳年活动〞，是贯彻“以人为本〞，坚持科学开展观，构建和-谐社会的必然要求，也是全面提高医院效劳水平，更好为人民群众健康效劳的重大举措。开展优质效劳年活动，对于医院进一步转变效劳理念，不断转变经营机制和效劳模式，提高市场竞争力具有重要意义。各科室各部门要高度重视，统一思想，明确目标，严格管理，扎实有效地开展活动。 （二）加强领导，周密部署。为加强对活动的领导，各科室也要根据自身实际成立活动领导小组，实行科主任、护士长负责制，将各项工作具体落实到人。 （三）注重落实，严格奖惩。各科室（部门）须结合自身情况制定具体落实措施（见附件3），全方位推进优质效劳年的各项工作，力求做到切实可行、组织有效、形式多样、惠及群众。活动办公室除组织定期检查外，必要时邀请社会人士进行暗访，严查效劳态度不端正者，严格奖惩，从而保证活动的顺利实施。 （四）树立典型，宣传先进。各科室要围绕活动主题，善于发现先进事迹和先进人物，通过院报、医院网站等多渠道的宣传方式，推广医院优质效劳年的活动理念，营造良好的舆-论气氛。 上一篇：规章制度授课讲义范文下一篇：没有了 第6页 共6页