2023年安全督导工作简报新编.docx

平安督导工作简报 作为一所百年老校，在教育改革的浪潮中，我校勇立潮头、敢为人先，特别是学校的督导工作，我们注重观念的转变，注重方法的创新，取得了较好的成绩，为xx督学责任区督导工作现场会在我校成功召开做出了奉献。回忆起来，我们的主要做法为： 一、健全组织保督导。学校不仅给定专项经费为督导提供有力保障，而且，成立了专门的督导机构，将学校行政、名优特教师和教研组长纳入学校督导队伍，从教学、课改、德育、后勤、平安、考核等六个方面进行分组，充实督导力量，还要求督导人员边学习边实践，边实践边提升。 二、领导示范促督导。为了切实抓好督导工作，出色完xx县教育督导室和督学责任区办公室的工作任务，我们在领导示范上做文章，规定督评小组成员必须每周上示范课一节，校长亲自为督评小组上示范课，通过各种形式的示范引领，努力打造高效课堂。 三、“三个结合〞抓督导。 1、专项督导与随机督导相结合。我们将标准办学、常规教学、学生营养餐、阳光体育和课改督评等工作列为专项督查范畴，同时，不定时对教育教学、教改教研、平安稳定、卫生、后勤、师德师风建设等工作进行随访督查。如：9月11日对课堂教学的早读组织进行了督查，2023月17日对学生参观禁毒基地活动进行了督查等； 2、总结反响与整改复查相结合。每周定期总结反响，各部门工作于每周四上午行政例会时间由副校级督学先反响，再于周四放学以后的教师例会时间集中反响，督导室将随机督查的结果结合各部门反响填写整改通知书，由校长审查签字后下发到各部门，并于下发整改通知书1-2个星期内复查，督导室将复查的结果再统一反响给校长； 3、统筹安排和建立台账相结合。结合学校行事历的活动安排，督导室分部门分类别进行督查，各处室自行建立台账，督导室按照处室台账进行随访督查，并将督查工作分类建立了电子台账，下发督查整改通知书台账。 第2页 共2页