2023年国税局长在半工作会的致辞.docx

国税局长在半年工作会的讲话 同志们： 经县局党组研究决定，我们召开这次全县国税工作会议，主要任务就是贯彻全市国税工作会议精神，总结上半年工作，对下半年工作进行安排部署，进一步发动系统广阔干部职工，强化责任，抓好落实，确保圆满完成全年各项税收工作任务。我就全县国税工作讲以下意见： 上半年工作回忆 今年以来，我们××县局在市局XX县区委、县政府的正确领导下，紧紧围绕市局制定的“五个到位〞、“五个落实〞开展工作，积极开展了“保持共产党员先进性教育活动〞，扎实推进机关效能建设、行政权力公开透明运行等工作，全面提升税收管理水平和干部队伍素质，与时俱进，开拓创新，各项工作均取得了显著成效。 ——税收收入提前超额完成。上半年，我局继续坚持实事求是抓收入，严格按照“有税尽收、无税禁收，依法征税〞的原那么，认真加强税收征收管理、堵塞税收漏洞，经济迈入良性循环，税收收入呈现较好的开展势头。今年市局分配我局税收方案xx万元，上半年，我们累计组织各项税收收入xx万元，占年方案的64％，属历年来最好时期，提前完成了税收任务，屡次受到县委、县政府的点名表扬，为效劳地方经济和促进社会稳定做出了奉献。 ——“五到位〞“五落实〞工作受到市局肯定。在全市“五个到位、五个落实〞工作检查中，我局此项工作受到了市局的肯定，精细化管理、税收征管质量和效率迈出了可喜步伐。“五个到位〞落实情况：实现了税收征管信息系统零过失运行。3月1日税收征管信息系统如期上线后，针对上线初期，网络传输运行速度较慢，严重影响正常业务操作等问题，我们屡次请示省、市局推行办工作人员和公司网络工程人员现场查找解决问题，排除网络传输故障，确保了数据输入的准确、及时、完整。进一步健全了管理制度和各岗位人员培训学习制度，熟练掌握税收征管业务流程，搞好数据备份、防止数据丧失、失密泄密等维护工作，征管信息系统运行以来，未出现任何过失，系统各项工作运行良好。岗责体系、机构调整逐步完善。结合推行征管信息系统，我们对人员和征管业务进行了整合和重组，优化了业务流程，进一步明确了征收、管理、稽查等各环节和机关业务部门的职责分工以及相互之间的衔接配合，提高了工作效率。税收管理员制度稳步推进。制定了税收管理员责任制度，实行以人定岗、以岗定责、岗户一体、人户对应的管理方法，根据不同行业、类别和性质将管理具体责任细化分解。办税效劳厅根本标准到位。设立了申报纳税、发票管理、综合效劳三类九个窗口，充实了8名骨干人员到办税大厅，为办税效劳厅更新配置新微机8台，打印机8台以及触摸屏等现代化办公设施，进一步完善了效劳功能。“五个落实〞执行情况：积极落实了征管档案管理方法，投入2万余元购置了密集型档案柜，制定完善了相关制度，指定了专人管理，建起了征管档案室，档案管理更加标准有序。落实了税务登记管理方法，积极同工商、地税沟通，及时掌握纳税人的变动情况，发现问题及时解决。落实欠税公告方法，由电视台向纳税人和社会各界播放了欠税公告方法，并召开局部企业法人代表和一些人大、政协委员参加的企业座谈会，进行了宣传。在各个税务所（分局）办税效劳厅、县政务大厅张贴，分发欠税资料，使广阔纳税人对此项政策有了充分了解。目前，我县管辖的企业无一户欠税。落实重点税源管理方法，制定了××县重点税源管理标准，把县电力局、xx厂2户年纳税在50万元以上的企业作为我县重点税源，并根据企业情况和征管实际，因地制宜地加强管理。落实强化个体税收管理和集贸市场管理方法，推行了个体工商户建帐管理制度，实行查账征收。对专业集贸市场进行了集中整顿。对到达起征点的采取定额加发票的管理方法，对未到达起征点的，实行动态跟踪管理，一旦到达起征点，立即纳入日常管理。 ——税收专项检查初见成效。成立了专项检查工作领导小组，制定了检查方案。对钢材、煤炭等商贸企业、废旧物资回收企业、税负偏低企业及新认定的一般纳税人进行了重点专项检查，对检查中发现的问题及时处理、纠正。上半年共查结案件28户，查补税款及罚款xx万元，起到了严肃税法、优化税收环境的效果，征管质量得到改善提高。 ——行政权力公开运行工作扎实推进。建立健全了权利公开领导机制，成立了公开透明运行工作领导小组和办公室。一把手对该项工作负总责，主管副职具体抓落实，使权利公开工作形成了良好的机制保障。采取了一系列推行措施，统一制作了2023多块高标准的公示栏，整理完善了职权目录和流程图，在内部局域网和政府网站推出了专门的权利公开网页，建立了局长电子邮箱，明确了政务公开的内容、范围，形式和措施，将税务干部，纳税人关心的权利和义务、税收政策法规等应公布的事项进行了全方位公开。建立健全了监督网络，专门从各科室抽调人员组建了督导组，负责对全局政务公开、依法行政情况进行督导，并从社会各界聘请了20名督查员进行监督。所有单位都设立了举报箱和举报 ，主动接受群众的监督，建立了群众评议制度，及时收集群众的意见和建议。 ——干部队伍建设得到加强。加强了在班子建设，我们继续开展创立先进领导班子活动。特别是加强对科所长的教育管理，切实提高中层干部的综合素质和工作能力，以此带动税收工作的整体提高。认真开展了先教活动，以开展党员先进教育活动为契机，扎实开展了各阶段活动，提高干部职工的思想素质。积极创造良好的学习气氛，大力营造学习型机关。搞好税务文化建设，认真贯彻以人为本的管理理念，积极参加了县政府组织的各项文体活动，并取得了较好的名次，在全系统营造出和谐团结、活泼向上的文化气氛。在全县举行的“继往开来跟党走〞歌咏比赛中，我局演唱的国税之歌获得一致好评，荣获优胜奖。我们从关心职工生活做起，盖起职工浴室，改进餐厅管理，主动与职工进行沟通交流，进行了面对面谈话、通过电子信箱征求意见等活动，形成了互相关心、彼此信任、团结一致的良好、和谐气氛，促进国税事业的全面、协调开展。积极开展机关效能建设，严格落实“六条禁令〞。健全、完善了考勤、值班、平安保卫等各项制度，严格遵守党政机关“六条禁令〞，县局领导带队对各单位落实“六条禁令〞情况进行明查暗访，有效杜绝了违犯“六条禁令〞情况的发生。继续强化党风廉政建设。加强税务行政管理，及时开展思想作风纪律集中教育整顿和警示教育，按照“免评不免建〞的原那么，继续抓好行风建设，以基层窗口单位为重点，以政务公开、文明效劳、标准执法为主要内容，不断改进国税工作。 总之，在上半年里，我们求真务实、尽心尽力、奋斗拼搏，各项税收工作均取得了较好成绩。这些成绩的取得，是市局XX县区委、县政府正确领导、支持的结果，是在座的各位科长、所长共同努力的结果，是全体干部职工辛勤耕耘的结果。在此，我代表县局党组向大家和全体干部职工，表示衷心的感谢。 下半年工作安排 在全市国税工作会议上，xx局长、xx副局长对下半年的各项工作均提出了明确的工作目标和措施，因此，我们下半年最关键的就是抓好各项工作的全面落实。各基层单位XX县区局各科室都要严格对照自己的全年工作目标，认真进行总结，检查自己各项工作都完成了多少，还有多少没有完成，认真查找差距和缺乏，以便在下半年迎头赶上来，否那么就会落伍，在市局全年考核中“当后进〞，所以，我们每个人从现在起就要有一个责任意识、交帐意识，明确各项工作目标，狠抓目标落实，圆满完成全年各项税收工作任务，向县局党组交上一份满意的答卷。下半年，要重点抓好以下几项工作： 一、继续加强征管，加大“五个到位〞、“五个落实〞工作力度 我们在上半年的征管工作中，取得了显著成绩，但从市局的检查来看，从与先进兄弟单位的比较来看，我们也存在很多差距，我们必须认真对待，在下半年中逐步完善，夯实征管根底建设。一是标准征管信息系统运行。继续加强征管信息系统税收业务和计算机操作的培训，要举办1-2期专题培训班，保证每个单位至少有1-2名干部能够熟练操作征管信息系统，带动整体操作水平的提高，保证系统数据信息的真实、完整、准确，防止出现垃圾信息和数据冗余。结合税收管理员制度，充分发挥征管信息系统加强税源管理、严密税源监控和加强执法监督、廉政监督的作用，提高征管质量。二是调整机构人员到位，完善岗责体系。要按照市局批复方案，积极稳妥地把内、外机构标准调整到位。并以此为契机，适当地进行干部交流，进行人员调整，重组征管业务，优化业务流程，进一步提高工作效率。三是落实好税收管理员制度。税收管理员制度是保障“五个到位、五个落实〞的根底，今后对纳税户进行检查、政策宣传、咨询辅导、催报催缴、纳税评估、税务约谈等等，都要靠税收管理员来执行。因此，这项工作不是简单的记好工作手册和工作日志就行了，而要认真了解纳税人的生产经营、申报纳税等情况，深入细致地开展纳税跟踪监控、纳税约谈、案头审核，加强对纳税人有关涉税信息的分析应用，实现精细化管理。当然，工作日志、工作手册的填写情况是直接反映我们税收管理员的工作情况，务必要填写标准，对此，市局还要制定出工作日志、工作手册的填写标准和标准，并方案在9月份举办全市现场观摩交流会，我们要认真学习填写标准，到达市局要求的标准。四是开展好纳税评估工作。7月底市局要制定纳税评估规程、业务流程和相关文书。我们要积极准备，结合实际制定重点税源和所辖一般纳税人的纳税评估指标体系和评估方法，初步建立纳税评估信息搜集流程，制定××县所辖区域内不同行业的预警参数，比照分析行业总体指标与纳税人个体指标之间的差异，对纳税人纳税申报的真实性和准确性进行全面系统评估，做到有的放矢，有效管理，积极推进纳税评估。在开展这项工作时，要特别注意数据的采集和积累，一方面要尽量多地从征管信息系统纳税人申报数据中，采集有效数据进行评估；另一方面还要注意从企业获取财务数据，从政府有关部门、行业等搜集相关经济、财务数据进行评估，积极拓宽数据获取渠道，力争使采集的数据信息更加全面、准确、有效。五是加强办税效劳厅管理。根据市局要求，进一步细化业务流程，做好办税效劳厅与税务所、机关科室的手续传递，努力为纳税人提供优质、高效的效劳。在“五个落实上〞要做到：进一步完善征管档案资料的管理制度，做到设施齐全、装订整齐、内容完整，并建立档案检索目录，科学排序，方便查找。严格落实欠税公告实施方法，对应公告的欠税必须公告。每月对重点税源经营、纳税等情况进行逐户分析，进行全方位管理、监控和效劳。要积极稳妥地推行个体建帐，推行使用微机定税、标准定额管理。在流转税管理上，要重点抓好专用发票、“四小票〞和小规模纳税人的管理，防止发生大的问题。在出口退税管理上，要进一步明确岗位职责，加快办理退税和免抵调库，严防发生骗税案件。在标准内外资企业所得税管理上，要进行一次摸底清理，真正摸清所得税底数。 二、继续整顿和标准税收秩序，优化税收环境 我县的税收秩序总体上说是不错的，企业的纳税意识在不断增强，税收任务形式在不断好转，已连续几年，没有出现大的案件和问题。但没有问题，不等于没有隐患，我们要从维护经济开展大局的高度，按照市局“捕捉线索，有案就查，查必查透，处分到位，决不手软〞的原那么，继续抓好专案检查、日常检查，加大打击力度，下大力对重点行业、重点企业进行整治，以严肃税法，优化税收环境。8—2023月份，各市还要进行异地交叉检查，11—12月份省局要重点抽查，各单位要切时引起重视，对本辖区的税收秩序进行一次认真细致的分析和研究，对辖区内的重点检查对象要做到有方案，有步骤，有措施，各项检查手续要完备、齐全，经得起上级检查、抽查。对于检查不认真、不负责任，在各市异地交叉检查和省局抽查中出现问题的，将按照责任规定进行处理，严重的还要追究直接人员和有关领导的责任。 三、加强干部队伍建设，共建学习型、和谐国税 首先要抓好领导班子建设。继续开展创立优秀领导班子活动，促使领导班子提高素质，改进作风，增强团结。目前，由于机构调整，我县有两个副科级分局长岗位，有待选任。对副科级岗位得选拔工作，在市局会议上，孙玉山局长和任运生副局长都讲得