2023年岩下乡“组管委”工作开展情况汇报.docx

岩下乡“组管委〞工作开展情况汇报 以“组管委〞试点为动力竭力推进村“两委〞换届进程 --XX县区岩下乡“组管委〞工作开展情况汇报 县委组织部： 根据关于在全县推行以“四议两公开〞工作法为主要内容的民主决策管理机制稳固扩大基层民主工作的通知（贵定党建通"202223"6号）XX县区委关于202223年县级党组织换届选举的实施意见（贵党发"202223"27号）文件要求，为抓好社会主义新农村建设，岩下乡把马踏屯村下街组、小开田组，铁锁岩村寨脚组、大寨组，栗山村大坡组、干沟组作为“组管委〞试点，创新试行向“组民自治〞管理模式转变。报告如下： 一、根本情况 岩下乡位于XX县区东南部，距县城42公里，32023省道穿越乡境，村村通公路，交通较为便利。全乡辖马踏屯、铁锁岩、栗山3个行政村，36个村民组，有49个自然寨，土地总面积63平方公里。全乡有1660户，人口7200人，主要以苗族、布依族为主。马踏屯村组管委示范点小组为下街组、小开田，铁锁岩村组管委示范点小组为寨脚组、大寨组，栗山村组管委示范点为干沟组、大坡组。其中下街组地属乡政府驻地，为马踏屯村经济文化中心，全组总户数57户240人，人均年纯收入2300元；小开田距马踏屯村中心、乡政府驻地3公里，全组共60户农户220人，该组居住在32023省道旁，交通极为便利，人均年纯收入1900元；铁锁岩寨脚组距乡政府驻地3.5公里，全组共48户农户180人，人均年收入1450元；大寨组距乡政府驻地6公里，位于斗篷山脚，全组共31户130人，人均年纯收入1500元；栗山村大坡组距乡政府驻地14公里，共39户145人，人均年纯收入120230元；干沟组距乡政府驻地15公里，共51户284人，人均年纯收入1350元。 二、管理模式 202223年6月，岩下乡3个村分别召开村民大会，选举产生了村民组管理委员会，即“组管委〞。各个“组管委〞分别设组长1名，成员2-4名，岩下乡各村“组管委〞正式成立。在试点工作领导小组的帮助下，通过“组管委〞成员的反复商讨，出台岩下乡组管委管理方法。管理方法明确：村民组管理委员会是在村党支部和村民委员会领导下的群众自我管理、自我监督、自我效劳、自我教育、自我开展的组级工作机构。“组管委〞明确职责，各施其职，各负其责。“组 2管委〞试点工作开展后，上级领导非常重视，分别屡次下到岩下乡视察工作，并对“组管委〞建设作出重要指示，给“组管委〞试点工作的开展指明了方向。 三、取得的成效 1、实现村民自我管理。各村“组管委〞成立以来，坚持重大事务先交村民议，然后再提交村民小组会议讨论和民主决策的议事制度，真正实现村民议事自我管理。 2、充分发挥共产党员的先锋模范带头作用，促进组里各项工作的开展。“组管委〞成员多数为中共党员，他们代表着全体组民的利益，大家坚持“从我做起〞，得到组民的一致认可和拥护。 3、加强自我教育，树立重教的良好风气。为了使村民的素质不断提高，“组管委〞每星期要召开一次组民大会，除了安排布置工作外，主要利用远程教育基地组织村民学习党的路线方针政策、法律法规和农业适用科技知识等，力争使全组劳动力都能掌握了２——3门实用技术。 4、发挥“组管委〞成员的带头作用，努力做好各项工作，切实增加农民收入。 5、监督力度明显增强。“组管委〞在党风廉政建 3设领导小组的监督下开展工作，涉及组里的党务与重大事务，党风廉政建设领导小组的成员必须参加，同时还进行组务公开，发挥群众的监督作用。几个月来组里的各项工作开展井然有序，没有违法乱纪行为的发生。 从岩下乡“组管委〞试点工作开展情况来看，农民群众在“组管委〞的领导下，在社会主义新农村建设方面取得了明显成效，群众非常满意。 四、存在的主要问题和困难 1、根底设施建设工程资金缺乏。 2、各小组长文化水平较低，对开展本地经济的思路不宽、方法不多。 3、组级集体经济薄弱，“组管委〞成员没有报酬，影响其积极性的发挥。 五、几点建议 1、加强对“组管委〞的指导，不断加强党的基层组织建设，通过村两委的具体管理和乡包村干部帮扶指导，使党的路线方针政策及时传到达村民之中。 2、加强农业科技培训，提高农民素质，根据本地优势，帮助村民调整农业产业结构，开展多种经营，增加农民收入，带动农民致富。 3、重视挖掘布依、苗族文化资源，发挥优势，开发旅游景点，将民族文化资源优势向经济开展优势转化。 4、兴办村级合作社，开展集体经济，加强集体经济积累，适当解决“组管委〞成员报酬，增强“组管委〞成员的凝聚力和创造力。 中共岩下乡委员会202223年12月3日 第4页 共4页