2023年精细化管理培训心得体会合集.docx

精细化管理培训心得体会合集 精细化管理培训心得体会多篇合集为，但愿对你的学习工作带来帮助。 精细化管理不仅是我们适应剧烈竞争环境的必然选择，也是企业开展的必然选择。从我做起从细节做起，我们要不断的推进和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。接下来是小编为大家整理精细化管理培训心得体会5篇集锦的，但愿对你有借鉴作用! “宣传无小事〞一直是宣传思想工作者用以自勉自励的座右铭，听了汪中求先生的精细化管理讲座之后，我的这种意识更加强烈了。3月10日下午，全体机关工作人员参加了赵矿长亲自主持的精细化管理讲座学习会。在汪中求先生短短两个多小时的讲座中，我边听边记边思考，深深的感受到：这既是一个用心良苦的思想加油会，更是一个难得的精细化管理推进会。听完讲座之后的直观感觉就是非常“解渴〞。在接下来几天的消化吸收过程中，我不仅提高了认识、加深了理解、开启了思路，更看到了差距、明确了方向、坚决了对精细化管理的信心。现将讲座观感心得稍加整理，向组织和领导做简要汇报，同时，真诚的希望借此时机和倾心于精细化管理的同志们交流心得。 一、学习收获 一是对煤矿实施精细化管理的重要性认识有了进一步提高。精细化管理“三大〞原那么之一就是关注细节，讲究把小事做细。就拿煤矿的“天字号〞大事来说：按章作业的小事做不好，平安生产的大事就没保障。煤矿属高危行业，员工的生命平安时刻受到水、火、顶板、瓦斯以及各类事故的威胁，稍有不慎危及到的就是员工的身体乃至生命。如何防止事故的发生那就要依靠精细化管理，从影响平安的点点滴滴小事抓起，把小事做到极致，从根本上解决马虎凑乎不在乎等“粗枝大叶〞思想行为造成的事故。所以，我的心得之一就是：煤矿比其他企业更加需要精细化管理。 二是对精细化管理实质和内涵的理解有了进一步深化。汪中求先生从六个方面讲了什么是精细化管理，尤其强调：精细化管理是一种理念，是一种管理技术，是通过规那么的细化、系统化，用程序化、标准化和数据化的手段，到达精细管理的目的。追求的是把小事做细，把细事做透。其实质反映的是认真的态度和科学的精神。并把这种态度和精神表到达每一件事情的规那么和流程上，通过规那么、流程的不断完善、精进和严格的执行、落实，由完美的过程控制，实现结果的“完美无缺〞，从而到达一种全新的管理境界。所以，我的心得之二就是：精细化管理就是完美的、科学的管理，是煤矿提升管理境界的必由之路。 三是对我矿持续推进精细化管理工作进一步坚决了信心。精细化管理是我矿企业文化建设“211〞系统工程的两条根本途径之一，在我矿实施应用历经了由“5S〞到“6S〞再到“SC〞三个阶段，已经有五年的时间了。虽然取得了显而易见的效果，员工的精细化意识明显增强，工作的精细化程度不断提高，而且正在悄无声息的改变着我们的精神面貌和工作状态。但是，在实践过程中，遇到了许多的问题，尤其是个别单位“四卡〞运作流于形式，在职工中造成了许多的负面影响，一定程度上阻碍了精细化管理扎实推进。今年以来，集团公司不仅加大了宣传力度，同时聘请专家举办讲座，尤其是集团公司和矿主要领导的在各种会议上的指示要求，意在澄清模糊认识，扎实推进精细化管理。我矿以“精细化管理讲座学习会〞的召开为起点，又掀起了新一轮强化精细化管理工作的热潮，种种举措说明：只能加强，不能削弱，只能深化，不能停滞不前，更不会“另搭台另唱戏〞。所以，我的心得之三就是：坚决信心，义无反顾的支持精细化管理、投身精细化管理。 二、差距所在 通过学习和认识上的提高，对照个人的思想工作实际，认为本人存在的差距主要有以下几点： 一是与时俱进、持续精细化的意识不强。我所理解的精细，是一个相对的概念，如同长度单位一样：厘米相对于分米而言是精确、精细的，厘米相对于毫米、微米而言就是不精确、不精细的。所以，所谓的精细化就是一个不断精益求精、更加精确、精细的过程，这个精细化的过程需要精细化的思想作指导，我所缺少的正是这种精益求精的精进意识，表达在工作上就是还有不断精细的余地。以文字材料为例：从没有病句到没有错词再到没有错别字是一个精细过程，但是要到没有错误的标点符号，成为一片完美的文章，同样是一个需要不断精进的过程，所以精细没有止境，必须要有与时俱进追求精细更精细。 二是工作职责、岗位流程不够健全完善。虽然按照精细化的要求，我对个人(和宣传口)的岗位职责、考核细那么、工作流程等进行了重新修订。但是，对照精细化管理理论的要求，还有许多差距，尤其是“三定〞之后，我们的人员减了，工作的份量不减，甚至是增加了，现有岗位责任制等充实完善的还不够。尤其是岗位工作流程欠账较大，原有的电视新闻制作、会议效劳等流程仍然需要进一步优化，一些缺项的流程还需要健全完善。例如：曾经出现的解说话筒失灵、音响电子元件过热损坏、文字材料数据偏差等问题，多数都与流程制定落实不细原因有关。这些看似很小的事情，却让我们付出了很大的代价。 三是疏于自律、不精不细的现象偶有发生。常常以工作忙为由为自己开脱，所以还有一些坚持不好、不够精细的地方。例如：办公室桌面达不到动态定置摆放的要求;资料存放档案化做的不到位，达不到细化分类存放的要求;文字材料还没有完全杜绝错别字;A卡考核中有时做不到从严从细;日程管理工作中“理〞的分量还不够，对同事的效劳指导工作做的不够好等。我将在今后的工作中加强自我约束，修正缺乏，完善自我。 三、整改措施 针对自身存在的差距和缺乏，我从思想上、工作上认真的进行了反思，并拟定以下整改措施，力争在较短时间内加以改正。 一是进一步加强学习和自我教育。按照矿关于集中开展提升精细化管理水平活动的通知要求，认真学习汪中求精细化管理讲座、细节决定成败以及集团公司和我矿有关精细化、市场化运作的文件精神，进一步理解精细化的内涵、实施精细化管理的原那么以及九个实施要点等内容。争取早日成为精细化管理方面的行家里手。尽可能发挥宣传部门工作人员的能动作用，为我矿的精细化管理工作做出应有的奉献。 二是进一步完善宣传口管理制度。对照精细化管理的要求，多征求意见，境界上再提升，工作上再精细，从最小处、最根底的工作做起，确保各项管理制度的健全完善。重点抓好宣传口涉及到的各项工作、岗位的流程，为最终实现宣传口管理工作“由明确到准确，再由准确到精确，直至标准化〞奠定坚实的根底。 企业开展精细化管理的主要步骤如下： 1、系统诊断：发现企业管理系统存在的问题，一是检查管理系统是否有系统性漏洞，二是寻找各子系统的短板，为方案制订奠定根底。 2、做好整体规划和方案设计(方案书)：完成系统诊断后，第二个环节就是做好管理提升和改善的整体规划和方案设计。明确总体目标、各层级的任务和参与方式、落实和明确牵头机构、主要负责人、具体实施人员职责、各阶段实施目标、验收和检查标准等。 3、文件梳理：针对企业已有的管理文件、管理流程进行全面、系统的梳理，提出问题清单，提出修改方案。 4、文件输出：规那么体系文件是精细化管理实施的根底和核心。要输出的文件分为四个层次; 一是组织文件，主要是涵盖企业管理各个方面，保证企业运行的根底性、制度性文件，比方企业文化、员工守那么、工资考勤、平安生产、考核建惩等。 二是高管文件，此类文件的特点是少而精，其核心是职责与权限，以职责表、权限表和检查表为主要内容。 三是中层(部门)文件，这类文件主要是流程文件，主要作用是保证日常管理事务运行顺畅、部门和人员界面衔接清晰，对于大型企业，工作流程是否清晰、是否全面，是决定企业管理质量，提升管理效率的关键。 四是基层文件，主要是指导基层员工开展工作的操作性文件，如各类作业指导书、岗位工作手册等。这类文件是精细化管理的最终落脚点，制定的工作量最大，标准化标准是指导基层员工的工作程序，文件编制的特点是实用、实际、简单。 5、文件使用训练：文件落地有效执行，需要通过系统的培训，使文件从文字转化为员工的行为，提供岗位工作技能，保证、提升员工和组织工作质量 6、考评约束：企业根据规那么体系中，对各岗位的具体工作要求和标准，建立对员工工作效果的检查与评价系统，确保员工和组织的工作质量。 7、气氛形成：企业结合自身情况，提炼出符合开展精细化管理的文化要素，如规那么意识、标准意识、改善观念等，形成全体员工对精细化管理文化的认知、认同和共享。 最后，在实施精细化管理的过程中，要充分利用精细化管理的短板管理思维，提高工作效率。精细化管理中系统化的思维认为：企业管理体系不能缺少任何一个子系统的支持，整个管理系统的运行质量，是由系统中最弱的环节来决定，因此，企业在开展精细化管理中，应该把找到管理短板并补齐，作为提升效率的思考模式，做到有针对性的解决问题、加以改善，提高精细化管理实施的效果和效率。 四、精细化管理的标杆企业 1、熊猫餐厅的标准作业流程 美国有一个叫做“熊猫〞的连锁中餐厅，总营业额目前已到达15亿美圆，对于很多人来说，一家中餐馆能够在美国取得如此的成功，是非常难得的。 相对于西式餐厅和快餐，中餐在味道的稳定性上差异很大，不同的厨师做同一道菜品，工序、配料、火候都会有所不同，最终的菜品味道就会完全不同，因此中餐在连锁经营、扩张开展方面，具有天生的劣势，从管理的角度看，我们把这种现象称为产品质量的不稳定。 那么我们来看一下，熊猫餐厅是怎么做的呢 首先，对整个餐厅的工作，进行专业化分工，厨师、后台、前台、效劳人员分属不同的专业领域，每个专业模块内，进行专业化管理，这是精细化管理的根底。 其次，建立工作规那么和标准。所有工作环节，都有严格的工作规定和工作标准，大家都严格按照工作手册的规定，进行工作。为了有效降低本钱、提高效率，熊猫餐厅定期对管理环节进行优化，推动整体管理过程的渐进式改良，公司的管理规那么和工作程序得到持续改良。 最后，良好的训练提升机制。根据熊猫餐厅的管理理念，完善的规那么是企业的财富和经验，这些经验通过系统化的培训，传递到具体操作人员。通过管理规那么的有效执行，整个团队的的工作质量具有高度的一致性和稳定性，确保了产品质量的高水平和稳定性。 2、日本企业的5S现场管理 5S起源于日本，通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个工程，因日语的拼音均以〞S〞开头，简称5S。 5S管理是日本企业成功的秘诀之一。按照“5S〞管理理念，工厂中存在各种〞各样没发现的良机“，例如〞生产不合格产品、充裕的作业效率、过剩的库存等等，把这些没有发现的改善时机臵之不管，就是组织松懈。因此“5S〞的实质就是消化这些潜在的松懈，实施工作场所的净化活动，实现生产管理的三大目的：质、量、本钱水平的提高。 (1) 整理：把不需要的东西清理出工作现场。 (2) 整顿：把需要的物品按照便于使用的原那么，整齐 放臵，明确标识。 (3) 清扫：保持工作现场的清洁。 (4) 清洁：保持整理、整顿、清扫的成果，减少变动， 提高效率。(5) 素养：养成标准的习惯，形成文化。 “5S〞管理是一个动态循环过程，日本企业会根据自己的情况，将“5S〞完全融入生产管理中，与看板管理、精益生产相配合，共同构成了以丰田为代表的，日本企业生产管理的精髓和核心竞争力。 11月14日上午,获嘉县教体局组织了学校精细化管理报告会，我有幸与中心校领导一起去学习并聆听了杨老师的报告.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。改变，从校长开始;改变，从教师开始;改变，从习惯开始。想要深刻体会到精细化管理的内涵，需先概念我们原来的观念。 学校要有明确的岗位职责，各个岗位有什么要求，怎么做，按什么程序，都要非常细致清楚。例如杨老师所在的天津市河东区实验小学来说，后勤效劳岗位，要求是：每个人员有具体任务;每项任务有人完成，从而创造良好的效劳育人环境。