2023年《灰犀牛》原创经典读后感汇编.doc

灰犀牛原创经典读后感汇编 灰犀牛读后感 〔一〕。思路不够清晰，行文啰嗦，作者所谓的灰犀牛跟公地悲剧有很大重合，提出的应对方案妖要么是老生常谈要么可操作性比拟差。 作者尝试创造一个跟黑天鹅类似的概念来描述个人或集体视而不见的危机。我的感觉是作者的洞察力不够，思路不够清晰，行文比拟啰嗦，各个章节的内容有很多重复，说服力不强。 具体来说，作者提到的灰犀牛根本是这两类：1：集体或个人知道危机但是没有采取行动去解决，如公地悲剧，或民主制度下决策者需要重视短期行为没法顾及长远效应，或者人明知吸烟不好但是不愿意控制;2：机制不合理或失灵导致预警信号根本就没传达给决策者。 作者大局部的案例都集中在第1类中，其中的公地悲剧早有成熟的理论来解释，民主制度下决策者重视短期利益无视长远利益也是的民主的弱项。总体来说我的感觉是灰犀牛的概念没有比现有概念与理论更简洁更深刻。书中一些信息的摘抄或概括： 1：我们都明白，越早着手，就越容易解决问题，而且本钱越小：未雨绸缪远胜于亡羊补牢。X522 2：这就是灰犀牛威胁论的核心矛盾：当我们可能遇到的危险还处于萌芽状态时，我们会感觉手头紧迫，无暇顾及，所以致使防范措施搁浅;当危险真正来临，损失已经不可防止，此时此刻，我们虽然有应对灾难的财力物力了，但无论我们是想减少损失，还是想事后收拾残局，其费用都会是天文数字。X544 3：202322年至2023年的那一场金融风暴对某些人来说是黑天鹅性质的事件，但对大多数人来说，它的出现一点儿都不奇怪：市场上的风暴完全是众多灰犀牛会聚的结果。X577 4。逆反效应进一步加强了集体思维、源头倾向和实证倾向。听到与自己想法相左的观点时，我们会坚决自己的立场，更加牢固地坚持自己的固有想法。X1149 5。组织理论学专家伊恩米特洛夫〔ianmitroff〕认为，组织机构最应该做的事情就是要校正信号探测机制，发现正常信号和预示潜在危险情况的信号之间的区别，确保这些危险信号能传到达相关人士那里，以及那些有能力改变结局的人那里。X1325 6：伊恩米特洛夫描述了一项导致我们走向固执愚昧的自我保护机制：拒绝〔低估可能的损失〕、理想化〔认为不可能发生在我们身上〕、自我膨胀〔认为自己有足够的能力阻止危机发生〕、推卸责任〔把灾难的责任推到其他人身上〕、自以为是〔降低可能性〕、盲目〔想象损失会很有限〕。X1340 7。如果人们遇到的是他们经常看到或想到的危险，例如车祸或崩溃，他们就会低估这类危险再次发生的可能性。X1415 8。我们总是寻找那些我们希望见到的事情，于是就错过了那些重要的事情。如果我们正在寻找的是黑天鹅，那么我们就不可能看到灰犀牛。X1420 9。事实上，公司董事会构成比例越是多样化，公司的运营就会越出色。X1451 10：无数的实验和研究说明：当积极鼓励团队成员公开表达他们的不同观点时，他们不仅会分享更多的信息，而且会更加系统地思考，从一个更加平衡而不是偏激的角度看待问题。X1498 11。从烟草工业到酸雨、石棉，再到气候变暖，那些依靠维持现状获取好处的人一直在利用我们的弱点，诱使我们否认危险即将发生。X1534 12。要建立一个适当的体系，让它能在事故发生的时候拉响警报。为此，方式之一就是要确立一个奖励机制，奖励那些机敏的人、发现问题的人。X1573 13。保罗奥尼此后来把这个体系稍加改变，应用到匹兹堡的阿勒格尼总医院，得到了惊人的结果。这家医院仅仅投资了85607美元，就几乎消除了病人们常常在这里患上的三种治疗费用高昂的感染，而且两年内把医院的收益提高5634269美元。2022年，宾夕法尼亚州开始要求所有医院升级它们的报告系统，结果减少了27%的事故。X2023 14。葡萄牙木塞生产商代表着另外一个行业，在遇到明显的即将发生的威胁时，它们清清楚楚地看到了出路在哪里。它们遇到的威胁来自人工塑料瓶塞。X2494 15：最后，这场豪赌有了结果：在其他人仓皇逃出希腊市场的时候，格雷洛克资本公司大举买入，赚取了其投资额4倍的利润。X2773 16。至于股票经纪人，他们每天的决定都涉及几百万美元的买卖，绝大局部时间，他们的行动和决定都是非常理性的，但是一遇到泡沫问题时，他们就会败下阵来。X2901 17。每年的流感季节，美国的死亡人数都是在3000~49000之间剧烈波动。确切地说，死于流感人数的微小的百分比都远远高于死于最近一次埃博拉病毒的人数。但是，美国人对埃博拉病毒的爆发和流行产生了无法形容的愤怒和恐惧的时候，却不去接受流感疫苗注射;X2994 18。如果公司价值的绝大局部取决于从现在开始的三年内公司的业绩表现，但是公司的管理层却忙于从现在开始的三个月内的报表，那么其资本运营就是有问题的。X4105 灰犀牛读后感 〔二〕：正视灰犀牛式的危机 灰犀牛是一本内容扎实、逻辑性很强的书。作者格局之高、视野之广，在阅读过程中令人感到钦佩，在本书的写作过程中，作者以危机研究为立足点，搜集了大量资料与案例，书本囊括了自然灾害，环境污染，经济、金融危机，流行性疾病，颠覆性科技开展，城市根底建设，美国移民问题，几乎涉及了现代社会开展的方方面面。作者立足现实生活，我们所能够看到的风险和危机，书中大多都有关注，虽然作者是美国人，但书中列举了许多例子，与我们中国发生的事实非常贴近，读起来十分亲切。这是我对作者感到敬佩的原因，我很佩服的另外一点，就是作者运用统一的逻辑构建了分析框架，分析人类面对风险时的普遍心理规律，否认拖延互相指责争吵恐慌不安乃至惊慌失措采取行动这样一个微观的理论，将很多的纷繁复杂的现象和事实一以贯之，并进行了追踪式的思考。 作者在灰犀牛中告诉我们，世界上很多知名企业的ceo，很多政府的领导人，他们和我们普通人一样，都存在人类普遍具有的弱点，明明能够感知到如灰犀牛般不可无视的问题与风险，却选择视而不见，最终造成危机和悔恨，不同的是，他们一旦犯下错误，所产生的危害要比普通人更大、更深远，因为他们的行为往往牵扯到成千上万人的切身利益。 那他们为什么没有果断及时地采取行动呢。没有选择在危机之前进行预防，图之于未萌，虑之于未有，却把大量的资源拿去去应对已经发生的危机与灾难，出现这些的原因是什么，如何去解决，就是这本书要告诉我们的。这本书明确告诉我们要正视灰犀牛式的危机，而不是一味的猜测那些黑天鹅式的不可预测的风险，这是在当前风险社会下每个人都必须具备的底线思维和问题意识。同时，我们这个时代需要并且呼唤那些能够预见重大颠覆性变革的领导人，让他们带着我们拯救世界。而他们，必须去有时间读一读这本灰犀牛。 因为这是一部告诉我们如何运用正确思维去面对大概率危机的书。 灰犀牛读后感 〔三〕。企业该如何应比照黑天鹅更致命的灰犀牛。 在界面上看到蔡越老师的一篇关于本书的书评，概括得精准，非常喜欢，分享在此，也想给想读这本灰犀牛的朋友们一个引入口： 纳西姆尼古拉斯塔勒布〔nassimnicholastaleb〕的黑天鹅理论，让人们对小概率而又影响巨大的事件愈发重视。其实，大概率、影响巨大的事件，才应该得到人们更多的关注。 国际政策研究所所长、国际金融评论拉丁美洲办公室主任米歇尔渥克〔michelewucker〕，就是最早研究后者的学者之一。在2023年1月的达沃斯全球论坛上，渥克针对大概率、影响巨大的事件，首次提出了灰犀牛概念。 渥克认为，相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件其实有更大的发生概率。2023年美国房地产泡沫、颠覆了传统媒体的现实数码技术等，都是典型的灰犀牛事件。 企业在经营历程中，不一定会遇到黑天鹅事件，但是，遇到灰犀牛事件几乎是板上钉钉。如果企业无法对此有效应对，那么，灰犀牛将会是比黑天鹅更致命的风险来源。 企业在面对不容无视的灰犀牛时，该采取怎样的应对之道。渥克在灰犀牛：如何应对大概率危机中，概括出了以下四个要点。 1、分而治之 较为严重的灰犀牛危机，其实是难以一步到位解决的。此时，运用分而治之的方式先解决问题的一局部，是更合理的策略。 当然，这并不意味着对整体目标的矮化，而是说，企业在实施应对策略时应有方案地分步执行。企业可以把应对灰犀牛的决策，分解成一个个小的、详细的、有效的执行单元，通过各个单元实施效果的叠加，让灰犀牛不再成为挡在企业开展道路上的障碍物。 比方，日益恶化的环境问题，是许多企业都在面临的棘手灰犀牛。联合利华ceo保罗波尔曼〔paulpolman〕的应对之道，值得各企业深思。2023年波尔曼上任时宣布，要让联合利华在自己的任上规模翻番，同时大幅度降低公司生产对环境造成的影响。用以实现此宏大目标的，是波尔曼分而治之的具体治理措施。比方，联合利华改变了过去填埋垃圾的做法，把它们变成低本钱的建筑材料，这使联合利华在2023年实现了零垃圾填埋的目标。又比方，在2023年至2023年期间，联合利华从加工和物流中减少了100万吨废料产出，这不仅为其节省了近4亿美元的费用，也使其污染物排放量大为缩减。在印度，联合利华把有机废料变成肥料，提供应蔬菜种植区，在印尼，联合利华把废料给加工水泥提供燃料。这些细分的措施，共同会聚成为了联合利华于2023年开展的可持续生活方案〔sustainablelivingplan〕的一局部。波尔曼的目标，正在一步步变成现实。 2、精确评估 准确分析出灰犀牛问题的程度级别，可以让企业更好地选择确切应对策略。对灰犀牛预判得过重或过轻，都不利于问题的真正解决。在这方面，索尼的案例就是一个重大教训。 游戏娱乐行业的企业，是最常受黑客们攻击的对象之一。但是，索尼公司的平安措施一直并不严格，公司也在一直忽略员工们的警告。2023年4月，索尼的游戏平台遭黑客攻击，损失至少1.7亿美元。然而，即使是这样明显的灰犀牛，也并未让索尼的相关部门，真正评估出其所面临的潜在风险究竟几何。到2023年的11月，索尼影业遭受黑客入侵时，索尼终于蒙受了巨大损失：黑客入侵造成4.7万名索尼影业现任和前任员工、以及好莱坞明星的社保号码泄露。这一事件，也被美联社评论为恐将成为美国企业史上损失最沉重的黑攻击事件。事后人们发现，索尼的内部系统至少有17%的局部，处于无人监管状态。而像老员工和客户数字记录这类重要涉密资料，索尼也把它们存储在已接入互联网的计算机内。 索尼严重误判了风险可能带来的危害，最终付出了沉重代价。精确预判出灰犀牛的量级，并给予相应规模的应对之道，是每家企业都应该重视的任务。 3、通过戏剧性事件促使改变 企业所处环境或企业自身的某些缺陷，往往才是企业会遇到某一类灰犀牛的内在原因。此时，如果企业能够把目光投向外界，从外界寻找到一些能够激发改变的戏剧性事件，那么，企业面临的灰犀牛也许可以不再成为威胁。 因为气候的持续变化，20世纪90年代以来，美国五大湖地区的平均水量开始大幅下降。这对位于密尔沃基的米勒康胜啤酒公司来说，是一头难以招架的灰犀牛。毕竟，正如米勒康胜啤酒公司可持续开展部的金马洛塔〔kimmarotta〕所言，所有战略的核心都指向一个简单的道理，没有水，就没有啤酒。 为此，米勒康胜啤酒公司派遣了一个小组远赴南美洲，去学习当地啤酒公司蜚声海外的节水经验。经过细致考察后，学习小组有了一些惊人发现。一些南美啤酒酿造厂商善于与大麦种植者合作节水，他们共同培育了抗旱抗风的大麦品种，把每英亩的产量由100吨提高到了140至160吨。不仅如此，一些厂商还善于把蒸锅控制在最适宜的温度，且把清洗设备的