2023年安全生产年终个人工作总结新编.docx

平安生产年终个人工作总结范文 平安生产年终个人工作总结范文1尊敬的各位领导、各位同仁： 我受董事长、总经理的委托，就公司xx年平安生产情况简要汇报如下： 过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，根本实现了年初制定的平安生产管理目标，全年平安生产无事故。促使平安生产上等级，工程质量上水平，内部管理上台阶。 一、根本情况 今年主要工程工程。s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等工程工程的施工任务，完成总产值一个多亿。全公司共设四个工程部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和场。公司设平安科，每个分队配一名专职平安员。全公司有平安a、b、c证书人员52人，平安特种作业操作证持证人员共55人。施工顶峰季节施工人员近400人。 二、主要措施和做法 1、认真制定平安生产方案。 在今年年初公司领导结合工程实际情况，针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点，首先制定了公司xx年度平安生产管理目标，围绕全年平安生产管理目标，制定了详细具体的平安工作方案、平安措施。 2、施行平安管理目标。 公司建立了平安组织领导机构，成立了平安生产领导组。并成立了平安生产办公室，设专职平安员一名，负责公司平安生产的管理工作。各工程经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的平安生产领导小组，并制定了各项平安管理措施。形成一把手亲自抓，分管领导、专职平安员具体抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的平安生产目标管理体系和管理网络。 3、落实“平安第一〞、“谁主管谁负责〞和“工程负责制〞责任制，在年初公司与各工程经理部、施工分队，工程经理部与施工分队分别签订了xx年平安生产目标责任状，把平安指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级平安责任制和事故责任追查制。 4、签订平安生产责任书。 平安办与全体汽车驾驶人员签订了汽车平安行驶目标责任书，与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。 5、坚持了经常性的平安教育和考核工作。 为了提高职工队伍素质，公司在3~2023月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有55名操作手通过了考试，拿到了特种机械作业操作证。 6、加大平安生产考核力度。 今年1—12月份以来，公司平安办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次平安生产检查，6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次平安生产大检查，并对检查情况进行了通报 7、扎实开展平安生产系列活动。 六月份、七月份开展“平安生产月〞“夏季平安生产百日竞赛〞作为今年平安工作的重点。分别到各工地屡次召开了会议，组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危险点、危险部位。根据事故发生的频率，所造成的损失和影响的大小，逐一进行科学、准确、合理的评估、确认和分类，划分出各类危险点的等级，针对危险点及危险部位逐个制定措施，制定预防对策，明确责任人，加强控制，分级进行监控，分级进行管理，并采用图表的形式展示在作业现场，在图表中明确危险源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求，同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数。 8、开展了省重点工程创立“平安工地〞活动。 通过创立省平安工地活动，促使了工程质量的提高、平安管理更标准、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起，我公司作为创立平安工地的试点单位，经过s225线工程部人员的共同努力，其考核内容有十二大项，计350条小项，经专家考评验收根本达标。按省要求凡今后此活动不达标不可参加省重点工程投标。 三、存在问题和今后建议 一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，做了大量的实际工作，平安工作取得了比较好的效果，全年平安无事故。但兄弟单位尤其和先进单位相比，我们无论是平安的软件上还是硬件还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面： 1、在各项制度的建立与实际管理操作上，有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻〞现象; 2、施工现场平安管理不到位，存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界线不清。平安标志标牌设置不标准，管理不到位，被盗后不能及时重新设置。个别分队现场有些零乱，存在着事故隐患; 3、由于今年工程任务紧，工程量大，机械设备利用率高，机械维修保养有时不及时，存在着带病作业的现象，比方不及时换机油及空气虑芯器、制动不灵等。特别是摊铺分队工程任务紧，工程量大，机械维修保养不及时，平安意识不够，平安检查不到位; 4、平安台帐记录不到位、平安活动不够正常; 5、平安劳动保护用品使用不到位。 通过回忆总结，我们应看到自身存在的缺乏之处，在今后的施工中，应一如既往重视平安生产工作，进一步加强平安管理，进一步完善平安管理制度，进一步加强奖罚力度，向先进单位学习使我单位的平安管理水平更上一个新的台阶。 建议。有方案地组织所属单位平安负责人到外地参观学习培训。 以上不当之处，请批评指正。 平安生产年终个人工作总结范文2辞旧迎新，随着岁月的流逝，20___年即将过去，新的一年即将到来，在即将过去的一年中，在上级平安管理监察机构的热心监督下，在建设单位的大力支持下，在总承包单位的大力配合下，由建设单位、监理单位和总承包单位共同制定的年度平安生产事故为零的目标已经圆满的得以完成。 20___年度的平安生产工作取得了诸多成绩，这与建设单位、监理单位、总承包单位各级领导的极其重视和全力支持分不开，正是由于各级领导的重视与支持，平安生产工作才取得了突出成绩，并赢得了“结构朝阳杯〞，“结构长城杯〞的殊荣。在各级领导的大力支持下XX省“绿色施工文明样板工地〞正在评审过程中，为配合XX省“文明XX县区创立〞活动的开展，全体平安管理人员也都全身心的投入到XX省“文明XX县区创立〞这一主题活动中来，为XX省的和谐与文明奉献着力量。 新的一年即将到来，回忆即将过去的一年，为了实现平安生产事故为零这一目标，现场所有的平安管理人员投入了全部精力，日夜奋战在生产一线，为施工现场的平安生产工作做出了很大奉献，通过努力也圆了“平安第一，预防为主、常抓不懈〞的管理梦想。 下面就施工现场平安管理工作中取得的成绩和存在的问题做一下简要的回忆； 一、确立明确的平安生产管理目标，明确平安管理目的 要想做好平安生产管理工作，首先要明确平安管理目标，只有明确了管理目标才知道平安生产工作怎样做，做什么。只有明确了管理目标才能够更好的完成平安生产工作，才能更好落实国家平安生产方针和政策。 面对当今平安生产工作上管理的难度，认真制定不同施工阶段的平安管理重点； 1、做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点，要根据施工现场的进度而制定，平安生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的平安管理的同时而制定出来的，这一点必须要分清。 2、制定平安生产工作的重点时必须要掌握施工动态过程中和关键施工部位存在的重大平安生产隐患，特别的要求施工单位有针对性的写出具体的平安方案、预案和措施来保证其关键部位的平安生产和施工。 3、做平安管理工作不能管进度，就管平安生产。无论施工进度要求的有多紧张，但是必须要在保证平安生产的情况下才能进行。 二、平安生产工作需要更好的协商与沟通机制 1、在施工现场的平安管理过程中，要想搞好平安生产工作就必须要上级平安管理部门，建设单位、施工单位搞好沟通与协调工作，并且要搞好监理单位的内部沟通，每个问题在经过三次的协调、沟通后不能得到及时的解决处理的，必须将问题的严重程度及时的向上级领导进行反响，包括资料管理和现场管理，让各单位的上级领导知道现场存在的较大平安生产隐患和危险程度。要强调的是，如果施工中发现严重的隐患和危险，是没有协调、沟通余地的。 2、平安生产工作中存在的问题及隐患，能协商沟通解决的最好在会下协商解决，会下解决不了的要在平安专题例会上解决，平安专题例会解决不了的，要在监理例会上解决，最终解决不了的要拨打12315 向上级主管部门进行投诉。 3、做好平安管理资料的管理工作，施工现场一旦出现事故的情况下做到有据可查，尤其是监理日志、平安工作联系单和平安监理通知等，记录一定要齐全。 三、学习、宣贯上级有关平安生产政策、法律、法规、规章制度，提高自身及所有平安管理人员的平安管理意识 1、必须认真的学习国家的有关平安生产文件，法律、法规和标准，用国家规定的有关内容来审核施工单位报过来的方案、措施等，做到一步到位不做重复的工作。真正的做到以事实为依据以法律为准绳，使施工单位的平安管理人员心服口服。 2、利用自己掌握的平安知识，教育和影响从事现场平安生产工作的所有平安管理人员增强平安生产的管理意识，也便于有效的开展平安生产管理工作。 3、要记住平安生产工作做的好与坏，不是只靠一个人的努力就能到达要求的，平安生产工作要由从事现场平安管理工作的全体人员共同努力才能完成的。 四、制定不同施工阶段的平安管理重点 1、做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点，要根据施工现场的进度而制定，平安生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的平安管理的同时而制定出来的，这一点必须要分清。 2、制定平安生产工作的重点时必须要掌握施工动态过程中和关键施工部位存在的重大平安生产隐患，特别的要求施工单位有针对性的写出具体的平安方案、预案和措施来保证其关键部位的平安生产和施工。 3、做平安管理工作不能管进度，就管平安生产。无论施工进度要求的有多紧张，但是必须要在保证平安生产的情况下才能进行。 五、参与并配合施工单位搞好平安生产工作 1、监理在施工现场平安生产的管理过程中，必须要与建设单位、施工单位以及上级平安管理部门保持好沟通与配合，及时的了解上级的有关平安生产政策，建设单位对施工现场的管理意识及重视程度，了解施工单位所有管理人员的管理思想和管理方法，以及对平安生产工作的尽职尽责情况，做到知己知彼方能百战百胜。 2、现场存在的不易解决的问题，要与经常来现场检查巡视的上级平安管理人员沟通，使其能理解我们工作的难度，并及时的反响现场平安生产中存在的问题，借助政府部门的管理人员的力度来处理现场存在的且施工单位又不重视的平安生产问题。 3、与建设单位配合做好施工现场的平安检查工作，检查过程中必须有监理、建设、施工、分包等单位的平安管理人员参加，并且要分组进行，防止施工单位在巡视过程中发现问题不反响，造成检查过程中的漏洞。 a）坚持现场巡视及时发现隐患及时下达监理指令 1、为了搞好施工现场的平安管理工作，所有的监理人员都要抓平安、管平安。因为每位监理工程师都负有平安生产管理的责任，每位监理工程师都要对现场的施工平安进行有效的管理，发现隐患及时告知平安监理人员或总监代表和总监理工程师，平安监理人员，总监代表，总监理工程师视隐患的严重程度，采取相应的措施，（如：下发工作联系单、监理通知、隐患报告书、停工令等）来控制隐患及事态的开展。 2、提前预知下一步工序施工过程中将要出现的隐患，提前告知施工单位及时做好施工过程中的平安管理工作，提前要求施工单位做出防止事故发生