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2023年市人民医院年度的工作计划.docx
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2023 人民医院 年度 工作计划
市人民医院年度的工作方案 2023年是我院快速开展的第三年,也是我院实现转折,确定胜势的关键之年,医院工作的指导思想是:在市委、市政府、市卫生局的领导下,紧紧抓住我院快速开展的大好时机,继续加快新院及社区工程建设,扩充病床数量,打造优势专科,大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理,理顺全院管理框架,把内涵管理作为今年的重点工作来抓,提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设,完善分配制度,保障职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度,保持医院快速增长的势头,使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。 开展预期目标。新院开放床位到达200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右,业务收入突破2500万元。 一、继续加快新院建设及工程建设 1、家庭式病房楼竣工,返租3号楼西单元装修完毕,投入使用,扩充病床20230张左右,使新院病床由70-20230张左右扩充到200张左右,为新院在综合病房楼竣工前,业务收入到达3000万元奠定硬件根底。 2、完成地下车库设计及开工手续,初步完工,为新院绿化、美化创造条件。 3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计,根据资金到位情况,局部或全部开工。 4、完成两个社区效劳中心建设工程,使两个分院增加病床80张,保持分院业务收入的增长。 二、打造优势专科,大幅度提高医院业务收入 1、新院 新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机,迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和效劳措施,确立肿瘤科在全市的优势地位,增强医院的核心竞争力。 1)标准、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。 2)合理布局病区,肿瘤内科、外科、放疗科适时分科,核算独立。大幅度增加就诊病人数,及手术、放疗病人数。 3)病理科扩大业务业务量,检验科开展肿瘤标志物检验,建立血库。织梦好,好织梦 4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备,发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。 完善、标准合作专科的的管理,借鉴其市场运作、效劳理念和手段,推进全院的经营水平。 2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科 普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院开展情况,提升现有科室的实力和影响适时增加科室,为明年工作培养新的经济增长点。 1)骨科。骨科塑造名医、增添设备、加强宣传,在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科根底上,开展脊柱外科手术、骨病等工程,成立脑外科治疗组,逐步开展脑溢血脑外科手术,为分科打下根底。 2)成立微创外科,在现有普外科根底上,增加局部设备,选送人员外出进修,引进局部关键技术人才,开展微创外科手术,如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术,通过市场部运作,形成淇滨分院新的经济增长点。 内科要利用承担社区效劳优势,增加病人量。要突出一至两个专病,提升病才质量。 3、肿瘤分院 肿瘤科要利用现有设备、人员,解放思想,积极、大胆探索新的管理机制和营销手段,增加病人量和业务收入,保障职工待遇,化解历史负债风险。 4、两个社区效劳中心标准运行,扩大收入,实现收支平衡。 三、理顺全院管理框架 1、继续完善分院目标管理模式,兑现xx年目标奖惩,完善xx年目标。 2、适时将总院职能部门迁入新院,直接管理新院业务,并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室,代行职能科室职能。 第3页 共3页

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