2023年《坚持“一去两化”加快企业转型发展》学习心得新编.docx

坚持“一去两化〞,加快企业转型开展学习心得 第一篇：坚持“一去两化〞，加快企业转型开展学习心得坚持“一去两化〞，加快企业转型开展学习心得 一，对“一去两化〞的认识 坚持“一去两化〞中的“一去〞即是指去电信化，而“两化〞分别指的是“市场化〞和“差异化〞。这是我国电信企业在新时期面对新环境所提出的重大战略部署，也是为企业在复杂多变的环境下能多好的面对挑战与把握机遇而做出的战略调整。 “一去两化〞活动包括加强学习、提升认识、提出建议、促进工作四项内容，旨在通过组织开展“一去两化〞转型思路的学习贯彻，引导员工进一步认清企业及行业面临的机遇与挑战，正确理解企业的开展战略，达成共识；加强企业文化建设，推动企业走向以员工价值实现为主的人本管理；激发员工的积极性、主动性、创造性，立足岗位作奉献、“一去两化〞展风采。 中国电信的开展势头是相当迅猛的，从开始参与全业务运营开始，在短短的几年时间里，电信用户的规模急剧上升，网络结构也得到了优化，文化建设及业务、效劳品质不断提升，各方面都得到了快速的开展。然而，新环境新形势下，我们所面临的的困境也逐渐显现。无论是惯例思维还是人才开展，无论是企业机制还是效劳品质，其中所存在的问题与缺乏随着企业规模的壮大及客户需求的多样化而逐步凸显出来。 “去电信化〞最重要的应该是从思想层面的转变，它要求电信企业首先要革除因循守旧的思维和观念，改变经营思想、人才管理及企业机制等方面的传统模式，学习借鉴互联网企业的创新，尤其是在思维观念、机制、文化和效劳方面的创新。任何企业的开展都离不开创新的观念和思维，此外更是需要创新机制文化，而创新新业务和优化效劳那么是企业开展的根本立足点。 “市场化〞属于企业机制创新层面的要求，是指企业内部的市场化。目的在于充分发挥自身潜力，激发企业活力，全面实行“走向市场〞战略，其核心要点是不断通过优化组织流程实现客户需求的高质高效供应，不断开掘客户的潜在需求，用前瞻的眼光看问题，客户未来的需求方面即是企业未来的开展方向。其次是通过建立内部竞争机制实现资源的高效配置，提升企业运作的效率和效益。企业就是以盈利为目的的，只有不断的提升自身运作效率与效益，才能在市场经济潮流中立足。“市场化〞同时也包括优化鼓励机制，实现企业利益与员工利益的相统一。员工即是企业的财富，是企业产品的直接负责人和推广人，只有实现企业与员工利益的相统一，为员工提供与其劳动相匹配的收益与开展平台，才能让员工为企业发挥最大化的价值。 “差异化〞主要是对产品与效劳的要求。要求我们的产品与效劳在同行业中具有不同于其他产品的优势，只有用自己的优势才能打败竞争者，也只有更好的产品才能赢得更多的消费者。我们企业要抓住国家和社会信息话建设的机遇，突破传统的管理经营模式，继续在3g只能 、短信 、网络效劳领域不断优化升级，研发新的、具有核心竞争力的产品与效劳。二，企业“一去两化〞与加快转型开展的必要性 从市场与客户的角度来看，人们对电信业的需求也在不段的呈现出多样化的趋势，不仅仅局限在 短信层面，而是向更高品质、更宽领域和更快速度方面开展。从企业自身开展角度来看，随着社会经济的快速开展，企业必须从管理创新、人才创新、机制创新等角度着手才能适应市场化的需求。 作为企业员工，我对企业目前所面临的的挑战也略有感触。我认为目前企业主要面临一下问题，分别是经营思想及观念相对落后、高素质经济管理人才缺乏以及缺乏创新的企业机制三个方面。中国电信业长期由政府垄断经营造成官僚主义和企业内部非效率性。重技术、轻经济，重开展、轻经营。虽然近年来，企业对具体经营策略有所重视，但是经营思想和经营观念仍然比较原始。片面追求单一的利润最大化，不注重创造社会价值和企业业绩，不重视社会公共关系。人才也是个大问题，人是万源之本，用好了、用对了人，企业才有开展。多年来，电信企业决策层根本上是由技术人员组成，高素质经济管理人才十分缺乏。 另外，电信企业还需要充实市场营销人才。根据国外经验，电信市场营销人员要占总人数的1/3左右。此外是机制问题，改革开放以来，我国电信业开展迅速，但很大一局部的因素是靠国家和各级政府的优惠政策成长起来的。七大运营商中，除网通外，其它公司都是有政府背景的国有企业。不少公司决策层对市场环境不够熟悉，对新经济规律缺乏理性思考，致使企业管理机构不活。此外，中国电信企业的行政性垄断刚刚打破，普遍存在效劳质量差、管理水平低的问题。从用户需求的角度来看，单纯的语音效劳已不能满足用户对通信的需求。人们普遍希望能够得到多样化、综合化、智能化、个性化的效劳，这种需求随着用户数的高速增长越来越大。从技术进步的角度来看，ＩＰ技术在网络中的广泛应用为增值业务的开展提供了全新平台，电信业务正由以语音业务为主导向以数据业务为主导转移，出现了“电信网ＩＰ化〞趋势和“ＩＰ电信化〞的趋势。三，立足自身岗位，对企业“一去两化〞及转型开展的理解 我们的岗位直接效劳于客户，因此，客户对产品评价的好坏，客户需要什么样的产品我们应该是比较了解的，因此，我想结合自身工作岗位谈谈对企业“一去两化〞及转型开展的理解。 1，效劳中的“一去两化〞作为国有特大型通讯企业，“去电信化〞确实是必要的。电信业长期由政府垄断经营，造成了企业的官僚主义作风和思维，企业性质的优越性造成了个人地位的优越感，从而在一定程度上导致企业开展缺乏创新的灵魂。因此，“去电信化〞应该也包括革除陈旧的自我思维，要确立每个人都是责任的承担者，强化员工的责任心，每个人都是市场与客户需求的效劳者。地位越高，人人越大，付出越多，收入越高，能力越高，权利越多。在效劳中，我们必须放弃那种“优越感〞，以简单的“责任人〞与“效劳员〞的意识积极工作，虽然我们的工作处于最底层，但其左右确实非常重要的。我们效劳态度、效劳能力、效劳质量的上下直接关系到企业的生存开展。因此，我们必须坚持全心全意为客户效劳的意识，以优质的态度与效劳解答客户的问题与需求。 2，效劳中的“转型开展〞过去我们的效劳主要以通信、短信业务为主。近年来，随着科技的高速开展，用户 和短信日趋减少，用户数日趋饱和，新增用户数额变大，我们的消费行为也有了很大的变化，其中 通信类占了35%，非通信类65%，而且 通信的比例还在缩小，这主要来自3g智能 的影响，又受到微信等其它业务的影响，所以我们要拓展价值空间，除了以往的效劳理念与效劳方式，我们应该变“被动的问题解答者〞为“积极的问题提问者〞，这并非简单的 调查等等，而是要用前瞻的眼光开掘客户潜在的问题，更重要的是开掘其潜在的需求，了解其需求动向，然后将这种需求意愿反响给上级，积极促进业务的变革与创新。 坚持“一去两化〞，加快企业转型开展，是企业为更好的把握机遇与迎接挑战而做出的重大战略决策，是我们企业生存与开展的必然要求，同样也是我们以后工作的努力方向。思维与行动习惯的改变不可能短时间内逆转，但我们相信，有努力就会有收获，只要在平时的工作中坚持执行，加强思维习惯的创新，推进日常工作中的落地执行，不断推动企业的“一去两化〞与转型开展。 第二篇：坚持两学一做常态化学习坚持两学一做常态化学习，做车间平安生产桥头堡 破碎筛分车间党支部 “两学一做〞学习教育自2023年在全体党员中开展以来，推动了党内教育从“关键少数〞向广阔党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸，成为党内教育的一个好载体。推进“两学一做〞学习教育常态化制度化，要继续把握好“根底在学、关键在做〞的总体要求，以“四个合格〞为标尺，来检验“两学一做〞学习教育的成效。 政治合格是根本要求。坚决共产党人的理想信念、正确把握政治方向、坚决站稳政治立场、坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威，不断增强“四个自信〞，是衡量一名党员政治合格的根本要素。 执行纪律合格是根本底线。“没有规矩，不成方圆。〞作为一名党员，增强组织观念、执行党的决定、服从组织分配、严守党的纪律是其根本底线。品德合格是根本前提。“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。〞作为一名党员尤其是党员领导干部，要大力弘扬忠诚老实、光明坦荡、公正正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁等共产党人的价值观。发挥作用合格是根本落脚点。“两学一做〞关键在“做〞。对于一名党员尤其是党员领导干部而言，在重实干、务实功、办实事、求实效中，在履职尽责、发奋有为、敢于担当中创造经得起实践、人民和历史检验的实绩，是衡量其发挥作用合格的根本落脚点。 储装中心破碎筛分车间党支部，虽然成员不多，只有9名党员。但却一直坚决相应党中央和上级党委的号召。自开展两学一做以来，全体党员深入学习党章党规，学习习近平总书记系列讲话。党支部作为平安生产战斗桥头堡，始终走在平安生产最前线。 做政治上的明白人。筛分车间党支部9名党员，通过学习，不断树立坚决地信仰和信念。坚持党的大政方针，坚持党的正确领导，听从上级党委指挥。党员干部的党性修养通过学习都有了很大的提升。 做守纪律的战斗者。企业的生命在于平安生产，平安生产的保障在于遵守纪律。筛分车间党支部的全体党员，始终奋斗在平安生产的最前线。在各自的岗位上努力工作，遵守纪律。为车间的平安生产和储装中心的平安生产保驾护航。 做品德合格的高尚人。筛分车间党支部的全体党员，始终树立高尚的人格，对于生产生活中有困难的同事，热心帮助。在车间形成了品德高尚、凝聚力、战斗力的团队效应。 两学一做。根底在学，关键在做。破碎车间党支部全体党员，带着着车间全体成员，共同完成了自车间成立以来全部的平安生产工作。为神宝公司原煤的破碎、落地、外运装车和仓储都奉献了自己的力量。在两学一做成为学习常态划的今天，筛分车间党支部还会继续不断提升思想素质、战斗能力，抱着打铁还需自身硬的心态，面对今后其他的工作。 第三篇：加快两化互动推进筠连转型跨越开展加快“两化〞互动推进筠连转型跨越开展 XX县区委副书记、县长刘朝平 工业化和城镇化是一个辩证统一体，工业化是城镇化的经济支撑，城镇化是工业化的空间依托。筠连作为一个资源大县，如何把“两化互动〞与建设南部资源开发利用经济区有机结合起来，加快川南滇东北结合部经济强县建设，实现县域经济转型跨越开展，是当前亟待研究解决的重大课题。 一、在忧患中认清现状，树立互动开展理念 （一）城镇化水平落后于工业化水平。202223年，筠连工业化率达64.97%，而城镇化率仅为28.83%，城镇化明显滞后于工业化，相互之间开展不匹配、不协调的矛盾突出。目前，仅是鲁班山南北矿、巡司水泥厂等工矿企业落户就让城市根底、效劳设施、城市配套显得捉襟见肘。随着煤、电、煤化工等工程建设和下游产业的开展，给筠连提升城镇吸纳能力提出了巨大挑战。 （二）工业规划与城镇规划衔接有偏差。由于多种因素影响，城建与工业在编制规划上存在一些脱节。从中心XX县区规划来看，过去提出“筠连—巡司〞“哑铃状〞的中心XX县区总体布局。目前筠连主XX县区空间拓展受限，向北已没有开发空间，向南仅有缺乏7平方公里的可开发空间，加上白鹤片区，最多能容纳2023万人口。而巡司XX县区作为工业重点区域，居住的环境承载力弱，建设为住宅区不现实。筠连以喀斯特地貌为主，可利用空间有限，特别是维新、镇舟、巡司、乐义等工业重镇，除去工业区布局外，规划功能完善的城镇体系有很大的难度。 （三）产业开展支撑力度不够。从规模上看，工业大企业不多，且集中在煤炭采掘业，煤炭的产业链没有真正形成；农业产业缺乏具有较强幅射力的 “拳头〞产业。从带动力上看，由于没有形成真正的效劳配套，工业产业实际上对城镇和农村非农化及第三产业开展的带动力不大，对整个县域经济开展的主体支撑和动力支持不强。农业现代化水平较低