2023年烟草企业活动动员会领导致辞.docx

烟草企业活动发动会领导讲话 同志们： 经市局党委研究，今天我们召开全市烟草公司系统“创立严格标准、富有效率、充满活力的烟草〞活动发动大会。会议的主要任务是全面贯彻落实国家局、省局的安排部署，进一步统一思想，提高认识，紧紧围绕市局（公司）的战略目标，找准工作的着力点，在国家局、省局的领导下，同心协力、开拓创新，为打造行业标志性商业企业而努力奋斗。 开展“创立严格标准、富有效率、充满活力的烟草〞活动，是全系统当前和今后一段时期的中心工作和政治任务。为了深入开展好这项活动，市局党委已经提出具体的实施意见，请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我就开展好这次活动讲四点意见： 一、认真解读创立活动的几个关键词 在今年的全国烟草工作会上，国家局姜局长站在全局的高度，明确提出了行业当前及今后一段时期的开展目标和任务是建设“严格标准、富有效率、充满活力〞的中国烟草。姜局长代表国家局党组对此进行了充分阐述，提出了明确要求，并作了全面部署。这一目标任务，立足当前，着眼长远，符合烟草行业的实际，表达了中国烟草改革开展的客观规律，是推动行业科学开展、健康开展、和谐开展的行动指南，对全行业持续健康开展具有很强的指导意义，我们必须充分认识国家局提出这一目标任务的重要性、必要性和紧迫性。为搞好创立活动，全体干部职工必须进一步加深对“严格标准、富有效率、充满活力〞这几个关键词的理解。 （一）关于严格标准 标准是指从事行政管理、生产经营、社会交往等各项活动所应遵循的规那么、标准和规矩，主要包括国家的法律法规，行业和企业的规章制度，社会的道德准那么。 严格标准是稳固和完善烟草专卖制度，实现行业持续健康开展的重要保证。建设严格标准的中国烟草，重点是要从法律层面、制度层面、道德层面，解决好在专卖制度下如何注重自律这一重大课题，努力使烟草行业保持讲诚信、重和谐、负责任、有秩序的良好状态。 严格标准主要是切实增强标准意识、明确标准主要任务、突出标准工作重点、完善标准工作机制。 （二）关于富有效率 效率是指一定的投入所产生的有效成果，包括一定的工作时间有效完成的工作任务，其本质内涵就是通过优化资源配置和全面提升水平，以更少的投入实现更多的产出，以更低的本钱获得更高的收益，以更小的消耗创造更大的价值。 富有效率是烟草行业深入贯彻落实科学开展观，转变行业开展方式的根本要求。建设富有效率的中国烟草，重点是要通过推进科技进步，加强根底管理，降低本钱费用，提高队伍素质，切实提高行业开展质量和水平，努力形成高质量、低消耗、重协调、可持续的开展方式。 富有效率主要是切实加强根底管理、促进要素合理流动、大力推动节约开展、更加注重自主创新。 （三）关于充满活力 活力是指通过激发内在动力和强化外在压力而形成的旺盛生命力和持久竞争力。 充满活力是烟草行业增强竞争优势，保持强盛开展后劲的关键所在。建设充满活力的中国烟草，重点是要坚持以人为本，通过不断深化改革，推动市场竞争，健全鼓励约束，培育先进文化，充分调动和发挥各方面积极性、主动性、创造性，努力使烟草行业形成有竞争、动力强、后劲足、善创造的生动局面。 充满活力主要是用竞争激发活力、用鼓励增强活力、用机制保持活力、用文化提升活力。 二、充分认识创立活动的重大意义 （一）创立活动是全国烟草行业改革开展的需要 建设“严格标准、富有效率、充满活力〞的中国烟草，对全行业可持续开展具有重要的指导意义。开展创立活动有利于明确全系统今后的开展方向和目标任务。标准问题、效率问题和活力问题抓住了专卖专营制度下烟草行业持续健康开展的实质和根本。切实做到严格标准、富有效率和充满活力，是烟草行业持续健康开展的重要任务和重要保证。标准是根底，效率是目的，活力是保证，只有把三者统筹兼顾、共同抓好，才能提高中国烟草的总体竞争实力，从而增强烟草行业的开展后劲、彰显专卖体制的勃勃生机。这一工作目标和任务的提出，全面解决了行业今后朝着什么方向、沿着什么道路开展，怎样继续保持科学开展这个困扰我们的难题，它鼓励着我们在新起点上向着更加美好的远景不懈追求、拼搏进取。 （二）创立活动是开创烟草工作新局面的需要 今年全省烟草公司系统工作会上，余云东局长明确提出了全省烟草公司系统当前及今后一段时期的目标任务是积极创立“严格标准、富有效率、充满活力的烟草〞。在中国烟草战略目标、任务的指导下，保持烟草又好又快开展，是全省经济开展的需要，也是烟草自身开展的需要。建设“严格标准、富有效率、充满活力〞的烟草，就是要树立全系统更加良好的社会形象，创造宽松的开展环境，促进新一轮的快速开展。通过这一活动，凝聚大家的力量，鼓舞斗志，振奋精神，进一步增强事业心、进取心和责任心，始终保持昂扬向上的精神风貌，树立危机感、紧迫感，为全系统的改革开展提供强有力的精神支撑和思想保证。 “严格标准、富有效率、充满活力〞是当前和今后一段时期的重要任务和具体要求，也是推动生产力提升，实现企业持续健康开展的必然选择。正确解决好标准、效率与活力的问题，全系统才能向更高水平、更高层次开展，才能在剧烈的竞争中立于不败之地。开展创立活动的目标，就是要进一步提高全系统依法管理的水平，使生产经营的各项制度更加完善，内部管理日趋严格，违法违规行为得以杜绝；劳动生产率显著提高，本钱费用得到有效控制，工作作风明显转变；广阔干部职工的主动性、积极性和创造性进一步发挥，机制体制更加科学合理，企业的创新能力得以增强，实现持续健康平稳开展。全系统广阔干部职工要站在战略和全局的高度，深刻认识创立活动的重要意义，形成推开工作的强大合力。 （三）创立活动是我们打造行业标志性商业企业的需要 “创立严格标准、富有效率、充满活力的烟草〞对曲靖烟草的开展具有极强的针对性和指导性，我们必须充分认识这一目标任务的重要性、必要性和紧迫性。从XX市烟草公司系统的情况来看，多年来，通过广阔干部职工的共同努力，各项根底工作不断夯实，生产经营水平不断提高，管理监督能力不断加强，经济效益逐年提升，我们已经处在开展速度较快的位置上。现在一提到曲靖，人们自然就会想到全国最大的烟区，也正是这种“老大〞的优越感使局部干部职工滋生了骄傲自满、安于现状、不思进取、因循守旧的思想。自律意识、竞争意识、创新意识在开展的过程中逐渐缺失，出现了思想麻痹大意、工作作风不实，执行力不到位等等困扰企业持续向前开展的问题。 “创立严格标准、富有效率、充满活力的烟草〞的首要任务就是要切实解放思想，转变观念，与时俱进，开拓创新。只有思想大解放，才能推动大开展。解放思想不是一句空话，归根结底要落实到行动上，我们的领导干部和全体职工要通过解放思想，更新思维方式，认清差距，推动开展。我们要在严格标准的根底上，积极转变开展方式，寻求新的经济增长点，在烟叶生产经营上要稳定规模，不断提高烟叶质量，建设现代烟草农业，加强工商研三方合作，共创民族大品牌；卷烟营销要全面提升网建水平，加快现代物流建设步伐；节能减排，降低本钱费用，使我们的工作更加富有效率。同时要大胆创新，完善体制机制，不断加强党的建设、精神文明建设和反腐倡廉工作、加快企业文化建设进程，展现公司的良好形象，源源不断地为企业开展注入活力。可以说，在全国烟草系统，谁率先做到了“严格标准、富有效率、充满活力〞，谁就成为行业的标杆，谁就成为行业的标志性企业。所以，打造行业标志性商业企业，就要按照“严格标准、富有效率、充满活力〞来开展工作。 三、围绕中心工作开展创立活动 为开创XX市烟草公司系统工作新局面，打造行业标志性商业企业，全系统必须认真贯彻落实全国、全省、全市烟草公司系统工作会议精神，紧紧围绕“创立严格标准、富有效率、充满活力的烟草〞的目标，感受危机，激发使命，增强竞争意识和创新意识，紧密结合以下五个方面积极开展创立工作： （一）积极推进现代烟草农业建设，努力构建烟叶生产持续开展长效机制 开展现代烟草农业就是要“用现代物质条件装备烟叶生产、用现代科学技术改造烟叶生产、用现代产业体系提升烟叶生产、用现代经营形式推进烟叶生产、用现代开展理念引导烟叶生产、用培养新型烟农开展烟叶生产〞。为推进曲靖的现代烟草农业建设，我们紧紧围绕国家局“一基四化〞和省局“构建七大体系〞的要求，以规模化种植，专业化效劳为重点，按照“以点带面、试点先行〞的原那么，确定了“3618〞根本建设思路，明确了开展目标。为打造曲靖烟叶品牌，我们率先提出了工商研携手，共创烟草民族大品牌的思路，启动了以建立两个数据库为重点的工商研“共建原料与品牌协同开展机制〞（estb）工程。为提高烟叶生产水平，生产出具有更高使用价值的烟叶，我们又率先推行了烤烟gap管理。这次创立活动，要突出烟叶生产经营重点，抓住关键，全面提升曲靖烟叶的整体质量水平和竞争实力，努力走出一条具有曲靖特色的现代烟草农业之路。 （二）全面提升网建水平，为卷烟营销持续增量增效夯实根底 卷烟营销网建要以“双轮驱动，创新开展〞为目标，围绕“统一标准、功能完善、优质高效、经济实用〞的总体要求，全面加强农网延伸、效劳客户、培育品牌、市场控制和科学管理等工作，通过两到三年的努力，使全市卷烟营销网建体制更加完善、运行机制更加灵活、资源配置更加优化、网络运行更加开放、商业品牌形象更具特色，最终到达全省一流的网建水平，做到烤烟与卷烟协同开展。在今后的工作中，我们要切实“转变五个观念，牢固树立五个意识〞，年重点抓好六项工作：一是认真落实网建全面提升工作，确保网建全面提升顺利通过国家局考核考评。二是抓好有效货源组织和销售结构调整工作，努力增量增效，提升经济效益。三是加强市场预测，进一步建立健全市场预测体系，努力增强市场适应能力。四是加强名优品牌培育，加大品牌置换力度，努力适应“两个十多个〞战略。五是进一步加强营销管理，强化制度体系和考核体系建设，努力提升营销水平。六是强化物流管理，优化物流资源，加强本钱费用控制，努力提高物流配送效率和水平。 （三）切实强化监督管理，努力营造健康、标准、有序的生产经营秩序和市场秩序 一是积极探索实现内部监管制度化、标准化、日常化的有效途径和方式，努力建立起加强内部监管的长效机制，严格落实责任，严格监督管理，切实标准企业生产经营行为。重点在稳固“两项检查〞、烟叶经营、加工、卷烟经营、工程投资工程、资金管理和物资采购等监督管理取得成果的根底上，再下功夫，切实监督整改到位，切实杜绝“前整后犯、屡整屡犯、边整边犯〞的情况发生。二是严格市场监管，持续深入地开展两烟打假打私斗争。始终坚持把“端窝点、断源头、打网络〞作为两烟打假打私工作的重点，整合调动资源，发挥联动优势，加强与公安、工商等部门的协作，继续保持高压态势，深入开展打假打私斗争，全面建立和谐的两烟市场秩序。 （四）强化根底管理，提升企业“精细化〞管理水平 全面树立“精细化〞管理的思想，切实加强流程控制，严格标准管理，深入推进绩效考核，强化标准意识、执行意识和效率意识，全面提升各项工作的运行质量和水平。一是解决“严格标准〞的问题，用什么来标准是问题的关键。我们即将颁发的qtcm体系文件包括12023项管理制度，154项业务流程、标准及工作职责，这个制度体系从制度层面标准了企业生产经营管理的各个方面，为我们顺利开展创立活动奠定了坚实的根底。二是进一步深化改革。按照市场化取向原那么，积极探索建立完善符合行业和企业实际的市场适度竞争机制、干部竞争机制和收入分配鼓励机制，切实增强企业竞争实力和活力。三是进一步提高经济运行质量。重点是要提高资产经营管理水平和资产质量，严格控制本钱费用，最大限度地节约资源，减少消耗，努力把效益增长建立在生产经营水平不断提高、本钱费