2023年三项目部“质量月”活动实施方案.docx

三工程部“质量月〞活动实施方案 为积极响应国家质量监督检验检疫总局、教育部、工业和信息化部、住房和城乡建设部、国务院国有资产监督管理委员会、国家播送电影电视总局、国家旅游局、中华全国工商业联合会、中华全国总工会和共青团中央共同发起的2023年全国“质量月〞活动。根据集团公司的部署以及局指挥部安质【2023】 043号关于开展2023年“质量月〞活动的通知的文件要求。为切实加强我标段质量月活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产气氛，提升全员质量意识，确保我工程部各项质量工作顺利进行，促进工程质量形势的持续稳定好转，经工程部领导研究决定，在我工程部开展“质量月〞活动，现制定实施方案如下： 一、指导思想 以科学开展观为统领，以品牌、标准、信誉、效劳和效益为重点，围绕“质量提升〞，大力实施以质取胜战略，努力营造企业追求质量，人人关注质量的良好气氛，全面提高广阔干部员工的质量意识，大力提升质量管理的总体水平，掀起群众性质量活动的新高潮，推广应用先进的质量管理方法，使质量意识深入人心，为又好又快开展做出新奉献。 二、活动主题 建设质量强国，共创美好生活。 “质量月〞的各项活动，要紧紧围绕各级对质量活动 月的工作要求和集团公司、公司及局指挥部的部署要求，重抓落实。扎实开展质量月宣传教育活动，广泛宣传，大力提高我工程部全体参建人员的质量意识和素质。深入开展建筑施工预防各类质量事故的专项整治，结合铁道部部署的开展好铁路工程质量平安专项整治活动。不断深化质量执法和隐患治理行动，落实质量责任和质量监管责任，逐步提升我工程部管段的质量总体水平。 三、成立组织，加强领导 工程部成立质量月活动领导小组。 组长：李卫兵 副组长：周加义、张志华 组员：王涛、胡亮、刘伟、杜芝江、林增仁 陈杰华、马晓波、刘永诗 领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责活动日常工作，各类检查信息的收集、分析、处理和呈报等工作（联系 ：安质部158601181 26、15880629051）。 我工程部深入领会质量月活动的通知精神，调度重视本次活动，成立质量月检查小组，发现问题解决问题，对检查出的质量问题及时落实闭环整改，对平安质量突出的工点，一律严惩不怠，确保活动取得实效。 四、活动安排 1、2023年9月1日到2023年9月5日宣传阶段 （1）工程部首先要围绕“质量月〞活动主题，组织召开“质量月〞发动大会，进行“质量月〞活动发动和部署，引导全体员工积极投入到“质量月〞活动中。 （2）在工程部办公区域、主要道路，悬挂横幅，并在工程部及各架子队led显示屏上显示“质量月〞宣传标语，质量图片摄影，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好气氛。通过全面宣传、培训提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。 2、2023年9月6日到2023年9月30日具体实施阶段 （1）开展教育培训活动 为强化质量管理，认清质量管理职责，提高自身素质，更好地履行质量管理责任，工程部和架子队要积极开展形式多样的质量教育培训活动，加强对全体职工的培训教育，认真学习国家有关质量方面的法律法规、规程标准、标准，体系文件、施工工艺和相关的规章制度。工程部在当月的工程调度会上，针对施工质量的问题进行专题教育培训，各架子队对施工工班以工前教育的形式展开，活动期间不少于4次，并留好影像资料，记录归档。 （2）开展质量平安隐患排查治理活动 为有效消除各类质量通病和顽症，树立良好的外部形象，工程部及架子队要加大对现场施工的监控力度，切实开展质量隐患排查和整改，采取质监站监督检查与各项自 查、互查相结合的方式，尽最大可能地消除质量隐患，有效减少和杜绝质量事故的发生。架子队要严格执行每天的自查工作制度，对每天发现的平安质量问题，要进行监督整改，并做好日常检查记录。工程部每周对各架子队的整改落实情况进行统一复查。 （3）开展“七查一访〞活动 开展以“查质量意识，查质量水平，查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和访问用户〞为主要内容的“七查一访〞活动通过活动提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。各架子队在活动期间至少召开一次现场质量管理经验现场会议，找影响质量开展的关键问题，提出对我工程部存在的质量顽症的针对性、实时性建议。真正贯彻落实“质量月〞的活动精神和胡锦涛主席“建优质工程、树企业形象“的指示〞 3、工程部以开展质量月活动为契机，强化“质量第一〞的观念，增强质量意识，创新质量管理方式方法，全面深入开展质量创优活动。在“质量月〞期间开展全面质量管理小组活动，工程部结合工程实际积极开展提合理化建议、群众性质量改进和质量攻关活动，以及岗位练兵、技能大比武、质量知识和技能竞赛活动，发动引导广阔青年职工积极参与“青工技能振兴方案〞、“青年创新创效〞等活动。开展争创“青年文明号〞活动，发动引导广阔青年职工争当“青年岗位能手〞。在职工中组织开展“读一本质量知识书、开一次qc小组成果发布会、提一条合理化建 议、分析一次质量事故案例、举办一次质量培训〞活动，进一步调动广阔职工参与管理、改进质量的积极性。通过不断夯实现场质量平安管理根底，全面推进标准化管理，以标准的施工工艺、检测手段、生产过程质量控制、检验把关等有效的质量管理来到达质量提升的可持续开展。 4、加强质量平安生产大检查。开展以质量隐患整改为主要内容的“查隐患，抓整改〞工作，对关键部位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，对检查中发现的质量隐患问题，催促相关负责人限期整改。严把进场材料质量关，不合格的材料决不进工地，有质量隐患的坚决返工，确保工程质量稳步提高，加强对现场使用特种设备的监管，先检测后使用，确保工程质量平安。 通过质量月活动的开展，我工程部周密筹划、精心组织，做到标本兼治，既要解决本工程存在的质量隐患，又要引导本工程构建质量长效机制，夯实各项质量根底工作，促进质量水平有新的提高，力争质量创优。 2023年9月9日 中铁十六局赣龙铁路gl-4标三工程部 第二篇：三工程部“质量月〞活动总结2023年“质量月〞活动总结 为积极响应国家质量监督检验检疫总局、教育部、工业和信息化部、住房和城乡建设部、国务院国有资产监督管理委员会、国家播送电影电视总局、国家旅游局、中华全国工商业联合会、中华全国总工会和共青团中央共同发起的2023年全国“质量月〞活动。根据集团公司的部署以及局指挥部安质【2023】 043号关于开展2023年“质量月〞活动的通知的文件要求。为切实加强我标段质量月活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产气氛，提升全员质量意识，确保我工程部各项质量工作顺利进行，促进工程质量形势的持续稳定好转，经工程领导研究决定于2023年9月份，深入开展我工程部施工平安“质量月〞活动。现将我工程部此次“质量月〞活动总结如下： 一、成立组织，加强领导 工程部成立质量月活动领导小组。 组长：李卫兵 副组长：周加义、张志华 组员：王涛、胡亮、刘伟、杜芝江、林增仁 陈杰华、马晓波、刘永诗 领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责活动日常工作，各类检查信息的收集、分析、处理和呈报等工作（联系 ：安质部158601181 26、15880629051）。 我工程部深入领会质量月活动的通知精神，高度重视本次活动，成立了质量月检查小组，发现问题解决问题，对检查出的质量问题及时落实闭环整改，对平安质量突出的工点，一律严惩不怠，确保了活动取得实效。 二、大力营造活动气氛 （1）工程部首先围绕“质量月〞活动主题，组织召开了“质量月〞发动大会，进行“质量月〞活动发动和部署，引导全体员工积极投入到“质量月〞活动中。 （2）在工程部办公区域、主要道路，悬挂横幅，并在工程部及各架子队led显示屏上显示“质量月〞宣传标语，质量图片摄影，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好气氛。通过全面宣传、培训提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。 三、开展教育培训活动 为强化质量管理，认清质量管理职责，提高自身素质，更好地履行质量管理责任，工程部和架子队积极开展了形式多样的质量教育培训活动，加强对全体职工的培训教育，认真学习国家有关质量方面的法律法规、规程标准、标准，体系文件、施工工艺和相关的规章制度。工程部在当月的工程调度会上，针对施工质量的问题进行专题教育培训，各架子队对施工工班以工前教育的形式展开，活动期间不少于4次，并留有影像资料，记录归档。 四、开展质量平安隐患排查治理活动 为有效消除各类质量通病和顽症，树立良好的外部形象，工程部及架子队加大了对现场施工的监控力度，切实开展质量隐患排查和整改，采取质监站监督检查与各项自查、互查相结合的方式，尽最大可能地消除质量隐患，有效减少和杜绝质量事故的发生。架子队严格执行每天的自查工作制度，对每天发现的平安质量问题，进行监督整改，并做好日常检查记录。工程部每周对各架子队的整改落实情况进行统一复查。 五、开展各项活动 1、开展以“查质量意识，查质量水平，查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和访问用户〞为主要内容的“七查一访〞活动通过活动提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。各架子队在活动期间至少召开一次现场质量管理经验现场会议，找影响质量开展的关键问题，提出对我工程部存在的质量顽症的针对性、实时性建议。真正贯彻落实“质量月〞的活动精神和胡锦涛主席“建优质工程、树企业形象“的指示〞 2、工程部以开展质量月活动为契机，强化“质量第一〞的观念，增强质量意识，创新质量管理方式方法，全面深入开展质量创优活动。在“质量月〞期间开展全面质量管理小组活动，调动现场技术主管与技术员参与qc成果的研究，工程部结合工程实际积极开展提合理化建议、群众性质量改进和质量攻关活动，进一步调动广阔职工参与管理、改进质量的积极性。通过不断夯 实现场质量平安管理根底，全面推进标准化管理，以标准的施工工艺、检测手段、生产过程质量控制、检验把关等有效的质量管理来到达质量提升的可持续开展。 六、加强质量平安生产大检查 开展以质量隐患整改为主要内容的“查隐患，抓整改〞工作，对关键部位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，对检查中发现的质量隐患问题，催促相关负责人限期整改。严把进场材料质量关，不合格的材料决不进工地，有质量隐患的坚决返工，确保工程质量稳步提高，加强对现场使用特种设备的监管，先检测后使用，确保工程质量平安。 七、加强工作考核和责任追究。 1.加强工作考核。工程部明确考核指标，加强活动期间的检查考核，各级检查人员要提高工作效率，对涉及平安的问题无论大小，必须及时进行处置和处理，确保问题不滞留、隐患不过夜。 2.严格责任追究制度。在活动期间，凡出现质量问题所带来的后果及经济损失，首先对其管辖第一领导人作为第一责任人进行责任追究。 通过此次质量月活动的开展，我工程部周密筹划、精心组织，做到标本兼治，既解决了本工程存在的质量隐患，又引导本工程构建质量长效机制，夯实各项质量根底工作，促进质量水平有了新的提高。 中铁十六局赣龙铁路gl-4标三工程部 2023年9月28日 第三篇：工程部质量月活动总结加