2023年企业发展安全是前提五篇.docx

企业开展平安是前提五篇范文 第一篇：企业开展平安是前提企业开展平安是前提 ‘平安是前提，质量是重点，本钱是主线，现场是根底，改善是手段，体系是保证'，这是安徽江淮汽车股份多年来生产管理的要那么。公司始终把平安工作定位为企业生存与开展的前提，从平安质量标准化人手，加强平安管理力度，强化全员平安意识，加大整改资金投入，落实技术改造工程的‘三同时'，及时消除事故隐患等，不断使企业的平安管理制度化，作业环境标准化，设备设施平安化。 一、抓平安创立，促全面整改 企业的平安工作涉及到企业的方方面面。何为平安，何为不平安，仅凭事故频率的上下是不能准确说明问题的。没有一个统一的标准去衡量，只靠几句空洞的口号去要求，只能使企业的平安工作流于形式。 我们认为原国家机械行业在全国率先推行开展的‘平安性评价'工作，是使企业的平安管理走上标准化、标准化，系统化，科学化，变人治为科学管理的一种有效手段。公司在98年积极主动开展了平安性评价活动，创立了国家机械行业的‘平安级'企业。在通过‘平安级'企业以后，左延安董事长又及时提出了创立‘特级平安级'企业的新目标。我公司是一个老企业，厂房、设备设施陈旧，虽然经过屡次 1大规模的技术改造和创立‘平安级'企业的整改，与‘特级平安级'的要求相差甚远。但公司领导信念坚决，江汽人有勇于战胜困难的优良传统。为顺利实现创立‘特级平安级'企业，公司的安评创特工作采取的是‘走出去，请进来，先易后难，循序渐进'的原那么，制定了四个阶段的推进方案。在‘创特'工作进程中，共进行了三次平安评价大检查，两次内审，两次专家咨询和四次pdca循环整改，下发整改方案八期，整改不合格项及隐患1200余项。各单位对公司下达整改工作方案再分解，再自查，举一反三，重新编制本部门整改工作方案，责任到人，认真实施。通过两年的努力，2022年公司又通过了‘特级平安级'企业的评审认证。 两次平安级创立工作使企业不断完成了各类平安软件资料，图表，制度、规程、档案的标准化、系统化整改；公司的平安管理实现了‘一切以管理制度为依据，法律法规为准那么'的制度化管理，一改正去‘人治大于法治'的传统平安管理习惯；重新修订，补充、编制和完善的53种企业平安管理制度，12023种平安技术操作规程，根本涵盖了公司所需要的平安管理内容；通过对员工的系统培训，标准了员工们的平安行为，全员的平安素质得到了极大提高；在硬件上，设备设施的本质平安性通过全面整改，已发生质的变化。安评创特使企业的设备设施经过屡次安评检查与达标整改，淘汰更新了平安性差又无法达标整改的老的设备设施；对一些 2危险性大的危房予以爆破撤除；所有外租又无法管理的工业气瓶全部进行了更新自备；工业和民用锅炉及锅炉辅助设施进行了重大整改。公司重大危险源，如电力系统，防雷系统，压力容器及空压机系统，油库及化工库和所有的电气、机械设备设施在安评创特的整改中焕然一新，全部到达了特级平安标准的要求。对公司内所有有毒有害作业和不符合平安卫生标准的作业现场进行了全面的达标整改，作业环境得到了极大的改善。 2022年3月公司又主动邀请中国机械工业平安卫生协会安评专家对公司平安状况进行评审，再次通过了‘特级安评'的复审，又完成各类不符合项的整改232项，使公司的平安工作在保持和持续改进的道路上又向前迈进了一大步。 二、抓平安工作，从根底做起 平安工作是一项系统工程，也是一项根底工作。抓平安工作必须抓系统管理，而系统管理表达在根底管理之中。在公司平安管理工作中，我们始终以机械工厂平安性评价标准为指南，重点抓了： 1.强化平安教育 人的不平安行为是导致事故发生的主要原因之一，而要抓住这个重点，最有效的方法是从抓平安教育人手。通过平安教育可以提高员工自觉遵章守纪的平安行为意识和提高 3员工平安技术素质。公司重点抓了‘新职工入厂三级平安教育'，‘特种作业人员培训及复训教育'、‘班组长平安教育'、‘中层干部平安教育'，‘公司领导层平安法规学习'，‘劳动卫生教育'和‘全员平安教育'。严格执行新人厂职工未进行‘三级平安教育'不得上岗，特种作业人员未经培训考核合格和无特种作业操作证不得上岗的平安管理规定。班组长全部经过了平安技术、平安管理知识轮训。各种形式的平安教育已列入公司日常平安教育方案之中并全面实施。除平安部门和公司培训中心不断开展的平安教育和平安培训工作之外，公司工会与平安部门经常联手开展各种平安竞赛活动。坚持每3年一次全员参与的‘平安知识大赛'，特种作业工种人员‘平安技术操作比赛'等。寓教于乐的平安教育形式，不仅激发了员工学习平安知识的热情，同时收到了极好的教育效果。企业多种形式的平安教育辅以严格的平安管理，违章指挥、违章作业的情况已很少见了。 2.狠抓隐患整改 企业设备设施和作业环境的事故隐患是产生事故的又一重要因素，当人的不平安行为通过各种平安教育和加强平安管理得到有效的控制之后，物的不平安状态和作业环境的不良因素将是导致事故发生的另一重要原因。治理物的不平安状态和不良作业环境的工作对于一个老企业来讲是艰巨的，我们一改正去传统的平安大检查为定期的专项平安技术 4大检查、各专业总结对互查，强化了公司平安部门的日常平安巡查和各单位‘首长平安值班制'的平安自查自检管理，使公司的各级平安检查工作做细做实。对在各种平安检查中检查出的各类隐患及时下发整改方案，落实责任单位，责任人，限期整改达标。 隐患整改首先从抓技术改造工程工程‘三同时'做起，以往的教训使我们深深体会到，有许多重大的事故隐患甚至是很难铲除的重大隐患，绝大局部是由于技术改造工程设计之初‘三同时'审核不细，施工过程中‘三同时'检查不严，验收过程中不坚持原那么而遗留下来的。这些遗留隐患的危害性比后期产生的隐患要大得多，整改难度也大得多，有些成了不治之症，投人生产后带来的危害也是巨大的。多年来，公司坚持重视‘三同时'的管理工作，强化了源头隐患的催促整改，物的不平安状态和作业环境的先天缺乏情况已大大减少。 三、抓好企业平安工作的几点体会 1.抓平安生产，各级领导是关键 为强化各级领导的平安责任，公司在制定各级平安生产责任制中，明确规定了公司各级主要领导为本部门平安生产第一责任人，对本部门的平安生产负全责；为不断提升各级领导自身的平安素质和水平，公司经常举办中层领导及 5班组长平安生产法律法规到平安管理常识的学习，平安生产理论到平安技术知识的培训；公司还把对部门、领导和员工的评先评优、绩效考核与平安生产结合起来，实行平安生产一票否决。 2.抓‘分级管理，分线负责’，全面落实各级平安生产责任制 ‘分级管理，分线负责'是企业平安生产工作的管理原那么，它是全面落实各级平安生产责任制的具体表达。它表达的是纵向到底，横向到边，人人负责，不留死角的交叉管理，强调的是平安工作人人有责，全员参与。 公司在开展平安性评价，创立‘特级平安级'企业活动中，全面推行了‘分级管理，分线负责'的平安管理原那么，认真落实了各级平安生产责任制。公司下发的关于创‘特级平安级'企业几项重要工作的决定明确了公司所有领导和部门的安评职责，做到各级各位领导人人头上有指标，个个肩上有责任，各负其责。安评职责层层分解直到班组和个人，实现了个人保班组，班组保车间，车间保专业厂，专业厂保公司的全员参与，全面评价的整改高潮。 3.抓企业平安，应从班组平安建设做起 班组是企业管理的最基层单位，班组是企业各项根底管理工作的重点。因为企业的生产任务完成在班组，设备设施的使用在班组，人员的平安操作在班组，作业环境对员工身 6心健康的影响直接反映在班组。一句话，企业的各类事故90％以上发生在班组。所以说班组是企业控制事故发生的前沿阵地，班组是企业搞好平安生产的突破口。 我公司创立平安合格班组始于1998年创立‘平安级'企业活动。五年来，公司共创立平安合格班组及平安优秀班组69个，平安班组达标率近80％。通过创立平安合格班组，工人们的平安意识增强了，遵守平安生产规章制度的自觉性加强了，平安工作从我做起，从岗位做起的习惯养成了。正是由于公司有了一支自身素质高，又热心于公司班组建设的平安合格班组和个人，公司的安评创特工作才能顺利实现。 四、平安工作，任重道远 通过创立‘平安级'和‘特级平安级'企业，公司锻炼了一大批平安生产管理骨干，进一步稳固了‘分级管理，分线负责'的各级平安管理责任制。‘创特'不仅促进了平安生产，同时极大的带动了公司其它各项根底管理工作的共同提高，给公司的整体开展带来积极的影响。它的科学务实的管理模式和方法，对企业的各项管理创新起到了示范、借鉴和拉动作用，也对企业生产技术和创新的快速开展起到了促进作用。 公司在不断开展平安性评价活动中虽然取得了一定的成绩，这并不意味着我们的平安工作做得多么完美。平安工 7作本身就是一个随着时间的推移，生产经营的变化而变化的动态管理过程。正如左延安董事长所说的那样‘今天我们投入了大量的人力、物力、财力搞安评创特级不是为了牌子，更不是为了标榜自己。它是企业自身开展的需要，是确保员工生命平安和国家财产平安的需要，它是江汽人实现‘制造更好的产品，创造更美好的社会’这一共同愿望的需要'。 2022年经过全体员工的共同努力公司又通过了is014001环境管理体系的评审认证。企业的产品融人环保、节能、平安的设计理念；生产过程推行了清洁生产；‘三废'治理实现了排放达标；企业的内部环境越来越美好。 企业开展平安性评价活动，使我们的平安工作又走上了新的起点，使我们看到平安工作持续改进的路更长。我们要在保持平安性评价成果的同时，不断认真贯彻落实平安生产法，使企业的平安管理不断创新，不断向新的目标冲刺。 第二篇：平安是供电企业开展的前提平安是供电企业开展的前提 平安工作是供电企业稳定开展的根底工作，平安生产是供电企业获得最正确经济效益的中心内容，平安管理是供电企业的永恒主题。 1.组织落实，建立平安网络 新汶供电部建立以主任为组长，副主任为副组长，各有关职能科室为成员的各种平安生产领导小组，具体负责我部的平安生产管理工作。各科室、基层所站、班组建立了相应的组织，明确了职责，设立了兼职平安员。在车间上下完善了三级平安网络。 2.责任落实，实行平安目标管理 实行平安生产目标管理，按照"班组控制异常和未遂，车间控制障碍和轻伤，公司控制事故和重伤"分级控制目标，由主任与各班组的平安生产第一责任人签订平安生产责任书，班组与职工签订平安生产责任书，按照"谁主管，谁负责"和个人保班组，班组保单位，单位保全局的原那么，突出预防，将平安层层分解，落实到每位职工。 3.制度落实，严格平安考核奖惩制度 制定和完善新汶供电部经济责任制考核方法、平安风险抵押实施方法等制度，使考核量化、细化。在对各班组平安工作逐月进行检查、评比、打分、兑现奖惩的同时，季节性开展平安大检查活动，强化了安监人员现场巡视、监督到位的责任。把平安生产风险、责任与职工收入真正挂钩，提高了职工平安生产自觉性。 4.注重教育，普及平安知识，提高平安素质，加强平安文化建设 人是生产的第一因素，树立"以人为本"的思想，注重人的平安教育至关重要。坚持每名职工按岗位制定"三不伤害"保证书，举办平安知识竞赛、平安生产演讲会、"我为平安献一计"、全员安规考试等活动；同时坚持了对工作票签发人、工作负责人、工作许可人、驾驶员、新职工的集中培训和对农村电工的季节性培训；组织剖析各类事故，将别人的教训变为自己的经验；抓好培训后的考试、考核，不合格者严禁上岗。灵活多