2023年客运公司安全的工作总结.doc

客运公司平安的工作总结 新的一年，大事多，喜事多，任务重。做好今年工作，保持经济社会开展的良好势头、夺取全面建设小康社会新胜利，意义十分重大。同时也是集团公司“齐心协力谋开展，团结共进创和谐，努力实现苏汽客运又好又快开展的良好势头，具有特别重要的意义。为此，我们要认真贯彻落实党中央、国务院领导同志关于平安生产的重要指示，坚持“平安开展〞的战略，从企业开展、社会稳定的高度出发，紧紧围绕企业又好又快开展的大局，积极探索新形势下行车平安的新思路、新方法、新举措，为企业健康、持续、快速开展创造良好的平安环境。我们要以平安重于泰山的认识态度，以如履薄冰、如临深渊的姿态，坚持不懈地抓好平安管理，做好防范工作。根据集团公司2023年行车平安管理工作意见的精神，结合我车站的实际情况，现对2023年行车平安管理工作提出如下意见： 一、指导思想 和总体要求。 以保障人民生命财产为根本出发点，以“平安交通〞建设、“隐患治理年〞和“平安根底稳固年〞活动为载体，以实现二次创业再造新苏汽为契机，大力弘扬以人为本、平安开展理念，继续坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，全面落实省交通厅、市交通局平安工作的各项要求，紧紧围绕年度行车平安奋斗目标，突出降事故、保平安、求稳定、促开展的总体要求，进一步健全平安目标管理、平安责任落实、平安规章执行、平安督查整改、平安应急预案、平安根底台帐等六大体系，进一步完善平安管理队伍和驾驶员队伍的准入、退出、培训、奖惩等四大机制，不断提升平安预控能力，为企业“科学开展〞、“和谐开展〞提供平安保障。 二、年度行车平安奋斗目标。 坚决杜绝重特大事故、努力减少一般事故，力争将事故损失降到最低限度。确保各项指标控制在集团公司下达的目标值内，实现集团公司下达的平安生产目标任务。 三、行车平安年度考核指标。 1、特大行车责任事故案次为0。 2、根据实际情况我车站不按千万车公里考核，下达绝对数指标。死亡人数、责任折合率a级、b级均为0指标，c级指标为死亡1人，责任次责。 四、主要措施和工作。 〔一〕加强全员思想教育，落实平安生产责任。 认真贯彻落实中华人民共和国平安生产法和道路交通平安法，坚持“平安第一，预防为主〞的方针，从思想上正确认识和把握今年的平安生产形势，掌握平安工作重点、难点和特点，进一步增强平安工作的责任感和使命感，牢固确立平安就是政治、平安就是效益、平安就是生命的思想观念。继续完善“分级管理，逐级负责，权责一致，各负其责〞的平安体系。继续学习和贯彻实施平安生产责任和事故责任追究制。同时根据我车站的实际情况，切实抓好以下四个方面工作： 一是组织车队干部职工加强思想教育和业务培训，认真学习，使全体干部职工从思想上高度重视“平安第一〞的责任意识，营造一种以法治平安、以责管平安、以严抓平安的强烈气氛。 二是加强平安宣传力度，车队要利用黑板报、宣传画廊、 短信、内部宣传通讯、横幅标语、家访谈心等各种形式来扩大平安行车宣传力度，强化企业内部平安气氛。 三是形势教育，充分认识到平安工作的复杂性、严峻性、艰巨性和行车事故的偶发性、随机性和突发性，时刻牢记“平安〞的重要性和提高运输效劳质量的必要性。 四是落实平安责任制及年度平安目标的措施和一级对一级的督查机制，切实做好车管所与车站、车站与车队、车队与驾驶员逐级签订的平安行车责任书，做到把平安责任落实到个人。不断增强全体干部职工的平安意识，构筑起平安工作的坚强防线。 〔二〕加强行车平安管理工作，确保年内行车平安目标的实现。 1、健全组织领导，层层落实平安生产责任制。 坚持平安工作第一领导责任制，坚持管生产必须管平安的原那么，全面落实“行政主要负责人全面负责，主管负责人具体负责，其他负责人共同负责〞的领导责任制。分管领导要全身心扑在平安工作上，该抓的要抓紧，该管的要管到位。正确处理好平安与生产，平安与效益，平安与开展的关系，真正做到生产必须平安。在平安管理理念上要做到“四个转变〞：即从集中、专项管理向制度化、经常化转变；从事后处理向事前防控转变；从被动应付向主动消除隐患转变；从重结果向结果与过程并重转变。 2、继续深化对驾驶员分工包干的责任帮教方法。 车队要认真履行平安责任、更新管理理念、改变工作作风，实现“六个转变〞：由被动管理向主动管理转变；由经营管理向科学管理转变；由事后管理向事前防范管理转变；由强压型管理向人性化管理转变；由粗放型管理向精细化管理转变；由注重结果考核向实行结果、过程考核并重转变。车队干部及安管员对驾驶员要继续进行分工包干，开展日常的平安教育和责任帮教，车队干部和安管员要对自己分工包干驾驶员的情况了如指掌，经常性地开展平安教育，并利用队务会，通报驾驶员的思想、工作、生活等方面的情况，分工包干的车队干部和成员要相应承当一定的管理责任，要树立平安开展观，深刻吸取事故教训。还要把人家的事故当作自己的事故来吸取教训，坚持把小事当大事对待，把非责当有责来认识，把隐患和苗头当事故来抓，真正做到防微杜渐，把事故消灭在萌芽状态。 篇二：客运公司平安的工作总结 今年我司在加强平安生产管理、强化平安目标的落实、预防平安责任事故发生，通过不断改良平安工作管理方法，增添新的措施确保了我司全年平安工作以得了较好的成绩，现将全年平安工作总结如下： 一、今年事故情况。 今年我司共发生责任事故1次，事故为全责，事故伤人xx人，事故死亡为0，经济损失xx元。百万车公里为xx次，伤人xx人，死亡为0。与同期相比为二平一降。其中：事故次数为平，事故伤人为平，经济损失下降xx%。 二、建立健全平安管理机构全面落实平安生产责任。 为了认真搞好全年平安工作，根据上级管理部门的指示精神，层层签订了平安生产责任书，平安生产责任制在我司得到了普遍落实，不仅如此，公司还与上级管理部门签订了平安生产责任书，平安生产工作真正做到了横向到边、纵向到底。 三、继续开展平安宣传教育，努力提高平安意识。 平安教是平安管理工作的重要内容，今年公司大力响应各级主管部门的要求，加大了对道路交通平安法律、法规、岗位平安操作规程，应急处置能力的宣传教育力度，如今年发生在我县的大山煤矿xx井下瓦斯燃烧事故和大田煤矿xx井下透水事故给我司平安管理工作又一次敲响了警钟，公司上下通过会议、发放简报、宣传资料、标语等多种形式向员工、旅客大力宣传平安生产法等平安生产法律法规。全年共召开平安生产会议xx次，参会xx余人次，出刊简报xx期，悬挂标语xx幅，发放平安资料xx多余份。 四、狠抓平安责任制的落实，继续推行平安目标责任管理。 公司为了鼓励全年平安工作中作出成绩的员工按2023年初与各部门、各岗位签订的平安责任书进行了考核，共评出一等奖员工xx名，二等奖员工xx名，三等奖员工xx名；并给予了奖金及表彰，对平安工作做得差的人员进行了通报和教育，并在年底前完成了与各部门、各岗位签订2023年的各项平安责任书。各岗位责任人按签订的责任书内容、岗位的工作职责认真履行好应尽的平安管理义务。 五、狠抓春运和节假日的平安管理工作。 为了认真抓好今年春运和“五一〞、“十一〞黄金周等重要节假日的各项平安工作，确保旅客顶峰期出行的万无一失，公司于元月xx日、xx月xx日xx月xx日召开了黄金周平安教育培训专题会，并邀请了县安监局、交通局、交警领导现场参会，传达了上级对黄金周平安工作的指示及要求，根据上级要求的精神，组织了平安检查领导小组，对公司各重点部门：修理厂、油库、超长公司和公司所经营的线路车辆进行了拉网式的严格检查。全年共检查平安重点部门xx次整改隐患xx次，平安大检查xx次，平安巡查xx次，出动检查车xx台次，出动检查人员xx余人次，检查车辆xx余台次，检查出隐患车2台次，整改xx台次。 公司利用gps平台监控车辆有效的遏制和降低了驾驶员的违章违规违法行为，大大的促进了驾驶员的平安行车。全年监控车辆344台次，提醒超速成车25余台次，外地抄告违章车xx台次，处理xx台次，处理金额：xx余元。 六、狠抓平安源头管理。 1、公司继续坚持超长客运驾驶员每月三次平安定期会和出车前的趟次平安座谈教育，中短距离坚持每月召开一次对驾驶员的平安教育培训，对经营业主和乘务员每季度召开一次平安教育会，全年召开各种会议xx次，参会人员xx余人次。 2、严把驾驶员的准入关，根据公司“驾驶员招聘录用制度〞凡来我司应聘的驾驶员必须由经营业主写出推荐申请，驾驶员提供交警部门及前单位工作时的个人行车信息资料，经公司领导审查后，由安监部、技监部进行资格审查和实际操作考核合格后，相关手续，方准驾驶我司车辆。全年招聘合格驾驶员xx人，退用不合格1人。 3、行车小组长继续坚持每天对早班车发班的驾驶员进行四项监控及每月xx次与驾驶员面对面的平安谈话活动，使公司每时每刻对驾驶员的日常、休息、技术、心理状况都在掌握之中，为驾驶员日常平安行车起到了促进作用。 4、今年技检部继续按威运管xx号文件要求对标准全公司车辆的二级维护作业，严格催促车辆按时审验和综合性能检测。 5、安保部今年也积极配合车站搞好“三不进站〞和“五不出站〞及“三品〞的检查管理，严格杜绝不进站报班营运的违规行为。 七、狠抓平安根底工作，强化企业内部管理。 1、为标准平安管理的根底工作，今年公司对档案进行了进一步的标准，拿出资金对档案进行了更新，并对各种平安纪录的标准、详细、准确、及时进一步进行了完善，改变了过去归档不标准、乱、杂、差的旧习。 2、今年公司继续实行专人对车辆的严格监督管理，未出现不按公司的保险制度投保，漏保的情况发生。 3、今年安保部在每月的平安培训教育会上还强调了春、夏、秋、冬季节性行车的平安的重点、要求，教育驾驶员不冒险行车，并于今年xx月2xx日继续对全司员工进行了防火、防汛、重特大交通事故的抢险处置救援演练，通过演练技能培训提高了每个员工应对突发生事故的应急作战能力，并将学到的抢险技能落实到了工作中。 2023年的工作重点： 〔一〕进一步加强对驾驶员的平安教育和技能培训，确保全年不出现重大事故和全年目标任务的完成，维护社会稳定。 〔二〕进一步强化平安管于是，狠抓责任的落实，严把平安源头关，搞好动态监控管理，加大对违法、违章、违规行为和处 罚力度，狠抓各项制度的落实和目标责任的考核逗硬。 以上是我司在全年平安管理上做的一些工作，有些工作还做的不够，离平安管理的要求还有差距，我司决心在明年的工作中，不断进取，认真分析新情况、新问题、以适应新形势平安工作需要，力争我司在明年的平安工作上取得好成绩。 篇三：客运公司平安的工作总结 2023年的春运工作开始以来，全市春运工作在市委、市政府的坚强领导下，在上级主管部门的指导下，广阔干部职工结合我市春运工作的特点和往年春运的经验，紧紧围绕“优质、便捷〞这个主题，加强组织、强化领导，层层发动、营造气氛，科学预测、合理调度，优质效劳、立足为民。 积极开展“深入一线抓春运、平安稳定保春运、优质效劳在春运〞的活动。今年春运全市共完成客运量xx万人次，其中铁路完成客运量xx万人次，日均接发旅客列车xx对，公路完成客运量xx万人次，投放运力xx台客车。城市公交完成客运量xx万人次，投放运力每日xx标台。确保春运各项工作顺利开展，旅客运输平安稳定，节日应节商品运输有序，未发生一起旅客运输交通事故，圆满完成了2023年春运工作。 一、思路清、任务