2023年建筑行业无锡某公司二期扩建工程施工组织设计方案.docx

目录 第一章编制说明 4 1编制说明 4 承包范畴及内容 4 如今场地情况 5 编制原那么 5 编制按照 5 补偿说明 6 2工程概况 8 工程概况 8 建筑方案 8 构造方案 9 工程情况一览表 9 3质量目的及施工布置 11 质量目的 11 施工工程治理跟构造机构 11 工程经理部各人员的要紧天分功能 14 工程施工总体设想 15 资源设置 15 4施工预备任务 18 技能预备 18 现场预备 19 5施工进度方案 22 总施工进度方案布置 22 工期保证方法 22 从构造系统上保证工期的完成 22 施工进度方案表 23 苏息力装备 26 6土建工程要紧施工方法跟技能方法 28 施工次序 28 工程丈量 29 破体轴线把持 29 标高把持 29 土方施工 过失！未定义书签。 土方开挖次序 30 土方开挖 30 排水方法 30 土方回填 31 施工次序 31 根底构造施工次序 31 钢构造厂房施工次序 32 主体框架构造施工次序 33 模板工程 34 车间厂房根底模板 34 梁板模板 34 模板工程质量预控图 40 钢筋工程 42 原材料 42 钢筋制造 42 钢筋安装 42 钢筋验收 43 混凝土工程 44 砼浇灌前的预备 44 砼浇筑 44 混凝土养护及混凝土试块制造 46 框架施工次序 47 砼施工本卷须知 47 砌筑工程 48 施工次序 48 砖砌体施工方法 48 砌体施工技能方法 49 楼空中工程 49 原浆抹面施工 49 板块空中施工 53 门窗工程 54 施工方法 54 施工技能方法 55 质量恳求 55 装饰工程 56 内外粉刷施工方法 56 轻钢龙骨吊顶 57 6.11..3室内外涂料 59 足手架搭设 59 专门气候施工方法 60 雨天施工质量保证方法 60 季节施工技能方法 60 关键部位之技能方法 61 定位放线 61 高程引测 61 沉落不雅观察 62 构造复核 62 空中工程 62 填充墙工程 63 第七章机电工程要紧施工方法及技能方法 64 7机电工程要紧施工方法及技能方法 64 本工程机电总体设置情况为： 64 施工构造治理机构及质量、平安治理搜集 67 施工技能方法及施工方案 67 7.4施工机具方案 100 7.5机电苏息力进场方案 96 8钢构造施工方案 102 编制按照 102 资源的装备 102 要紧呆板装备 102 苏息力设置 103 要紧施工方法及技能方法 103 材料： 103 钢构造制造 104 高强螺栓衔接 107 钢构造施涂工程 110 钢构造安装施工 112 质量、技能、平安恳求 117 9质量保证方法 120 质量保证系统 120 质量预控及检测次序 121 质量保证方法 122 施工预备任务 122 土方及根底工程 122 主体工程 123 楼地、屋面及装饰工程 124 开工后的效力任务 125 10现场平安治理系统 128 平安治理系统 128 平安保证方法 128 11现场创破跟综合治理方法 132 构造落实 132 施工现场创破跟文明卫生方法 132 施工现场成品保护方法 133 施工现场治安保卫方法 133 施工现场消防防火方法 134 第一章编制说明 本章内容提要： l 承包范畴及内容 l 如今场地情况 l 编制原那么 l 编制按照 补偿说明 1编制说明 承包范畴及内容 本工程为xxx二期扩建工程，建筑面积为15500m2.由中国江苏国际经济技能合作公司总承包组建,担当此工程的方案治理,材料倾销,施工实行跟最终移交.本工程的方案方为北京时空筑城建筑方案院,担当末尾方案跟详细施工图方案.本施工构造方案只针对工程的施工施行。方案治理方案另行制定。本工程施货色体内容有：土建、钢构造安装、装饰装饰、机电安装跟市政绿化等。 如今场地情况 本工程位于无锡国家高新技能工业开辟区B31－B地块.拟建范畴内厂区自然地坪跟多年填土，地势平坦。 编制原那么 xxx二期扩建工程施工构造方案是指导该工程施行全过程各项花费活动的技能、经济的综合文件，是我公司苏息力装备、机具调迁、资金公正应用的综合考虑，是把持工程工期进度、质量、平安、文明施工的指导性文件。 编制按照 本施工构造方案系严格按照施工构造方案编制原那么，并以以下文件为编制按照构造编写的： 1、按照xxx二期扩建工程工程治理组工程招标文件。 2、按照北京时空筑城建筑方案院末尾方案文件跟照应的建筑、构造、水电安装等详图。 3、现行的中华国夷易近共跟国国家标准建筑安装工程质量检验评定标准，建筑安装工程施工及验收标准。 4、江苏省建工局苏建技〔92〕第38号通知试行的江苏省建筑安装工程施工技能把持规程跟苏建质〔98〕第30号关于建筑安装施工现场平安防护规那么的通知。 5、我公司制定的质量保证系统及有关技能文件、规那么。 补偿说明 1、我们通细致心深造跟研究招标文件及有关图纸材料，结合施工现场条件、在分析了种种阻碍施工的要素跟本工程承包的特征、难点后，我们有充分的决心保证高质量、如期、单方面完本钞票工程公约文件规那么的工程部工程范畴内的任务。 工程部如今正在竭尽努力，做好施工前预备任务，并做好各项施工方案断定任务。我们确信发挥本公司的治理下风，构造一支能干善战的作业队伍，公正设置充分的苏息力，强化方案治理施行，确保本工程优质如期开工。 我们将充分发挥本公司社会调跟才能，独特业主做好有关政府局部协谐跟指定供给商的选定任务。工程的材料倾销，我们将严格按标准跟技能条件选择供给商，保证业主失落失落落满意的产品。我们将积极做好对分包的治理，调跟独特看守任务，抓好对分包商施工质量、工期、平安、文明施工治理等任务，确保某扩建工程质量优质，快速，单方面进展。 我们见解到业主相关的质量跟技能、平安恳求是相当严格的，但是工程部将不折不扣的按业主的恳求跟国家质量标准跟有关质量规那么进展施工。本工程将实行创优目的治理，确保工程质量不低于一期工程标准，同时到达质量监视站恳求的优质标准。 xxx二期扩建工程的早日建成投入应用，早日发挥社会效益跟经济效益作出我们应有的奉献。 本工程工期紧,公约恳求2009年1月18日前交付应用。因而我们将在任务面跟工序搭接赞成的情况下，抢一切能够抢夺的时刻，坚持节假日时代不放假，保证该工程高速畸形运转，早日交付给业主应用。 本施工构造方案由总监赞成后施行，假定有变更另行编制施工方案，审批后施行。 第二章工程概况 本章内容提要： l 工程概况 l 建筑方案 l 构造方案 l 工程情况一览表 2工程概况 工程概况 本工程位于无锡国家高新技能工业开辟区B31－B地块，拟建范畴内厂区自然地坪跟多年填土，地势平坦。施工道路疏浚，施工前总包方三通一平已预备就绪，存在开工条件。 建筑方案 xxx为：厂房一层钢构造，辅助用房为二层砼框架构造；门窗有：铝合金门窗、成品钢制内门、钢制防火门及防火卷闸门等；吊顶选用矿棉装饰板，跟金属吊顶；地砖地坪；墙面有磁砖、乳胶漆等几多种。 构造方案 本工程方案抗震设防烈度为7度，抗震等级为四级，抗震设防类不为丙类。地基及根底是按照详细勘探报告书方案的。 混凝土等级：垫层为C10；其他构造构件C30。 采纳机制粘土多孔砖M5混淆砂浆，外破面采纳铝板幕墙跟波型采板。 工程情况一览表 树破单位 xxx 工程名称 xxx系统〔无锡〕新建工程 承包范畴 土建、水电安装等总承包 公约内容 土建、机电、给排水、消防等 建筑面积 15500m2 工期 214日历天 公约工期 方案开工： 2008年6月18日 方案开工： 2009年1月18日。 214日历天 招标恳求 工程质量 优秀 许愿工程质量 优秀工程 第三章施工布置 本章内容提要： l 质量目的 l 施工工程治理跟构造构造 l 工程经理部各人员的要紧天分功能 l 工程施工总体设想 l 资源设置 3质量目的及施工布置 质量目的 到达国家规那么的优秀工程。 施工工程治理跟构造机构 针对建筑市场的剧烈竞争，工程施工中的各项任务必需充分表白公司“用百分之百的质量保证筑起我们的信誉长城〞这一质量目的，并按照本工程的详细特征，重点抓“施工治理，质量治理，本钞票治理〞这三项任务来构造指导施工，详细落真实：工程经理部装备最优秀的富有阅历的治理人员，选派能吃苦耐劳，善打硬仗的施工队伍，采纳提高的技能治理，功用优良的施工呆板装备，公正、科学的布置施工进度。 我公司对扩建工程治理目的是：确保工程质量到达优秀工程，建筑完成工期214天，创破一个干净整齐文明工地，方法为： 1、组建施工工程部机构： 我公司为国家壹级总承包施工资质建筑企业，有雄厚的经济力量跟提高的技能装备，能胜任大年夜，中型工业与夷易近用建筑工程的施工治理。历年来，施工完成一大年夜量技能含量高，体量大年夜，层数高，难度大年夜，工期紧的工程工程，都失落失落落树破方的高度欣赏。 我公司委派优秀的工程经理担当本工程的工程经理，同时装备有阅历的治理工程师，并充实一批实践程度高的年轻工程师。 工程经理跟现场经理单方面担当施工现扬技能、质量、平安、花费、调跟任务，构造工程经理部详细施行施工治理。工程经理部在工程经理的指导下，按照各自的分工跟照应职责，真实实行工程经理部制定的治理规那么跟质量方案，平安方案以及按照现场理论情况制定的各项方法，包括本施工构造方案文件。 2、本工程工程治理搜集图。 工程经理徐永华 现场经理张德孟 工程工程师 朱晓斌 施工经理 张德孟 机电经理 李长明 质量经理 朱晓斌 倾销经理 柏盛成 平安经理 范欢中 材料调跟 袁卓尔 质量 员 治安保卫 土 建 钢构施工 装修施工产调理 水电安装 政府调跟秘档案 安 全 员 财 务 公约材料 待 各工程把持班子 工程经理部各人员的要紧天分功能 1、工程经理：对本工程单方面担当，其职责为：担当工程经理部的单方面任务，一样与业主工程经理跟各天分功能局部之间，工程经理部与作业队伍之间，与总公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。 2、现场经理：担当掌管工程部现场一样往常治理，调跟构造施工花费治理跟花费活动，贯彻工程经理部制定的规章制度跟种种方案方案等。 3、工程工程师：单方面担当技能，质量，平安任务，协助工程经理展开治理任务，调跟工程经理部与业主以及各方面的任务关系。 4、施工经理：要紧担当花费调理，文明施工，技能治理，施工构造方案，方案进度布置，丈量，计量跟实验等任务。担当工程质量把持，检测，隐蔽验收，技能复核，质量评定跟技能材料的搜集任务跟施工现场平安静态治理，消防保卫，情况保护等任务。 5、质量经理：要紧担当质量文件的起草，质量保证系统的贯彻落实。对口业主的QA/QC局部，对工程的质量担当。主持每周质量例会，参与业主的质量周会。 6、平安经理：要紧担当平安方案的编制、贯彻落实，布置平安巡视，对业主平安部报告现场平安情况，主持每周平安例会，参与业主平安部召开的周平安会，敦促现场平安员对现场的巡视。 7、材料经理：要紧担当材料选购、报批，公约文件起草，落实定货跟到货方案