2023年建筑行业某办公楼室内外装饰施工组织设计.docx

目次 第一章许诺书 4 第二章体例说明 5 第三章施工构造安排 9 第1节第一节、施工治理构造机构 9 第2节第二节、施工治理人员设置情况 14 第3节第三节、施工人员应用打算 27 第4节第四节、施工破体安排 29 第四章施工进度打算 34 第五章施工技巧方法 35 第1节第一节、足手架工程 35 第2节第二节、墙面角钢架制安、石材干挂工程 41 第3节第三节、人工回填土工程 53 第4节第四节、涂料工程 57 第5节第五节、油漆工程 59 第6节第六节壁纸裱糊工程 61 第7节第七节、铝塑板饰面施工技巧、工艺 64 第8节第八节、木作工程 71 第9节第九节、墙面砖工程 73 第10节第十节、玻璃隔绝工程 76 第11节第十一节吊顶工程 78 第12节第十二节、空中砖工程 81 第13节第十三节、地毯工程 84 第14节第十四节、防水工程 86 第15节第十五节、水电装置工程 87 第16节第十六节、新技巧、新材料、新工艺的应用 103 第17节第十七节、施工技巧治理轨制 106 第六章施工质量保障方法跟目的 109 第1节第一节、保障施工质量的技巧构造方法 109 第2节第二节、材料质量保障方法、材料出场及二次测验轨制 121 第3节第三节、工程养护跟冬旱季施工方法 130 第4节第四节、工程质量回访跟修补内容 135 第七章文化施工跟平安消费方法 137 第八章施工机器设置 166 第九章施工公正化建议跟落低本钱方法 169 第1节第一节、施工过程中的公正化建议 169 第2节第二节、落低本钱方法 170 第3节第三节、施工公正化建议采纳后的社会跟经济效益 173 第十章工程质量通病防治方法 173 第1节第一节、施工过程可以呈现质量通病部位跟处置对策 173 第2节第二节、削除质量通病的机构及人员 189 第一章 许诺书 xxxxx经济技巧开拓区管委会： 我公司特别幸运参加贵单元xxxx经济技巧开拓区管委会办公年夜楼装修工程招标，假设中标，我公司稳重许诺如下： 1、严峻按招标文件恳求的时刻跟方法供应招标包管； 2、招标文件的制造跟签章契合招标文件规矩的恳求； 3、招标工期90日历天，满意招标文件的恳求； 4、我公司许诺确保本工程质量到达跟契合国度工程质量验收标准及格以上恳求，并力图获得省级优良工程； 5、招标人的招标文件不附有招标人不克不及承受的前提； 6、许诺中标后我公司工程司理及施工现场治理人员天资证书跟岗亭原件必需由招标人保存，直至工程开工。如未征得招标人赞同不得改换工程司理及施工现场治理人员，且工程司理逐日应在施工现场，如须外出应事先告诉招标人赞同。 7、本工程许诺不挂靠、不转包，如假设擅自转包跟未经招标人赞同守法分包或结合承包，那么招标人有权停顿条约，充公履约保障金； 8、不现场具名变卦的工程，在结算时业主一概不承当； 9、严峻遵守招标恳求，不围标、串标、泄标，一经觉察充公招标保障金并撤消招标或中标资历； 10、除此之外，我公司对招标文件的所有前提跟恳求均予以照应。特此许诺！ xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二OO六年蒲月二十八日 第二章 体例说明 我公司针对“南昌xx经济技巧开拓区管委会办公年夜楼装修工程〞成破了专项小组。公司要紧指点挂帅，资深工程司理领头，装备各专业工程师跟各专业技工，应用可应用社会资本、协作厂商，细心进修研讨招标文件跟施工图纸，独特研讨、编写本施工构造打算。 一、清晰本工程的特征、断定本施工构造打算的要紧目的跟任务： 1.本工程为室表里装修工程涉及多方面施工，施工工期紧。 2.确保打算风格，到达打算恳求，实现佳构工程的目的。. 3.要做好最完满的预备，支付最年夜的尽力，才能确保结果令客户满意。为此，我们制订了“三个经心，一个佳构〞的总那么：经心的筹划，经心的施行，经心的操纵－－做佳构工程！ 4.本施工构造打算的目确实实是要把工程进展时各阶段的任务交待明晰，质量标准清晰，使工程在施行过程中有法所依，指点工程顺遂施行。 5.本施工构造打算要实现的任务； 6.筹划成破专业声威完全的工程构造机构，清晰各部义务； 7.同时成破打算质量监视小组，为一样打算跟施工搭桥铺路，现场监视施工质量确保最完满地实现打算目的； 8.提出后期人员跟材料的预备打算； 9.对施工全过程提出完满的质量保障方法； 10.提出各专业和谐方法跟方法； 11.公正分别施任务业面。化整为零，便于迷信治理施工。 12.猜想可以呈现的倒霉要素，埋伏危急。制订应变打算，为工程的顺遂进展奠基踏实的根底。将倒霉要素对工程的阻碍落到最低。 二、体例本施工构造打算按照的文件： 1．南昌xx经济技巧开拓区管委会办公年夜楼室表里装潢工程打算图 2．南昌xx经济技巧开拓区管委会办公年夜楼装修工程招标文件 3．施工现场踏勘情况 4．国际质量标准ISO9000质量手册 三、体例本施工构造打算有用的测验评定标准及国度有关文件法例 1、修建装潢工程施工及验收标准(GB50210-2022) 2、修建电气装置工程质量测验评定标准(GB50303-2022) 3、修建工程施工质量验收一致标准(GB50300-2022) 4、修建空中工程施工质量验收标准(GB50209-2022) 5、修建装置工程质量测验评定标准(TJ305-75) 5、修建电气工程施工质量验收标准(GB50303-2022) 6、修建与修建群综合布线零碎工程验收标准(GB/T50312-2022) 7、修建外部装修打算防火标准(GB50222-95) 8、室内装潢装修材料天然板及其成品中甲醛开释限量(GB/187680-2022) 9、室内装潢装修材料溶剂型木器涂估中有害物质限量(GB18681-2022) 10、室内装潢装修材料内墙涂估中有害物质限量(GB18682-2022) 11、室内装潢装修材料胶粘剂中有害物限量(GB18683-2022) 12、室内装潢装修材料木家具中有害物质限量(GB18684-2022) 四、体例原那么 1．细心贯彻党跟国度对工程树破的各工程标跟政策，严峻履行树破次序跟国度公布的有关标准、标准跟规矩； 2．遵守工程施工工艺及其技巧标准，保持公正的施工次序及施工次序；只管采纳进步的施工技巧，公正断定施工打算，确保工程质量跟平安施工；延长施工工期，落低工程本钱； 3．采纳搜集打算技巧，流水功课道理及零碎工程等迷信方法，构造有节拍、平衡地施工；公正安排差异时代施工工程，保障消费连续性； 4．扩展机器化施工范畴，进步机器化施工水平，充分应用现无机器装备改良过来前提，进步休息消费率； 5．充分应用现有修建，只管增加临时装备，公正储存物质，增加物质运输量，迷信安排施工破体图，增加施工用地。 五、施工构造打算的贯彻、反省与调剂 1．施工构造打算必需经公司技巧担负人审批方为有效。在施工过程假设有较年夜的技巧方法跟打算变更时，应有变更审批手续； 2．在施工前，应召开各级消费、技巧集会，逐级进展交底，由消费打算局部体例详细的施行打算，技巧局部制定施行的技巧细那么； 3．制订有关贯彻施工构造打算的规章轨制，履行技巧经济承包制； 4．活期或不活期反省要紧目的实现情况。平日采纳比较法，将工程进度、工程质量、材料消耗、休息消耗、机器应用跟本钱用度等目的实现情况同规矩目的相比照； 5．施工开场后，必需加强施工破体图的治理，严峻履行其治理轨制，随时反省其合感性，按照差异施工阶段，实时制订改良打算； 6．在对施工构造打算反省时，假设觉察征询题剖析发生缘故，并制定改良方法，对相关局部及其目的，逐项进展调剂。 第三章 施工构造安排 第1节 第一节、施工治理构造机构 一、施工治理构造机构 1．成破以公司司理为首成破由各局部担负人参加的指点小组，按照各自的职责直截了当为现场供应效劳，处置消费抵触，发扬公司全部上风，优化消费要素。 2．我们为保障本工程质量，我们应用技巧水平高，经历丰厚，能刻苦刻苦、存在质量跟平安认识的技巧工人，关于本工程应用的所技巧工人，专门从公司中选择存在类似工程施工经历的工人。步队构成前特不成破一个由公司、工程治理部、各工程司理部、工程部司理、总工长、主任工程师、质量担负人构成的“选择小组〞，从公司各工程部施工人员中选择出技巧过硬的施工人员，组本钱工程施工队。在开工前公司将一致构造对施工人员的培训教诲任务，并通过平安测验及格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将一致打扮标识，利于识不，各层装备对讲机以便实时联络、和谐。施工现场的治理人员年夜局部根本上对口专业结业并存在多年实际经历的工程师，个个均存在丰厚的施工工程治理经历，便于治理好本工程。 3．针对本工程我们将成破南昌市xx经济技巧开拓区管委会办公年夜楼装修工程现场批示部（工程司理部），由国度壹级工程司理工程师担负本工程现场工程司理，初级工程师现场技巧担负人，财政部管帐师担负现场财政主管，下设质量、平安、技巧、施工、消费、材料、预决算等治理构造机构，各职强人员都必需有创优经历、构造才能强、有义务感、技巧过硬的治理人员。 4．现场治理： 4.1构造种种担负人进展图纸会审，制订施工打算，对施工人员进展技巧交底，处置施工过程中发作的有关征询题。 4.2落实施工现场平安技巧治理方法、施工现场消防规矩、施工现场临时用电治理规矩的履行，搞好文化施工跟成品保护任务。 4.3和谐相关专业施工共同事件，理顺关联，确保施工顺畅。 4.4处置、保存好往来文件材料技巧档案。 4.5构造各阶段工序自检、专业质检、恳求监理测验验收。 4.6工程司理部从公司中抽调精悍的各专业治理人员，担负详细批示施工全过程。 5．由公司抽调技巧素养好、风格正直的各专业工人步队，按照施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。按照本工程全部施工进度，本公司细心计罢了投入的工人数，从而断定施工打算，以为工期难度较年夜，为抑制艰辛，高质量地实现任务本公司采纳以下多少点方法： 5.1强化外部打算治理，严峻按照工程进度打算进展施工； 5.2加强与各专业施工步队的和谐，对工程中碰到的征询题，积极共同，尽力制造前提处置，毫不赞同互相推诿； 5.3按照ISO9001规矩，对每一道工序都进展质量反省，严把质量关，根绝因工程质量征询题构成耽误； 5.4场内、场外装置加工同步进展，放慢施工进度。 二、施工治理构造机构图 工程司理部 工程司理 技巧担负人 技巧员 仓管员 平安员 施工员 质检员 材料员 估算员 木匠组 泥工组 天棚组 油漆组 水电组 辅工组 装置组 焊工组 抹灰组 第2节 第二节、施工治理人员设置情况 一、工程施工治理系统 1）工程司理全权担负本工程质量、工期、平安、文化施工及本钱标算，并与甲方及监理单元、质检站等局部协商处置施工过程中的所有严峻事件。 2）工程部担负工程施工工期、施工平安及机器、材料、休息力调配等。 3）技巧担负人担负工程的施工治理、工程进度打算、消费调理、施工现场破体治理以及各专业分包的和谐治理。担负工程较年夜技巧打算跟方法的体例、考核跟交底，构造实验跟测验材料档案等技巧治理任务。 4）施工员在现场技巧担负人的指点下，片面担负本工程工程的详细施工任务，对施工进度，质量、平安担负。 5）装置工程师担负水电、空调装置及消防装置工程的技巧施工指点，对装置工程的进度、质量、平安担负。 6）估算员担负工程数据报价、条约治理、工程估算、结算、分包条约的材料会谈签证任务。 7）材料员担负施人为料、装备、机器的推销、供应跟治理。 8）质检员担负现场的人员培训，质量平安教诲以及工程质量操纵监视等任务。 9