2023年建筑行业广东某办公楼改造装饰工程施工组织设计.docx

目录 第一章施工总体布置 3 第1节1、编制按照： 3 第2节2、工程概况： 4 第3节3、施工治理的主导思想： 6 第4节4、治理目的 6 第5节5、施工预备： 8 第6节6、施工构造布置： 11 第二章施工技能、工艺方案 19 第1节1、分部、子分部工程的分不 19 第2节2、施工工艺流程 20 第3节3、装修分部〔分项〕工程施工方法 22 第4节4、给排水分部〔分项〕工程施工方法 99 第5节5、修建电气安装分部〔分项〕工程施工方法 143 第三章施工进度方案 219 第1节施工进度方案 219 第四章工、机、料方案布置及治理 220 第1节1、休息力方案布置及治理 220 第2节2、材料供给方案布置及治理 221 第五章质量、工期、平安、文明施工保证方法 224 第一章 施工总体布置 第1节 1、编制按照： 1.1xx综合楼办公情况变革工程招标文件； 1.2xx综合楼办公情况变革工程施工图； 1.3GB50300-2022修建工程质量验收不合标准； 1.4GB50210-2022修建装饰工程施工及验收标准； 1.5GB50203-2022砌体工程施工质量验收标准； 1.6GB50209-2022空中工程施工质量验收标准； 1.7GB50207-2022屋面工程施工质量验收标准； 1.8GB50303-2022修建电气工程施工质量验收标准； 1.9GB50242-2022修建给排水及采暖工程施工质量验收标准； 1.10GB50327-2022室庐装饰装修工程施工标准； 1.11JGJ59-99国家修建施工平安检查标准； 1.12GB/T50328-2022树破工程文档拾掇标准； 1.13xx综合楼情况变革工程工程量清单； 1.14xx市树破局有关文明施工、平安花费的文件； 1.15有关标书答疑文件。 第2节 2、工程概况： 2.1xx综合楼情况变革工程； 2.2xx通讯有限任务公司xx分公司； 2.3树破所在：xx市； 2.4树破范畴：2～12层室内装修正造，施工面积约4800m2； 2.5xx方案方案院； 2.6监理单元：xx 2.7施工单元： 2.8工程特征： 2.8.1本工程地处郊区中心肠带，工期短、施工场地狭窄、质量恳求初等特征； 2.8.2该工程为低级综合写字楼，配套专业工种多，工种穿插作业多，在施工过程中，要留心各工种之间的互相独特跟互相之间的制品保护； 2.8.3本工程包括低级指导的办公区及聚会室等，天花、墙面外型变更多，材料档次高，细部做工是关注的重点。 2.9要紧作业内容 各功能间要紧装修作法见下表 装修部位 功能房间 空中 墙面及隔绝 项棚 门窗 走道 仿白(蓝)麻抛光砖 腻子喷塑 75X75铝格 栅 原门窗装修 电梯厅 白麻大年夜理石 微晶石 轻钢龙埃特板外型天花 20厘防火玻璃门 办公室 铺500X500方块地毯 轻质砌体及落地玻璃；原墙打腻子油乳胶漆 轻钢龙埃特板外型天花；铝扣板天花 胶合板外型(玻璃)；原窗装修 铺500X50方块地毯、800X80皇室啡花岗岩 轻质砌体，轻钢龙软包隔音墙 轻钢龙埃特板外型天花 胶合板外型(玻璃)；原窗装修 第3节 3、施工治理的主导思想： xx综合楼办公情况情况变革工程，是我公司充实、展开、提高跟制造社会效益的时机，我公司将竭尽努力，按照高、新、严的目的，高标准、高起点，强化工程治理，发扬质量保正系统感染的根底上，快节拍、高效能，为公司再创光芒。 第4节 4、治理目的 4.1质量目的： 按照国家现行树破工程质量治理条例、GB50300－2022修建工程施工质量验收不合标准以及施工公约有关条目的规那么，恳求为合格工程。各分部、子分部、分项、检验批工程按照方案图纸严格按国家最新分部、分项施工质量及验收标准标准进展施工跟检查验收，本工程质量目的为确保到达合格标准、争创市优良工程。 4.2工期目的： 确保180日历天开工，力求延迟10天交工验收。 4.3平安目的： 按照国家现行JGJ59-99国家修建施工平安检查标准以及施工公约有关条目的规那么，本工程平安目的为：①杜绝严格平安事故；②杜绝火灾、倾圯、中毒事故；③杜绝感染性、风行性疾病损害；④月轻伤率把持在2‰以内。按照施工平安评分标准进展检查评价，确保安评合格、力求优良。 4.4文明施工目的： 施工现场做到整齐、温馨、排水迟滞、无积水；施工呆板采纳有效的落噪方法，做到不扰夷易近或少扰夷易近；各种临时装备配套完好，施工中每道工序都坚持做到工拆档清；按照文明施工单项评分标准检查评价，确保合格、力求优良。 4.5本钞票落低目的： 力求本钞票落低率达2.8%。 第5节 5、施工预备： 5.1施工预备任务从接到中标通知书后开场进展，工程开工之前完成。 5.2技能预备： 5.2.1调查图纸 5.2.2技能交底 对各班组延迟作好详细的施工质量、平安技能交底，深造施工标准，做到对各自任务心中有数。 5.2.3校核各种施工仪器、计量装备。 5.3现场预备： 5.3.1现场交接：开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、机电装备工程、预留预埋工程逐一检验复核，填写交接验收记载。现场交接应依“公约包〞分不的施工范畴分段进展。接收现场后，工程部将对施工范畴内的平安、消防、文明施工等各项任务单方面担负。 5.3.2临时装备： 5.3.2.1现场工程经理部设破临时办公室跟临时库房。临时办公室跟临时库房设在楼内。临时办公室跟临时库房的装修施工靠后布置，按照工程的进展情况在适当的时刻迁出转移。 5.3.2.2在楼外设破易然易爆物品库。楼外库房恳求阔不热源跟高压线，防雨防晒通风，面积不小于30平方米。 5.3.2.3楼外设破大年夜理石切割机把持棚，面积不小于60平方米。 5.3.2.4工人食宿征询题在现场外处置，处购置法有：甲方指定所在我方搭建工棚或租用当地夷易近房。 5.3.3消防保卫： 使用业主单元原有留消防系统，我方在施工现场不的装备消防灭货色，灭火货色使用干粉灭器，2～6层8个/层，7～12层5个/层。 5.3.4临时水电临时水电由业主单元指定水源、电源，水电货色按照中标情况由公司库房调运。 5.4材料预备：由于本工程大批使用低级装饰材料跟当地材料，给材料倾销任务增加了难度。倾销局部需在总结样板间制造阅历的根底上，构造本公司在各地的业务联络单元，延迟进展材料订货任务。材料订货任务要充分考虑当地材料的供货周期，按照工构造方案规那么的施工进度方案，保证材料延迟运抵线场。保证材料的质量、数量、供货日期，确保工程上不出现因材料征询题带来的复工、返工现象。 5.5休息力预备： 开工前，须构造好休息力队伍，并于年代日前签订好施工公约，按恳求工程技能工人于年代日进场到位〔详见休息力方案表〕。 5.6机具预备： 本工程须预备以下装备：井架提升机1台、跟灰机1台、大年夜理石切割机2台、手提式切割机8台；手提式攻击电钻6台、手提式电钻10台、无齿锯4台、木工圆盘锯5台、木工修边机4台、砂轮切割机2台、电弧焊机2台、氩弧焊机2台、斗车20台、加压水泵1台。〔详见进场要紧施工机具一览表〕 5.7花费调理 工程部按照施工方案的布置，综合平衡公司各个在施工程的劳力跟呆板，延迟补偿劳力跟呆板缺口。要充分注重施工呆板的调理，在把持施工条件跟环保恳求的根底上，保证施工呆板充分、有用。 第6节 6、施工构造布置： 6.1本工程装备齐备，专业性强，是广东xx通讯有限任务公司xx分公司综合办公楼。装饰艺术标准高，质量恳求严，既要表白业主的企业笼统、确保应勤劳用，又要存在特不强的时代感，奢华、温馨、美感，制造出宁静清新的情况气氛，使装饰工程跟全部结果与细微处置的完美跟协不合。因而从方案到选材、从倾销到加工、从施工到安装，关系特不亲近，开门见山关系到企业的笼统跟艺术结果。为确保工程质量到达优质工程的质量恳求。本工程实行两级治理系统，公司成破工程指导小组，现场构造工程经理部，装备情况用其职责如下： 6.1.1工程指导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部、技能部、合约部、倾销部的要紧治理人员。 6.1.2工程经理部由公司委派一名有类似工程阅历的工程经理，工程经理辞职时将携带授权证明，本工程施工时代不作更换。 6.1.3工程指导小组是公司在本工程中的指导机构，担负处置工程中的严格征询题，指导工程经理部的任务。 6.1.4在工程指导小组开门见山指导下成破现场文明施工检查组，活期对现场治理做出评价。按照现场方案未定等活要素较多，指导小组应及时为现场排忧解难，加强施工构造方案的静态治理。 6.1.5工程经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的不合指导下独破运作并向工程指导小组报告任务。本工程实行工程经理担负制，工程经理是工程的开门见山担负人，是工程进度表的实行人，是工程质量、平安、消防任务的担负人，是各工种之间独特及对外协作的总调跟人，工地各局部的治理人员在工程经理的指导下任务。工地各局部的治理人员在实行对各项治理的同时还要调跟好与树破单元、监理单元及各指定分包单元的关系，尊崇跟落实树破单元、质检局部的树破性见解，并做好工程备忘录。 6.1.6工程治理构造机构图： 总经理 工程指导小组 总部天分功能局部 工程经理部 装修施工员: 安装施工员: 预算员: 质量检查员: 内业材料员: 材料员: 平安员: 6.2.3工程经理部构造机构设置图： 工程经理 工程技能担负人 实行经理 装修施工员: 装修施工员: 装修施工员: 装修施工员: 装修施工员: 装修施工员: 装修施工员: 装修一班: 装修二班: 装修三班: 湿装修班 装 修 班 ： 装 修 班 ： 给排水班 电气安装班 油漆途饰班 门窗安装班平安主管 机电维修组 撤除施工班 装修一班作业人员20人 装修二班作业人员20人 装修三班作业人员20人 湿装修班作业人员20人 给排水班作业人员20人 电气安装班作业人员20人 油漆途饰班作业人员20人 门窗安装班作业人员20人 机电维修组作业人员20人 撤除施工班作业人员20人 6.2.3工程经理部平安治理系统： 工程经理 工程技能担负人 实行经理 装修施工员: 装修施工员: 装修施工员: 装修施工员: 装修施工员: 装修施工员: 装修施工员: 装修一班平安主管 装修二班平安主管 装修三班平安主 湿装修班平安主管 装 修 班 ： 装 修 班 ： 给排水班平安主管 电气安装班平安主管 油漆途饰班平安主管 门窗安装班平安主管 机电维修组平安主管 撤除施工班平安主管 装修一班作业人员20人 装修二班作业人员20人 装修三班作业人员20人 湿装修班作业人员20人 给排水班作业人员20人 电气安装班作业人员20人 油漆途饰班作业人员20人 门窗安装班作业人员20人 机电维修组作业人员20人 撤除施工班作业人员20人 第二章 施工技能、工艺方案 第1节 1、分部、子分部工程的分不 1.1分部工程的分不：本工