2023年建筑行业浙江省某高速公路管理服务中心装饰工程施工组织设计方案.docx

目录 第一章装潢工程施工构造方案 3 第1节装潢工程施工构造方案体例说明 3 第2节工程概略跟特色剖析 3 第3节工程目的及施行方法 9 第4节施工构造机构及职责 13 第5节施工预备及次序 31 第6节施工现场安排（附施工现场平面安排图） 37 第7节各项资本方案 37 第8节施工进度方案、工期保障方法 39 第9节要紧分项工程施工方法 40 第10节平安、消费、文化施工治理方法 83 第11节落低工程本钞票方法 87 第12节治理和谐及方法 89 第13节其余和谐方法及效劳许诺方法 91 第二章质量保障系统 92 第1节物质推销操纵 92 第2节施工后期操纵 94 第3节施工进程操纵 99 第4节施工工艺操纵 106 第5节施工进程验收操纵 117 第6节施工机器装备操纵 120 第7节施工职员的技艺操纵 122 第8节施工情况操纵 123 第9节落低工程本钞票操纵 125 第10节成品保护操纵 126 第11节开工验收及交付 129 第12节保修 130 装潢工程施工构造方案 装潢工程施工构造方案体例说明 本工程的施工构造方案的体例是由我公司构造职员按照业主及总包方供给的详细恳求、总包方的现场治理轨制以及泛华方案院的方案图纸结合我公司多年来的施工经历实在体例，内容包含：工程概略、公司工程部装备情况、施工流程、各分项工程施工工艺、施工现场平面安排图、施工进度操纵方法、质量平安保障系统等。 工程概略跟特色剖析 第一节、工程概略 xxx高速公路xx治理效劳核心位于xx市西南侧，320国道与xxx高速公路穿插口，要紧由留宿部A、治理、后勤楼，对外效劳核心，6栋综合效劳楼台，标记灯塔，加油站及其余隶属用房等构成，此中留宿部A为有70 米的内环形修建，修建面积约为25100平方米，修建高度为23.2 米，地上天然层数五层，地下有局部地下室；治理、后勤楼为二个五层楼单体分解的一个梭形修建，修建面积约为7992平方米，修建总高度约为28.5 米；对外效劳核心（商场部及快餐部）为跨度22 米的单层框架修建，修建物总高度约为7.315 米，修建面积约为2078平方米；六栋综合效劳楼均为二层砖混构造，修建面积约为2022平方米；标记灯塔外型为一个倒圆锥形，修建物高度约为40 米。 xx市xx装潢无限义务公司担负xxx高速公路xx治理效劳核心室内装潢工程的全部施工。 第二节、装潢工程范畴 1、留宿部A装潢工程共分为五个施工地区 A、年夜堂及年夜众局部：一层7轴-24轴，包含年夜堂及吧台、商务核心、洗足房等； B、文娱局部：一层1轴-6轴，二层1轴-12轴，棋牌、桑拿、泅水池、健身房等；三层 6轴-14轴KTV包房。 C、餐饮、集会局部：一层28-42轴后勤用房、职工餐厅、年夜餐厅、堆栈；二层25-42轴办公用房、多功用厅、堆栈等；三层32-35轴集会室三个。 D、客房局部：二层14-27轴21套客房、三层14-28轴27套客房、四层14-28轴27套客房、五层14-28轴27套客房 E、年夜众卫生间、地下室：一-五层年夜众卫生间，地下室，14轴-28轴、B-F轴淋浴间、卫生间、换衣室。 2、治理、后勤楼 A、治理、后勤楼（东部）为办公用房、监控核心 B、治理、后勤楼（西部）底层为员工运动核心，二层职工食堂，三-五层，每层为11套 客房 3、留宿部B 为6栋二层不墅房。 3、对外效劳核心为单层的快餐部及商场部等。 4、灯塔 5、加油站 第三节、装潢工程地区分别 由于该治理核心总占空中积为171228 平方米，约合256.8亩，实践用地为240亩。在全部装潢施工进程中，为了既便于会合治理，又能兼顾全局，易于操纵，我们成破了以公司一级工程司理xxx同道为工程司理的年夜型工程部，同时按单体工程的功用，共分为三个年夜标段治理，每个标段设一工程副司理，及施工治理职员假设干。 第一治理标段为治理、后勤楼，货色楼各装备施工员一名。 第二治理标段为留宿部A，思索到该年夜标段分局部项多，按功用别的分红三个现场治理组，分不为：第一治理组为客房跟文娱局部，第二治理组为餐厅跟集会室局部，第三治理组为年夜堂及年夜众局部。三个治理组分不装备专职现场治理职员，并由工程部另派工程副司理分工担负停顿和谐治理。 第三治理标段为留宿部B、对外效劳核心、标记灯塔、加油站，此中也是分二个治理组。分不装备专职现场治理职员，并由工程部另派一名工程副司理分工担负。 第四节、工程特色 该工程完工后，将被开拓成xxx高速公路上集治理、集会、餐饮、健身、文娱跟留宿为一体的综合性效劳区，开端剖析，该工程有以下四年夜特色： 1、装潢工程量年夜 该工程由六组单体工程构成，总修建面积到达42612 平方米，此中六个单体作风各别，装备功用完好，装潢材料新鲜，仅客房装潢工程量就高达2万多平方米，如斯年夜的装潢工程量，将面对三浩劫点：A、治理难度：工程司理在兼顾安排上必定要做到胸有全局，方案缜密，疏而不漏。起首要安排好现场治理职员，并严峻按贯标恳求做到定岗、定员，职责明晰，加强岗亭调查。B、苏息力构造任务量年夜：该工地按照方案，三月初后，要分批构造少量木匠、泥工、年夜理石匠、油漆工、辅工等出场，此中顶峰期，据猜想要高达700人阁下，仅仅在后勤、平安等方面的治理，就要关涉少量的精神，因此现场工程部要早做方案，缜密安排。紧跟上确实实是材料供给，在短期内要处理材料的选择、封样、审批、推销、供货、储存、发料、现场施工这一进程，需要确破专门班子专职担负。 2、方案图纸深化的难点 在样板房的装潢施工全进程中，曾经暴显露特别多在装潢方案施工图中需要进一步深化的征询题，从如今对治理后勤楼、留宿部A的局部图纸会审中，更暴显露触及到水、电、风、弱电的征询题，尤其是暖通方面的抵触更多。 因此为了使施工能顺遂停顿，工程部应断定专人担负图纸的深化征询题，同时公司构造方案职员深化现场，熟习、消化施工图纸以及与方案院实时的一样，优化方案方案。 3、工期紧，各专业工种和谐特不主要 如斯年夜的六组单体工程，按分包装潢施工条约签订的施工期为2022年3月1日-8月30日，前后仅有六个月。要在短短的六个月中实现该工程，工期特不缓和。然而由于该工程装备功用完好，所触及的各专业工种特别多，在施工搭接的和谐事件单一、噜苏，在业主、监理、总包的指点下，除了加强各项进度方案的操纵落实外，工程部还将断定专人担负对水、电、风、弱电、暖通、监控零碎等诸方面的和谐。在和谐任务中，起首应遵从总包的指点，承受监理的监视，尊敬业主的恳求。其次应按照方案进度，实时跟个专业工种一样，觉察征询题实时提出，并追求处理征询题的方法，使装潢施工顺遂停顿，确保进度工期的实现。 4、施工质量恳求高 该工程按照业主、总包恳求：质量目的十明晰确，留宿部A“确保钞票江杯、争创鲁班奖〞，治理后勤楼“确保南湖杯、争创钞票江杯〞，其余单位工程确保到达优秀。以期掉掉落国际修建工程的最高声誉。为了到达上述目的，业主、监理、总包制订出了一系列的质量保障系统，严峻恳求标准施工。因此，在全部装潢施工年夜面积开展前，我部将专门制订针对本工程的质量保障系统，并断定专职质量监视员在现场制订质量操纵方法，加强工序质量操纵，标准施工治理次序。对材料推销、材料报验、材料储存、材料领用、施工工艺、工序搭接、质量报验评定、产物保护等一系列流程，均应严峻按公司制订的质量手册履行。 施工中需细心研讨贯彻公司“保持质量第一，向业主供给满意的工程跟效劳〞的质量目的以确保方案跟施工的质量契合全部修建的标准。 我方恳求的装潢出场的前提是：总包方土建构造主休会收终了，墙体粉刷终了，空调主支风管、消防喷淋主支管、试压保温终了，电气桥架施工到位、卫生间治理下水歧路试压实现后装潢施工出场。 该工程位于公路旁边，交通便当，如今室内土建施工的内墙局部粉刷正在停顿，因此我工程部按照业主跟总包供给的现场临时用水跟施工用电装备，按本工程要应用的机器装备供电功用情况来架装备工用电线路，确保三相五线制，并按施工平面安排图安排，层地区内供电采纳五线制铜芯电缆线，确保全部电缆线路拉设契合施工用电恳求契合JGJ46-88标准恳求；在施工进程中需要给排水、电气、暖通工程等配套工程鼎力共同。 工程目的及施行方法 第一节、治理目的： 我公司将本着“保持质量第一，向业主供给满意的工程跟效劳〞的质量目的，以一流的工程质量、一流的施工速率，为本工程的顺遂开工并实现预定目的作出奉献。 按照本工程的特色公司将总结积年来的施工理论经历，按照我企业履行ISO9000标准制订的质量目的。我们慎重许诺： 1、质量目的：留宿部A“确保钞票江杯，争创鲁班奖〞，治理后勤楼“确保南湖杯、争创钞票江杯〞；留宿部B、对外效劳核心等工程均为确保优秀。 2、工期目的：监控核心2002 年1 月10日-2001 年4 月1日，治理后勤楼、留宿部A、留宿部B、对外效劳核心为2002 年3 月10日-2002 年9 月1日； 3、治理目的：发挥本企业“务虚、从严、翻新〞的肉体，科学治理、锦上添花，普遍采纳进步施工工艺，提高质量，放慢工程进度。 4、文化标化目的：确保总包单位提出的“双文化标化〞工地恳求。 第二节、施行方法： 构造方法： 物质上都将遭到高度注重，把该工程作为我公司的抽象窗口，公司决议成破一个高素养的工程指点班子，由施工治理经历丰厚，创优夺杯看法强、存在丰厚任务经历的工程司理范晓秋同道任该工程的工程司理，确保工程目的的顺遂实现。 公司将成破以谢天为工程总担负，叶飞为工程质技总监，洪家祥为工程副司理，担负全部装潢工程的现场和谐治理，侧重担负留宿部A的施工任务，曹建法、周勤伟等为施工员，马仁海为工程部副司理，详细担负治理后勤楼的装潢任务，顾云祥为工程部副司理,担负留宿部B、对外效劳核心、加油站的装潢任务；陈维落、郑承明为工程部材料员，杨军为平安材料员，沈洪波为技巧材料员兼贯彻ISO9000质量保障系统材料员的有丰厚施工经历跟治理才能的“xxx高速公路xx治理效劳核心〞现场治理指点小组，并成破以汪幼芳为办公室主任，王永新为供给科长的后勤辅佐治理班子，直截了当参加本工程的治理筹划。 公司指点从头至尾操纵工程的每个环节，活期或不活期召闭集会，参加工程的批示跟和谐，在公司范畴内对治理职员、苏息力、机器装备、周转材料停顿平衡高速设置、重点保障，优先满意本工程的施工需要。 第三节、保障方法： 1、目的操纵： 本工程施工工程目的操纵的根本义务与方法见下表： 操纵目的 操纵义务 采纳方法 进度操纵 (1)使施工次序公正、连接关联恰当，平衡、有节拍地停顿施工 (2)襀方案工期(条约工期)的恳求 质量操纵 (1)使分局部项工程到达质量测验评定标准，一次交验及格率100％； (2)实现施工构造中保障施工质量的技巧构造方法跟质量品级，保障及格质量目的品级的实现 反省比照法 数理统计法 目的目的治理法 现场操纵 实现施工构造方案的文化施工目的 反省比照法 义务承当法 平安操纵 (1)实现施工构造方案的平安方案 (2)操纵苏息者的行动平安 (3)操纵物的形态平安 (4)操纵情况、消防情况风险源 平安反省表法 因果剖析图法 缺点树剖析法 2、目的的治理： 我公司将严峻按照ISO9000质量系统对各工程标停顿治理，做到目的层层落实，并在施行进程中停顿调控，应用静态操纵的道理，对工程的全进程停顿操纵，以确保本工程各工程标的实现。 3、材料治理： 3．1本工程的工程量宏年夜，同时本工程的材料年夜局部均为高新材料，故必须加强现场材料治理任务，做到“落手清〞，保障施工园地的整齐。在工程施工进程中，每月、周体例材料供给方案，经工程部同意后由现场担负推销，确保供给。 3．2我公司材料局部将为工程的材料任务操纵少量的材料信息及资本，充分应用我公司材料推销构造运输才能强的上风，为本工程的