2023年建筑行业某会所内装修工程施工组织设计方案.docx

目录 第一章编制按照及说明 2 第二章工程概况 4 第三章施工布置 6 第四章要紧分项工程施工方法 32 第五章进度方案及工期保证方法 118 第六章工程质量保证方法 130 第七章平安花费、文明施工保证方法 183 第八章施工立体布置 198 编制按照及说明 第一节、编制按照 一、编制范畴 xxxx花园xx苑B-21中庭装饰工程图纸范畴内工程； 二、编制按照 ⑴.本工程投标及答疑文件； ⑵.本工程方案图纸； ⑶.国家现行施工标准及合胖市现行有关法律、法那么等文件； ⑷.现行建筑、安装等休息定额； ⑸.现场及四周情况踏勘不雅观感； ⑹.建筑业履行使用的新技能、新装备、新工艺、新材料； 三、相关标准、标准、法那么 1..工程技能标准 序号 类不 名称 编号 1 国家 建筑装饰装修工程质量验收标准 GB50210--2022 2 国家 建筑工程施工质量验收评定不合标准 GB50300-2022 3 国家 建筑空中工程施工及验收标准 GB50209—2022 4 国家 建筑工程质量测验评定例范 GBJ301-88 5 国家 建筑安装工程质量测验评定不合标准 GB50300-2022 6 国家 给排水管道工程施工及验收标准 GB50268—97 7 国家 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准 GB50242-2022 8 国家 建筑电气工程施工质量验收标准 GB50303-2022 9 行业 建筑玻璃使用技能规程 JGJ113-97 10 国家 硅酸盐水泥、一般硅酸水泥 GB175—1999 11 国家 建筑防腐工程质量测验评定例范 GB50224-95 12 国家 建筑内部装修方案防火标准 GB50222—95 13 国家 夷易近用建筑工程室内情况净化把持标准 GB50325-2022 14 行业 施工现场临时用电平安技能标准 JGJ46-2023 15 行业 建筑施工平安检查标准 JGJ59—99 2、材料标准 序号 名称 编号 1 室内装饰装修材料自然板及其制品中甲醛释放限量 GB/187680 2 室内装饰装修材料溶剂型木器涂估中有害物资限量 GB18681 3 室内装饰装修材料内墙涂估中有害物资限量 GB18682 4 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物资限量 GB18683 5 室内装饰装修材料木家具中有害物资限量 GB18684 6 室内装饰装修材料壁纸中有害物资限量 GB18685 7 室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物资释放限量 GB18687 8 建筑材料放射性核素限量 6566 工程概况 第一节、工程概况 一、工程简介 1xx 2、工程名称：xxxx花园xx苑B-21中庭装饰 3、树破所在：xxxx花园内 4、施工工期：工期总45日历天(6 月30日开工) 6、工程质量：按照国家跟行业相关施工验收标准构造验收，工程质量到达市合格标准。 二、要紧部位装饰做法 部位 要紧装饰做法 空中 1F:400×800微晶石〔皇室啡石材走边〕；木地板铺设 2F：〔米灰色〕地胶铺设；走廊：600×600微晶白地砖；把持间：400×400 防滑地砖 3F:走廊：600×600微晶白地砖〔皇室啡石材走边〕 楼梯踏步：皇室啡石材 柱梁面 柱子：法国直纹木化石饰；直纹橡木饰；白金洞石； 梁面：白色哑光铝板 墙面 背景墙：直纹橡木套色； 40宽实木线条刷白、白色乳胶漆面、 干挂白金洞石饰；灰砖墙面； 顶棚 石膏板〔乳胶漆面层〕 其他 玻璃栏杆,直纹橡木套色木门；电梯门：哑光不锈钢饰；钢化无框玻璃； 第二节、施工难点及重点 1．本工程整风景积不大年夜，但装饰品种多，工期紧，保证装修工程各工种之间的穿插及与消防及机电安装的独特、是本工程施工的重点。 2．本工程曲线比拟多，保护石材干挂、空中地砖〔花岗岩〕等均触及曲线局部工程，如何样保证曲线局部装饰的施工质量是本工程的一个施工难点。 施工布置 第一节、施工预备 〔一〕、施工预备概述 在工程治理、材料制造等诸多方面都必须符合业主的标准跟恳求。故在入场后，要紧的任务之一确实是承受业主在治理、技能及材料等方面的交底，按业主的恳求树破一套与之照应的治理机制跟材料把持系统，以保证以后的任务更为顺畅，跟业主及其他施工单元之间的关系更为调跟。由于我公司在施工治理，材料信息制造治理已按ISO9001标准树破了自已的质量系统文件，并适应于按自已的治理方法运作，因而，为适应业要紧求，必须对有关人员进展适当的培训。按投标书内容，平日承受培训的有方案组、质检组、方案统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方法是参加业主召开的有关聚会，对已构成文件化的治理方法进展把持指导，并请业主有关人员进展调查。对不适应业主治理方法的治理技能人员坚决撤换。其他，应事先与业主清晰其供给效力之详细布置。 〔二〕、详细施工进度方案及其他方案材料的编制按业主的恳求在规那么的时刻内提交以下方案及材料： 〔1〕、施工进度方案表； 〔2〕、材料倾销及样品送审送检方案； 〔3〕、材料治理方案； 〔4〕、专门分项工程施工工序及施； 〔5〕、详细施工方案及其他各种方案材料。 与业主商定后的施工方案，按照投标文件及业主的其他详细恳求，采纳提高的工程治理软件，在工程量打算根底上构造编制，在编制该方案时同时考虑到机电施工的调跟独特，构成“施工独特方案表〞；材料组按照“工程质量方案〞工程物资需用方案编制材料装备倾销方案，按业要紧求的格式编制。材料员按照公司系统文件及业主的恳求编写本次工程的材料治理档案，以确保其成为业主材料系统的无机构成局部；施工构造方案对专门分项工程进展研讨、实验，构成文件化的施工工艺及施，同时按照施工进 度方案恳求制定出详细的详细施工方案。 〔三〕、材料、装备倾销及确认 〔四〕、要紧分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照业要紧求的数量及次第进展，验收合格后构成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补偿记录材料。在施工施行的根底上构成文件化的分项工程施工工序、施及施工人员构造方案作为施工交底材料。 〔五〕、图纸技能交底 对立即展开施工的工程工程〔与机电施工穿插之施工工程〕由有关方案师对有关施工员作图纸技能交底，施工员对施工班组进展技能交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施及标准要明晰清晰。并按公司质量系统文件恳求，构成图纸技能交底、质量记录文件。 〔六〕要紧预备任务虚现时刻及担当人 编号 预备任务 完成时刻 担当人 1 会审图纸 开工前 技能担当人及技能员 2 编制施工构造方案 开工前 技能担当人 3 材料倾销进厂方案 开工前 方案统计员 4 机具进厂方案 开工前 方案统计员 5 技能交底 开工时 技能担当人及施工员 6 现场清理 开工前 施工担当人及施工员 7 测量定线 开工前 测量人员 8 构造人员进场 开工前3天 工程经理 9 水电施工预备 开工前 水电班 10 临时装备 开工前 工程经理及施工担当人 11 “五通〞 开工前 工程经理及业主 12 后勤保证 开工前 办公室 13 施工报批手续等 开工前 办公室 14 与业主联络 开工前 工程经理 15 质量平安三级教导 开工前 公司、技能担当及施工员 16 保安方法 开工前 保安员 第二节、施工构造 一、施工构造机构 〔一〕、施工治理构造机构 1．成破以公司经理为首成破由各局部担当人参加的指导小组，按照各自的职责开门见山为现场供给效力，处理花费冲突，发扬公司全体下风，优化花费要素。 2.我们为保证本工程质量，我们使用技能程度高，阅历丰富，能耐劳耐劳、存在质量跟平安见解的技能工人，关于本工程使用的一切技能工人，专门从公司中选择存在类似工程施工阅历的工人。队伍构成前特不成破一个由公司、工程治理部、各工程经理部、工程部经理、总工长、主任工程师、质量担当人构成的“选择小组〞，从公司各工程部施工人员中选择出技能过硬的施工人员，组本钞票工程施工队。在开工前公司将不合构造对施工人员的培训教导任务，并通过平安测验合格后，方可随队赴现场施工。在施工中一切员工都将不合打扮标识，利于识不，各层装备对讲机以便及时联络、调跟。施工现场的治理人员大年夜局部根本上对口专业毕业并存在多年实际阅历的工程师，个个均存在丰富的施工工程治理阅历，便于治理好本工程。 3．针对本工程我们将成破星河苏活公园工程室内装饰工程现场指示部〔工程经理部〕，由国家壹级工程经理工程师担当本工程现场工程经理，工程师担当现场技能担当人,方案师担当现场方案师，财务部司帐师担当现场财务主管，下设质量、平安、技能、施工、花费、材料、预决算等治理构造机构，各职强人员都必须有创优阅历、构造才能强、有任务感、技能过硬的治理人员。 4．现场治理： 􀁺构造各工种担当人进展图纸会审，制定施工方案，对施工人员进展技能交底，处理施工过程中发生的有关征询题。 􀁺落实施工现场平安技能治理方法、施工现场消防规那么、施工现场临时用电治理规那么的实行，搞好文明施工跟制品保护任务。 􀁺调跟相关专业施工独特事情，理顺关系，确保施工顺畅。 􀁺处理、保管好往来文件材料技能档案。 􀁺构造各阶段工序自检、专业质检、恳求监理测验验收。 􀁺工程经理部从公司中抽调精干的各专业治理人员，担当详细指示施工全过程。 5．由公司抽调技能素养好、作风耿直的各专业工人队伍，按照施工进度需求，逐步进入，逐步撤出施工工地。 􀁺按照本工程全体施工进度，本公司细心计而已投入的工人数，从而断定施工方案，认为工期难度较大年夜，为抑制艰苦，高质量地完成任务本公司采纳以下几多点方法： 􀁺强化内部方案治理，严格按照工程进度方案进展施工； 􀁺加强与各专业施工队伍的调跟，对工程中遇到的征询题，积极独特，努力制造条件处理，绝不赞成互相推诿； 􀁺按照ISO9001规那么，对每一道工序都进展质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量征询题构成工期耽误； 􀁺场内、场外安装加工同步进展，加快施工进度。 〔二〕、施工治理构造机构图 〔三〕、工程构造治理方法 1、目的性原那么 按照本工程概况所设置的工程构造治理机构，其目的是为了发生构造功能，完成施工工程治理的总目的，严格实行分包公约，按照“三控两管一调跟〞〔即进度把持、质量把持、本钞票把持，公约治理、信息治理，构造调跟〕的内容，进展全方位、全过程的施工治理，从这一全然目的出发，就会因目的设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务受权益。 2、精干高效原那么 施工工程构造机构的人员设置，以能完成施工工程所恳求的任务任务〔事〕为原那么，尽管简化机构，做到精干高效。人员设置要从严把持二、三线人员，杜绝口多食寡，力求一专多能、一人多职。同时还要增加工程治理班子人员的知识含量，着眼于使维修正造用跟绩效相结合，以提高工程施工程度、质量、效益。 3、治理跨度跟分层不合的原那么 治理跨度亦称治理幅度，是指每一个主管人员开门见山收理的上层人员数量。治理跨度大年夜，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量照应就多，反之那么少。构造机构方案时，必须有一个适当的治理跨度。但是治理跨度又与天分功能分层有关。因而不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大年夜。这就要按照指导者的集团才能跟施工工程的大小进展权衡。本构造机构在方案时，因对本工程投标工程的任务量跟所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。 4、业务系统化治理原那么 由于本装修工程施工工程是一个相对的系统，由众多户型〔子系统〕构成