2023年建筑行业一个多层工程装饰工程施工组织设计方案.docx

施工构造打算 本施工构造打算之体例按照如下： 1.发包方收回的本工程招标文件及相关附件、图纸及弥补文件 2.修建装潢工程施工及验收标准（GB50210-2022） 3.修建工程施工质量验收一致标准（GB50300-2022） 4.修建空中工程施工及验收标准（GB50209-95） 5.树破工程施工现场供用电平安标准（GB50194-93） 6.修建施工平安反省标准（JGJ59-99） 7.修建施工高处功课平安技巧规程（JGJ80-91） 8.修建机器应用平安技巧规程（JGJ33-2022、J119-2022） 9.本公司GB/T19001-1994-ISO9001:1994标准质量保障手册 第一章 工程概略及施工范畴 第一节 工程概略 xxxxxxxx 第二节 施工范畴跟工程 本次装修施工工程包含： （1） 墙身间隔包含玻璃间隔连玻璃门 （2） 木门连小五金 （3） 铁器工程 （4） 地台、墙身及顶棚之装修 （5） 油漆及别的在图纸所示之工程 第二章 工程治理系统跟构造架构 第一节 本工程治理目的 1. 质量治理目的：确保及格工程标准，力图深圳市优质样板工程。 2. 工期治理目的：施工总工期100日历天。 3. ‰。 第二节 工程治理系统概述 1. 工程治理系统概述： （1） 我公司是ISO9002系统认证企业，按ISO9002质量治理系统运营。 （2） 工程司理授权轨制：在确保公司无效监控跟工程治理部严峻按照公司规矩的次序运营的根底上，我公司对本工程履行片面授权的方法，将本工程片面授权给工程司理跟工程副司理，由他们全权承当xxxxxxxxx核心年夜楼的治理权柄，对工程的“质量、平安、工期、文化、效益、效劳〞六个方面负片面义务，工程司理/副司理完好按照“工程法〞的施工方法治理本工程；而公司那么在施工过程跟竣工后按照外部治理目的对被授权者作出综合评价，并按照外部治理条例对包含所有治理职员在内的工程治理团队作出嘉奖、惩罚、擢升、落职、停顿职务以致开革；同时，公司设一名工程总监，担任监控工程治理次序、推进跟说明公司政策，代表公司理解并活期报告本工程的停顿情况，并作为业主跟公司一样的另一管道。 （3） 公司对工程司理部施行财政治理，安排启动跟周转资金，装备工程人力资本，对年夜批物料推销、劳务分包选择作终极决议并监控其条约履行情况；同时公司还向工程司理部供应推销数据库、打算、技巧等方面的后勤援助，以便利工程部的顺遂运营。 2. 工程治理施行要紧方面： （1） 制订图纸会审、图纸交底轨制：在正式施工之前，工程部构造工程部、打算部跟施工组的职员核查图纸，细心、过细地熟习施工图纸，理解打算意图，侧重剖析打算是否契合现场施工前提跟施工才能：如采纳新技巧、新工艺、新材料，施工中会碰到什么艰辛，需用的材料货源是否处理，哪些部位的施工工艺比较庞杂，哪些分局部项工程对工期阻碍较年夜，施工共同上有哪些艰辛，施工上的一些专门恳求，对打算有哪些公正化建议等。会审中断定的内容构成集会纪要。 （2） 技巧交底轨制：在工程正式开工前跟主要的分项施工工艺开始前，对参加施工的有关治理职员、技巧职员跟工人班组长停顿技巧交底任务，使参加施工的职员对本工程打算思绪、修建装潢后果特色、技巧恳求细节到施工工艺等方面有一个详细的理解，以便迷信地构造施工、公正地安排工序； （3） 施任务业指点书轨制：按照以往类似工程的阅历，结合本工程的打算/施工特色，对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材平分项工程制订详细的施任务业指点书，在分项工程开始前对工人停顿交底，对工工艺流程、应用东西、材料恳求、质量通病及其防治等方面作片面过细的阐述，以便保障施工质量，并进步工人的施任务业效力，推进要紧施工工艺的操纵构陈标准化、次序化、盲目化的行动，确保施工质量到达优良工程质量标准，为全部工程创优打下根底。 （4） 逐日施工例会跟每周例会轨制：在逐日/每周召开消费例会，有劳务、装置及各个分包步队、要紧材料供应商参加，商榷上周消费的实现情况跟存在的征询题，安排本周的任务打算，夸年夜需留意的征询题。碰到急需处理的征询题，破刻寻业主、打算、监理商榷处理。 （5） 专题讨论集会轨制：碰到较年夜征询题时，业主、打算、监理、总包跟有关分包一同商榷处理，此专题会按照实践情况应不活期召开。 （6） 劳务分包、物料供应调查轨制：按照ISO9002系统治理恳求，工程的劳务分包、年夜批材料供应商安排三家以上参加竞争，因此，制订调查轨制对要紧分包、分供方停顿调查，通过综合评选，终极选定及格、满意的劳务分包单位跟材料供应商，材料供应商跟材料样板按业要紧求报送修建师跟业主同意后，方可采纳用于本工程。 （7） 深化打算图纸，实时做好材料订货、报验及样板间确实认任务：我司将重点作好这些后期任务，争夺在现场存在施工前提往常将施工图深化打算跟材料样板的报审任务实现。只管争夺施工深化图计整齐次报批通过；材料样板严峻按照修建师断定的材料及施工工艺施工跟报审，确保尽快通过材料报审，开始年夜面积施工。 （8） 加强材料治理，确保应用在工程上的种种材料契合标准的恳求。材料的质量优劣不只阻碍工程质量，同时对工程的平安应用至关主要，因此加强材料的治理尤为主要。为此在材料治理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保存、发放跟应用等各环节，都将树破一套严密的治理轨制，使应用到本工程的种种材料不断处于无效的治理之中，防范分歧格工程材料应用到本工程上。 （9） 加强文档材料治理：工程材料是全部工程施工过程的片面反响，为确保本工程材料的实时、实在跟完好性，我们将在本工程设破专职材料员跟工程文员，担任全部工程材料的搜集、拾掇、归档，交往信件的收发以及反响工程消费过程的声像材料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优良工程预备牢靠的凭据。 第三节 工程要紧局部设置及岗亭职责 1. 工程构造机构设置及局部要紧职责(见附表)。 2. 工程要紧岗亭职责简述： （1） 工程总监： 1） 担任说明公司的轨制跟政策，监视、指点工程司理/工程副司理按照公司治理文件，按照次序开展任务； 2） 活期向公司总司理以书面方法报告工程情况，包含质量、进度、平安、业主见见或赞扬，资金运营情况，处理业主赞扬； 3） 向工程治理部转达公司、当局文件、法那么，在工程安排有关培训； 4） 和谐操持报建手续，供应公司有关材料； 5） 开端审批工程司理的财政月报，考核工程报销用度。 （2） 工程司理： 1） 作为公司在本工程全权代表，片面担任和谐同业主、打算、监理等各方面的关联；确保工程按照条约恳求停顿施工并实现条约规矩的施工内容； 2） 断定工程构造机构，选择适宜人选并上报公司主管局部同意； 3） 对严峻征询题包含施行打算、人事任免、技巧方法、装备推销、资本设置、条约及打算变卦等会同公司主管局部停顿决议。 4） 熟习理解本工程工程施工条约要紧条目内容，确保条约的顺遂履行。 5） 为确保实现业主跟国度、行业强迫性恳求，努力于施行质量系统所必需的构造机构、义务、次序、过程跟资本的健全跟完满，以增进质量系统的无效运转。 6） 工程司理在工程工程施行的全过程中对种种资本停顿公正调配跟平衡，尤其应留意加强质量、本钱操纵、施工进度、材料推销、平安消费等各天性机能小组的和谐与治理。 7） 活期构造有关职员对施工的质量/平安停顿反省跟评定，掌管质量/平安事变剖析处理，实时向公司讲演严峻质量平安事变，并参加事变的调查跟处理。 （3） 工程副司理(施工司理) 1） 作为工程司理的第一助手，与工程司理独特商榷、决议施工工程中的严峻事项，在工程司理不在时期或场合代行工程司理权柄； 2） 掌管一样平常的日/周施工例会，担任安排施工消费任务。参加施工打算跟施工进度打算的体例跟考核任务； 3） 公正调理跟应用材料、苏息力等资本，安排工长按照条约工期、质量标准展开工程施工任务的施行； 4） 掌督工长停顿功课指点书交底、平安/文化施工交底。 5） 担任审定、签订劳务班组的工程量单，以及一样平常条约外分包商、工人零碎签证用度确实定。 （4） 工程总工程师： 1） 担任工程工程技巧治理任务，担任贯彻履行国度及下级有关技巧政策、技巧标准、标准、技巧治理任务。 2） 构造打算职员停顿深化打算图纸的打算、报审与同意，与修建师保持精良一样。 3） 参加体例工程工程施工构造打算，担任体例专门工序、要害工序的功课指点书，应用片面质量治理、搜集打算治理等治理方法，构造各项技巧方法的施行。 4） 掌督工程工程的打算交底、图纸会审任务。 5） 担任构造质量反省任务，参加隐蔽验收、质量评定、质量事变的处理等任务。 6） 担任构造复查工程测量任务，构造原材料、半成品的测验、断定任务以及计量任务跟统计技巧应用任务。 7） 指点材料治理员实时、精确地做好图纸变卦标识。 （5） 工程质检工程师： 1） 严峻履行国度发表的修建工程质量评定标准跟验收标准，代表下级局部行使质量监视反省权，并有权越级反响质量征询题。 2） 参加对分歧格品的评审，按规矩填发工程质量征询题整改单，催促工长落实改正跟防范方法，并对其从新停顿核查跟记录。 3） 监视工程施工中应用的原材料、半成品及构配件是否契合规矩的恳求。 4） 参加工程质量事变的调查跟剖析，构造开展QC小组运动。 5） 担任测验工程质量的器具应用跟治理。 6） 做好职责范畴的质量记录，对所填写的种种数据、统计报表材料担任。 （6） 平安主任： 1） 对出场工人停顿平安常识教诲，并在施工行停顿平安技巧交底； 2） 在工程上催促履行平安义务制；参加施工构造打算中平安方法的制订任务。 3） 监视特种功课职员持证上岗任务，在现场设置平安标记； 4） 活期停顿平安反省，对事变隐患催促整改。 5） 协助下级主管局部处理种种工伤事变。 （7） 专业施工工长： 1） 熟习工程施工打算图纸，理解相关的施工验收标准、质量测验评定标准以及施工工艺，操纵公司质量系统的相关任务次序 2） 严峻按照施工标准、打算图纸、施工打算跟功课指点书构造施工，对治理范畴内的工程施工质量担任。 3） 施工前对功课班组停顿书面技巧交底，技巧交底应包含施工标准、规程及质量标准、操纵要领等事项，专门工序的施工必需有详细的技巧恳求及评定准那么。 4） 共同工程有关职员对治理范畴内的施工操纵停顿的质量教诲，有权提请工程司理改换技巧才能不契合恳求工人或班组。 5） 对治理范畴内的产物采纳需要的方法停顿无效保护，保障及格产物的完好性。 6） 做好质量记录，工程隐蔽、水电装置检测等应实时填写并请业主代表跟打算职员签证；实时填写施工日记、质量评定等种种记录。 （8） 工程物料工程师： 1） 担任工程材料的推销、验收、保存任务。 2） 工程自行推销的原材料、成品、半成品必需契合推销次序。 3） 与工程质量有关的种种物质的验收、标识、储存、发放等任务及记录必需契合规矩恳求。对应用在有可追溯恳求场合的材料，对每个或每批产物都应有独一性标识并加以记录。需要时，物质的验收应采纳相关的统计技巧。 4） 严峻履行限额领料轨制，凭打算发料并做好发放记录。 5） 对分歧格的原材料跟成品、半成品停顿标识、断绝堆放，防止错用、混用，分歧格品要实时处理。经工程技巧局部评审同意落级应用的材料，在发料单跟记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。 第四节 工程构造架构 1. 我司按照本装潢工程的范围、特点，设商务、施工与技巧三个组，分设工程商务司理、工程施工司理、工程总工程师，在工程司理的一致指点下独特努力于本工程的施工治理任务。本工程工程构造架构见附图。 2. 商务组设物料组与工料测量组。物料组设推销员、物料报审员跟堆栈治理员各一名，分不担任本工程的物料推销、报审与收发任务。工料测量组设两个工料测量员。 3. 施工组设两个施工总工长与一个机