2023年建筑行业某省人民大会堂迁建工程施工组织设计方案.docx

版权所有不得停顿刻录跟搜集上传1 浙江省国平易近年夜礼堂迁建工程 施工构造打算 版权所有不得停顿刻录跟搜集上传2 目次 打算之一 第1章修建概略 第2章总承包构造方法 第3章施工安排 第4章确保工程优秀，争创“鲁班奖〞的方法 第5章确保浙江省“双标化〞现场的方法 第6章新技巧在工程中的应用 附图 打算之二 第1章打桩工程施工打算 第2章土建施工要紧技巧打算 第3章装修工程施工打算 第4章点图施工打算 打算之三 第1章钢构造及网架制造打算 第2章钢构造及网架吊装打算 第3章屋面板装置 版权所有不得停顿刻录跟搜集上传3 浙江省国平易近年夜礼堂迁建工程施工构造打算之一 （工程治理篇） 第一章修建概略 1.1工程位置 浙江省国平易近年夜礼堂迁建工程位于杭州市宝石山下，省行政核心打算 区内。东为古新河，河东为环城西路，路途红线宽40m；西靠省电力设 计院办公楼；南临市中级法院跟打算中的凤起路延长段，路途红线宽 24m，路南为杭州市青海年运动核心；北倚省老年运动核心跟新省府路， 路途红线宽30m，路北为省府年夜院。阵势平坦，空中标高为黄海高程 ～，总用空中积2，修建红线内面积2。 1.2工程特色 通过细心进修，剖析研讨投标文件及打算图纸，我们以为本工程具 有以下多青年夜特色: 社会阻碍年夜。本工程作为浙江省严峻工程，修建占空中积达 万余m2，主楼修建面积达5.85万余m2，是浙江省21世纪的标记性工程， 浙江国平易近跟社会各界时辰关心着工程的停顿跟质量情况。 定位标准高。基于本工程的主要性，工程质量目的必需定位在高起 点上，必需创佳构工程。异常，施工过程中的平安消费跟文化施工也必 须抵达一流水平。 施工进度紧。在不到一年半的时辰内要实现如斯年夜范围的工程建 设，除投入充分的机器、材料、苏息力这三年夜硬件外，需求充分应用工 程单体多的特色，公正而缜密地停顿施工安排，同时进步施工中的科技 含量。 版权所有不得停顿刻录跟搜集上传4 专业分包单位多。除贯串于施工全过程的水、电、风、消防等装置 工种外，还触及钢构造、玻璃幕墙跟铝板、各弱电零碎、以及有关装潢 专业分包单位。总承包与各专业分包单位之间的共同恳求特不亲切，要 求工程治理职员要存在特别强的综合和谐，擅长治理的才能。 工程外型庞杂。本工程打算新鲜，将年夜礼堂与年夜礼堂前的市国平易近广 场跟省府年夜院无机结合起来。年夜礼堂屋面由高度纷歧、巨细不等的曲面 体构成，与宝石山浑然于一体。南楼前厅屋盖为曲面组合型钢构造，不雅 众厅屋盖为上弦支承的正方四角锥栓球网架构造；主舞台屋盖为正方四 角锥网架，周边苏息厅及后盾局部为钢筋混凝土框架构造。中楼底层有 两年夜空间，即国际集会厅与苏息厅，二层为宴会厅，均为27m的年夜跨 度梁，采纳后张法预应力混凝土梁构造。北楼为钢筋混凝土框架构造。 局部年夜跨度处采纳后张法预应力混凝土梁构造。 1.3施工要点、难点 基坑开挖及桩基的施工； 超长混凝土底板跟墙板的浇捣抗裂； 预应力年夜跨梁的施工； 钢屋架及网架的吊拼装技巧； 园地回填及地下管线施工。 1.4体例按照 浙江省国平易近年夜礼堂迁建工程施工投标文件。 浙江省国平易近年夜礼堂迁建工程施工扩树破计图(土建、水电暖等). 国度发表的有关标准、规程跟标准。 现场客不雅前提 浙江省国平易近年夜礼堂迁建工程办公室2022.4.10供应的答疑纪要。 版权所有不得停顿刻录跟搜集上传5 第二章总承包构造方法 2.1施工构造总体想象 为了履行总承包的职责，履行国际上通行的cm治理方法，施行具 有综合意思，独破外延掩饰全过程并实现总承包对所有分承当保理的功 能，我们对总承包的构造方法作了研讨跟标准。 目的:细心抵达我团体对树破单位、监理、打算所许诺的目的，构造 构架能履盖其质量、工期、平安、本钱的治理点上，使之指令能实时、 高效地落实到各施工面跟所有的治理点上，增加掉误，增加此中间治理 环节，真正抵达总承当保理的一致性跟声威性。 特色: （1）承包商受树破单位委托，对工程施工施行全过程治理，属管 理型承包； （2）承包商任务重点是和谐打算与施工的关联，以及对分包商跟 施工现场停顿治理，边打算、边施工，延长树破周期； （3）cm治理方法采纳“本钱加利润〞方法，能无效操纵本钱； （4）由于打算与施工的晚期结合，即可优化打算，履行应用新技 术，增加打算变卦，确保工程质量； （5）承包商的晚期参与，承当树破单位前期工程的局部任务，又 便于兼顾打算，全盘思索，进步工程树破的综合效力； （6）cm治理承包商的资历:存在cm治理的成功阅历；操纵cm模 式的治理操纵，拥有从事工程技巧、质量、工期跟本钱操纵、条约治理、 现场治理跟有构造批示才能的富有阅历的治理职员。 为充分发挥团体的技巧、治理、要素等全部上风，英勇实验cm管 理的路径，攻破过来传统治理中出现的包而不管、以包代管跟“两层皮〞 的景象，增加治理链，决议由团体公司副总司理陈天平易近同道任工程司理， 版权所有不得停顿刻录跟搜集上传6 组建与总承包天性机能恳求相婚配、存在完好功用，涵盖工程全过程的总承 包工程司理部，真正履行树破部履行的工程树破工程治理跟团体指点下 的一级工程治理；工程部职员从团体内的土建、装置、根底等专业公司 抽调，人数在40人阁下，在工程施行全过程中，其人事关联保持稳定； 但义务、治理、岗亭跟调配等往上挪归属工程部，实举静态治理，由项 目司理一致批示跟治理。功课层集选团体上风，按照工程特色跟停顿分 不择优选择。 2.2构造治理 （1）我公司将遴派骨干力气破刻进了主现场，片面担负和谐工程质 量进度，平安及文化施工等任务。 （2）我们团体上至指点，下至下层施工职员，都对建好浙江国平易近年夜 礼堂迁建工程存在各方面的决计跟决计，随时遵从树破单位跟工程部的 择优上岗，细心实现该任务的施行。 （3）团体高层跟中层指点特不存眷工程工程的树破，除在对工程部 赋于人、财、物治理跟应用权利，还将在要害部位、要害时辰亲临现场 召创办公集会，处置、和谐、平衡工程停顿中有关技巧、资金、苏息力、 机器等征询题，确保国平易近年夜礼堂工程施工疾速、优质、顺遂停顿。 （4）进入工程部全部治理职员将实举静态治理，并对分担内容作责 任危险承包，义务、治理、岗亭跟调配挂钩，跟危险挂钩，工程司理 随时可以按照树破单位、监理提出的来由停顿嘉奖，调离跟嘉奖；并将 随工程施工的差异步位停顿增派跟调剂治理职员跟局部；团体范畴内管 理职员跟从组将随时按工程需求停顿调配。 2.3工程部治理职责 （1）工程司理要紧职责 工程司理是企业法定代表，是在工程工程的代办人，受法定代表人 版权所有不得停顿刻录跟搜集上传7 的委托，对工程的施工全过程、全方位担负，其要紧职责是: 1)担负构造批示本工程工程的施行，行使cm治理的天性机能，对树破 单位担负； 2)担负组建工程司理部，调配并治理工程所需的人才、资金、物质、 装备等消费要素； 3)担负工程条约的草拟、洽淡、签约跟治理； 4)担负处置与本工程有关的外部联络； 5)担负和谐总、分包之间的共同合作任务； 6)对工程工程质量、平安、工期、本钱跟现场文化施工负全责； 7)有权决议工程外部详细的调配打算跟分承包方法。 （2）工程副司理 工程副司理是工程司理的无力助手，在工程司理的担负下，细心做 好其本身的任务，和谐各局部跟分承包方的关联，施行工程树破，对工 程进度、工程本钱、工程平安、创标化负要紧义务，工程设副司理二名， 其要紧职责是: 1)按照消费恳求，细心调配落实工程所需的人力、资金、物质、设 备等消费要素，严峻履行条约施工的节拍工期恳求，和谐好分承包方的 关联，每月召开消费、平安、质量、和谐等消费例会。 2)细心和谐树破单位、监理、打算等关联，并实时供应工程进度所 需处置的材料、打算图纸等需处置的征询题，接受树破单位监理、打算的 恳求，调剂好施工速度。 3)做好标化治理等任务，对现场标化、卫生、文化担负，催促各部 门履行岗亭职责，留意职工饮食卫生、团体苏息保护用品应用妥当，做 好职工的文化施工的教诲，抵达省级双标化工程。 4)按照分担的任务，向工程司理建议外部调配打算跟嘉奖或嘉奖违 版权所有不得停顿刻录跟搜集上传8 规职员。 5)对工程工程治理中出现的征询题实时向工程司理恳求修正有关制 度。 （3）工程总工程师 工程总工程师对工程树破过程中的技巧跟质量担负。并对新技巧的 应用，工程要害技巧停顿研讨跟采纳。 其要紧职责是: 1)考核工程施工打算跟要害部位交底任务，并对要紧施工技巧负主 要义务，对工程工程中专门技巧构造技巧职员停顿攻关。 2)本着对树破单位担负的立场，除担负施工图会审外，还应对图纸 打算的合感性，施工节拍的牢靠性跟工程打算的经济性，供应需要的技 术建议，浪费投资。 3)积极处置工程树破中的技巧困难，参减轻点部位的技巧复核任务， 处置曾经发作的技巧困难。细心施行十项新技巧，确保工程抵达世界新 技巧树模工程金奖。 4)对工程质量担负，细心对树破单位许诺，争创鲁班奖目的，开展 停顿治理，对工程质量通病等细心防治。做好佳构，做出佳构。 ☆治理局部职责 本工程工程司理部的组建本着“精悍高效、构造公正、勾结合作〞 的原那么停顿，在工程司理的直截了当指点下，应用古代化治理方法、手腕及 进步迷信技巧对工程停顿打算、构造、批示、和谐、操纵、治理，实现 工程目的，其各局部的要紧职责是: 1）技巧部 ——担负体例考核工程打算跟技巧交底任务； ——担负施工图会审跟开工图体例任务； 版权所有不得停顿刻录跟搜集上传9 ——担负处置工程技巧征询题、参减轻点部位的技巧复核任务。 2）质量部 ——担负工程全过程的质量治理任务、构造质量交底任务； ——担负隐蔽工程验收跟技巧复核任务及分部、分项工程的质量评 定任务； ——担负做好工程技巧材料的搜集、拾掇、归档跟工程计量治理与 试验任务。 3）工程部 ——担负体例工程总进度打算跟月、旬施工打算及统计任务； ——担负分包商的调查、选择、协谐跟治理； ——担负工程施行过程中的平安交底跟治理任务。 4）推销部 ——担负体例工程的推销打算并构造施行； ——担负材料供应商的调查、选择、推销、治理任务； ——担负推销物质的进货测验、入库、保存跟验证任务； ——担负施工机具装备的调理、应用、治理任务。 5）合约部 ——担负体例工程预、决算跟条约交底治理任务； ——担负工程分包条约的草拟、洽淡、签约任务； ——担负分包商的任务量跟预、决算复核与审计任务。 6）财政部 ——担负工程资金治理； ——担负工程款的进出任务； ——担负工程本钱猜想、核算跟治理。 7）综合部 版权所有不得停顿刻录跟搜集上传10 ——担负现场标化治理跟治安保卫任务； ——担负招待跟后勤生涯保障任务； ——对外担负与市容、环卫、环保、公安、消防等局部的和谐联络 任务； ——担负旧事单位的招待、联络任务，担负对省、市指点不雅察的准 备任务。 8）平安治理部 ——担负现场装备、装备、施工前提的平安； ——担负教诲各分承包方的平安认识，监视平安任务的落实； ——担负对严峻构件、要害部位、要紧施工打算中平安方法的落实 等。 2.4质量治理 （1）结实树破“质量第一求效益，用户至上创信誉〞的肉体，正 确处置好“质量、工期、本钱、平安〞四者关联。 （2）保持“三级监理，五步到位〞的质量操纵标准，消灭返工现 象，以任务质量保障产物质量。 ●三级监理 各分包商技巧监理——总承包部的质量监理——树破单位委托的 社会监理。 ●五步到位