2023年建立现代企业制度精选合集.doc

建立现代企业制度[精选合集] 第一篇。建立现代企业制度建立现代企业制度，无论是制度创新，还是提高劳动生产率，归根到底还是人的因素在起作用。只有合理地配置人才资源，不断地把人的积极性调动起来，把人的才能和创造性充分地发挥出来，企业才会有生机和活力，才能有开展。因此，如何最大限度地发挥企业内部广阔干部职工的主观能动性和创造性，成了搞活企业的关键，以人为本的管理成为现代企业管理的精髓和核心。 现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，也可以说一个企业是否注重人才管理，已成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志。而企业人才也是多样性、多层性的，除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等，他们可以是高层的管理者，也可以是生产第一线的员工；可以是高级工程师，也可以是技能娴熟的工人。应该说，一切具有可为企业开展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。本文试对如何提高现代企业人才管理效能作初浅的探析。 一、感情管理 所谓得人心者得天下。企业在建立和强化制度与经济约束的过程中，必须与“得人心〞的管理融合起来，即情、理、法的融合，使企业不仅成为一个经济实体，而且成为一个情感实体。因此，人才管理不但应重视知识、学历、经验、年龄等人的理性因素，而且更应注重人的情感、兴趣、嗜好、素质、意识等非理性因素。感情管理是人才管理的实质，它要求管理者把职工看成“复杂人〞，不仅要关注职工物质方面的需要，还要更多地重视职工的精神需要，特别是感情鼓励，要沟通职工的感情渠道，互相交流，彼此了解，愉快合作。融通职工的感情，满足职工的社会心理需要，是调动职工劳动积极性的一个核心问题。解决这个问题，就可极大地、持久地激发职工的劳动热情，有效地提高效率。这一点在基层管理中尤为重要。 二、正人先正己 管人先管己这是人才管理的内在要求。管理者不仅具有管理下级的职能，而且还应接受下级的监督。管理者只有把自己首先列入被管理的范围，把自己放在被管理的位置，才能充分理解被管理者的要求和愿望，才能真正取得管理自主权。目前，在企业管理中普遍存在的问题是缺乏民主意识和制度保证。大局部企业内部的民主制度形同虚设，“一把手说了算〞已不是什么时尚，应该说他们还在延续我国帝王统治制度的珍贵遗产。这种缺乏监督制度及群众根底的管理，使局部管理者易于走向权力的腐败，企业的前景就不言而喻了。只有管理者自身立得正，行得端，办事公正廉洁，率先垂范，就能在职工中产生一种心悦诚服的感召力，说话有人听，办事有人帮，指到哪里，职工就干到哪里，企业何愁不开展呢。因而，把企业民主管理落到实处，利用民主集中对各级管理层进行有效的监督，既能把各级管理层的行为约束，更可增强企业的凝聚力、向心力。 三、务实精神 务求实效、务求实绩、务求实惠。现代企业人才管理必须把广阔职工利益与企业利益相一致，并形成共同的目标，共同为提高企业的经济效益而努力。片面强调企业利益，而无视职工利益是不现实的。在市场经济体制下，“要事业，也要生活〞已成为人才的普遍需要，企业要充分发挥人才优势及有效地控制人才流失如下两点必不可少。 第二篇：现代企业制度的建立国有企业建立现代企业制度的途径 1、改革企业产权制度 产权制度改革是国有企业建立现代企业制度的关键。 〔1〕理顺国有企业产权关系，处理好国家所有权与企业法人财产权的关系。国有企业的产权关系应该是国家是国有企业财产所有权的唯一主体，拥有对企业财产的最终支配权，但政府和监督机构不得直接经营或支配企业的法人财产。企业拥有独立行使的法人财产权，并以其全部法人财产承当民事责任。 〔2〕建立经营者的所有权制约机制。两权别离后，国有资产所有者的利益仍要在企业经营者那里得到实现。为此必须建立一套能保证国有资产在真正具有经营才能的人手上经营、能明晰企业应负的国有资产保值与增值的责任、能对经营者“用脚投票〞等所有权相制约的机制。 〔3〕明确产权关系上的自负盈亏责任。目前国有企业的自负盈亏主要限于收入分配上，而在产权关系上仍有许多亏损企业把债务包袱推给国家或者拖欠其他企业的债务，国家实际上为企业承当着无限责任。产权制度改革是要在产权关系上明确企业承当的债务责任和破产责任。当企业破产时，国家只以投入企业的资本额为限承当有限责任。 〔4〕在明晰企业产权关系的根底上，建立和完善产权市场。国有企业进入产权市场可以使一定量的国有资产吸收和组织更多的社会资本，放大国有资产的产权功能，提高其控制力、影响力和带动力。同时又能使国有企业经营受到更多国有产权的制约，以保证国有资产营运效益的提高。此外，国有企业还可以通过产权市场实现产权转让和流动，推动国有资产存量流向经济效益好的企业，流向国民经济需要重点开展的部门，实现国有资产存量的优化配置。 2、改革企业组织制度 〔1〕要改革政府管理职能和管理体制，真正做到政企分开。政府作为国有资产所有者，可以建立一套科学有效的国有资产管理制度，对国有资产实行国家所有、分级管理、授权经营、分工监督。政府作为社会管理者，可以依据法律制定各种必要的规章制度，培育和促进市场体系的开展，形成比拟完善的市场规那么和社会秩序。政府作为宏观经济的调控者可以合理确定经济开展战略目标，制定和运用相应的政策来引导和协调整个社会经济的开展。但政府不能再用行政管理的方法使国有企业运行行政化，否那么国有企业组织制度的改革将流于形式。 〔2〕国有企业组织制度改革的重点是建立公司制企业，为此，必须建立符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制与组织管理制度。即建立 包括股东会、董事会、监事会和经理层在内的公司法人治理结构，处理好党委会、职代会和工会与股东会、董事会、监事会的关系；建立由国务院向大型国有企业派驻稽查特派员制度，地方政府向所属大中型企业派财务总监制度。再次，对国有企业进行战略性调整。即通过国有资产的流动和重组，改变国有资产过度分散的状况，集中力量开展和加强国家重点产业和重点企业.扩大企业组织规模。 3、加强和改善企业的经营管理 〔1〕要更新企业经营管理上旧的思想观念，确立以市场为中心和依托的现代化管理观念。 〔2〕要实现管理组织现代化建立市场适应性能力强的组织命令系统，健全和完善各项规章制度，彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象。 〔3〕要建立高水平的科研开发机构和高效率的决策机构，加强企业开展的战略研究制定和实施明确的企业开展战略、技术创新战略和市场营销战略并根据市场变化适时调整。 〔4〕要广泛采用现代管理技术方法和手段，包括用于决策与预测的、用于生产组织和方案的、用于技术和设计的现代管理方法，以及采取包括电子计算机在内的各种先进管理手段。 国有企业建立现代企业制度除就企业制度本身这三方面进行改革外，还需要其他方面的配套改革。包括转变政府职能，建立健全的宏观经济调控体系，进行金融、财政、税收、投资、方案等方面的改革为企业进入市场自主经营创造良好的宏观经济环境；大力培育市场体系、建立市场中介组织和加强市场经济法律规章制度的建设，为企业走向市场创造市场条件；加快社会保障制度改革和福利分配社会化、市场化步伐等。 第三篇：如何建立现代企业制度如何建立现代企业制度1-1什么是现代企业制度 现代企业制度〔modernenterprisesystem〕：现代企业制度是指以市场经济为根底，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。 1-2建立现代企业制度的意义 〔1〕建立现代企业制度，实行公司制，是国有企业特别是国有大中型企业改革的方向。在现代企业中最具有典型性和代表性，是现代企业制度的主要组织形式。 〔2〕建立现代企业制度，实行公司制，对于解放和开展生产力，搞好搞活大中型企业具有重大意义：第 一、有利于实现政企职责分开。第 二、有利于标准企业经营者的行为。第 三、有利于国有资产的保值增值。第 四、有利于发挥国有经济的主导作用。第 五、有利于同国际惯例接轨。1-3怎样建立现代企业制度 〔一〕建立现代企业制度必须坚持社会主义方向，即坚持公有制经济的主体地位和发挥国有经济的主导作用，各种经济共同开展的方针。国有大中型企业是国民经济的支柱，在整个国民经济中具有举足轻重的作用，必须搞好。 〔二〕将转换企业经营机制作为当前的工作重点，坚决不移地贯彻执行转机条例和即将公布的监管条例，把企业各项权利和责任不折不扣落到实处。目前重要的是企业要转变观念，克服对政府的依赖思想，树立竞争观念、效益观念，建立起约束鼓励机制。同时要加强企业管理，特别是根底管理，包括质量、劳动、技术、销售、信息、财务、本钱等管理。 〔三〕推行现代企业制度，要根据我国企业的实际情况，区别对待。“国有企业实行公司制是建立现代企业制度的有益探索〞，但并不是把所有国有大中型企业都改组为公司。要防止把不需要或不具备条件的企业硬性改为公司，或简单更换名称，搞翻牌公司。现代企业制度分类推进的主要思路可考虑：1一局部企业仍要保持国有国营的形式。如涉及国家平安、国防、 尖端技术、某些特定行业、特定产品的企业。其中有适合公司制经营的，按国家独资公司改组。2条件具备的国有大中型企业，按一般的公司制改组。其中根底产业和支柱产业中的骨干企业实行国家控股。3积极稳妥地开展一批以公有制经济成份为主体的大型企业集团，在其内部形成多层次的大公司体制。4国有小型企业也按现代企业制度加以标准，有的改组为有限责任公司，有的搞股份合作制企业，有的还可采取其他形式，如承包、租赁、拍卖等。5城乡集体企业在产权界定清楚的前提下，可以选择更加灵活的形式。 〔四〕进行建立现代企业制度的试点。通过试点，把三中全会决定的精神落到实处，使试点企业按标准进入公司制的运行轨道，起到示范作用，以此促进国有企业彻底转换经营机制，真正走向市场。 〔五〕加快现代企业制度配套法律法规的立法步伐。公司法已经出台，但是面对全国现已存在的众多不标准的公司和国有企业、集体企业以及乡镇企业相当一局部要改组为公司制的实际，必须抓紧制订与公司法相配套的法规。如现有公司清理、变更和注册登记管理方法、国有企业改组为有限责任公司的实施方法、国有企业改组为股份有限责任公司条例、国家授权投资的机构与部门行为规那么、国有独资公司资产监督管理方法、国家控股公司条例、国家购置与转让股份管理方法等。还包括有关市场主体法律法规的制订，如独资企业法、合伙企业法、股份合作企业法等。有关涉及市场秩序方面的法律法规，如商事行为法、反垄断法，还有破产法实施细那么等，都急需制订或修订。 〔六〕加快改善企业外部环境的步伐。如政府职能的转变，以及宏观调控体系、完备的市场体系和各类中介组织的建立等。当前影响现代企业制度建立的主要因素是社会保险制度的建立和解除国有企业不合理负担等问题，需要制定具体的配套措施加以解决。可考虑：第一，要通过调整资产负债结构，建立企业资本金制度。对企业因外部原因造成的不合理负担和债务，区别情况，经核实批准，分别采取冲销银行呆账准备金、转增国有资本金或挂帐停息等措施解决。第二，加快建立社会保险制度。建立社会保险基金，实行社会统筹和个人帐户相结合，采取开征社会保障税等方法。第三，减轻企业办社会的负担。企业自办的学校、医院等后勤部门，创造条件，分别采取由社会承接、独立经营、出售等方法，逐步从企业中别离出去。第四，培育产权交易市场。企业产权经评估、竞价后，可依法转让，所得收入用于再