2023年煤矿安全质量标准化考核评比奖罚办法.docx

煤矿平安质量标准化考核评比奖罚方法 为进一步推进我工区平安质量标准化建设，全面提升现场平安生产管理水平，根据煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法及煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法实施细那么，结合我工区实际，特制定方法，望认真遵照执行。 一、组织领导组长：区长 副组长：技术副区长生产副区长成员：各打钻班组、巷道主要负责人 二、平安质量标准化单位月度自检及各专业每周督查 （一）单位月度自检 为确保各专业实现动态达标，工区必须坚持班组平安质量交接验收制度，每月至少组织三次平安质量标准化单位自检，各类原始资料齐全、正规，并分类归并存档，每月组织自检情况要编制单位自检报告，自检报告内容应有以下几项： 1.当月平安质量标准化自检的组织与评定情况，以及当月平安质量达标规划的完成情况。 2.自检中发现的主要问题及落实、整改措施。平安质量问题整改及复查情况。对屡查屡出而又未能很好解决的问题，要认真分析查明原因，制定措施。 3.平安质量达标工作的主要经验、教训。 4.制定下月平安质量标准化具体规划和措施。 5.检查结果汇总后每月底要专人留存，作为平安质量管理制度落实贯彻依据之一。 （二）各专业组每周督查 各钻机必须坚持每旬至少组织一次平安质量标准化自检，各类原始资料齐全、正规，并分类归存档，每旬组织自检情况要编制自检报告，自检报告内容应有以下几项： 1.对查出的问题拿出整改意见，限期整改，并跟踪上周问题整改情况。 2.及时监督反响未整改的问题，对未按要求整改问题的单位按规定进行考核和处分。 三、平安质量标准化月度考核评级 1.平安质量标准化专业达标是工区全面达标的前提和根底，是实现与上级对口管理所决定的。因此。各钻机组长对本专业的平安质量标准化工作负全责，必须在现有的根底上，提高境界、重新学习、全面规划、上档次、创水平。统筹协调本组的内部工作，认真组织职责范围内的平安质量标准化工作的推进。 2.各巷道负责人每月对所辖区域平安质量标准化达标情况至少进行一次全面检查，平安质量标准化动态检查、集中检查坚持“不定时间、不定地点、不定路线〞的原那么。 3.质量标准化要大力开展“精品工程〞建设，及时发现和培育现场平安质量标准化好的典型，及时组织班组长会，以点带面，推动平安质量标准化不断创新和开展，促进平安质量标准化上档次、创水平。 4..平安质量标准化检查依据是。煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法、煤矿平安质量标准化及考核评级方法实施细那么及上级有关制度、规定。 四、平安质量标准化月度考核奖罚规定 奖罚范围：各钻机小组、巷道负责人、管理负责人 考核原那么：对各钻机小组在月度达标参评的质量标准化上、中、下旬按平均得分进行考核，奖罚执行其中最高一项，不重复奖罚。奖罚标准： 1.月底质量标准化钻机平均得分最高者，对其进行奖励进尺20230米。 2.月底质量标准化钻机平均得分最低者，对其进行扣除进尺20230米。 3.得分与上月相同或中间者，不进行奖罚。 4.对于连续2月质量标准化考核最低的钻机，对其扣除进尺300米，并罚款巷道负责人200元。 5.每月将依据各钻机在平安质量标准化达标工作中过程控制、组织协调和考核结果。 6.平安质量标准化考评奖罚以书面通报为依据。在兑现工区平安质量标准化月度考核奖罚时，如遇到产量、效益较低或其他特殊情况时，经工区研究后可暂缓执行。 五、附那么 1.本方法自2023年第1月份起执行。 2.本实施意见由工区平安质量标准化考核评比小组负责解释。 十二矿打钻工区平安质量标准化考核评比 奖罚方法 十二矿打钻工区2023年1月 第二篇：东风煤矿平安质量标准化管理考核方法平安质量标准化管理考核方法 矿属各单位： 202223年是我矿正式步入生产矿井行列的初始之年，也是矿井平安质量标准化工作步入正轨的第一年。在新的一年里，我们将面临着采掘衔接紧张、基建与生产同步进行、系统尚不完善、队伍结构复杂、标准化根底差、底子薄、欠账多等问题，特别是对新颁发的标准化标准掌握不牢、理解不透，与其他兄弟矿质量标准化相比，存在一定差距。对此，我们必须统一思想、高度重视、狠下决心、背水一战、真抓实干、强力推动矿井平安质量标准化工作，逐步缩小差距、迎头赶上。 平安质量标准化是煤矿企业的命根子，是实现作业环境平安、高效、文明、有序的保障，为进一步推动平安质量标准化工作有序开展，使我矿平安质量标准化工作步入正轨，经矿务会研究决定下发本方法，望各单位认真贯彻执行。 附件一：平安质量标准化管理考核方法 附件二：平安质量标准化专业检查组工作绩效考核表 附件三：平安质量标准化绩效工资考核表 二〇〇七年四月二十八日 附件一 平安质量标准化管理考核方法 一、指导思想 坚持以“以人为本、循序渐进、持续开展〞的重要思想为指导，以狠抓井上、下现场平安质量标准化为主线，以强化专业组动态检查、深入开展“红黄绿旗〞竞赛活动、推广样板头面、线路、皮带走廊、“两堂一舍〞窗口、推广样板区队、科室评选为手段；以规程、措施、资料、制度为突破口，强力推行精细化管理，抓好生产技术管理和职工培训工作，为圆满完成202223年各项指标而努力奋斗。 二、奋斗目标 1、消灭工程质量不合格品，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测2防治水专业在202223年上半年达行业一级平安质量标准化矿井，年底达企业一级平安质量标准化矿井。 2、调度、综合管理、矿容矿貌、财务、劳资、职工培训、洗选、XX县区铁路专业达企业一级平安质量标准化标准。 3、抓好各类工程验收移交，抓好文明生产管理，消灭文明生产死角。 三、组织机构 1、成立矿井平安质量标准化领导组组长：矿长、党委书记 常务组长：生产副矿长、平安副矿长副组长：其他副矿长 成员。生产技术部、调度指挥部、机电管理部、平安监察部、地质测量部、通风管理部以及企业管理部、人力资源部、方案财务部、选煤厂单位正职。 四、管理职责及业务分工 1、管理职责 领导组组长是矿井平安质量标准化管理的第一责任者；常务组长具体分管平安质量标准化工作;副组长是分管业务范围内矿井平安质量标准化工作管理的直接责任者，对分管业务范围内的标准化工作负责；成员对本单位业务范围内的标准化工作全面负责。 各专业组组长是本专业平安质量标准化工作的第一责任者；区（队）长是本区（队）平安质量标准化工作的第一责任者；分管标准化的区（队）长具体负责本区（队）标准化工作；班长是当班平安质量标准化工作的第一责任者；各岗位工人对本岗位的平安质量标准化动态过程负责。 2、业务分工 2.1生产技术部负责矿井综合管理专业的管理考核；负责掘进专业中所属普掘组单位标准化的管理考核；负责牵头辅助组所属单位的标准化管理与考核（包括辅助运输业务、通风部下属队组和井下运行工区所属队组的文明生产）。 2.2机电管理部负责矿井机电专业平安质量标准化的管理考核；负责运输专业的主运及机电设备、设施方面管理业务；对其分管的通讯站制3定相应考核方法。 2.3平安监察部负责矿井掘进专业中的综掘组所属队组标准化的管理考核；负责省级及其以上平安质量标准化检查的对外接待工作。 2.4调度指挥部负责矿井采煤、XX县区铁路、调度标准化的管理考核。 2.5通风管理部负责全矿通风标准化的管理考核。 2.6地质测量部负责地测防治水的管理考核；负责矿压管理及矿井地质与矿压资料的管理工作。 2.7企业形象专业分为四项，由企业管理部总牵头，其中矿容矿貌标准化工作由企业管理部具体负责；职工培训、劳资管理标准化工作由人力资源部具体负责；财务管理标准化工作由方案财务部具体负责。 2.8洗选标准化管理工作由选煤厂具体实施，并对口集团公司洗选加工处。 3、领导组下设平安质量标准化办公室（以下简称为办公室），办公室设在生产技术部。 主任：李河清 成员。由各专业组组长、办公室成员及生产技术局部管综合管理的人员组成。 办公室对全矿平安质量标准化的日常工作全面负责；负责规划、实施矿井平安质量标准化工作；负责对全矿各有关单位及人员的考核奖惩；负责组织召开每月矿井平安质量标准化工作例会，研究解决标准化工作中存在的难点等具体问题；负责组织开展矿井平安质量标准化的各项活动，定期和不定期组织标准化大检查和抽查；牵头“三大环节〞优化、美化工程。 4、参加矿井平安质量标准化评级的专业共十二个，分别为采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、综合管理、调度、矿容矿貌、职工培训、财务管理、劳资管理，洗选、铁路专业不参加矿井评分排名，以上14个专业均由办公室总体牵头、考核。并下设采煤、综掘、普掘、机电、辅助、通风六个检查组和地测防治水、调度、铁路、综合管理、洗选、企业形象六个标准化专业管理组。 5、综合管理组归属办公室，办公室负责对各专业及相关部门的各种4平安质量标准化检查资料的管理进行考核。 6、办公室下设的专业组组长、副组长、成员由办公室与各专业组另行商定。 五、平安质量标准化管理方法 1、完善、制定平安质量标准化各项管理制度 1.1各检查组和专业管理组对照集团公司颁发的晋城煤业集团平安质量标准化标准及考核评级方法（试行）中企业一级标准制定、完善本组相关制度。 1.2各检查组和专业管理组要主动与对口处室联系，确保制度可行，达集团公司标准要求。 1.3制定的各项制度、检查标准及考核方法在该文件下发后2023日内制定完毕，并报办公室。 2、强化平安质量标准化培训 2.1由办公室牵头制定培训方案，指定专职教师授课，必要时请处室人员讲课。重点对井下各专业、各部室检查人员、区队管理人员及班组长进行培训。培训结束后进行闭卷考试，考试成绩低于90分的，每低一分，罚款50元；对考试不及格者先自学后补考，直至考试达90分及其以上。凡补考一次罚200元。.2.2在全员全过程培训的根底上，将进一步开展平安质量标准化知识竞赛，竞赛方案另行下发。 3、平安质量标准化工作实行方案管理 3.1办公室每月5日前召开一次质量标准化工作例会，总结上月工作，安排下月方案。 3.2各区（队）每周都要有工作方案和目标，每半个月要召开一次讲评及考核，做到自我管理、自我约束、自我完善。 3.3各区（队）对方案的每一项工作要有安排、有措施、有负责人、有时间要求、有检查、有考核、有奖惩。 3.4各区（队）的方案考核资料分类归档。 4、以技术资料管理为切入点，强力推行精细化管理 4.1生产技术部牵头对各类设计审查、上报，对操作规程、作业规程、5专项措施的编制、审批、贯彻、执行及区队作业规程复查、评优、自检、互检等进一步完善制定方法，本文下发5日内制定完毕并下发。 4.2对技术资料、检查资料分门别类建档，计财部要按办公室的要求给各部室、区（队）将办公用具配备齐全，到达精细化管理的要求。 5、企业形象专业分别由各相关部门对所分管范围内的标准化工作进行自检，每旬检查一次。企管部作为牵头单位